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20幾歲就定位: 搶進頂尖百大企業的職場成功法: 人氣經營顧問親授職場菁英的自我養成術

作者 袁岳
出版社 出色文化事業出版社
商品描述 20幾歲就定位: 搶進頂尖百大企業的職場成功法: 人氣經營顧問親授職場菁英的自我養成術:你知道:老闆喜歡哪種員工,以及如何與同事相處嗎?在每日龐雜的工作中,要怎麼做好

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內容簡介

內容簡介 你知道:老闆喜歡哪種員工,以及如何與同事相處嗎?在每日龐雜的工作中,要怎麼做好時間管理?職場新人必備的社交常識有哪些?什麼是「職場交易規則」?要如何發展你的「職業內驅力」?本書將一次告訴你!「華人年輕人最想成為的企業家」人氣經營顧問、時間管理達人 袁岳 親授◎初入社會就該知道的職場成功法能力╳技巧╳思維╳熱忱打好基本功 讓你無可取代的絕對工作術◎掌握決定性差異 快速自我增值練成企業最想要的一流人才 不管到哪裡都搶手!● 職場必備成功法:練好基本功,打造令你無可取代的職涯優勢認真做事只能把事做對,用心做事才能把事做好。● 態度決定高度:只有想不到的事,沒有做不到的事 不要先想你做不到,而是要先想怎麼做到;不要先想別人沒做過,而是要想到需要具備哪些條件;不要覺得目標高不可攀,而是要直接去接觸那些可能提供資源的人。● 高手的自我修煉:不斷地自我充實和學習積極心理學告訴我們,如果我們能夠在做任何事情時,都假想:我能成功,以及我會怎麼去實現,結果發現,如此更有成功的可能。● 人生還是需要一點理想自我選擇所成就的自我意志與主體感,本身就是一種真正的成功。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介袁岳一九六五年生於江蘇省大豐縣。零點研究諮詢集團董事長,飛馬旅發起人,零點青年公益創業發展中心理事長。著名主持人,主持過電視財經節目「頭腦風暴」。北京大學社會學博士,哈佛大學甘迺迪政府學院MPA,西南政法大學法學碩士,2007年耶魯世界學者。清華大學公共管理學院客座講授,學院發展戰略顧問;西南交通大學兼任教授;南開大學國際商學院兼任導師,還曾擔任紐西蘭旅遊形象大使。2003年至今,著有《重民時代》、《立體人脈》、《凝聚人氣焦點會議》、《黑蘋果:袁岳的人情課堂》、《讀路者:嶽遍天下》、《調查中國生活真相》、《創業有啥了不起:袁岳的青年創業經》、《烹鮮者:袁岳食尚生活新煮意》、《策略深呼吸》、《新公道:公共管理新視野——時代光華培訓大系》、《誰說80、90不靠譜》(電子書)、《我的江湖方式:袁岳致青年書》、《洞察:邁向復甦的新商情》等書。

