資源革命: 如何抓住一百年來最大商機 | 誠品線上

Resource Revolution: How to Capture the Biggest Business Opportunity in a Century

內容簡介

內容簡介 今後一百年，哪十二種產業將主宰世界？ 從找工作到找投資，世界最頂尖顧問公司「麥肯錫」的答案，都在本書裡。 紐約時報強力推薦：「如果你對未來感到悲觀，讀了本書保證讓你改觀。」 別以為本書講的都是剛起步的「概念」，它們都是已經問世的科技和計畫，二十年之內保證翻轉這世界。 全球經濟停滯，原料物料能源……什麼都漲，只有薪水不漲， 政府空轉、新興國家汙染指數破表…… 傳統說法就是，人類快把地球消耗完了，我們的日子也快要完蛋了。 但全球頂尖顧問公司麥肯錫，花費十年時間，動員科技、工業、能源專家所完成的「能源生產力研究報告」、「麥肯錫溫室氣體減量報告」， 卻得到完全相反的結論：末日博士、末日經濟的預言，沒有一次是準的，而 「資源衰竭，是一百年來最大商機！」為什麼？ ◎前兩次工業革命前，也是什麼都漲薪水不漲 蒸汽機機械化帶來工業革命、人口暴漲都市化引發資本革命，這回全球危機又來了，又是萬物皆漲薪資不漲，這次問題出在資源。 什麼是資源革命？你得先看看頁岩油如何改變世界。當老技術創新出新用法，美國產油量立刻衝世界第一，立刻推翻了全球的權力消長趨勢。 什麼都漲，才會刺激人類創新發明改良苦思，做出更實惠的東西。 ◎資源生產力革命——舉個例子，你懂得「3D列印」的意義有多麼重大嗎？ ‧汽車業帶頭開始省材料，整個製造業可以做到幾乎無廢料的生產方式。 ‧為了省能源，省到連駕駛都省下：谷歌帶頭，賓士、奧迪跟進研發狂潮，2020年以前無人車就會掛牌上路。你一定要知道無人車為什麼會帶動網路、汽車業、消費電子、電力儲存、電力網建設……的飛快發展。 ‧3D列印機製造商麥克霸，讓你從手機殼到人工關節都可自行列印， 無須包裝、運輸、倉儲成本，讓庫存成為歷史名詞，製程還做到零浪費。 ‧電子垃圾如何變出黃金？先進科材公司研發新方法，能從各種電子垃圾提煉黃金，「開採」成本比挖金礦還低。而製程中使用的水性溶液安全無害，直接飲用也沒關係。 ◎製造模組化，就從三十天從無到完工的大樓談起： 最老派的營建業也發生革命了，其實是老發明擴大應用。 裝潢，不必現場施工，而是先在工廠完成，搬進大樓組裝，搬家時可以拆下，換個地方重組，裝修總花費不到傳統工法一半。營建業也開始引進這種製程，在工廠裡頭製造大樓，運到工地組裝，兩天就蓋完一層樓。 ◎跨平台程式語言掀起的系統整合革命： 網路上一點巧思就能更省更快，最簡單的應用範圍如奧的斯智慧電梯能設定空電梯停留樓層，一大早上班時間預設在一樓，午餐時間則自動到餐廳樓層待命。 最複雜的解決方案，則是改良電網——建立智慧電網之後，我們根本不需要再蓋電廠，反而要讓部分電廠停止運轉。 你一定得搞懂的系統整合，則是「物聯網」——正在改變人類的生活方式，工作方式，當然也改變了就業方式。 ◎本書一一分析目前正在進行中的資源革命，提醒我們如何看清未來： ‧破壞性創新，效能提升50％就改朝換代，我們正在進行、或是觀察中的創新，到達這種程度了嗎？我們有機會稱霸市場嗎？ 創新要「夠快」，但也得「夠慢」：提前兩個產品週期開始投資，等到需求直線飆高時，就能領導市場。如何拿捏呢？ ‧不過，這年頭量產和商業化的本領，可能比科技領先更重要。 例如，太陽能發電系統太貴沒人要。環保？沒人在意，簡單、便宜才是誘因，廠商改讓顧客租設備生產電力，用電戶不多花錢電費還更便宜。太陽能發電就很快普及了。 ◎資源革命到現在，還亟需哪些專業人才？ ‧能用網路掌控組織的人 ‧能建立標準營運系統的人 ‧還有哪些專業技術領域的人最吃香？這份報告告訴你 再次提醒：別以為這些「概念」才剛起步，其實都已經成為新興產業和商機，二十年內保證翻轉世界。

