幹大事的幹話學: 自帶氣場的60種情境說話套路 | 誠品線上

幹大事的幹話學: 自帶氣場的60種情境說話套路

內容簡介

內容簡介 ◎幹話說得好，讓人打從心底都鼓掌叫好！◎最切合現實扭曲力場的幹話美學◎怪物新人必修的職場說話課◎60個真槍實彈的場景，展演血淋淋的職場連續句◎剖析各種話語的心態，與正確 錯誤溝通的效應◎列舉錯誤句供自我檢視，示範正確句供直接應用◎專業推薦暢銷職場作家／洪雪珍20世紀的權力遊戲是金錢，21世紀制霸金錢的資源叫做話語權！挾著中科院心理研究所臨床心理碩士的專業資歷，水淼以成功經營斜槓人生的經驗，融合現今幹話美學，精心打造60套職場逆襲的最強說話外掛，包括提案、協商、簡報、約見、奉承、談判、受責……等讓你突破盲點、從容表達觀點，一開口說話，氣場瞬間強大！在職場上，「會做事」只是盡到本分，「會說話」才是成功關鍵！沒有高學歷、強後台，不要緊；目色好，話說得妙，前途照樣呱呱叫！－－說話絕對不能傷了上司的自尊上司和你說話，就算再忙，心情再不好，也別忘了他的身分，不要說「我不知道」「我正忙著呢！」「你自己看吧！」誰願意被級別低於自己的人輕視呢？你可以說：「對不起，我一直忙著整理名單，這件事我不太清楚……」－－對求知若渴的後輩，前輩們大多不會拒絕打開話題從「請教」開始。許多比較固執、不易親近、不好相處的同事，只要給他們一個倚老賣老、吹噓的機會，他們就會打開話匣子。「請教一下……」「麻煩您能不能幫我看看……」「這個問題我想聽聽您的意見……」－－太快說「是」和太慢說「不」都不是好事當有人求助於你時，一要量力而為，二要量心而行。雖然你要拒絕別人，但要讓對方感受到你在關心他，「我很想幫助你，可是，我已經另有安排了……」「可是，我的職權只能到這裡了……」「你可以去問問總編，他的經驗很豐富。」「你可以到圖書館查查，那裡應該有相關的資料。」

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介水淼北京中科院心理研究所臨床心理碩士，同時擁有勵志暢銷書作家／專業心理諮商師／圖書策劃人／自由撰稿人等多重頭銜，完美經營著自己熱愛的斜槓人生。從小學時代便熱中文字創作，如今各類文章散見報刊雜誌，作品發行遍布中國大陸、台灣、香港、馬來西亞和新加坡等地，是為千萬讀者所景仰的心靈導師、生涯規劃專家、兩性婚姻作家。致力於以淺顯易懂的說法推廣實用心理學，為讀者各領域生活指點迷津，取得通往幸福、成功的許可證。著作：《受人歡迎的60種情境說話術》《20幾歲，就定位：打造通往未來的許可證》《20幾歲，就定位Ⅱ：邁向成功的人際關係法則》、《20幾歲，就定位Ⅲ：你還不懂的處世心理學》《20幾歲，就定位Ⅳ：20幾歲，要面對的人生困惑》《20幾歲，就定位VI：20幾歲，必修的社會學分》《智慧女人必修的心理學》《70年代人記憶典藏》《樂活》《戀愛中。請勿打擾》《都是男人的錯》《愈智慧愈美麗》《讓他寵愛你一生》等。網站：郵箱：flower_97@163.com，歡迎來信分享你的故事。WeChat官方帳號：shuimiaosmile心靈棲居地 喜馬拉雅帳號：水淼姐姐

