ザ.会社改造: 340人からグローバル1万人企業へ
作者 | Tadashi Saegusa |
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出版社 | 英屬蓋曼群島商家庭傳媒股份有限公司城邦分公司 |
商品描述 | 企業改造: 組織轉型的管理解謎, 改革現場的教戰手冊 (修訂版):管理,就是連續的解謎。 本書描述企業再造專家三枝匡(TadashiSaegusa)擔任三住集團(MISUMIGroup)社長 |
作者 | Tadashi Saegusa |
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出版社 | 英屬蓋曼群島商家庭傳媒股份有限公司城邦分公司 |
商品描述 | 企業改造: 組織轉型的管理解謎, 改革現場的教戰手冊 (修訂版):管理,就是連續的解謎。 本書描述企業再造專家三枝匡(TadashiSaegusa)擔任三住集團(MISUMIGroup)社長 |
內容簡介 管理,就是連續的解謎。 本書描述企業再造專家三枝匡(Tadashi Saegusa)擔任三住集團(MISUMI Group)社長(總經理)兼執行長期間(2002至2014年),以現身說法回顧自己如何在經營現場,藉由管理解謎的日常練習,強化發現問題和解決問題的能力。解謎,就是經營現場的日常;想要找到解方,必須持續練習。他將管理解謎的過程寫成本書,包括:1.藉由解謎看出公司的強弱2.向事業部組織灌輸戰略意識3.導正成本系統,避免誤判戰略4.以國際戰略追求成長、一決勝負5.安排併購謀求業態革新6.藉由生產改革打破僵局7.與時間賽跑,挑戰營運改革8.如何設計充滿朝氣的組織作者在書中歸納自己如何啟動企業改造,從生產、行銷、業務、客服、併購,到開拓海外市場和帶人育才,在12年之內帶領組織轉型,營業額提升3.3倍、營業利益增加3.7倍,員工人數從340名到近萬名,並且讓三住集團「走出去」,從本土企業搖身一變成為跨國企業。雖然本書是發生在三住集團的真實故事,不過讀者閱讀時不需要在意;因為經營現場的管理問題其實大同小異,可將三住集團當成任何一家追求成功的企業看待,包括我們身處的組織在內;因此,可將本書的管理解謎當成各行各業能夠活用的管理通則。作者引領讀者重返問題現場,培養發現問題和解決問題的能力,有助於未來經營者提早做好準備。不僅如此,在書中歸納經營現場必須面對的管理問題,帶領部屬參與管理解謎,藉此帶人育才也培養接班人。本書是企業改造專家三枝匡寫給未來經營者的管理解謎全書,也是帶人育才的實作手冊。
作者介紹 ■作者簡介三枝匡(Tadashi Saegusa)現任三住集團(MISUMI Group)資深主席(Senior Chairman)兼第二期創始人(Second-Era Founder)。 一九六七年日本一橋大學經濟系畢業後,曾經任職三井石油化學、波士頓顧問公司(BCG,Boston Consulting Group),其後取得史丹福大學MBA學位。 他以成為專業經理人為職志,三十幾歲時曾經重整二家虧損的公司。四十歲以後,花了十六年的時間以「企業改造專家」為己任,協助業績低迷的公司重建事業。二○○二年擔任東京證券一部上市公司三住集團社長兼執行長,二○○八年就任會長兼執行長,二○一四年就任董事會議長,二○一八年四月起擔任現職。三枝匡透過企業改造,將三住集團從三百四十人的貿易商,轉型為全球擁有一萬名員工的國際企業。此外,他也在一橋大學大學院擔任客座教授。 著有《放膽做決策》《V型復甦的經營》《企業改造》(以上繁體中文版均由經濟新潮社出版),連同《經營力的危機》,在日本累銷突破八十萬冊。■譯者簡介李友君日文專職譯者,譯作領域以實用書籍和科普短文為主。期盼能夠透過一己之力,讓更多人體會到學問的奧妙之處。
產品目錄 前言挑戰企業改造的成敗迎面而來的機緣三十歲出頭:挑戰經營者重任四十歲:邁向企業再造專家之道五十幾歲後期:職涯尾聲的奮戰什麼是專業經理人?向全球的「企業革新大趨勢」對抗寫給立志當經營者的讀者這不是三住才會發生的特殊故事第一章企業改造一:藉由解謎看出公司的強弱有一位經營者只用四年,就將創業四十年上市公司的銷售額,從五百億日圓提高到一千億日圓,戰勝全球景氣低迷,蛻變為身價超過二千億日圓的企業。他會如何預先「解謎」,親自出馬進行企業改造?● 第一節描繪商業模式還有四個月三住強大的祕訣是什麼?三住掀起的創新描繪三住商業模式為什麼高成長和高收益會延續至今?● 第二節從多角化事業撤退用一天時間看出異常所在沒有戰略的雜貨店勝負的關鍵是什麼?公司內部的戰略素養新創企業的成長障礙多角化事業的轉機七個撤退決策高階經營者的心態困境● 第三節提出「第一套」改革劇本再次聘請答應接任新任總經理的上任簡報三住八大弱點迫使員工面對宣布總經理交接剛好趕上三住改革戰略地圖的整體面貌:企業改造的對策每一位員工的勝負日後的成長軌跡第二章企業改造二:向事業部組織灌輸戰略意識 戰略是什麼?