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Lessons On Leadership:The 7 Fundamental Management Skills For Leaders At All Levels

內容簡介

內容簡介 你辦得到這些事嗎？你設定的目標，讓組織裡的人看了熱血澎湃一眼看出報告裡頭的187個錯，或唯一1個錯讓員工說真話，讓部屬的成功故事變成公司傳奇擬定策略後，對策略範圍外的機會毫不動心傳承三大可口可樂總裁、露華濃金融鉅子的畢生絕學，絕不藏私傳授給你。作者畢業於華頓商學院，在可口可樂工作長達二十二年，從低階主管一路做到總裁，之後被挖角改造露華濃成功。他曾追隨三位美國傳奇商業人物，包括開創可口可樂最輝煌成長歷史的兩位執行長古茲維塔、伊維斯特，以及全球百大富豪排名89、以無情購併手段聞名的露華濃董事長裴雷曼，得到他們的親自調教。本書就是史道三十年事業生涯的精粹，每一則故事都是親身經歷，每一則心得都是經驗證明絕對有效的管理技能，他歸納成養成主管的七種課程：培養自己當主管的實力、怎麼帶出人才、現金才是王道的財務觀點、行銷活動該怎麼花錢、如何精準、讓自己有影響力的技術、結合事業夥伴的祕訣……等等。史道用語精準、說話直截了當，有一種讓人頓悟的辛辣務實感，例如：用員工的認知來形塑你的溝通模式，而不是用它來改變你的信念。你看見各項細節，其他人才會聽你的領導。事必躬親。這會令一些員工感到沮喪，不過，只要他們證明自己也能堅持做到鉅細靡遺，你就可以將重心移到別處。盡可能迅速完成指定任務或專案。專案就像滿佈地雷的雷區一樣，停留的時間越久，觸雷引爆的風險越大。若不能鼓勵員工直言反映，就是為失敗的藉口提供滋生的溫床。電梯裡的對話能創造「惠而不費」的學習機會。要充分利用。使族群差異反而成為我們解決問題、創造機會的優勢，這就是多元化。許多人雖擁有各種工作經驗，卻一直不具備生涯成功的必備核心技能，這些人儘管經驗廣，始終只能表現得像個庸才。流程呆板、固定的工作或許談不上創意、挑戰或樂趣，卻能迫使一個人專注於細節，而「細節」就是當主管、妥善管理一項流程的必備要件。讓員工參與專案，這能迫使員工學習。這些睿智的觀點，不過是本書前三章摘錄的一小部份。談管理的書所在多有，管理的技能、原則也許不出其範疇，但實務上是否精確運用，卻能成就截然不同的結果。史道以他三十年的實戰經驗，告訴所有主管管理火線上臨門一腳的關鍵智慧！

各界推薦

各界推薦 「史道的這本書如此突出，因為它能針對管理與領導挑戰，提出具體可行的建議與豐富多彩的見解。他直截了當的筆法，再加上個人親歷的故事，使書中各項要點栩栩如生……他的七堂主管課，為所有經理人與主管都必須面對的最重要議題，提供了全方位因應之道。」－－波士頓顧問集團美國集團董事長／史蒂芬‧岡比〈Steven Gunby〉 「我有幸能在傑克‧史道擔任可口可樂總裁期間，見證他的領導風采，並且因而獲益。他對怎麼樣才能成為偉大領導人的獨到創見，影響我的領導風格至為深遠。隨著本書問世，各行各業領導人現在有了一個彌足珍貴的資源。」－－透納娛樂網〈Turner Entertainment Networks〉總裁／史蒂夫‧庫寧〈Steve Koonin〉 「傑克‧史道切中要害地道出偉大品牌的管理之道。這本書傳授給我們關鍵性的教訓，就一些經證實有效的技能提出確切說明，它是一本教你如何營造世界級團隊的道路圖，能讓你和你的公司登峰造極，迅速成功！」－－北美最大賽車組織、國家運動車競賽協會NASCAR董事長兼執行長／布利安‧法蘭斯〈Brian France〉 「這是一本實用而簡潔的指導書，教你日常領導的種種要項。它滿載故事與事例，能使無論哪一層級的領導人都能感同身受。它提出許多見解獨到問題，為真正有心改善本身領導品質的讀者釋疑。」－－杜克企業教育公司〈Duke Corporate Education〉總裁／茱蒂‧羅森布魯〈Judy Rosenblum〉

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介傑克‧史道（Jack Stahl）前可口可樂總裁與露華濃執行長。在他領導可口可樂期間，可口可樂獲《財星》雜誌（Fortune）選為「美國最受推崇的公司」。他在可口可樂任職長達二十二年之久，從基層做起，跟隨多位偉大的執行長，得到他們的領導真傳。傑克現為美國男童與女童俱樂部〈Boys & Girls Clubs of America〉理事，也是聯合黑人大學基金〈United Negro College Fund〉董事。他有兩個成年子女，現住在紐約。■譯者簡介晴天資深媒體人，現專務譯事。譯著豐富，包括《猶太人的思考技術》、《誰說重要事不能明天做！》（以上由大是文化出版）、《慈悲領導》、《所羅門王的智慧箴言》。

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產品目錄 推薦序百視達（Blockbuster Inc.）總裁兼執行長約翰˙安提奧柯（John Antioco）前言第一課 你有當主管的實力嗎？第二課 你能打造公司的實力嗎？第三課 帶人，要帶出人才第四課 品牌定位的技術第五課 關係多好、生意就有多好第六課 財務管理—你能否更上層樓的關鍵第七課 實力倍數增長，就靠溝通加值課程：A．用現金流算出公司價值B．你的生意該準備多少資金？致謝

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