產品目錄

產品目錄 序言第一場：剛進公司就成為人氣王1. 「你好，我是發行部的魏雨萌。」－－同事之間，該用怎樣的姿態打招呼？2. 「真的嗎？為什麼會這樣？」－－對求知若渴的後輩，前輩們大多不會拒絕3. 「這方面我的確不太擅長，但我的強項是…」－－千萬別認為你越厲害，同事們就越喜歡你4. 「總是找你借筆，真是謝謝了！」－－有禮的本質是尊重，無禮的本質是沒修養5. 「我們都很佩服您的果斷。」－－嫌棄上司在所難免，但說話務必讓對方感到受尊重6. 「見到您，我心裡有些緊張！」－－你熱愛你的工作，卻害怕你的老闆7. 「忙了一天，現在感覺真輕鬆！」－－有些口頭語一秒就能毀掉你的談話8. 「…」－－有一種語言，聽不見但看得到第二場：當你接到某項任務9. 「這不是我負責的範圍，但我倒是有些想法。」－－有時你是公司的一塊磚，哪裡需要哪裡搬10. 「「我馬上去辦！ 周三前會把企劃案寄給您。」－－搶答正確的小朋友，往往得到更多紅蘋果11. 「沒問題，我會全力以赴！」－－總是消極做事，你可能是個假員工12. 「您是要絞碎這些資料嗎？」－－誤解老闆的意思，就像明著和老闆幹了一架13. 「讓我認真想想，十點以前給您答覆。」－－力有未逮時別充內行，以免給自己挖坑14. 「今天下午一定會修復好。」－－不確定的表達，常出自不可靠的人第三場：作決定前別忘聽聽上司的意見15. 「這件事我有一些想法，您看是否可行？」－－大多數上司喜歡作選擇題，而不是申論題16. 「您稍等，我記一下。您剛才說的意思是？」－－一次把話問完，別人可不是隨時待命17. 「這件事我們主管說了算。」－－走上司的路讓上司無路可走時，你會很危險第四場：做完事情不回饋等於只完成九九%18. 「您的郵件我收到了…」－－和上司通信，最後一封永遠要是自己發的19. 「有一件事想向您彙報一下！」－－沉默的人有可能是智者，也有可能是傻瓜20. 「我們好像遇到了一點麻煩…」－－既然情況已經很糟了，那就別渲染了21. 「是我太大意，不過幸好…」－－把事情搞砸後，用好消息來中和壞消息22. 「對不起，我有點跟不上你們的思路…」－－會議跟不上節奏，你就只能傻聽著嗎？第五場：條理清晰、邏輯分明地表達自己23. 「我說明白了嗎？」－－不是別人聽不懂，可能是你沒說清24. 「首先…接著…然後…」－－說話跟寫文章一樣，腦子裡也需要一張心智圖25. 「我認為這件事的主要問題有：一…二…三…」－－有編碼的物品更能讓人記住，說話內容也一樣26. 「我們需要的有這三類：…」－－學會歸類，讓雜亂無章秒變有條不紊27. 「會議時間要改到明天三點，因為…」－－先講結果再說過程，才能讓人馬上明白28. 「有資料顯示…」－－用資料說話，還有什麼可爭辯的呢？第六場：如果你有機會單獨發言29. 「我確實有點緊張…」－－發言時用「緊張」解決緊張問題30. 「剛來的時候電梯壞了…」－－好的開場白都是設計出來的31. 「對於這個問題，我們單獨再討論…」－－你有權按你的意願將演講進行下去32. 「請大家伸出雙手…」－－自己說得高興沒用，別人的感受最重要第七場：讓同事樂意為你效勞33. 「您是這個行業的專家，我早就想請教您這方面的問題了！」－－你向對方求助，說不定也是在幫助對方34. 「這個報告沒有你不行！」－－戴高帽的本質就是「精神賄賂」35. 「請問你可不可以…」－－「你」在最前面，最好別有「我」36. 「真不好意思，讓你為難了！」－－他人的相助之心有時還需你的感激來激發37. 「跟大家在一起，我學到了很多！」－－不要在你的智慧中夾雜著傲慢38. 「你不能加班了！」－－互相補台好戲連台，互相拆台一起垮台第八場：怎樣的建議才不會弄巧成拙？39. 「我以前也是這樣想，但我發現…」－－否定有助於打擊，而不是建議和完善40. 「企劃案做得很棒，而且能再全面一些就更好了」－－別再用「不錯…但是」了，試試「不錯…而且」41. 「這是我的個人意見，僅供參考！」－－有些建議是雪中送炭，有些卻是自作多情42. 「這個問題後來我考慮過，有些新的想法…」－－對主管提出反對意見，除了勇氣還需EQ43. 「你提到的方式很獨特，我會認真考慮。」－－如果別人給你一個寶藏，你得把心思花在挖寶上第九場：忍讓和爭論都不是化解衝突的好辦法44. 「主管，是我不對…」－－上司陷入情緒中時，你的任何解釋都是廢話45. 「下次我會吸取教訓。」－－有些看似懦弱可笑的做法，卻是明智的46. 「你說得沒錯，我們說的並不矛盾…」－－爭論的目的是辨明是非，而不是「我方正確」47. 「聽到你說這些話，我感到很生氣…」－－化解衝突，忍讓和爭論都不是好辦法48. 「要把這個問題說明白，比登天還難！」－－發洩怒火之前，試試微笑著滅火第十場：如果你想與客戶愉快地交談49. 「我負責…，寫郵件的目的是…」－－長篇大論容易石沉大海，寫短信更需努力50. 「明天十一點整我再打電話給您！」－－約定時間和地點越具體，你會越省心51. 「您好，這裡是朝花公司…」－－接聽電話時，給人感覺親切很重要第十一場：在茶水間感受舌尖上的職場52. 「你們正在誇誰呢？」－－舌尖上的職場不一定那麼香甜53. 「這種事好像不太適合在辦公室講…」－－好消息傳得快，壞消息傳得飛快54. 「別這麼消極，我們還是有機會的。」－－在泥潭中掙扎的人需要的不是陪伴而是拉拔55. 「剛才看到你簽字，寫得真漂亮！」－－就算是直腸子，也要做個討人喜歡的直腸子56. 「你是我見過最努力的同事。」－－最有價值的人不一定是最忙碌的人57. 「你的眼睛都紅了，不能再熬夜了！」－－要真心關懷，而不是打著好心的幌子追問隱私第十二場：拒絕了別人，你仍是個好人58. 「我很想幫你，但我的時間已經排滿了…」－－太快說「是」和太慢說「不」都不是好事59. 「這件事我無能為力，若答應你，反而會浪費你的時間。」－－接受為零，拒絕為十，還有中間部分呢！60. 「這個問題我們要共同研究才能決定。」－－不是你不想幫忙，而是你權限不夠