產品目錄

產品目錄 Part1 先學會「上道」● 在工作中,很多事不是單純地問人的問題,而是要在工作任務下達後,多做點研究功課,並提出自己的模擬對策,再有不懂的才去向人請教。● 一個人「能問」與「會問」,在很大程度上反映了人們在感受問題時的敏感性、在看待問題時的多面性和在追蹤問題時的邏輯性。● 認真做事只能把事做對,用心做事才能把事做好。心態很重要老闆喜歡哪種員工?發問也是一門學問愛一樣,專一樣專注才能提高效率你會當助理嗎?如何與同事相處?如何面對職場「怪人」如何做好時間管理?全能人才怎樣練成?惹不起但躲得起的六種職場狀況職場新人必知的社交常識 跳槽也有規矩 Part2 態度決定高度● 如果說,我們活著還有特別的動力或感到特別地興奮,那就是夢想,它是一件很重要的事。● 人就分成兩種:一種人活在自己想要的狀態裡,另一種是則活在別人安排的狀態裡。● 這個世界沒有絕對的好與壞,也沒有絕對的正面與負面,在我們認識事物時,最好能夠全面與客觀,而在我們傳播與溝通時,則應該更加注意積極正面的思維。敢想、敢做、敢進步以夢為馬,創造奇蹟妥協與堅持 發掘你的「職業內驅力」像藝術家一樣去創造提升自己的專業性有利於職業發展的八種知識立大志才能成大事別讓負面思維扯後腿眼裡、手裡都有活兒信用的「蝴蝶效應」具備獨立思維,並且敢於質疑職業人的八個態度 Part3 「懂得社交」是基本配備● 實際上,表現是一種熟練活兒,你越表現就越熟練,越不表現就越拘謹,最終,不表現者就越來越畫地自限、不求突破。● 人們欣賞你不是因為你在做這件事,而是你做好了你正在做的事。● 不要先想你做不到,而是要先想怎麼做到;不要先想別人沒做過,而是要想到需要具備哪些條件;不要覺得目標高不可攀,而是要直接去接觸那些可能提供資源的人。高調是一種自我行銷尋找與他人的相似性找對話題,成為社交達人三十三條「軍規」建立自己的社交模式怎麼和熟人打交道?懂點兒「職場交易規則」給年輕人的十條「酒誡」成功是怎麼練成的?大場面交際多說一聲「借問」很重要注意你的社交形象練就能說會道的嘴皮功夫四步打造高品質人脈圈建立完人脈後要怎麼用?Part4 高手的自我修煉● 在一個團隊裡,關鍵是要把人組合好,將適當的人放在適當的位置。● 我們的人生似乎就是一個不斷充實自己的過程,但與此同時,我們也要學會不斷地倒空自己,藉此得到新的充實。● 積極心理學告訴我們,如果我們能夠在做任何事情時,都假想:我能成功,以及我會怎麼去實現目標,結果發現,如此更有成功的可能。在五百人面前做演講跳脫常規,化外思考凡事有利就有弊當局者和旁觀者的角色轉換倒空自己是為了再裝滿成大事者要有大度量寬待不敬的言行敢做白日夢活出樂觀的心態治大國如烹小鮮條件太好會完蛋挖掘你的直覺力幫助主義萬歲優雅難倒英雄漢感性是一種自我修養推行自我的擴張主義等待的過程是一種學習Part5 領導者的格局● 領導者的魅力不等同於領導力,很有個人魅力的人可能不是一個好的領導者,因為前者可以只是一種個人特質,而後者則是一種組織能力。● 「管理境界」可視為企業所能達到的管理層級,「境界管理」則是內含了一套管理要素與方法的管理模式。領導者應該想些什麼?大局與小局領導者的個人魅力核心說給領導者聽的八句話怎麼說,下屬才會聽?發現人才的關鍵別空喊口號卻沒有方法領導者的日常管理氣度的價值培養人才的技巧領導者的委屈與妥協有影響力的才是真領導Part6 人生還是需要一點理想● 我們遇見風雨、我們遇見危機;我們遇見好事和壞事、我們遇見好人和壞人……只要在開放的路上,我們就會像這樣不斷地遇見,而且遇到機會與麻煩、資源與危險的機率幾乎是一樣的。● 自我選擇所成就的自我意志與主體感,本身就是一種真正的成功;這種能力和能量,使一個個體能夠發出真正屬於他自己的聲音,這才是人生的目的。● 在折騰中,人們可能會發現自己的潛能與優勢、找到成就感與自我認同,同時也能得到別人的讚許和認同。沒有折騰,大家全是平平庸庸,甚至會在平庸中喪失一切敏感的知覺。我的十二位成長導師賈伯斯如何撼動我們學習開復好榜樣做老二的學問不要把別人當傻子人生何處不相遇沒有選擇就沒有自己人生莫懼少年窮留點後手準沒錯做個理想主義者重視第一印象生活著,還是生動著越微小的事越要做好過有遠見的生活折騰才是王道貪欲與理想的六個區別我們內心真正要的是什麼?

