20幾歲就定位: 搶進頂尖百大企業的職場成功法: 人氣經營顧問親授職場菁英的自我養成術

Part1 先學會「上道」
● 在工作中，很多事不是單純地問人的問題，而是要在工作任務下達後，多做點研究功課，並提出自己的模擬對策，再有不懂的才去向人請教。
● 一個人「能問」與「會問」，在很大程度上反映了人們在感受問題時的敏感性、在看待問題時的多面性和在追蹤問題時的邏輯性。
● 認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。
心態很重要
老闆喜歡哪種員工？
發問也是一門學問
愛一樣，專一樣
專注才能提高效率
你會當助理嗎？
如何與同事相處？
如何面對職場「怪人」
如何做好時間管理？
全能人才怎樣練成？
惹不起但躲得起的六種職場狀況
職場新人必知的社交常識
跳槽也有規矩

Part2 態度決定高度
● 如果說，我們活著還有特別的動力或感到特別地興奮，那就是夢想，它是一件很重要的事。
● 人就分成兩種：一種人活在自己想要的狀態裡，另一種是則活在別人安排的狀態裡。
● 這個世界沒有絕對的好與壞，也沒有絕對的正面與負面，在我們認識事物時，最好能夠全面與客觀，而在我們傳播與溝通時，則應該更加注意積極正面的思維。
敢想、敢做、敢進步
以夢為馬，創造奇蹟
妥協與堅持
發掘你的「職業內驅力」
像藝術家一樣去創造
提升自己的專業性
有利於職業發展的八種知識
立大志才能成大事
別讓負面思維扯後腿
眼裡、手裡都有活兒
信用的「蝴蝶效應」
具備獨立思維，並且敢於質疑
職業人的八個態度

Part3 「懂得社交」是基本配備
● 實際上，表現是一種熟練活兒，你越表現就越熟練，越不表現就越拘謹，最終，不表現者就越來越畫地自限、不求突破。
● 人們欣賞你不是因為你在做這件事，而是你做好了你正在做的事。
● 不要先想你做不到，而是要先想怎麼做到；不要先想別人沒做過，而是要想到需要具備哪些條件；不要覺得目標高不可攀，而是要直接去接觸那些可能提供資源的人。
高調是一種自我行銷
尋找與他人的相似性
找對話題，成為社交達人
三十三條「軍規」
建立自己的社交模式
怎麼和熟人打交道？
懂點兒「職場交易規則」
給年輕人的十條「酒誡」
成功是怎麼練成的？
大場面交際
多說一聲「借問」很重要
注意你的社交形象
練就能說會道的嘴皮功夫
四步打造高品質人脈圈
建立完人脈後要怎麼用？

Part4 高手的自我修煉
● 在一個團隊裡，關鍵是要把人組合好，將適當的人放在適當的位置。
● 我們的人生似乎就是一個不斷充實自己的過程，但與此同時，我們也要學會不斷地倒空自己，藉此得到新的充實。
● 積極心理學告訴我們，如果我們能夠在做任何事情時，都假想：我能成功，以及我會怎麼去實現目標，結果發現，如此更有成功的可能。
在五百人面前做演講
跳脫常規，化外思考
凡事有利就有弊
當局者和旁觀者的角色轉換
倒空自己是為了再裝滿
成大事者要有大度量
寬待不敬的言行
敢做白日夢
活出樂觀的心態
治大國如烹小鮮
條件太好會完蛋
挖掘你的直覺力
幫助主義萬歲
優雅難倒英雄漢
感性是一種自我修養
推行自我的擴張主義
等待的過程是一種學習

Part5 領導者的格局
● 領導者的魅力不等同於領導力，很有個人魅力的人可能不是一個好的領導者，因為前者可以只是一種個人特質，而後者則是一種組織能力。
● 「管理境界」可視為企業所能達到的管理層級，「境界管理」則是內含了一套管理要素與方法的管理模式。
領導者應該想些什麼？
大局與小局
領導者的個人魅力核心
說給領導者聽的八句話
怎麼說，下屬才會聽？
發現人才的關鍵
別空喊口號卻沒有方法
領導者的日常管理
氣度的價值
培養人才的技巧
領導者的委屈與妥協
有影響力的才是真領導

Part6 人生還是需要一點理想
● 我們遇見風雨、我們遇見危機；我們遇見好事和壞事、我們遇見好人和壞人……只要在開放的路上，我們就會像這樣不斷地遇見，而且遇到機會與麻煩、資源與危險的機率幾乎是一樣的。
● 自我選擇所成就的自我意志與主體感，本身就是一種真正的成功；這種能力和能量，使一個個體能夠發出真正屬於他自己的聲音，這才是人生的目的。
● 在折騰中，人們可能會發現自己的潛能與優勢、找到成就感與自我認同，同時也能得到別人的讚許和認同。沒有折騰，大家全是平平庸庸，甚至會在平庸中喪失一切敏感的知覺。
我的十二位成長導師
賈伯斯如何撼動我們
學習開復好榜樣
做老二的學問
不要把別人當傻子
人生何處不相遇
沒有選擇就沒有自己
人生莫懼少年窮
留點後手準沒錯
做個理想主義者
重視第一印象
生活著，還是生動著
越微小的事越要做好
過有遠見的生活
折騰才是王道
貪欲與理想的六個區別
我們內心真正要的是什麼？