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 顷知識不值錢，知識的表達才值錢
顷迎合全球領導人進修說話的趨勢
繼《20幾歲就定位》熱賣20餘萬冊、
雄踞銷售榜TOP 1達18月後，天后「水淼」重磅新作，含金量100%！

顷幹話說得好，讓人打從心底都鼓掌叫好！
顷最切合現實扭曲力場的幹話美學
顷怪物新人必修的職場說話課

試閱文字

自序 : 正確打開「你的話匣子」
感謝你選擇了我的新作《幹大事的幹話學—自帶氣場的60種情境說話套路》，從書名風格就可以知道，本書主要是獻給職場新人的。這次的作品沿襲了「20幾歲就定位」系列創作宗旨，但比以往的寫作風格更俏皮和幽默，我想讀起來一定更加輕鬆。
作為一名職場新人，怎樣向上司請示工作？ 事情搞砸了要怎麼交代？ 怎樣與客戶敲定見面時間？ 第一次上台演講被人惡意打斷要怎麼處理……我想這些都跟一個人的職場前途密切相關。
常聽到有些朋友抱怨同事太難相處，工作不開心；有的人則是見到上司會緊張，手足無措。無論如何，我們都沒辦法避免必要的職場人際關係，也無法直接改變他人，但我們可以用自己的言行影響他人，從而改變他人對你的態度。當你會說話、會處世時，我想也就比較不會遇到職場難事。
回想剛入社會時，我也犯過一些職場忌諱。記得有一年有位同級同事跳槽到另一家大企業擔任專案經理，因為看好我的能力而引薦我過去協助他。私底下我們是好朋友，所以說起話來總是比較隨意。可是，到新公司後，他的職位在我之上，我卻沒有意識到這一點。
有一次，客戶打電話來催要產品，他過來問我詳細情況。我卻漫不經心地回答：「我怎麼知道？我們的物流有時就是會遲一、兩天。」說話時甚至連頭都沒抬。辦公室頓時安靜下來，同事們的目光都一齊看向我。我卻毫無覺察。
下班後，他私下對我說：「我們以前是同級同事，妳對我有什麼意見或建議在私下都可以隨意說，但工作時間妳還是得注意一下自己的措辭。」這時候，我才明白在這位「朋友」面前我不過是下屬而已，頓時覺得非常尷尬。透過這個經驗，我覺知到在職場上說話要注意分寸。
你的老闆、上司和同事可能因為你會說話而喜歡你，也可能因為不愛聽你說話而討厭你。你知道如何高EQ地請示和彙報工作、開會、演講、約見客戶、和同事閒聊嗎？很多話聽起來簡單，卻可以替你解決許多問題。
作為一隻職場菜鳥，不會說話怎麼辦？ 別急，在我看來，世界上的事幾乎都是熟能生巧。經過多年歷練，我發現一個祕密，在一定的情景中，只要多聽、多模仿、多表達，下次再遇到同樣情景時，得體的話就能脫口而出了。這也就是《幹大事的幹話學》這本書的出版目的。
每個人天生都有一個「話匣子」，有些人之所以不善說話，也許是因為話匣子裡台詞素材不夠多，也許是因為還沒找到正確打開話匣子的方法。我在書中提供了不同場景的說話套路，先照著這些套路說話，就像跟著食譜做菜一樣，模仿和練習的次數多了，逐漸有了一些心得，慢慢就可以脫離食譜，形成自己的風格，掌握套路訣竅，高EQ地談笑自如了。
當然，一個人的說話風格與為人處世風格是一致的。每句話背後都有隱藏的心理機制。書中每一種句型套路背後都有一種「態度」，對工作充滿熱情的人，往往知道如何積極主動地向上司回饋資訊；有責任感的人往往知道在任務出現狀況時該如何向老闆報告，所以說話與處世態度是分不開的。
希望這本書所提供的不只是單向的教導或灌輸，而是讓各位讀完書之後，能融會貫通，讓幹話不再是幹話，並引發一些心靈上的感觸或感悟，進而有所體悟，解決在職場上遇見的問題，或產生不同觀點，抑或你仍有不少疑問，都歡迎與我分享。
我的郵箱是flower_97@163.com，如果你有任何話想對我說，請發郵件給我；你也可以加我的wechat ID：17146464，和我直接交流。
說話不僅是一件需要智慧的事，也是一件有趣的事。書中提供的只是特定場景中的「基本款」套路，至於「個性款」，就取決於你自己的智慧了。
好了，現在，你可以照本說話了，放手試試吧！