商品規格

書名 / 20幾歲就定位: 搶進頂尖百大企業的職場成功法: 人氣經營顧問親授職場菁英的自我養成術
作者 / 袁岳
簡介 / 20幾歲就定位: 搶進頂尖百大企業的職場成功法: 人氣經營顧問親授職場菁英的自我養成術:你知道:老闆喜歡哪種員工,以及如何與同事相處嗎?在每日龐雜的工作中,要怎麼做好
出版社 / 出色文化事業出版社
ISBN13 / 9789865626129
ISBN10 / 9865626128
EAN / 9789865626129
誠品26碼 / 2681044351006
裝訂 / 平裝
頁數 / 288
語言 / 中文 繁體
級別 /
開數 / 25K

試閱文字

產品試閱 : 心態很重要

六、七月是廣大大學生的畢業季節,同時也是他們成為新進員工的時節。職場對他們而言,是一個全新的體驗,所以我希望能夠提供一些資訊,幫助他們盡快適應新工作的需要,同時也能盡快成為一名被職場所接受的員工。

1. 建立對成效的認知。在學校中,以考試為學習的終結點,在公司裡,則以成效為衡量的依據,因此,首先要明白對自己工作的目標與要求,並找到學習的標竿和努力的方向。在開始的時候,為了盡快適應這個過程,必須比別人勤奮,且認真地學習,才能有超出其他新人的突出表現。

2. 建立創造觀念。在學校裡,老師講課、安排作業,就連所謂的「思考題目」,很多都是老師已經在課堂上說過的,只是換了一個場景而已。然而在工作中,很多事不是單純地問人的問題,需事要在工作任務下達後,多做點研究功課,並提出自己的模擬對策,再有不懂的才去向人請教。在這其中,自己的構想、嘗試與設計佔了很大的一部分,即使方向並非完全正確,但這會給同事們留下「肯動腦」的印象。

3. 觀察法。假定自己只是一個旁觀者,注意對公司很多事進行觀察、記錄、思考,甚至是反思,這樣的用心會讓你比一般人更能超然地面對問題,也能讓你中立地看待一些同事、主管和你的交往,有些不愉快的經驗甚至也因此變得能夠容忍。這將幫助你培養一個很好的理性心態。

4. 從「同情觀」到「同事觀」。我們私底下交往的方式是喜歡和人們成為姐妹淘或拜把兄弟,喝點兒「革命小酒」,吹點兒「革命小牛」。但在公司裡則不同,就算我們不喜歡某個人,我們還是必須和他一起工作,或向他學習業務。公司是一個做我們喜歡和應該做的事的地方,但不見得是與我們喜歡的人一起共事的地方。

5. 主動學習。學習是同學們在學校裡的主要任務,安排課程則是老師們的工作。雖然在公司裡也會有培訓與組織學習,但更多的是與業務相關的知識和技能,因此,我們必需須對自己的學習有系統地組織與規劃,才能真正讓自己成為持續學習的人。

6. 尊重體制下的直接溝通。在學校談天說地還好,但在公司裡評論主管和同事,往往會有後遺症,所以,新人最好不要在背後議論同事或公司的長短,如果遇到老員工這麼做時,可以聆聽,但不要參與表態。遇到問題可以公開說,或者以書面提出意見,即便如此,也要多掌握實際的情況,而不是情緒化地發牢騷。



老闆喜歡哪種員工?

如果你是一個管理者和領導者,你當然希望你的員工合作、能幹、理解力強、執行到位,不一定單純地聽從指令,但也不會莽撞地挑戰權威。但除了這些之外,還有哪些微妙的因素,會讓老闆對一個員工的特別喜愛或欣賞呢?在此,我試做一些探討,並與大家共享:

1. 老闆喜歡具備獨立思考能力的員工,他們對許多困難的問題上有比較細膩的描述,並能根據自己已有的知識與搜集到的資訊,提出有價值的解決方法。因為老闆不見得對任何問題都能有快速的決策,而且很多時候,下屬若能提供一些選項給他參考,可以減少他的決策壓力。

2. 雖然事情不容易做,但不會輕易地喊苦,尤其不會當眾叫苦,因而影響到集體的情緒,或者煽動集體情緒,而形成對老闆的公共壓力,而是表現出積極去面對的勇氣和實際的行動,這樣一來,老闆能夠比較從容地思考,並分散處理問題的壓力。

