防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
為什麼企業的事, 就是大腦的事? 領導的科學與藝術: 善用腦科學研究, 讓員工自發性學習、團隊更有效率、企業績效更好!
Führen mit Hirn: Mitarbeiter begeisternund Unternehmenserfolg steigern
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內容簡介
《商業周刊》第1538期獨家推薦書摘德國亞馬遜網路書店五星讀者好評《明鏡週刊》列選「經濟類暢銷書」「賽巴斯提安・普爾波斯－帕提戈正如我所期盼，是將大腦研究相關資料以如此方式呈現及應用的第一人，其成就至今無人能及。」－－葛拉德‧胥特（Gerald Hüther）博士∕神經生物學教授◎由全體員工共同擬定公司策略，業績成長百分之七十！◎員工可發揮所長的職場環境，營收與利潤增長二倍！◎讓員工專注於分內工作，營業額從十億成長至十五億！◎企業領導者放手讓員工自行規劃工作，將累積信任感，同時增強本身的抗壓性。◎員工圓滿達成任務，可增加解決問題能力的信心，並提升個人應變能力。以上這些企業成就，都和「腦科學」研究有緊密連結！關於企業的營運與管理，坊間多以組織變動、財務調整或員工教育訓練為出發點；本書作者普爾波斯－帕提戈的關注角度剛好相反。他把「企業運作」比擬為「人腦發展」，將腦科學研究帶入經營管理層面。普爾波斯－帕提戈是德國知名的企管顧問，根據他對腦發展的理解，每個人終生都有自發性學習與改變的能力；將企業視為「人」一般的主體，同樣也能產生積極變革。作者在本書中，結合神經生物學教授葛拉德‧胥特博士的研究理論，從多年累積的客戶群挑出各行各業代表，描述它們東山再起的經驗及過程，使讀者更加瞭解企業與大腦之間，究竟有什麼微妙的作用。將腦科學研究應用於領導策略，能使企業成功再造：◎「宜家效應」顯示，人一旦投入創造心力，就會覺得自己做的事更有價值。 →企業花五分鐘為交辦的任務賦予意義，能提高百分之一百四十二的工作意願、增加百分之一百七十一的工作績效。◎「夜猴實驗」證明，成人的大腦可以形成新連結，甚至長出新的神經細胞。→只要給予適當刺激，員工的思考方式和行為模式是可以調整的。◎「猴子和狂吠的狗」實驗發現，歸屬感是深層的腦神經生物學基本需求。→員工對團隊產生歸屬感，可提高百分之五十成就動機和百分之十二的績效。團隊成員感到筋疲力盡的比例甚至能減少百分之三十三。◎腦波圖研究發現，「正念減壓」可活化大腦左前額葉皮質，抑制掌管負面情緒的杏仁核。→美國安泰人壽保險公司估計，參加靜心課程的四萬八千名員工，有一萬三千人的生產效率提高，帶來每人每年三千美元的利潤。企業不是機器，「人」才是最重要的組成成分人與人之間會產生蝴蝶效應般的影響；有時只是個人小小的覺悟，就會擴及整個企業、造成改變。本書集結一百五十個來自「大腦研究」、「心理學」與「行為經濟學」的最新實務經驗對談，以科學數據證明：企業成功的祕訣無他，而是完全與員工的大腦相關；經由人性化的領導方式，就能全然釋放蘊藏在企業中的能量。企業領導者可根據神經科學證實的七個要素：「改變的決心」、「歸屬感」、「參與感」、「信任感」、「經驗形塑」、「意義性」、「覺察靜心」，喚醒員工潛能，為企業帶來長遠成就。
產品目錄
推薦序／葛拉德‧胥特 Gerald Hüther
前言／一種科學與經濟學上的共有現象
第一章
你，就是那個開啟變革的人
我們想跟子孫說些什麼故事？
我們終其一生都能有所改變
但為何不是每次的調整都那麼順利？
就從內在圖像開始吧！
為什麼典範很重要？
果汁店也得動一動！
第一章精華整理
第二章
歸屬感：我們喜歡與人有所連結
充滿危機的那些年
為什麼每個人都需要同伴？
浴火重生的鳳凰
失去歸屬感，比坐牢還嚴重
老牌服飾公司重返光榮
重新找回品牌精神
精神激勵很重要
尋求更多連結感的捷徑
第二章精華整理
第三章
展現與創造：大家都喜歡參與