各界推薦

各界推薦 ◎聯合推薦政治大學科技管理與智慧財產研究所教授／溫肇東資策會產業情報研究所（MIC）資深產業顧問兼所長／詹文男 「如果你對未來感到悲觀，讀了本書保證讓你改觀。」－－《紐約時報》

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介史蒂芬‧海克（Stefan Heck） 加州大學聖地亞哥分校認知科學博士、史丹佛大學教授，專長為企業創新、資源經濟學、再生能源、物流運輸改良、跨國生產。曾任麥肯錫公司董事、資深合夥人，帶領半導體產業的研究，並且成立麥肯錫全球乾淨能源科技和永續發展的部門，替全球各地前一百大科技、工業、營建、零售、能源相關企業擔任顧問，也為美國與亞洲的國家、城市提供政策諮商。 麥特‧羅傑斯（Matt Rogers） 耶魯大學商管碩士，麥肯錫公司舊金山分部董事，曾任美國能源部長資深顧問，負責管理復甦法案三百五十億美金的款項，專精於油電資源、再生能源，替全球石油業、能源業擔任顧問超過20年，負責領導全球能源供需與削減污染議題，以極優等的成績畢業於普林斯敦大學。■譯者簡介黃庭敏台灣大學外文系、師範大學翻譯研究所畢業，曾任職於外商銀行。曾從事藝術、歷史、論文、醫學、影視字幕等中英翻譯工作。認為翻譯是種享受、也是持續一生的學習。譯作包括《那些你不解的行為，心理學家都有答案》、《醫生，我這樣正常嗎？》（大是文化出版）等書。

產品目錄

產品目錄 推薦序 以新思維運用資源，翻轉世界的未來／溫肇東推薦序 掌控情報、把握趨勢，就能引領未來／詹文男 前言 「資源衰竭」是一百年來最大商機第1章 前兩次工業革命前，也是什麼都漲薪水不漲 資源連動，挖東牆、西牆一起垮 第一次工業革命，還自午後散步的靈光一閃 太多人擠進都市，擠出第二次工業革命 危機又來了，這次問題出在資源 從更少資源變出更多產品，危機於是變商機第2章 輪到資源起革命：頁岩油如何改變世界 老技術新用法，美國產油量衝世界第一 賺雙重收益：善用現有科技，毋需另外發明 第3章 資源生產力革命：3D列印掀起的巨浪，你懂嗎？ 什麼都漲，解決之道唯有從第三要素著手 汽車業的「革命進度」 省材料不如省駕駛，無人車的研發狂潮 鋼鐵人的電動車革命 你越來越貴，我只好發明更實惠 提升「資源生產力」的商機無窮盡 電子垃圾的「含金量」大到難以想像 不過重新規劃一下，省下幾億成本 辦好事情不必面對面──包括打仗第4章 製造的模組化：從一棟大樓三十天完工談起 營建革命：可拆卸重組裝潢模組 烤麵包機，居然激發跨平台程式語言？ 模組大樓，三十天蓋十五層 可替換式零件，其實是老發明再擴大應用 以軟體整合，讓挑剔顧客滿意 第5章 物聯網商機：讓不同機器講共同語言的能力 我們需要的是智慧電網，不是多蓋電廠 政府建立智慧電網，民間商機龐大 系統整合，一點巧思就能更省更快 未來的成功方程式，想破壞現況你才找得到第6章 破壞性創新，效能提升五○％就改朝換代 比目前最棒的產品更好，你也未必贏 創新要「夠快」，也得「夠慢」 LED與電燈泡幾乎同時問世，演進多花了一百年 第7章 量產和商業化：比科技領先更重要的本領 創新誠可貴，量產價更高 環保沒人在意，簡單、便宜才是誘因 體貼，是打進大眾市場的關鍵 讓好東西大量生產的若干竅門 「創新」這種事，怎麼管理第8章 資源革命到現在，企業最缺哪些專業人才？ 用網路掌控組織，集中決策但靈活應變 單靠「標準營運系統」，獲利多一倍 哪些專業最吃香？老闆搶著要 最好的人才還不存在，產官學如何「翻轉」比較快？ 將新工作交給「外頭的」新人才，品質更棒更便宜第9章 今後一百年，這十二種產業主宰世界 現在只是概念，二十年後改變世界 結語 從找工作到找投資，這是麥肯錫給你的答案