試閱文字

內文 : ●「這方面我的確不太擅長，但我的強項是……」——千萬別認為你越厲害，同事們就越喜歡你
「我叫楊安怡，性格比較內向，個子也不高，不太擅長和陌生人打交道，做事有些追求完美……」
菲姐和其他幾位同事面試一位美編。看過履歷，菲姐覺得她工作能力還不錯，而且從她的自我介紹來看，為人應該也算實在。對於美編來說，性格內向、不擅長人際交往倒也不是大問題，他們的工作基本上都是埋頭苦幹。
「妳不是最優秀的，卻是最實在的，在妳之前，沒有人主動暴露自己的短處。這說明妳能全面瞭解自己，能正視自己的不足。歡迎妳加入我們公司！」菲姐決定，就是她了！
世界上沒有完美的人，每個人都有一些缺點，當你說完自己的優點後，承認自己的一些小缺點有時反而顯得真誠，而且並不是每個缺點都讓人無法接受，例如：「字寫得醜」「有時會有工作倦怠」「身材矮小」等，這些缺點並不算過錯。恰恰當你處心積慮地表現出一個完美形象時，才值得別人懷疑。
如果你總是以完美形象呈現給他人，會讓人有種不真實感，偶爾犯些小錯或有些不足反而能贏得他人的好感。這就是心理學上的「白玉微瑕效應」，所以，介紹自己時別猴急地自誇，不如乾脆像楊安怡一樣說出自己的不足。個子小、內向，這些雖然是缺點，但在人資眼裡不影響工作的就不是缺點。
這種借暴露缺點來贏得信任的方法，幾乎是使你受到歡迎的最佳自我表現法，但這不等於說為了表現誠實，便把自己的短處揭露無遺。楊安怡再傻也絕不會告訴面試的菲姐「我打字速度比較慢」「我只熟悉兩種排版軟體」「我有拖延症」等，這些才是真正致命的工作缺點。
與同事相處時也一樣，不要以為你越厲害，同事們越喜歡你。你畢業於某名牌大學、參與過多少大型專案、發表過多少篇論文、曾為某公司創下多少營業額……面對你這麼優秀的同事，鄰座的他該多有壓力啊！ 當別人聽到你的光輝偉績時，會認為你在炫耀，同時心裡酸酸的，會產生反感，但聽到你的失敗之談，反而會減少彼此的隔閡，拉近距離。
大膽地說出小缺點，這個方法也可用於誇獎身邊的人。雖然人們都愛聽好聽的話，但是大多數的人都有辨別能力。特別是那些聽多奉承話的上司或老闆，只要你一開口，他們就能分辨你是真心地稱讚他，還是虛假地奉承他。如果在誇獎他的話中，加入少許的「遺憾」，你的話就會變得更加可信。
同樣，這個小小不足應在對方可以接受的範圍之內，比方說，「你這個人就是太善良了才會上當，不過，現在像你這樣善良可信的老實人太少了。」「你的房子確實有點亂，不過這些不影響你的創作，或許還會讓你更加有靈感吧？」提出這些小小的缺點不會傷害到對方，只會讓對方感覺到你的「正直」。

