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Management Fundamentals (6 Ed.)

內容簡介

內容簡介 本書針對五大部分進行討論：(1)管理學概論、(2)規劃、(3)組織、(4)控制以及(5)領導。本書將管理學的概念以淺顯易懂的方式介紹給有心學習管理經驗的學生，並輔以實際案例來說明管理的涵義，其中包含許多圖表來說明如何因應管理問題。另外，每章一開始的章首案例與關鍵字，讓讀者能夠快速且有效率地了解書中的重點。書中亦包含各種嶄新的議題，例如，Google成功的關鍵因素、星巴克（Starbucks）對獨立咖啡館的威脅、電玩產業的發展、花旗集團的營運、Facebook面臨的問題、摩根大通（JPMorgan Chase）的控制策略、旅館的經營策略以及Nike公司中的職位接替等議題。各章的課文最後為學習目標與重點摘要，另外還包括問題回顧與問題分析供讀者解析與討論。 本書適合作為商管學院中管理學課程的教科書，對於不具管理背景的商管科系研究生而言，亦適合作為其在強化管理知識與概念時之參考書籍。本書的設計方式採單元式的編排，授課教師可依需要選擇每一單元的部分章節來授課。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介楊立人審閱.楊慎淇譯審閱者簡介楊立人學歷 美國德州大學奧斯汀校區工程專案管理博士 現職 淡江大學企業管理學系副教授 經歷 東方技術學院工業工程與管理科助理教授 專長 專案管理、新產品開發、知識管理、需求管理、作業管理 譯者簡介楊慎淇學歷 政治大學企業管理研究所博士班 現職 任職於國內知名金融控股公司，龍華科技大學國際企業系講師Griffin

產品目錄

產品目錄 第一篇 管理學概論第一章 了解管理與管理者的工作管理概述管理的演進現代管理學派學習目標與重點摘要問題討論第二章 組織環境與文化組織環境倫理與社會環境管理管理的國際環境組織文化學習目標與重點摘要問題討論第二篇 規劃第三章 規劃的基本要素規劃與組織目標策略管理的本質運用SWOT分析形成策略形成事業層級策略形成公司層級策略戰術計畫作業規劃學習目標與重點摘要問題討論第四章 決策與問題求解的管理決策的本質理性觀點的決策行為層面的決策組織內的群體和團隊決策學習目標與重點摘要問題討論第五章 策略與策略規劃的管理創業家精神的本質創業家精神在社會中的角色創業的組織策略創業的組織結構創業組織的績效學習目標與重點摘要問題討論第三篇 組織第六章 組織結構與設計的管理組織的基本元素組織設計的官僚體系模型影響組織設計的情境因素組織設計的基本形式新型態的組織設計學習目標與重點摘要問題討論第七章 組織變革與創新的管理組織變革的本質管理組織變革組織變革的領域組織創新學習目標與重點摘要問題討論第八章 組織內的人力資源管理人力資源管理的環境背景吸引人力資源人力資源發展人力資源維持管理員工的多樣性勞工關係管理變動工作的新挑戰學習目標與重點摘要問題討論第四篇 控制第九章 控制的要素控制的本質作業控制財務控制結構控制策略控制組織的控制管理學習目標與重點摘要問題討論第十章 作業、品質和生產力作業管理的本質設計作業系統組織技術透過供應鏈管理執行作業系統管理全面品質生產力管理學習目標與重點摘要問題討論第五篇 領導第十一章 員工績效與激勵的管理激勵的內容觀點激勵的過程觀點激勵的強化觀點常用的激勵策略使用獎勵制度激勵績效學習目標與重點摘要問題討論第十二章 領導及領導對影響過程的衝擊領導的本質領導的通用方法領導的情境方法相關的領導方法 領導的新方法在組織中的政治行為學習目標與重點摘要問題討論第十三章 團隊與群體組織中的群體和團隊群體和團隊的特徵人際間和群體間衝突組織中的衝突管理學習目標與重點摘要問題討論

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