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試閱文字

內文 : 今後100年，這12種產業主宰世界

情況通常像這樣，當一般人覺得出現了資源危機，就會著眼於節省；當公司討論起這個話題時，常常是因為面臨威脅。

舉例來說，投資者注意到，報紙的讀者從網路看新聞，所以報紙的銷售量下滑，傳統紙本報業的商業模式就受到威脅：公司就不會去種樹、把樹木砍下來，然後再消耗大量的水和化學物質去做紙漿。

但是，有些公司可是靠著紙賺了大錢，資源革命可能帶來了不起的成就，張茵的故事就是個例證。張茵成長在軍人家庭，家裡有8個小孩，排行老大，在她成長的年代，中國發生文化大革命。

她最早是在一家紡織廠裡工作，然後到深圳一家紙類貿易公司上班，當時鄧小平宣布把深圳規劃成經濟特區。1985年，張茵搬到香港，成立了玖龍紙業，1990年到洛杉磯成立美國分公司。

她的眼光根據什麼？中國很缺紙，而且沒有樹可以砍來再製紙。然而當時中國正在轉型為世界工廠，而幾乎每樣中國製造的東西都少不了紙，包裝、外盒和說明書，都需要用到紙。

她的商業模式如下：從美國買進廢紙，1噸成本不到100美元（而1噸原生木漿紙要價超過500美元）。當時從中國到美國的貨櫃船很多，但這些貨櫃到美國卸貨後，常常空船返回。

因為中國幾乎都是出口到美國，以致於沒有什麼人會去用返航的貨櫃，回程的運費極低，所以她就這樣從美國運回大量廢紙，然後再處理成再生紙漿，生產出裝箱材料，最後再賣到中國這個長期缺乏紙類製品的市場。

隨著業務拓展，張茵投資造紙技術，只需用極少量的水就能處理再生紙。
由於玖龍紙業的利潤超過12％，張茵現在是中國女首富，而且在全世界靠白手起家，而非繼承家業的女企業家裡，同樣排名第一。

重點是，談到「節約」的話題時，大家常常被誤導。提到傳統造紙公司的模式和營運金額時，大家都說「越做越小」，擔心未來情形可能是「成本更多、但成果越少」，因為傳統的石油公司在開採和研發的錢越花越多，但油田卻越來越小。

事實上，如同本書的例證和張茵的故事可以看出，很多公司可以找出「成本更少，成果卻更多」的方法。

這些機會不只是未來的事，我們接下來會提到一些在未來可以大幅領先的機會，而且很多人和公司，現在處於資源革命中，生意仍然做得很好，其他想要加入戰局的人，可以拿來參考。

現在只是概念，20年後改變世界

當我們再過20年來看問題時，接下來100年，某些公司就像上個世紀的西
門子、IBM和福特汽車一樣，會有大成就。

當然，現在還言之過早，看不出來，因為資源革命需要很多聰明、有創意的人，提出很多想法。不過，以下12種公司，或許會在未來20年由概念發展成形，主導市場幾十年。

一、原油採收率最大化的企業（Maximum Oil Recovery Enterprise）

當油井產量下滑時，原油採收率就會降低，通常會一年下降6到8個百分
點，然後往後每年還會再額外下降1至2個百分點。

原油採收率最大化的企業，利用先進的感應裝置網路和新的作業技術，像是「蒸汽注入法」(steam injection)，回收油田潛藏的60到70％的石油，而傳統的回收方式只有20到30％，同時也可以避免鑽井開採脆弱的環境。

