早稻田商學院必修的六堂商業戰略課: 從價值主張到破壞式創新, 設計你的成功商業模式

1. 圖例豐富：書中提供了豐富的圖例，一方面幫助讀者理解，一方面也顯示這些內容都是經過數據統計後得出的結果，在充分的實務依據下更顯得有說服力。2. 包含多種主題：全書內容圍繞戰略設計，介紹相關的基本知識與應用方式，提供讀者在設計競爭戰略時最基礎而初步的概念，是一本集合各理論精華的入門書。3. 兼具理論與實務：在集合各理論精華的同時，也不忘用精彩的實務案例配合理論基礎，一來加強讀者的理解，二來也促使讀者自發性地思考，而不是囫圇吞棗地吸收理論性的知識。4. 彙總MBA講座精華：收錄講座上的討論內容，把商學院的case study過程直接搬進書裡，相當有參與講座的臨場感，彷彿自己也跟講座中的商務人士平起平坐，進而針對書中案例產生自己的想法。六堂課教你快速規劃事業一本想擴張、打造專屬事業版圖的商務人士不容錯過的MBA寶典從競爭戰略、商業模式、行銷、創新、M&A、全球戰略為你的商場之路颳起一場迎向成功的終極風暴六位日本早稻田大學商學院教授聯手打造的全方位「商業作戰藍圖」面對日新月異又詭譎多變的世界，一個成功的企業家不該再固守單一產業「從一而則」否則很可能會被大環境淘汰，因此無論是創業或是部門創新，都該看見世界以及趨勢的潮流然而面對創新或開創都該有全盤的商業作戰藍圖！為此日本知名的早稻田商學院的六位教授特別將私藏的MBA作戰策略，集結成關鍵的六道課，讓企業家們不必花大錢去上專業的MBA課程，只要翻開本書將透過豐富的實務分析和圖例說明引領你進入全新的領域與思維！無論是想要開創全新事業或是重新建構既存事業的商務人士，都必讀的商業寶典！第一堂課  開啟你的專屬商業模式◎關鍵重點：定義具競爭力的商業模式，由構思商業模式的三個問題逐步引導到如何運用價格導向策略逐步規劃出全新的商業模式！案例：日本老牌文具製造商PLUS，如何預測文具產業未來走向，進而打造全新的商業模式，決定開創新型郵購事業ASKUL，將過去的競爭對手轉化成合作客戶，最終使得業務突破性成長！第二堂課  打一場B to B的行銷勝仗◎關鍵重點：B to B 行銷實戰5重點─縮小目標範圍檢視→列出銷售方程式→釐清顧客購買模式→收集第一線資訊→客觀分析+判斷案例：松下與日立兩間公司如何善用B to B行銷模式在歷經日本經濟蕭條與泡沫化後依然屹立不搖的祕密。第三堂課  創新設計=企業家才有的頭腦風暴◎關鍵重點：：面對企業家最頭痛的創新設計，本書提供五種工具和十六種方法幫助企業家面對各種創新難題都能迎刃而解。案例：美國杜邦公司如何從一間化工公司轉型成全球最大的農業公司？亞馬遜又是怎麼從單純的網路書店搖身一變成為網路零售業的巨無霸？  第四堂課  衝擊的對策──破壞創新的迅速崛起◎關鍵重點：當科技日新月異，新的科技崛起勢必使得舊產業衰微，而如何在破壞中創新，更甚者趁勢而起，本堂課將用象限圖和實例破解破壞創新的方程式。案例：柯達與富士兩家底片大廠，在因應數位時代來臨，卻走出兩條不同的未來；日本讀賣新聞又是面臨銷量降低的現況，怎麼重新站穩腳步？第五堂課  不容小覷的M&A誰笑到最後？ ◎關鍵重點：併購不只是企業擴張的唯一方式，開放式創新更是一條全新的出路！M&A到底對企業是利是弊，這堂課幫助你半小時看見真相。案例：日本軟銀善用收購策略藏有哪些考量，使它不被收購企業拖垮反而擴張成功？樂天與谷歌的開創式創新又是什麼樣的全新M&A策略使他們邁向多角化經營？第六堂課  面對全球化的最佳戰略◎關鍵重點：全球化時代來臨，本堂課利用CAGE理論帶領你看見全球化的關鍵問題，並用3A策略讓企業家看見自身最佳的因應之道！案例：韓國現代汽車VS日本豐田汽車，市場的天枰傾斜的關鍵點！夏普一心外移設廠打算降低成本，實際上卻使其失足的一步失誤！兩案例帶您看見全球化的最佳戰略。