雲霄飛車為何會倒退嚕? 創意、行動、決斷力, 日本環球影城谷底重生之路 | 誠品線上

USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか? V字回復をもたらしたヒットの法則

內容簡介

內容簡介 沒錢怎麼辦？把創意擠出來！ 面對危機，又該如何呼喚出創意之神？ 用「倒退嚕」讓日本環球影城從谷底翻身、 行銷大師森岡毅以創意、行動、決斷力逆轉勝的大絕技！ 短短三年內，讓處於不景氣谷底、年集客數降至歷史低點的日本環球影城起死回生，衝破1,300萬入園人次，現任日本環球影城總經理森岡毅，首度公開其「逆轉勝」的內部創意發想及企劃過程，創造不斷推陳出新的影城樂園，以及讓人無法抗拒不斷造訪的魅力！ 他想出打破常識的「倒退嚕雲霄飛車」，刷新日本遊樂設施排隊等待紀錄，成為公司得以在「哈利波特主題樂園」開幕前生存下來的關鍵；並且，在看到哈利波特這個絕佳機會後，力排眾議，以數據、分析和熱情說服執行長投入超過影城半年營業額的鉅額資金建立「哈利波特主題樂園」，讓日本環球影城再創業績高峰；同時，他的遠見，也讓影城突破「只有電影」和「只有大人」的盲點，成為集結全球最棒娛樂品牌的「選品店」。 以日本環球影城的成功為最佳範例，森岡毅告訴你：「創意不是來自天才的靈光一現，而是從某個想法中誕生」、「沒錢怎麼辦？把創意擠出來！」、「現場一定有答案」、「透過『翻新』尋找創意」……等思考與策略，分享他之所以能將危機變成轉機的「創新架構」。 凡從事創意、行銷、經營等以消費者為對象的人都應引以為鑑，並能從中獲得勇氣繼續奮鬥的傳奇故事！

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介森岡毅現任日本環球影城總經理。1972年生，畢業於神戶大學經營學系，1996年進入P&G公司，先後擔任日本沙宣、北美潘婷的品牌經理，以及美髮產業的行銷總監、威娜副董事等。2010年起任職於日本環球影城，陸續提出創新的改革，成功帶領影城走出危機，再創高峰。2012年起擔任影城之總經理、執行董事兼行銷部長。■譯者簡介蘇暐婷國立臺北大學中文系畢業，日本明治大學國際日本學系交換留學。譯作領域涵蓋小說、散文等文學類書籍，以及商管、建築、保健、食譜、科普、歷史等各類實用書。包括：《東京迪士尼的四重創意構思法》、《我是熊本熊的上司》等。來信指教：kamechann@gmail.com

產品目錄

產品目錄 序章 我並不喜歡奇蹟這個字眼在將近完成的霍格華茲城堡前創意不是來自天才的靈光一現，而是從某個想法中誕生第1章 走投無路的日本環球影城日本人為什麼不願冒險？我所面對的「最大勁敵」執著用錯了地方三段式火箭構想九局下半兩出局無跑者第2章 沒錢怎麼辦？把創意擠出來！我們不需要「只有電影」的狹義主題樂園！「差別化」所產生的盲點日本環球影城是集結全球最棒品牌的「選品店」沒錢也能創造感動！航海王！助我一臂之力！十週年慶活動開始就滑鐵盧。讓地震「自我約束」氛圍煙消雲散！「人」才是最強的娛樂設施！恐怖之夜，殭屍亂舞當需求預測超越現實的那一瞬間第3章 束手無策？不，我們還有熱情這項武器要招攬魔物獵人，就先瞭解它！且戰且走也有優點熱情可以突破料想不到的困境全球第一的光之樹第4章 質疑目標！不該放過的大型客群我們不要「只有大人」的狹義主題樂園！大白鯊事件暴露出的環球影城弱點艾蒙、凱蒂貓、史奴比！助我一臂之力！靠「環球奇境」找回家庭客群！第5章 創意一定埋藏在某處過了一山又有一山，如何才能在二○一三年生存下來？保持信心！從全世界尋找創意！「尋找創意」真正的用途打造新的蜘蛛人吧！現場一定有答案來自技術人員的反彈「好萊塢美夢乘車遊～逆轉世界」，倒退嚕的雲霄飛車誕生第6章 呼喚創意之神的方法將危機變成轉機的「創新架構」透過架構尋找關鍵戰略架構數學架構透過「翻新」尋找創意平日就要儲備籌碼承諾～我們能持續拚命思考嗎？新手運的真面目創意無法實現就沒有意義生存率趨近於零！「惡靈古堡」的苦戰第7章 不要畏懼新的挑戰！哈利波特與日本環球影城的未來為何要為了哈利波特背負四五○億日圓的風險？全球最強電影品牌，此時不做，更待何時？實做階段的失敗風險極小！擺脫過度依賴關西人潮的集客特性，才不會錯失良機！在策略與熱情的兩難中做出抉擇！全球最棒的主題樂園、娛樂業界的心血結晶將環球影城技術的精華傾注在造型與氣氛中全球最棒的遊樂設施「哈利波特禁忌之旅」連廁所都是遊樂設施不必長時間排隊就能入場的預約券系統終章 日本環球影城為何能持續進攻？中小企業要生存，只能百戰百勝！將經營資源戰略性集中，用創意贏得勝利！從日本環球影城開始，為日本帶來元氣！

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