歐洲果汁企業霸主的C.I.A.策略
從C.I.A.至OMD策略
為什麼我們都愛宜家家具？
來自同仁間的一股動力
創造與發揮：增加抗壓性的三條途徑
企業中的企業
創造與發揮：領導者要好好保養大腦
第三章精華整理
第四章
信任：每個人都需要相信自己的人
嫩咖也能出頭天
潛能發揮交互影響圓形圖：我們如何自發性成長？
堅強的內在圖像有助於潛能發揮
以人為本的企業文化
領導者的態度很重要
信任與大腦杏仁核的關係
第四章精華整理
第五章
經驗：有挑戰就會成長
在工作中學習
勇於冒險的企業文化
潛能發揮交互影響圓形圖：經驗塑造內在圖像
經驗形塑年輕的大腦
三級跳的成長
成人大腦中的神經可塑性
並非每種經驗都會引發神經可塑性作用
我們需要可以掌握的壓力經驗
第五章精華整理
第六章
意義：我們從中獲取內在資源
以手足情誼烘焙麵包
工作具有意義，績效變得更好
共同的夢想
可創造性與意義性
讓一切變得有意義沒那麼難
第六章精華整理
第七章
靜心：找回自己
到處遊蕩的思緒
有關靜心的大腦研究
靜心練習
瞬間的靈感：緩慢地思考
靜心之年
當你的心靜了下來
第七章精華整理
後語／你現在可以怎麼做？
致謝
資料來源說明
前言／一種科學與經濟學上的共有現象
第一章
你，就是那個開啟變革的人
我們想跟子孫說些什麼故事？
我們終其一生都能有所改變
但為何不是每次的調整都那麼順利？
就從內在圖像開始吧！
為什麼典範很重要？
果汁店也得動一動！
第一章精華整理
第二章
歸屬感：我們喜歡與人有所連結
充滿危機的那些年
為什麼每個人都需要同伴？
浴火重生的鳳凰
失去歸屬感，比坐牢還嚴重
老牌服飾公司重返光榮
重新找回品牌精神
精神激勵很重要
尋求更多連結感的捷徑
第二章精華整理
第三章
展現與創造：大家都喜歡參與
歐洲果汁企業霸主的C.I.A.策略
從C.I.A.至OMD策略
為什麼我們都愛宜家家具？
來自同仁間的一股動力
創造與發揮：增加抗壓性的三條途徑
企業中的企業
創造與發揮：領導者要好好保養大腦
第三章精華整理
第四章
信任：每個人都需要相信自己的人
嫩咖也能出頭天
潛能發揮交互影響圓形圖：我們如何自發性成長？
堅強的內在圖像有助於潛能發揮
以人為本的企業文化
領導者的態度很重要
信任與大腦杏仁核的關係
第四章精華整理
第五章
經驗：有挑戰就會成長
在工作中學習
勇於冒險的企業文化
潛能發揮交互影響圓形圖：經驗塑造內在圖像
經驗形塑年輕的大腦
三級跳的成長
成人大腦中的神經可塑性
並非每種經驗都會引發神經可塑性作用
我們需要可以掌握的壓力經驗
第五章精華整理
第六章
意義：我們從中獲取內在資源
以手足情誼烘焙麵包
工作具有意義，績效變得更好
共同的夢想
可創造性與意義性
讓一切變得有意義沒那麼難
第六章精華整理
第七章
靜心：找回自己
到處遊蕩的思緒
有關靜心的大腦研究
靜心練習
瞬間的靈感：緩慢地思考
靜心之年
當你的心靜了下來
第七章精華整理
後語／你現在可以怎麼做？
致謝
資料來源說明
各界推薦
◎聯合推薦
國立清華大學科技管理研究所講座教授／洪世章
腦科學家，《大腦簡史》作者／謝伯讓
「賽巴斯提安・普爾波斯－帕提戈所著的《為什麼企業的事，就是大腦的事？領導的科學與藝術》一書，是近年來最重要的企業領導相關書籍之一：他以科學研究證明及眾多實例讓讀者明瞭，為何成功的管理必須以員工為著眼點。這是一本企業領導者必讀的書——尤其強烈推薦給那些對管理書籍慣常嗤之以鼻的『業界老手』。」
－－「企業管理書籍」網站（managementbuch.de）
「大腦相關研究近年來備受矚目。但以企業為例，將腦神經相關知識作有系統應用並加以說明的科普書籍，仍然非常稀少。企業組織顧問賽巴斯提安・普爾波斯－帕提戈寫了這本書，正好補足了這個缺口。」
－－《哈佛經理人》雜誌（Harvard Business Manager）／英格瑪・赫曼（Ingmar
Höhmann）
「領導者必讀的巧妙之書。」
－－「職場指南」網站（Die Ratgeber）／英格・維特（Inge Witt）
