零秒思考力: 行動篇 | 誠品線上

ゼロ秒思考 行動編: 即断即決、即実行のトレーニング

內容簡介

內容簡介 ◎系列著作突破50萬冊！◎日本最正宗、最暢銷「零秒思考」系列，全新第三彈。◎全世界最簡單的腦力鍛鍊，進化版「A4筆記術」◎首批限量！隨書附贈「零秒思考力鍛鍊筆記本」。作者正式授權，超人氣講座之腦力鍛鍊問題集，送完為止。活躍於麥肯鍚14年的思考權威，這次將透過「一個絕竅」與「兩個方法」，徹底鍛練出「即斷即決即實行」零秒思考的行動力。第一本《零秒思考力：全世界最簡單的腦力鍛鍊》，一個主題、一張A4紙、一分鐘、一天10張，短短三週就能達到95%的腦力開發。確實鍛練出連麥肯錫都無法實現的瞬間思考力。第二本《零秒思考力［實踐篇》：速度能解決一切的工作術》則詳細說明了任何人都能以驚人的速度工作，並從根本強化資訊收集力。由活躍於麥肯錫十餘年的作者為您揭露，當釐清思緒，工作速度也提升之後，如何將「即斷即決即實行」的「決斷力」與「實行力」，徹底運用在工作上的「最強執行力工作術」。進化版的「A4筆記術」，將透過一個訣竅、兩個方法，徹底改變總是猶豫不決，無法立即行動的你。一個訣竅──擁有整體觀。兩個方法──選項法、架溝法● 即斷即決即實行的六大優點：可讓你佔得先機可讓你提早進行好幾輪的ＰＤＣＡ可讓你提高生產力可讓周圍的人信任你可讓下屬也跟著快速動起來可為整個組織注入活力必讀① 讓無法立即行動或是不知從何下手的人，透過進化版的A4筆記鍛鍊，能確實擁有決斷力與行動力。必讀② 以具體實踐的訓練來提升執行力，讓人徹底改變傳統做法中許多白費力氣、過度仔細、謹慎過頭的部分。必讀③ 「實踐即斷即決即實行」能產生良性循環──「播下多個種子」、「主動出擊」、「有意識地製造助力」──並影響到整個工作團氣氛與運作。● 限量「零秒思考力鍛鍊筆記本」尺寸：13x19cm／頁數：48頁作者正式授權，超人氣講座之腦力鍛鍊問題集。從單一問題集進階到延伸問題集，同時附上能釐清混亂思緒的2×2「架構」，讓你能在短短三周，就能達到95%的腦力開發。此練習本，主要是透過作者在講座中所進行思考訓練，讓讀者們能快速進入零秒思考鍛鍊的模式。【佳評如潮！】「參加過作者的座談會，讓我覺得非常的受用。以前二本的思考力與速度力為基礎，進階到以「選項法、架溝法」來協助讀者們能夠「即斷即決即實行」，讓我在工作上少了許多猶豫與遲疑的時間。」（30~40歲，男性）「相對於作者其他著作，不再一直重覆筆記術的內容，而是真的以筆記術為基準，將「決斷力」與「實行力」徹底地提升，實際實踐內容所提到的「一個絕竅」與「兩個方法」，真的會感受到自己的腦袋與身體都動了起來。」（30~40歲，女性）「內容的思考訓練方式，不但能用於工作上的溝通，還能用於生活上的溝通，甚至能感受到在人際關係上的好變化。很受用。」（20~30歲，女性）「曾經想報名參加著作的座談會，卻因為工作無法參加，後來將自己在工作上的煩惱mail給作者，沒想到得到作者詳盡的回覆。非常期待這本書。」（20~30歲，男性）「常常對於理所當然的事，都沒辦法理所當然地做好，這是身為小主管的我，在帶領團隊時，這是最大的困擾，「零秒思考力」系列的訓練，讓我在處理事情上更加有邏輯，也真的感受到少了許多浪費時間的動作。」（30~40歲，男性）可以將筆記寄給作者，作者就會親自給你建議喔！→詳情請見本書最末頁！