承認缺點有時是隱形誇獎
×「這有什麼難的，我兩三下就搞定了。」
×「這個世界上沒有我辦不到的事。」
——有時你表現得越厲害，別人越認為你在吹牛。

√「我的確在某方面不太擅長，但我的強項是在……」
——如果你想把自己推銷出去，這種說法比自誇強過百倍。

√「儘管此人有某種缺點，但他的長處……」
——當你想把某人推薦給某公司時這樣說，而不是一味地誇獎他，成功率會更高。


●「我們都很佩服您的果斷。」——嫌棄上司在所難免，但說話務必讓對方感到受尊重

「葛依凡呢？」發行部孫主任到編輯部找人，只有陳宇欣在辦公室。
「不知道。」陳宇欣正忙著核對作者名單，便隨口答了一句。
「不知道？ 他就坐在妳旁邊，妳怎會不知道她上哪兒去了？」孫主任被陳宇欣的態度惹惱了。
「我就是不知道啊！ 我自己的事還忙不過來，哪有時間注意別人。您直接給她打個電話不就知道了嗎？」孫主任無語，摔門而去。
陳宇欣對著辦公室的門用力瞪了一眼，繼續忙著核對自己的名單。
和上司的關係有時是很微妙的，你以為你們是哥兒們，但事實上，他是上司，你是下屬，在他面前，最好別太隨意。
當上司和你說話時，就算你再忙、心情再不好，也別忘了他的身分，不要說「我不知道」「我正忙著呢！」「你自己看吧！」之類的話。誰願意被級別低於自己的人輕視呢？ 換個態度，你可以說：「對不起，我一直忙著整理名單，這件事我不太清楚。」這種回答中含有對對方的尊重。
說話絕對不能傷了上司的自尊。
如果你是性情中人，在某天可能會就某件事遺憾地對上司說，「你幹嘛不早點決定？」「你早點告訴我們就好了！」這不是赤裸裸的指責嗎？
當上司安排任務後，性格直爽的你又脫口而出，「這恐怕做不到吧！」「即使搞市場調查也沒有用！」「這不是已經做了好幾次了嗎？ 沒必要再做了吧！」這不是赤裸裸的潑冷水外加質疑嗎？
當工作出了問題，自覺受到委屈的你為自己申辯，「這不是你自己要求的嗎？」「我只是按你的指示辦事而已！」「這是你當時的決定，我早說過不行了。」這不是赤裸裸的把責任推給對方嗎？
讓上司感覺到你的尊重，是你與上司互動時最基本的原則。除了說話態度，用詞有時也得琢磨。比如有一次王總的正確決策讓公司標中一個大專案，溫曉磊對他佩服得五體投地，他說：「王總，我很賞識您的果斷。」可是，王總聽了心裡總覺得彆扭。其實，「欣賞」這個詞用在上級對下級的話語中表示認可，而下屬尊重上司時用「佩服」更好，「我們很佩服您的果斷。」這樣說聽起來就受用多了。
與溫曉磊和陳宇欣相反， 楊安怡很在意自己和上司的關係， 說話也很謹慎。有一次王總開車順道帶她去一家廣告公司，她坐在副駕駛座，一路上都沒說話，她很想找些話題來打破這種氣氛，覺得王總開車挺穩，當時很想問：「王總，您車齡多久了？ 開車技術挺好的啊！」後來想想，這麼問話是不是太隨意了，對老闆這樣說合適嗎？ 憋到最後，她還是沒說出口。到現在她還是沒搞清楚和老闆到底該怎麼說話。
與老闆及上司最理想的關係是「亦師亦友」，先是老師，再是朋友。謙虛和禮貌是學生對老師起碼的態度。