這些改變看起來可能就像傳統的改良方式，不是重大突破，但是能夠使現
有油田和公司的價值倍增。石油公司只從目前生產能力和效率去推估石油的儲藏量，幾乎沒有去考量到未開發資源的價值，所以創造價值的機會龐大。

二、效率和調配度高的電網公司（Efficient Resilient Grid Operator）

電網會從以往類比訊號、軸輻式系統系統，轉變成數位即時的網路系統。改變就會像通訊系統，從大批接線生手動轉接電話，到現在的網際網路。新的電網會連接多處分散式的發電設備，而非像以往一樣，把每個發電廠當成個別獨立的大個體。

新的電網會有大量的儲存容量，所以可以用最有效率的方式發電，電力可以從接收端和輸出端雙向流動，而且可以轉換配電路線，支援電力故障或是缺電的情形。

在轉接電力時，電子式變壓器和其他發明可大幅減少電能損失。先進的樓房控制裝置，允許讓使用者管理電網的電量，而非只增加供電量。

現在的電網可以耗電量，自動即時調整供電。再次強調，我們想像的這種新公司，雖然不是全盤轉變，看似不過是細節變複雜，但是電網公司的效率和調配度若能提高，帶來的影響可能非比尋常。

藉由管理上萬個分散的發電和供電地點，可以提高發電和配電的效率五○％。現在各地的電網路系統數量非常多，但是有了效率和調配度高的電網公司之後，我們就會發現，其實美國只需要三到四家電力公司就足以應付，不必像現在一百多家。

三、統一的居家服務（HOme Unified SErvices）

統一的居家服務公司可以深入居家環境，做的不只是提供保全、電力、媒體和資訊內容等等，還可以提供客製化服務，可以按照使用者的反應和喜好，提供更舒適、更方便的服務。

依據個人的行動裝置，能辨識使用者對燈光、溫度、音樂、照片等等項目的喜好，然後依據不同時刻，配合個人在不同房間的停留時間，調整住家（或是旅館房間、辦公室或是醫院房間）的裝置設定。

一般的家庭光是電視機、暖爐、冷氣和其他電器待機，好讓人隨時可以享用服務和舒適的生活，一年下來浪費的電量，等於一台不停運轉的冰箱。

統一的居家服務能夠更有智慧地使用家電產品，讓東西需要派上用場時才使用，減少家庭二○到三○％的電量，並且增加可用的服務項目。

四、 方便的旅遊統整服務（Convenient Organizer Service for Travel）

這類公司會用更有效率的方式，處理旅遊行程的細節，提供交通、住宿、展覽門票和其他必須的服務。他們會搭配路線和所剩名額，使用者只需輸入要去的地點，然後就不必擔心後面的手續，系統自動幫你選擇車子、火車、飛機，和其他更多項目。
方便的旅遊統整服務將彙整生日慶生、聚餐、蜜月等等的優惠方案減少旅遊的花費，大幅提升可以經濟旅遊的人口。此外，還能減少修築道路和全球汽車銷售量，同時也提高旅館的住房率和飛機的載客率。

五、全球廢物回收（Global Recovery Of Waste）

世上最賺錢的開採工作，可能是使用微流體的新科技，從全世界的廢物回收高價值的產品：像是消費性電子產品的黃金和銀、地熱廢水裡的鋰礦，以及電子產品裡高價值的稀土金屬。

也可從鄰居的有機廢物中，回收熱氣、電力和肥料。原本每人一年要消耗掉八十六公噸的原料排放總量，將減少至稍多於體重。

六、喝好水（WAter DElight）

這類公司會利用非化學的淨水和礦質化技術，讓水喝起來口感清新，做出世上最優質的飲用水，也提供高品質的農業灌溉水。

他們會密切與農業單位合作以減少浪費，用密閉迴圈的處理系統，全面檢查漏水，以及都市管理，以確認系統每年只需要20％的新水源。若能擴大讓大眾享用到乾淨的飲用水，好處會遠超過翻新基礎建設的花費。