「成功的企業領導是以心與腦來進行，其成果便展現在符合人性的企業文化之上。本書能激起讀者朝此方向前進的熱情。書中的科學相關知識說明簡明易懂，讓人讀後生出想要身體力行的動力。」
－－「社會經濟學」網站（socialnet.de）
「這本書由著名神經生物學家葛拉德‧胥特（Gerald Hüther）作序，科學與經濟知識在此相輔相成，是本內容精彩又豐富的書。」
－－人力資源管理雜誌（Personalführung）
「本書將乍看生硬的題材，做了簡明易解的詮釋。作者賽巴斯提安・普爾波斯－帕提戈在書中列舉諸多企業實例，例如艾克斯・格朗尼（Eckes-Granini）與薇莉達（Weleda）等，讓讀者藉機瞭解這些公司以員工為出發點的管理風格，以及其如何在企業營業績效上發揮了正面影響。」
－－《哥廷根日報》（Göttinger Tageblatt）／魯佩爾特・法畢克（Rupert
Fabig）
「賽巴斯提安・普爾波斯－帕提戈的著作《為什麼企業的事，就是大腦的事？領導的科學與藝術》榮登經濟類書暢銷排行榜第一名。這位全方位作家在書中闡明所見，述說他所建議的企業老闆角色。尤其值得一提的是，普爾波斯－帕提戈認為，老闆這個職位，其實應從為人服務的角度來理解。」
－－《漢諾威彙報》（Hannoversche
Allgemeine Zeitung）
「一種科學與經濟的共有現象。〔……〕其核心重點是信任、熱情、同心協力與專注，全體為提高個人與企業的潛能而共同努力——並且拋棄下指令、控管及給予績效壓力這種方式。」
－－《德國商報》（Handelsblatt）／卡麗娜・康提歐（Carina Kontio）
「《為什麼企業的事，就是大腦的事？領導的科學與藝術》一書敘事風格平實易解。書中所述企業各種規模皆有，其個別經驗有助讀者深入探討，並思考造就員工與企業主雙贏的企業文化究竟是何模樣。」
－－《石＋土》雜誌（Steine＋Erden）
「本書最特別的地方是，作者把腦神經科學元素與其對企業績效的影響，用一目瞭然又詳實的方式傳達了出來。」
－－「經理人研討會」入口網站（ManagerSeminare）／羅蘭・耶各（Roland Jäger）
「普爾波斯–帕提戈在書中提供實例，讓讀者一窺公司經理人如何改變自身與企業，並與大腦研究觀點相呼應的過程。」
－－《公眾論壇》雜誌（Publik-Forum）／諾貝特・柯沛（Norbert Copray）
「書中列舉的眾多具體實例，讓那些看似難以理解的概念活了起來。」
－－《德國商報》（Handelsblatt)／托爾斯頓・吉爾希（Thorsten Giersch）
國立清華大學科技管理研究所講座教授／洪世章
腦科學家，《大腦簡史》作者／謝伯讓
「賽巴斯提安・普爾波斯－帕提戈所著的《為什麼企業的事，就是大腦的事？領導的科學與藝術》一書，是近年來最重要的企業領導相關書籍之一：他以科學研究證明及眾多實例讓讀者明瞭，為何成功的管理必須以員工為著眼點。這是一本企業領導者必讀的書——尤其強烈推薦給那些對管理書籍慣常嗤之以鼻的『業界老手』。」
－－「企業管理書籍」網站（managementbuch.de）
「大腦相關研究近年來備受矚目。但以企業為例，將腦神經相關知識作有系統應用並加以說明的科普書籍，仍然非常稀少。企業組織顧問賽巴斯提安・普爾波斯－帕提戈寫了這本書，正好補足了這個缺口。」
－－《哈佛經理人》雜誌（Harvard Business Manager）／英格瑪・赫曼（Ingmar
Höhmann）
「領導者必讀的巧妙之書。」
－－「職場指南」網站（Die Ratgeber）／英格・維特（Inge Witt）
「成功的企業領導是以心與腦來進行，其成果便展現在符合人性的企業文化之上。本書能激起讀者朝此方向前進的熱情。書中的科學相關知識說明簡明易懂，讓人讀後生出想要身體力行的動力。」
－－「社會經濟學」網站（socialnet.de）
「這本書由著名神經生物學家葛拉德‧胥特（Gerald Hüther）作序，科學與經濟知識在此相輔相成，是本內容精彩又豐富的書。」
