這樣做一定能Cost Down! 181招你想都想不到的降成本法 | 誠品線上

A Manager's Guide to Creative Cost Cutting: 181 Ways to Build the Bottom Line

內容簡介

內容簡介 提到降成本，如果你想到的第一招是砍人，那你就大錯特錯了！而且絕對省不到錢！從減少運作支出、調整結構到建立制度及運用新技術，世界知名企業教你聰明降成本！ 在現今高度競爭的商業社會裡，有效的控制成本，可促使企業立於不敗之地，而其中，成本的降低更可能是影響一家企業轉危為安的重要關鍵。可惜的是，一聽到降低成本，多數人最先會採取的動作，就是刪減人事費用。這個方法雖然能在短期內迅速降低成本，卻會對企業帶來更大且長遠的傷害，像是員工忠誠度降低，職場氣氛惡劣，和部分工作停滯等。 《這樣做一定能Cost Down！》揭示了181種節省成本的好方法，並提供了世界知名企業，像是奇異、IBM、英特爾、通用汽車、沃爾瑪、豐田、西南航空、第一都柏林銀行……等實際案例，讓你透過策略性的變動、巧妙的時間差控制、管理制度的調整，與科技的適當應用，做全面性且長期性的成本結構修整。 全書共分三個部分：第一部分給你「Cost Down基本功」，重點在於如何合理減少企業實際運作的各項支出：薪資、其他營運費用、間接費用、各項設備等。快又有效！ 第二部分介紹「Cost Down進階術」，重點放在流動資本項目管理、組織結構的調整，與新技術的運用。花費最少，效益最好！ 第三部分傳授「Cost Down超高招」，重點鎖在建立制度，將成本控制納入企業的日常運作方式，企圖產生長遠的影響。 除了有效且經過證實的技巧，本書亦設置了「防呆裝置」，避免你在搞不清楚狀況時，因為誤用技巧，未蒙其利，反遭其害。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介大衛．楊（David W. Young）美國波士頓大學管理學院（Boston University's School of Management）會計系主任，教授會計和管理控制課程，並擔任克林森集團（The Crimson Group, Inc.）首席顧問，該公司提供為顧客量身訂製的內部管理教育課程服務。■譯者簡介王詠心政治大學企管研究所碩士。曾任職《工商時報》記者、羽田機械、中信房屋，現任職證期會。譯有《如何做個行銷高手》、《美國頂尖企業成功紀實》等書。