3. 在獲得的授權範圍內謹慎行事,盡量不踰越授權的範圍,而在重大授權上,即使老闆讓你可以方便行事,你也要懂得在行動後報告和備案,這會為老闆樹立威信,並成為管理其他下屬的典範。

4. 在最大限度內加強成本控制,即使是合理的預算空間,也要盡量控制支出,並將此類成效總結,然後加以匯總和報告,並在公司內推廣。老闆都喜歡比較好的投入產出比。

5. 在可能發生爭論或責任推諉的事項上勇於任事,在模稜兩可的事項上則不斤斤計較,如此可以提醒老闆你的貢獻,但也不會過於爭利,甚至會主動表現出利益讓渡的行為。大部分老闆都喜歡自己主動給予,而不喜歡被員工強迫給予。

聽起來,這樣似乎讓員工付出的成本過高,但上述行為往往使你顯得與眾不同,進而脫穎而出。很多時候,我們注意了與群體的行為一致性,卻也同時模糊了自己的獨特性。當我們有了獨特的表現,並且付出了相應代價後,我們就比較大可能和其他同事產生差異化,假定在此條件下,還是不能得到適當的回報,則可以考慮工作的轉換。這類行為和特點通常更能得到管理階層的讚賞,所以即使在A地不能得到很好的發展,在B地也有可能受到歡迎。



專注才能提高效率

很多人在沒有專心做事之前,可能有很多一般的想法、有很多一般的知識,但真正做成一件事,則需要有具體的想法、具體的知識,與具體的人合作,並且找到具體的機會。我碰過一些朋友,想創業,卻沒有具體的點子,那他們成功的可能性就很小;我也有一些朋友,他們以為自己很有學問,卻沒有一項具體的技能或專長,因此也很難做得了一件具體的事。

一個人如果專注在一件事情上,也許在開始時不成熟,反覆地操練就會變得成熟;也許開始時定位不明確,經過不斷地調整,調到一個合適的點上,就會有很大的可能性;也許開始時還有不少不切實際的想法,在經驗與教訓的不斷累積中,就會慢慢地找到做事的分寸。否則,我們很容易不斷地漂移、很容易繼續狂想、很容易避重就輕,最後隨著時間過去,我們所等待的「穿透效應」始終不會出現。

在我說到專注時,經常會有年輕朋友問我,在通識與專注之間,到底怎麼選擇呢?我的意見是,除了少數長期且持續的某種特殊愛好之外,對大部分人來說,首先要讓自己的見識多一些、體驗的事物多一些,然後在其中感受和選擇,慢慢地找出某些相對集中的愛好點,作為自己日後的專注的對象。即使專注了,仍然可以有更多的見識,只是這個時候,見識與其他方面的資源更多地用來支持專注的事物,從而為自己最終的突破提供資源和力量。所以,「無知的專注」與任意的轉移都是不好的,而在有見識的基礎上建立起來的專注,則為真正的成就提供了極大的成功機會。



如何與同事相處?

我創辦公司二十年,與至少五百名同事一起工作過,其間有各種滋味,但整體而言,我為自己曾與這些同事共事而感到驕傲。以下總結若干與同事相處的規則,與大家共勉:

1. 一個人沒有所謂的優點和缺點,他們有的只是「特點」。用之得當則優,用之不當則劣,因此,一個同事的表現優劣,最主要取決於是否用得其所、用其所長。

2. 沒有真正陰險的人,關鍵在於溝通。溝通到適當的深度和適當的層面,彼此的願望或隔閡自然都可以得到適當的處置,所以,管理者當以溝通為第一要務。

3. 沒有真正冷漠的人,關鍵在於使他覺得值得投入其中。管理者建構良好的機制,讓公司有適當的工作規範、明確的工作目標和良好的工作氣氛,則人人都能充滿工作的動力和熱情。