和上司說話的技巧
×「我怎麼知道？」
×「不行就算了，沒有關係。」
×「那就先這樣吧！」
×「無所謂，都行！」
——這些話缺少敬意和耐心，正確的表達應該是「對不起，這件事我不太瞭解，我現在查一下。」「如果不行也沒關係，我會想其他辦法來解決。」「那就按您的指示進行了。」「我聽您的安排！」

√「我從您身上我學到了許多東西，無論是工作，還是人格魅力，都足以讓我學幾十年！」
——如果想恭維老闆，可以這樣說。


●「這件事我有一些想法，您看是否可行？」——大多數上司喜歡作選擇題，而不是申論題

張主任讓陳宇欣約見一位作者，一起談談新書的簽售事宜。
「這件事怎麼談啊？ 我從來沒談過。平時不都是發行部和作者溝通推廣行銷的事嗎？」陳宇欣有些納悶，反問張主任。
「怎麼談妳都不知道？ 要不要我去幫妳談？ 告訴我妳能幹點什麼？」張主任立即發怒。
陳宇欣很委屈，回到座位上嘀嘀咕咕，還在馬曉樂面前訴苦。馬曉樂平時對她也頗有微詞，就開玩笑地說：「主任罵妳，說明他還沒放棄妳呀！」
上司交給你一個任務，你卻把本應自己解決的問題又原封不動地踢回給他，他不罵你，還能罵誰？
所以，類似「經理，這件事要怎麼做？」「主任，我要怎麼做才好？」這樣的問句還是別脫口而出了，自己去找答案吧！ 不管你找到的答案為何，至少要讓人知道你是個會動腦筋的人。
老闆喜歡作決策。他們往往會幫助你作選擇題，但不喜歡為你解答申論題。如果所有事情都要老闆幫你說清道明、安排妥當，你才願意去做，那還花錢請你來幹什麼？ 你不懂沒有關係，但你可以向前輩和同事們請教，這也是你學習和進步的良機。
當然，也不是任何問題都不能向老闆提問。你可以問清楚老闆的要求和希望達到的目的，然後請示「這個問題我想這樣處理，您看是否可行？」
面對問題，你最好自己先提出幾種建議方案，並說明其中的利弊，供老闆挑選和決策，「關於新書的推廣要跟作者討論些什麼啊？」和「我想給作者辦一場簽書會，因為……您看是否可行？」如果你是老闆，你喜歡前面的詢問，還是後面的請示？如果你所提出的解決方案他並不採納，而是提出他自己的方案和下達具體的指令，你只要記錄下來，並按照指令去執行和落實就行了。
對於老闆非常關心且有自己主意的事情，以及你對某項工作有改革的想法時，最好不要擅自進行，要及時請示，先得到老闆的同意和支持；而對於老闆沒時間過問、基本的、慣常採取的處理方法，以及沒有價值的小事、自己的職權能解決的，就不必麻煩他，自己搞定就行。
比方說，老闆叫你寫個專案分析報告給他，如果他沒有特別指明要詳細寫哪部分，你就沒必要追問，「要分析哪些要點？ 有沒有具體的格式可以參考？」這些你天天都在做的事，難道現在還需要老闆親自給你範本嗎？
老闆並不是閒得隨時聽你請示和彙報，他們也有自己分內更重要的、關乎全局的宏觀工作，他們更多的精力一般用在掌控全局，所以如果不是特別緊急的事要請示，最好事先徵詢他的意見，預約一個合適的時間，「王總，關於我們的國家出版基金專案，我想向您請示幾件事，不知您下午是否有空？」
請示工作的時候，儘量簡潔地表達出你的意思，你可以說：「關於這個工作，我有三個方案供參考，您看是否可行？ 方案一是……方案二是……方案三是……」「王總，我是編輯部的陳宇欣，想向您請示一件事……」「魏總監，關於這系列選題的設計海報，我有一個構想，想聽聽您的意見。」

請示的句型
√「您看這樣是否可行？」
√「這個專案我想這樣做……需要聽聽您的意見。」
√「請您過目。」

基本、瑣碎的事別問老闆：
×「老闆，成本評估的excel 表找不到，怎麼回事」
×「老闆，客戶說我們的方案不完善，怎麼辦？」
×「老闆，客戶總不接我電話怎麼辦？」
×「老闆，客戶問我們的產品為什麼那麼貴，怎麼回答？」

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