產品目錄

產品目錄 第1章解雇通知與紅心皇后：快樂地縮小規模vs.裁減薪資技巧1：結合裁員與策略性變動技巧2：將裁員與作業量相連結技巧3：盡量不使裁員造成痛苦技巧4：不景氣時進行工作重組技巧5：用創意管理裁員技巧6：提供不給薪的自願假技巧7：設立「給薪假銀行」技巧8：提供部分給薪假給重要員工技巧9：放暑假技巧10：縮短每週工作日數技巧11：改變營業服務時間技巧12：降低高階主管的薪酬技巧13：以股票選擇權與獎金替代薪水技巧14：以佣金取代薪資技巧15：降低薪資技巧16：減少加薪技巧17：進行策略性減薪或加薪技巧18：進行策略性人事成本的刪減或增加技巧19：控制人力成長緩於營收成長技巧20：依任務安排專業及薪資技巧21：區分工資與人工成本技巧22：縮短測試時間技巧23：將全職員工轉變成兼職員工技巧24：租用員工技巧25：交叉訓練技巧26：建立員工保健制度技巧27：不要雇用癮君子技巧28：管理你的電子郵件時間技巧29：加速連結技巧30：遵循十大電子郵件戒律 第2章降低成本但不刪減人員：友善員工的減少成本方式技巧31：減少壞帳技巧32：讓他們付款技巧33：給客戶幫你省錢的誘因技巧34：減少貨品「流失」技巧35：與客戶共同協調交貨方式技巧36：找出客戶的真正需要技巧37：考慮你的產品樣式技巧38：改善品質技巧39：減少錯誤技巧40：好好睡覺技巧41：嘗試小而美技巧42：共用技巧43：俗話說：事先計畫技巧44：變更投入技巧45：減少浪費技巧46：將貨車裝滿技巧47：設定員工福利上限技巧48：尋找替代的原料技巧49：精明地寄送技巧50：找郵局技巧51：拒絕自動調溫器技巧52：與員工分擔福利成本技巧53：與供應商合作技巧54：整合供應商以獲取低價技巧55：要求供應商降價技巧56：針對特定供應商要求大降價技巧57：鼓吹全組織一起思考技巧58：找出浪費技巧59：以價值而非成本為基礎的採購 第3章與間接費用脫離：紅心皇后的反擊技巧60：將有些間接費用重新歸類為直接成本技巧61：重新調整差旅費技巧62：談判更佳的旅館住宿價技巧63：減少出差技巧64：遠離公司外部活動技巧65：刪除打腫臉充胖子技巧66：評估管理作業技巧67：減少報表技巧68：精減層級技巧69：降低召募成本技巧70：進行無紙化技巧71：變成游牧民族技巧72：持有現金技巧73：合併運輸技巧74：策略性分擔間接費用技巧75：運用競爭情報技巧76：小處著手技巧77：管理訓練成本技巧78：管理成長技巧79：降低搬遷成本技巧80：刪減小用品的申請與採購技巧81：刪除輕率的成本 第4章固定資產並非無用的蠢物：以策略性投資防患折舊於未然技巧82：資本預算與策略結合技巧83：審慎評估對策略性聯盟的投資技巧84：策略性選擇地點技巧85：確保分析人員提出嚴峻的質疑技巧86：確定因果關係技巧87：檢查資料技巧88：尋求隱藏的因果關係技巧89：尋求雙重效果技巧90：尋求基礎穩固的投資技巧91：計算淨現值時加入機會成本技巧92：記住最終目標技巧93：考量更高報酬的方案技巧94：別購買超過所需的等級與型式技巧95：將減少資本預算與策略結合技巧96：結束一個事業部技巧97：關閉工廠技巧98：延遲工廠開工技巧99：使工廠更有彈性技巧100：搬遷公司技巧101：搬遷辦公室技巧102：保留舊設備技巧103：擺脫舊設備 第5章拿出錢來給我瞧瞧：那些利息可能有點昂貴技巧104：縮短存貨持有期技巧105：縮短應收帳款回收期技巧106：延長應付帳款期間技巧107：加速營業週期技巧108：管理資金週期技巧109：不要承擔太多負債技巧110：重新組織負債技巧111：將負債換成股權技巧112：廉售部分資產減少負債技巧113：減少股利技巧114：以租賃取代購買技巧115：管理成長 第6章拒絕反科技的盧德分子：運用技術於有趣事物與獲利技巧116：運用科技提高生產力技巧117：調整為線上發送帳單與付款技巧118：運用協助顧客購買的技術技巧119：運用縮短供應鏈的技術技巧120：運用大量客製化的技術技巧121：運用技術研究複雜關係技巧122：運用技術建立電子市集技巧123：運用技術改善後勤作業技巧124：運用技術改善預測技巧125：運用技術降低產品缺失技巧126：運用技術縮短設計週期技巧127：運用技術降低原料成本技巧128：運用技術協助整合作業技巧129：運用技術管理供應商技巧130：運用技術區隔客戶技巧131：運用技術管理客戶技巧132：運用技術決策更佳的訂價策略 第7章長遠觀之－－投資在具長期效益的地方技巧133：區別創新與戰術技巧134：運用解決問題會議技巧135：讓客戶保持愉快技巧136：以創意方式區隔市場技巧137：產品線重新聚焦技巧138：重新設計生產流程技巧139：運用作業基礎成本制了解成本如何變動技巧140：運用作業基礎成本制配置需要的員工技巧141：運用作業基礎成本制消除不具生產力或多餘的作業技巧142：運用目標成本法技巧143：運用損益兩平時間衡量技巧144：系統化檢視找出多餘與浪費技巧145：企業再造與基準技巧146：運用作業稽核技巧147：實行六個標準差技巧148：運用替代指標偵測成本習性技巧149：專注於成本因子技巧150：調整作業朝向目標技巧151：忽略沉沒成本技巧152：製造作業委外技巧153：銷貨退回委外處理技巧154：協助契約廠商做得更好技巧155：讓契約商就範技巧156：委外決策時同時考慮數量與單位成本 第8章數錢之外：再教育或更換會計人員技巧157：設計責任中心時務必確保公平性存在技巧158：不分配實際的間接費用給責任中心，而是每月依協議指定固定金額技巧159：盡可能確保目標一致性存在技巧160：適當建立利潤中心技巧161：以市場行情適當設定移轉價格技巧162：考慮使用矩陣式組織技巧163：考慮使用ETOB技巧164：發展與衡量主要的非財務性績效指標技巧165：確保能因應變動性管理需求，迅速修正管理控制制度 第9章策略定位並非R級電影：讓成本控制成為生活方式技巧166：專注於有成本優勢的策略技巧167：如果事業無法獲取合理利潤，理智地出售或關閉它技巧168：運用事實檢查技巧169：雇用SWAT小組技巧170：獎勵符合公司策略的行為技巧171：發展事業單位相互學習的方法技巧172：盡可能移轉知識技巧173：對所有員工實施訓練與其他教育作業技巧174：只雇用及升遷最好的人才，但要確定他們與公司文化融合技巧175：確保訓練包括企業文化的強調技巧176：必要時以隔離維持文化技巧177：以內部溝通強化文化技巧178：盡量創造衝突機會並成功管理技巧179：將獎勵與組織策略連結技巧180：將獎勵與文化價值連結技巧181：將獎勵與財務性、非財務性績效連結 附錄一資本投資分析入門附錄二成本習性入門 參考書目

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