4. 沒有真正懶惰消極的人,關鍵在於合作伙伴的搭配,形成適度的互動張力。新舊配合、差異互補、獎懲得宜、張弛有度,則人人都可勤勉上進。

5. 沒有真正自輕自賤的人,關鍵在於團隊能否持續提供積極上進的氛圍。孤人之勇不足成軍,正派且合宜的目標與原則若能成為組織的主流精神和文化,則其風正、其神明。

6. 沒有人是真正存心害人的,關鍵在於是否有大家公認的公平規則。公理不存則自救,人人自救則自亂。管理者與領導者私心淺、宅心厚,則推心置腹、廣聽眾言、設局忠正,部屬自然就更能表現出正當與合理的一面。

每個同事都是我們的一面鏡子,我們在他們身上看到的不只是他們的問題,同時也是我們對自身的認識;每個同事都是一個推力,我們從他們身上學習到的知識和做事的方法,可以使我們成長,同時變得更具有同理心,而這樣的同理心乃是我們與他人相處愉快的保證與條件。



發掘你的「職業內驅力」

在馬克斯‧韋伯的《新教倫理與資本主義精神》一書中,他很好地詮釋了那些既敬業、勤奮而又樂善好施的基督教徒資本家們的心理動力。韋伯認為,雖然在旁人看來,他們孜孜不倦地追求錢財,實際上,他們是感受到神對他們從事錢財累積的事業的「呼召」(CALLING),而這種呼召變成了一種深刻的動力,使得他們樂於放棄很多其他的樂趣,且不會輕易地就被他人的勸說所動搖。當然,如果這真是上帝的呼召,上帝也必定會為你預備好適當的稟賦,從而使你具備實現呼召的「天賦」(GIVEN)。在這個過程中,若是遭遇挫折,你會知道這是來自上帝的「呼召」,所以你大可放心,並且要對自己的未來有信心,因為上帝掌管事情的命脈,即使最後擁有巨大的成功,你也要謙卑,不可以貪天功為己有。

對今天的普通學生與職業人士而言,發現自己的「呼召」,或者說是深度的職業愛好,是一個非常重要的目標。這些愛好或許來自成長的過程,或許來自你知識與經驗的累積,而且有可能會在不同的事上有所調整,但重要的是,你必須堅定這些愛好,就算其他人在一旁說風涼話或者善意地勸說,都不能有所動搖。

有「職業呼召」的人是有福的,因為:1. 你找到令自己有歸屬感與成就感的職業,讓你很享受職業發展所帶來的自我實現;2. 在有「職業呼召」的職業中,人們有更高的工作效率,同時在承受較大的工作量時還能覺得樂在其中;3. 有「職業呼召」的人更有工作的熱忱,而有熱情者更能感召工作的伙伴與團隊成員,進而帶動更多人一起工作。如果沒有「職業呼召」,即使我們得到了一份在別人眼裡看起來不錯的工作,我們做起來可能完全沒有樂趣,甚至工作成效低落。

只要有「職業呼召」,我們就已經具備做好事情的大半條件,通常在深度愛好上,我們因為聚焦與投入,而比其他人蒐集更多的資訊、對相關狀況更加瞭解、對其中細微的訣竅也更加明白,從而使我們看起來更具有專長與能力。在我們明確了「職業呼召」的基礎上,聚精會神地積聚資訊、注意發現相關領域的良師益友、付諸直接的行動嘗試,並反覆達到一定的熟練度,那麼,我們就可以達到愛好與專長的良好結合。

在這個意義上,我們選擇的學校、專業和公司都變得不再那麼重要,因為無論是在校園或公司裡,都應該按照我們的「職業呼召」的方向來積聚和選擇資源,而不要盲目地順從家長、老師和公司主管的簡單要求與價值判斷。我們的快樂和成就感不在那些順從裡面。我們的學習成績可以普普通通、我們在公司裡的考績也可以平平,但我們要把所有的機會都當作養料,藉此發現並確定自己的「職業呼召」,如此一來,我們就成為與沒有發現呼召之前完全不同的人了。因此,在眾多的選擇面前,我們要大膽地進入與試驗,在我們精力最旺盛的時期,千萬不要錯過在嘗試中確定職業愛好的機會。

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