七、運送新鮮有機的食物（Fresh Organic Opportunities Delivered）

跨國整合的公司會在當地生產，以現有方式的10分之1的水和能源，生產出高品質的食物，然後把食物送到消費者手裡，過程中產生的浪費不到20％。

這類型公司還能做到添加營養品，客製化每個人的食物，根據遺傳分析，訂做餐飲，延長壽命並降低患病的風險。就跟提供好水的公司一樣，這類公司有機會增加食物的供給，並減少價格波動。

八、 輕量創新科技的工程（Lightweight Innovation Technology Engineering）

碳纖維的成本，會比鋁還低。汽車、卡車、船、飛機和建築，都會變得更安全、更有效率，世界不再是四四方方的直線，因為碳纖維會做出各種流線型的舒適形狀。

積層，或是所謂的3D製造，可以在世界任何一個角落，就快速做出替換的零件。此外，碳纖維的回收系統，會形成一個封閉式的過程，讓資源真正循環使用。

九、政府作業認證（Government Operations Verified）

這項低成本的服務業者，會讓政府使用科技平台，以及全球一致的線上作業，提供個別人民所需的服務項目，像是核發護照、駕照、健保、退休金，以及符合個人需求的職業訓練和建議。

「政府服務項目」再也不會讓人覺得服務的品質很差，很多民營企業會利用政府作業認證平台，提供有效率的創新服務。也會想出辦法，讓納稅人和病患資料保密，同時又能支援快速、低成本的服務，並利用大數據分析，減少浪費、詐騙和濫用資源。

十、感應器網路解決方案（Sensor Network SOlutions）

這項全球科技的領導者，會替企業提供，由數十億個感應器整合而成的偵測網路，經過精密分析，讓公司接觸到市場情況。

很多谷歌的搜尋關鍵字成了研究的新方向，感應器網路解決方案會讓小公司接觸到大數據和工具，根據感應器資料，做出即時的商業決定。如果國家有廣大的感應器網路，對競爭力會帶來重大影響。

十一、服務式設備（Equipment as Service for You）

大家已經很習慣把軟體當成服務的工具，現在我們會看到新發展方向，把設備當成服務。租賃公司已經提供小規模設備出租的項目，奇異電器也提供以小時計費的發動機租借服務。很快地，每家主要設備廠商，都會開始提供以小時計費的租賃服務，以彌補設備銷售的缺口。

十二、裝箱運送現代化必需品（Basics All Supplied in Container）

這類公司可以服務新興市場，例如鄉村，將基本現代化設備必須品裝箱至堅固耐用的箱子，裡面可放置：太陽能、儲電設備、手機信號塔、手機充電和服務項目、抽水和淨水設備、LED燈台、網路連線服務。這個管道也可以讓大公司可以接觸到金字塔底端的客戶，這是新興市場的電網兼資訊網路。

這十二種例子只是開頭而已，實際上的發展機會還更多。如同我們這本書所看到的例子，好處不只是可以節省資源，而是經理人可以實際建立打造出全新的能力。

當年經理人往CD光碟領域之外發展，投入數位音樂檔案，不僅省了包裝和庫存的問題，也打開了蘋果公司iPod和iTunes商店的市場；然後陸續出現了iPhone、個人廣播電台；掀起了作詞作曲的風潮，新的手機應用程式數量超乎想像。

本書作者史蒂芬是從祖母那裡學會織毛衣的，他的女兒是在網路上，跟堪薩斯市一位十二歲女生學織毛衣，因為那名女生喜歡把教學錄影檔案上傳至YouTube與他人分享。

在未來，有各式各樣的人，大家擁有的能力大不相同，都可以聚集起來。如果能夠想出有遠見的方法，就可以在資源革命中大有發展。

現在就是改變命運的時刻。