－－人力資源管理雜誌（Personalführung）
「本書將乍看生硬的題材，做了簡明易解的詮釋。作者賽巴斯提安・普爾波斯－帕提戈在書中列舉諸多企業實例，例如艾克斯・格朗尼（Eckes-Granini）與薇莉達（Weleda）等，讓讀者藉機瞭解這些公司以員工為出發點的管理風格，以及其如何在企業營業績效上發揮了正面影響。」
－－《哥廷根日報》（Göttinger Tageblatt）／魯佩爾特・法畢克（Rupert
Fabig）
「賽巴斯提安・普爾波斯－帕提戈的著作《為什麼企業的事，就是大腦的事？領導的科學與藝術》榮登經濟類書暢銷排行榜第一名。這位全方位作家在書中闡明所見，述說他所建議的企業老闆角色。尤其值得一提的是，普爾波斯－帕提戈認為，老闆這個職位，其實應從為人服務的角度來理解。」
－－《漢諾威彙報》（Hannoversche
Allgemeine Zeitung）
「一種科學與經濟的共有現象。〔……〕其核心重點是信任、熱情、同心協力與專注，全體為提高個人與企業的潛能而共同努力——並且拋棄下指令、控管及給予績效壓力這種方式。」
－－《德國商報》（Handelsblatt）／卡麗娜・康提歐（Carina Kontio）
「《為什麼企業的事，就是大腦的事？領導的科學與藝術》一書敘事風格平實易解。書中所述企業各種規模皆有，其個別經驗有助讀者深入探討，並思考造就員工與企業主雙贏的企業文化究竟是何模樣。」
－－《石＋土》雜誌（Steine＋Erden）
「本書最特別的地方是，作者把腦神經科學元素與其對企業績效的影響，用一目瞭然又詳實的方式傳達了出來。」
－－「經理人研討會」入口網站（ManagerSeminare）／羅蘭・耶各（Roland Jäger）
「普爾波斯–帕提戈在書中提供實例，讓讀者一窺公司經理人如何改變自身與企業，並與大腦研究觀點相呼應的過程。」
－－《公眾論壇》雜誌（Publik-Forum）／諾貝特・柯沛（Norbert Copray）
「書中列舉的眾多具體實例，讓那些看似難以理解的概念活了起來。」
－－《德國商報》（Handelsblatt)／托爾斯頓・吉爾希（Thorsten Giersch）
作者介紹
■作者簡介
賽巴斯提安・普爾波斯–帕提戈 （Sebastian Purps-Pardigol）
曾為柏林索尼音樂（SonyMusic）建構數位音樂事業部，擔任過瑞士電信（Swisscom，伯恩）首席顧問，並於斯德哥爾摩帶領愛立信電信（Ericsson）全球事業部門。根據多年的觀察，他認為，影響一個企業成功與否的最大要素，是該企業人與人之間的相互關係。
二〇〇八年起，擁有多項資格認證的他，成為企業與組織管理獨立執業顧問。陸續發表眾多論述文章，均與大腦研究、企業領導與企業文化再造相關（分別刊登於《南德日報》、《今日瑞士人力資源期刊》等）。與神經生物學教授葛拉德・胥特（Gerald Hüther）博士的友誼，更促使他結合當今的大腦研究與企業管理組織訓練方法，加以靈活應用。上述二人並於二〇一〇年共同成立非營利倡議團體「企業與組織文化再造」。
參考網址：
www.sebastian-purps-pardigol.de
■譯者簡介
林琬玉
輔仁大學德文系及德國Aachen專業大學（Fachhochschule Aachen）企業經濟系畢業。譯有《為什麼要住在城外》、《天賦不是奇蹟》、《國家為什麼會破產》、《我願一生守候你，你卻忘了我的承諾》、《找回單純快樂的自己 向孩子學習幸福》、《國家偷走我的錢》與《釀啤酒》等。
規格
誠品貨碼 / 2681443246002
ISBN13 / 9789862486320
ISBN10 / 9862486325
EAN貨碼 / 9789862486320
頁數 / 432
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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