各界推薦

各界推薦 ◎推薦人：大人學及專案管理生活思維ProjectUP聯合創辦人／張國洋 （依姓名筆劃順序排列）【專文推薦】「一般人無法即斷即決即實行的主要原因都是考慮再三、再三猶豫，以致一事無成。殊不知心想與事成間，往往欠缺行動；只要開始行動，你的人生就僅剩目標，與達成目標的過程。透過作者的一個訣竅與兩個訓練方法，讓您脫離逃避的陰影，迎向行動的人生。」－－講師、作家、主持人／謝文憲「如果說，在這個碎片化的時代，注意力堪稱是最稀有的貨幣；那麼，思考力和行動力就是通往成功之道的鎖鑰了。赤羽雄二先生所撰寫的《零秒思考力》系列書籍，告訴我們如何透過大量書寫與記錄，培養邏輯思考的能力；而即將付梓出版的《零秒思考力[行動篇]：即斷即決即實行的瞬間執行力》一書，則是在現有的基礎上探討『踐行』的原理和方針。作者告訴我們，優秀的領導人都是『即斷即決即實行』。其實，大家都知道行動的力量，但為何很多人還是做不到呢？不外乎是因為不知道該怎麼辦，或是其實知道該怎麼辦，但卻不願面對。書上提到了六個我們應該要『即斷即決即實行』的理由，分別是：可佔得先機、可提早進行好幾輪的PDCA、可提高生產力、可讓周圍的人信任你、可讓下屬也跟著快速動起來，以及可為整個組織注入活力。雖然『即斷即決即實行』的好處有那麼多，但為何很多人還是無法做到呢？作者也提到有些人的腦筋容易變得一片混亂，或是因為沒有徹底收集資訊就會感到很焦慮、害怕。讀到這一點的時候，我不禁啞然失笑，因為自己以前做事的確喜歡先大量收集資訊，再慢慢歸納、整理。事前收集和涉獵資訊雖然是對的，但往往也因為花費了太多心力在這上頭，自己到了後面就容易犯懶或是『虎頭蛇尾』，想想也覺得可笑。讀完本書，我理解到支撐『即斷即決即實行』的要素其實很簡單，關鍵就在於建立『整體觀』。只要我們對目標對象可以建立正確的『整體觀』，就可以看清工作或問題的程序與脈絡。至於『整體觀』要如何建立，則必須奠基於假設建構力、資訊收集力、觀察力和洞察力的培養。換言之，當我們能夠建立組織架構，並從大量的選項中找出可行方案，就有助於分析重要事項的優先順序，自然也就能夠『即斷即決即實行』了。工作要順遂，其實非常仰賴是否有掌握到正確的方法。作者赤羽雄二在這本書中告訴我們，以速度為原則的工作術，是能幫我們破除很多工作上的困境。尤其以終為始的規劃法、提早開始工作、抓重點、不要因為過度仔細而忽略跟主管的查驗確認、並盡量想辦法多做幾次PDCA的工作循環，其實剛好跟我自己的工作方式不謀而合。所以我很誠摯地推薦這本書，也祝福大家都可以心想事成，能順利培養『即斷即決即實行』的能力，並讓自己也成為一個快速並有解決問題能力的職場工作者。」－－臺灣電子商務創業聯誼會 理事長／鄭緯筌「之前很榮幸推薦過《零秒思考力[實踐篇]》，但在職場工作上，思考的目的，經常是為了做出更高品質的決策。因此，作者在本書中，持續《零秒思考力》系列的寫作風格，以實例配合架構方法，導引大家如何用不同的決策思考及評估方法，從選項、架構、整體觀，再配合實踐要點，以及決策風險評估。這些方法，最終將強化我們的決策速度及品質，是一本幫助大家慎謀能斷的好書。」－－知名企業簡報教練、《上台的技術》作者／王永福「一打開這本書就被這句話震撼到───『不即斷即決即實行，多少是因為『逃避』。』在讀過《零秒思考力》及《零秒思考力—實踐篇》，雖已充份瞭解理論與方法，但執行上卻碰到無法即斷即決即實行的狀況，原來是在逃避啊！在這本《零秒思考力【行動篇】》中，作者詳細分析了逃避的原因，並說明了如何克服逃避的方法，對於執行上有困難的人是一大幫助。極力推薦這本書給大家！」－－筆記女／Ada

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介赤羽雄二1978年於東京大學工學部畢業後，便進入小松製作所，加入工地用傾卸車的研發工作。1983年進入史丹佛大學的研究所留學，完成機械工程碩士及碩士進階課程。1986年進入麥肯錫顧問公司，帶領經營策略的規劃與執行輔助、新組織的設計與引進、行銷、新事業的創立等各式各樣的專案。1990年從零開始建立麥肯錫的首爾辦公室，不僅成為超過120間公司的成長原動力，更輔助了韓國企業，尤其是LG集團在全球各地的發展。2002年以「孕育更多『源自日本的全球化新興企業』」為使命，與另一位夥伴共同創立了Breakthrough Partners公司。最近亦積極投入大企業的經營管理改革、管理人才培育、新事業創立及開放式創新等相關工作。著作包括《零秒思考力：全世界最簡單的腦力鍛鍊》（悅知文化）、《零秒思考力[實踐篇]：速度能解決一切的工作術》（悅知文化）等等。Breakthrough Partners網站：b-t-partners.com部落格：b-t-partners.com akaba■譯者簡介陳亦苓政治大學廣播電視系畢，輔修日文，曾留學並於日本工作近 4 年。目前為自由譯者，擅長資訊類英翻中、日翻中。Blog：www.anobii.com bready books

