深思快想: 瞬間看透事物本質的豐田思考術 | 誠品線上

深く、速く、考える。 本質を瞬時に見抜く思考の技術

內容簡介

內容簡介 ◎一窺豐田模式稱霸世界的原點：深思快想◎商業界都在研究豐田解決問題、瞬間看穿「本質」的思考方法，不用進豐田也能學。1.第一本告訴你「豐田模式」背後形成的原點，為什麼豐田可以，而且持續精進的原因。2.深度剖析「深入思考」與「淺思考」的不同，破除很多「想當然耳」的常識，多想想因果關係，從中看透事物本質，不再被表面事物所矇騙。3.本書可作為職場人士的思考訓練，不想被人工智慧取代工作，想更上一層樓的人都可從本書所提示的「深思快想」方法訓練自己的深度思考力。各國爭相取經的豐田模式究竟是怎麼煉成的？聽過豐田聞名的「A3報告書」是打造企業成功傳奇的工具還不夠，能夠掌握「A3報告書」的精髓才重要。深研豐田模式的專家稻垣公夫告訴你，豐田人深入且快速的核心思維方式：深思快想，才是造就豐田不敗的祕密。本書作者稲垣公夫因為研究豐田營運、豐田的人才培育方式，發現「思考力」重要性。於是為企業客戶開設「深思快想」課程，改變他們的思考模式，提高思考力。什麼是深思快想？「深入思考」加上「快速看透本質」的思考法=「深思快想」。重點就是把事物的因果關係畫成「因果關係地圖」。先閱讀約一張A4紙的資料，再把內容分成幾個框框，理解「這份資料在說什麼（抽象化）」，找出框框之間的連結（因果關係），然後化成圖，不追求直覺而產生的答案，而要藉由反覆俯瞰整體狀況，快速彙整因果關係，以培養出迅速深入思考的能力。為什麼深思快想有用？我們的腦傾向淺薄思考，透過深思快想訓練，能讓我們不被表象迷惑，打破常識藩籬，就能讓思考邁向高水準，快速找出正確答案。深思快想需要高IQ或高深的專業知識嗎？深思快想不是像哲學家一樣思考，而是藉由反覆「深入思考日常問題」，訓練思考的能力與速度，經過訓練就能學會。「深思快想」訓練，能讓你在短時間內深入思考思考工具1「抽象化思考」－－讓結構顯現，幫助你看穿本質思考工具2「類比思考」－－向不相干領域借點子思考工具3因果關係地圖－－讓實質結構可視化這項豐田人才懂的思考技術，現在你也可以掌握。從德軍如何向美國馬戲團借點子，成功解決移動大量軍隊問題；AKB48成功的原因；德川家康如何在逆勢中看出機會，在江戶建立幕府，因而開啟成功契機；破解大戶屋、丸龜製麵的商業模式「本質」……深入解說深思快想的祕訣。藉由書中所提示的「因果關係地圖」、靈活運用抽象與具象的思考方法，在工作上自在運用深思快想，有助於思考新商品構想、商業模式、解決棘手問題。現在，將這份思考訓練納入你的日常職場訓練中，每天練習超越一點點，你也可以加快思考速度、強化深入思考能力，大幅提高思考品質。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介稲垣公夫（INAGAKI KIMIO）Globaling公司執行董事。1951年生，東京大學工學部畢業，密西根大學工程學系碩士。曾任NEC（日本電氣公司）製造管理部部長、美國NEC副社長、Jabil Japan執行董事、社長等。因協助出版高德拉特（Eliyahu Moshe Goldratt）博士的《目標：簡單有效的常識管理》（The Goal: A Process of Ongoing Improvement），很早就注意到TOC（制約條件理論），將此理論推廣到日本，也擔任該書日文版的解說。對美國的豐田研究有深入的了解，翻譯、研究密西根大學豐田研究的第一把交椅──傑弗瑞‧萊克教授的《豐田模式：精實標竿企業的14大管理原則》、《豐田人才精實模式》（THE TOYOTA TALENT）系列，以及把豐田產品開發方式（精實產品開發）系統化的艾倫‧渥德博士等人的著作，相當知名。2010年創立Globaling公司，主要針對製造業，提供精實產品開發、經營戰略的諮詢。主要著作有《用豐田式A3報告書開發產品》（日刊工業新聞社）、譯有《豐田形學：持續改善與教育式領導的關鍵智慧》（TOYOTA KATA）等。■譯者簡介林雯東吳大學日文系、東吳大學社會學碩士班畢業。興趣為台灣史、性別研究等。譯有《學資訊安全的第一本書》、《拍出美感構圖》、《笨蛋問題250！》、《超快速！完美企劃書》、《人體復原黃金5力》、《日本溝通大師教你生氣的技術》等。

產品目錄

產品目錄 推薦序：抽象與具象的靈活轉化／溫肇東推薦序：深思考與淺思考的差別／湯明哲緒論人類腦中有「思考的習慣」智人的腦已經幾十萬年沒更新了什麼是「理解」？看不見「深層結構」的理由思考祕訣1 懷疑的能力第1章 「深度思考」到底是什麼「高深的思考方式」，其中的高深是什麼意思？嘗試深入思考日常事物從「深入思考」到「深思快想」亞馬遜公司的「祖傳秘方」借用他人構想再加以整合從遠處借點子的德軍《網球優等生》與大突破每天「傷一下腦筋」的效果思考祕訣2 隊伍排列方法第2章 「深思快想」的基礎與提高準確度的方法掌握深思快想的基本原理深思快想的基礎：「抽象化」的能力思考祕訣3脫離常識思考，想出預防捕蟹漁船事故的策略第3章 如何繪製「因果關係地圖」繪製因果關係地圖的5個步驟用因果關係地圖整理出「AKB48的成功主因」德川家康為何要在江戶建立幕府用變數型的因果關係地圖找出「消長」關係如果改變吸塵器的某個部分，會有什麼影響？iPhone成功主因的因果關係地圖提高因果關係地圖的抽象程度「標記練習」可幫助抽象化思考思考祕訣4 抽象化思考中的感覺第4章 取得材料──汲取商業模式的「本質」用因果關係地圖「解剖」賺錢機制餐廳賺錢機制分析1 鳥貴族餐廳賺錢機制分析2 大戶屋餐廳賺錢機制分析3 四十八漁場餐廳賺錢機制分析4 丸龜製麵服務業賺錢機制分析1 便利商店服務業賺錢機制分析2 BQ HOUSE服務業賺錢機制分析3 SUPER HOTEL思考祕訣5 出國旅行是「發掘新點子」的絕佳機會第5章 向不相干領域借點子── 把「本質」應用在其他領域類比1 找出深層結構的共同點類比思考2 「向不相干領域借點子」嘗試建立基本構想的實例 1嘗試建立基本構想的實例 2整理成企劃案思考祕訣6 年近70但不為工作困擾的A先生尾聲更進一步把深思快想變成每日功課日常生活中可做的訓練1 城鎮調查日常生活中可做的訓練2 商業模式研究日常生活中可做的訓練3 從「因果關係」思考歷史在工作上自在運用深思快想結語

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