個人評價翻倍的圖解思考開會技術 | 誠品線上

たった15分で話がまとまる: 図解思考の会議

內容簡介

內容簡介 當責精銳•短時迅速•立言專注的3S會議絕技{全視覺圖解} 50種圖表精準運用教你聰明開會，個人表現評價倍增！ 成功者有兩會：開會、培訓會！普通人兩會：約會、聚會！窮酸人兩會：這也不會，那也不會！「能解決多大問題，就坐多高位子；能解決多少問題，就拿多少薪水！」──馬雲（全球50位最偉大領袖）◎懂得開會，怎麼做都對！不懂開會，只會累死團隊！懂得掌握會議要領，能破解問題、匯總創意，凸顯領導魅力。做對了，10分鐘就能一口氣把個人才幹價值全讓老闆看見！根據調查，多數公司的開會時間竟佔了全部上班時近20％，有45％的人認為「許多會議根本不用開」；44％則覺得「會議時間過長」，更有高達42％的人開會時做自己的事。由此可知，要當上主管必須先懂開會技術；生涯想更上層樓，更要學得開會絕技！高明會議能解決問題，糟糕會議只會製造更多問題。◎「全視覺圖解」開會絕技，效率驚人提升！本書作者擁有多年在頂尖企業裡的實務經驗，發現傳統的口述會議，往往會受到發言者職位、說話語調、表達方式影響而產生誤解。透過圖表不僅能立刻發現問題核心，與會者也能快速掌握重點，會議效率驚人提升且生動不枯燥。本書詳細介紹強大的50種圖表運用秘訣，將圖解效用發揮到最大，包括有——‧「甘特圖」討論企劃或工程管理流程‧「衛星圖」執行3C分析、思考經營戰略‧「價值曲線」，競爭比較，找出優劣勢‧「樹狀圖」表示事物因果關係、組織構造‧「文氏圖」討論商品策略‧「矩陣圖」分析比較，做方案評估‧「魚骨圖」找出多項問題點，幫助思考解決對策．．．．．．甚至透過白板＋投影片呈現，可直接修改、標註，再用手機將整個畫面拍照，做成會議紀錄，立即和大家共享。◎「當責、短時、立言」3S會議絕技，顛覆老舊開會型態除了圖解技術，作者更提出顛覆傳統的「3S」會議概念——－Small-numbers：只找與議題有高度相關的二、三人開會，提高參與感和避免會議冗長耗時。－Short-time：每個人的專注力只有15～20分鐘，需將會議控制在30分鐘內。－Standing：立言會議能讓與會者能集中精神，活化大腦促進思考。◎學會圖解思考，迅速解決問題、激發創意，讓老闆看見你的價值在這個大幅變動的時代，並無悠閒時間可以思考、討論，「決策速度」即是個人與公司的成敗關鍵，「全視覺圖解」3S會議則是能在短時間提升決策力的最佳模式。 只要懂得圖解思考技術，不僅能迅速解決問題、激發創意，也將變成個人能力優勢的展現，讓老闆看見你的價值。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介永田豐志作者為智慧產能研究者，並於Showcase-TV Inc.擔任營運長一職。在「Recruit」集團等許多企業內負責新事業體開發，並透過經營IT產業的經驗，將圖解思考這種能大幅提高智慧產能的技術，經由寫作和多場演講活動進行倡導。■譯者簡介郭欣怡日文翻譯、口譯，現為文化大學推廣部、台北市、新北市各社大、長庚養生文化村日文講師。有許多譯作及日語學習書籍作品。

產品目錄

產品目錄 前言 開會能力，就是解決問題能力 CHAPTER 1〔課題篇﹞開會型態，決定企業與個人的未來無用的會議，是耗費時間成本的殺手會議健康體檢表，為你的公司把脈目的曖昧不明，無法激發創意火花誰該與會？學習「賈伯斯」就不混亂口頭報告易誤解，圖解手法能改善不塞入過多議題，鎖定問題核心不散漫學會TED限時表達，專注力不渙散空有口號難行動，「3W」讓計劃具體化開會能力，決定你現在與未來的價值COLUMN 1如何優化會議型態？CHAPTER 2〔解決篇〕「全視覺圖解」3S會議絕技，創造高效益「當責、短時、立言」，開會逆轉勝決策速度✕創意革新＝高價值善用「心流體驗」，開會只要三十分鐘利用白板成「圖解」，說服力最強「白板+手機」，3S會議的必殺絕技「圖解模組化」，複雜議題變簡單口頭說明易誤判，圖解能修補漏洞丟掉會議記錄！拍下照片執行最快速「投影畫面+白板」，議題迅速定案坐著思考易僵化，「立言會議」成潮流COLUMN 2 辦公室大改造，感受數倍成效CHAPTER 3〔圖解技術篇❶〕繁瑣資料數據，也能快速「分類」圖解法「分類＋創造」，解決問題的不二法門從Google到FB都在用的分類法六大圖解法，任何議題都能輕鬆擊破「樹狀圖」，各項重點關聯不遺漏「矩陣圖」，找出優劣就靠它「程序圖」，複雜流程也一目瞭然「集合圖型」，迅速找出交集關鍵「衛星圖」，擬訂戰略的鐵三角十六種圖表精準運用，「數據」視覺化 「思考框架」，創造最高效益COLUMN 3 MECE分類法，是邏輯思考的基礎CHAPTER 4〔圖解技術篇❷〕創意發想「統整技術」，圖解重組的秘訣改善型✕改革型，解決問題的第一步聯想法＋心智圖，新會議的絕招「奧斯本檢核表」，多方面向注入靈感自由發想的腦力激盪，難有效率零碎想法如何整合？「KJ法」能辦到學會五種框架，統整情報不漏失重點如何凸顯？顏色線條要恰到好處「圖文字」做說明，生動有趣更直覺COLUMN 4 出色的創意如何醞釀獲得？CHAPTER 5〔實踐篇﹞從實際案例學習，圖解會議解決五大問題「角色定位」和「課題要點」先確定面對外部強勢競爭，如何制訂對策？COLUMN 5 「雷達圖」和「價值曲線」，找出競爭優勢部門摩擦對立如何消除？透過商品改良，創造最高客戶滿意度舉辦大型活動，工作程序如何安排？新創事業該怎麼擬訂經營戰略？COLUMN 6「引導會議」和「3S會議」的轉換運用CHAPTER 6〔個案篇〕如何透過實際行動讓效益倍增？186 怎麼讓業績在三個月內提升兩倍？196 COLUMN 7白板攝影APP，創意流程迅速記錄圖表彙整 三大種類圖解錦集 結語 「決策速度」決定你的價值

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