產品目錄

產品目錄 前言第1章 即斷即決即實行為何困難？不即斷即決即實行，多半是因為「逃避」● 遲疑、猶豫、躊躇、猶疑都毫無價值● 真正優秀的領導者總是即斷即決即實行● 即斷即決即實行並不是「盲目衝動」應該要即斷即決即實行的六個理由● 即斷即決即實行可讓你佔得先機● 即斷即決即實行可讓你提早進行好幾輪的PDCA● 即斷即決即實行可讓你提高生產力● 即斷即決即實行可讓周圍的人信任你● 即斷即決即實行可讓下屬也跟著快速動起來● 即斷即決即實行可為整個組織注入活力妨礙即斷即決即實行的心理障礙及其解決辦法● 沒有徹底收集資訊就會很焦慮、害怕● 腦袋立刻變得一片混亂● 一旦改變預定計畫就會焦慮不安，總是想把一切先決定好● 覺得要拜託、倚賴他人很麻煩、很不安心● 沒有徹底找出所有可能選項就很焦慮、害怕● 還沒做就擔心「要是失敗了怎麼辦？」● 對於即斷即決即實行有所排斥、過敏● 雖然理解但仍無法付諸行動第2章 支撐即斷即決即實行的要素因為缺乏整體觀所以無法行動● 何謂「整體觀」？● 領導者必備的整體觀● 具備哪些條件的人會有整體觀呢？培養整體觀的兩種訓練● 何謂「選項法」？● 何謂「架構法」？● 「選項法」、「架構法」與整體觀第3章 即斷即決即實行的實踐工具① 選項法選項法的運作原理與要點● 將重要選項一個不漏地列舉出來並加以評估如何迅速、恰當地列出選項● 首先要排除成見，充分思考● 依據實際目的與限制做篩選● 伴隨整體觀，重新仔細考慮其「直系與旁系關係」評估選項的最佳方法● 決定4~5個評估標準● 要做出與團隊有關的決策時該注意些什麼？● 以「◎○△×」來評估選項● 評估選項的具體步驟● 還有簡易版的「優缺點」方式可用選項法的運用訓練● 養成運用選項法的習慣● 累積選項評估案例● 以A4筆記來學習選項法第4章 即斷即決即實行的實踐工具② 架構法架構法的運作原理與要點● 將目標對象無重複也無遺漏地予以分類正確架構的建立方式與檢查方法①現在要整理的是什麼？②以什麼樣的軸線來分割欲整理的標的是最有意義的？③分割為2x2時，縱軸與橫軸各自的兩個區塊標籤是否恰當？④能否在4個區塊中分別填入適當內容？⑤標題、軸線、標籤，以及分類內容之間是否有衝突？⑥整體而言是否有效？架構法的運用會不斷提升層級層級1：基本上能夠當場建立出架構層級2：瞬間就能想出架構層級3：將架構運用自如架構法的運用訓練● 唯有以「架構練習表」來實踐● 以A4筆記來學習架構法有效運用各式各樣的架構● 2x3、3x3等擴充架構● 「定位、步驟」型的架構● 「因果關係」型的架構第5章 即斷即決即實行的實踐要點［要點1］平常就要盡可能不猶豫［要點2］平常對於問題就要盡可能立即答覆［要點3］平常對於所有的工作都要盡快完成［要點4］時時執行PDCA，持續累積專業知識［要點5］持續致力於建立良性循環［要點6］努力維持高昂的鬥志［要點7］要經常站在老闆的立場思考工作該怎麼做［要點8］隨時隨地都要想著即斷即決即實行，盡可能努力實踐第6章 即斷即決即實行的風險與注意事項即斷即決即實行的風險● 因操之過急而導致工作品質下降、引發抱怨● 出現未經思考就魯莽行事的成員，引發抱怨● 某些成員因為跟不上速度而有所抱怨在哪些情況下很難做到即斷即決即實行？● 毫無方向感的時候（這時應立刻找人商量以取得方向感）● 不需要立刻決定的時候（但要能立刻做出自己的結論）● 利害關係多而複雜的時候（但已有自己的結論）● 一旦誤判似乎就會無法挽回的時候（這時必須很慎重。但還是要預先設想好各種情況）如何避開即斷即決即實行的風險？● 平常就要有系統地收集相關領域資訊，建立方向感● 一旦出現應該即斷即決即實行的案例，就要趕快收集資訊● 養成規劃並評估選項，以及用架構整理的習慣● 永遠都要想好、準備好備案● 平常就要選拔、培育出能夠迅速行動的小團隊結語

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