原本不懂戰略的事業部員工,要在痛苦煎熬中描繪「戰略劇本」,讓銷售額一百五十億日圓的事業部,成長為超過一千億日圓的全球企業。 ● 第一節迷失在戰略的入口要從哪裏切入改革?看不出「競爭」的事業計畫沒有理念的戰略行動為什麼沒講出答案?回歸基本面逼近問題的核心重新設計專案● 第二節描繪戰鬥的劇本回頭再次擬定戰略忍耐的極限培養經營人才的過程莫忘初衷管理素養迅速提升仍然不足夠(necessary but not sufficient)三住提供什麼「價值」?最後關頭,再度感覺「似乎還有哪裏不夠」星期六製作簡報看圖說故事:總經理的「連環畫劇」全社管理論壇日本國內銷售額五年內成長為三.四倍 第三章企業改造三:導正成本系統,避免誤判戰略 不正確的成本會計可能會產生重大的戰略錯誤。接下來要將世界上許多企業引進失敗的「ABC法」,定調為員工平常使用的戰略導向系統。三住ABC系統的「歷史曙光」專案啟動步驟一:整理全公司的業務流程,釐清與各職位行動的關係步驟二:分析各個會計科目經費與行動的關係,定義成本動因步驟三:勾連每項行動的經費與出貨商品紀錄步驟四:運用ABC法進行「損益分析」數字反映事實針對全公司發展的二個內部趨勢對ABC分析的執著與危機感第四章企業改造四:以國際戰略追求成長、一決勝負「對國外漠不關心,總公司的國外事業組織為零,也沒有戰略。」這樣的公司竟然在十三年後發展成國外員工七千人,國外銷售額比率將近五○%的國際事業。「世界戰略」要如何建構和實行?● 第一節妨礙國際化的昔日詛咒海外事業的初始形貌拜訪美國描述「第一套」劇本抓出並根除造成偏狹症的病因進軍中國大陸市場組成中國事業小組預測現金流量總經理的決心對抗異國的障礙,破解內部的詛咒門外漢的障礙● 第二節從門外漢改頭換面總經理現身第一線為什麼是最差勁的型錄?從制約條件中解放拜訪中國廠商驚人的新方針打造上海三住村高速設立進軍國外新工廠升起Z旗中國事業的成長往後在全球的發展第五章企業改造五:安排併購謀求業態革新三住告別專業貿易商四十年的歷史,鐵了心要併購製造商。毅然決然實行業態變革的戰略,根除「商業模式弱點」的背後,具備了什麼樣的「歷史觀」和「目標」?宣布廠商併購案進軍中國大陸市場學到的教訓近親憎恨:相依為命卻彼此厭惡全球管理革命新浪潮提出併購管理整合的障礙以國際發展為優先駿河精機的總經理交接第六章企業改造六:藉由生產改革打破僵局 生產改革被現場的反抗逼到「死亡之谷」,要以什麼樣的契機復甦?與高階經營者合作的腦力戰和充滿汗水的現場改善,產生最適合三住業態的「世界水準生產系統」。 ● 第一節反抗生產革新著手改善生產三住改善生產的難題縮短生產製造時間和刪減成本指導協力廠商關西生產園區駿河精機的生產改善典型的反抗改革心態如何解決危機● 第二節決心+智慧+汗水的結晶生產改革亂來的人事異動問題浮現開始真正的改革託付給改革領導者的斬斷力大幅改頭換面及隨之而來的改革躍進打造朝向水平擴展的羅盤召開協力廠商經營者會議動態戰略的自立性達成隔日出貨的標準:發動嶄新的時間戰略第七章企業改造七:與時間賽跑,挑戰營運改革 改變體制之後,以前由六百人處理的工作,現在僅需一百四十五人就能完成。要在客服中心進行汗水、淚水和忍耐交織的「業務改革」是什麼?與時間賽跑的經營是什麼? ● 第一節選錯改革的概念營運鏈生病了雙重損失結構:成本昂貴的外包第一次受挫五C改革:重新出發坦承計畫總經理最大的「失策與不幸」第二次受挫發揮斬斷力「死亡之谷」的痛苦,想逃也逃不掉● 第二節第三次終於成功擔任救火隊改善新中心以求再次整併由三住框架所引導出的深刻反省建構新的模式概念邁向新型營運的實驗開始展現成果客服人員的正職化再次整併地方中心女性領導者大顯身手開始自行進步由一百四十五人做六百人的工作從失敗中學習三住營運模式在世界的發展第八章企業改造八:如何設計充滿朝氣的組織?「組織末端朝氣蓬勃」與「戰略凝聚力」兩全其美是公司的理想。然而,當成日本經營的實驗地不斷摸索,產生高成長率的「三住組織模式」,成為大企業病的威脅。 三住舊有思想「小組制」的革新價值創辦總經理的思想:「自由與個人職責」新任總經理的思想對人才培育的態度三住組織論:充滿朝氣的組織這個組織發展不順的原因是什麼?改革的方案事業計畫系統與員工溝通KJKJ:總經理發出的建言電郵設置人材開發室企業體組織組織持續改變後記「戰略」與「熱情」的經營以成為專業經理人為職志的讀者,好好把握機會事業成長和人才培育的你追我跑用什麼方法可以輕鬆一點?培育人才的難題‧公司是「生物」【三枝匡的經營筆記】一、管理框架是什麼?領導力取決於「框架」的數量和品質冷凍保存、解凍、應用 二、經營者以「解謎」決勝領導者的工作始於解謎從渾沌的現實中掌握「結構」熱情暢談簡單易懂的故事三、產品組合管理(PPM,Product Portfolio Management)看似過時,卻是穩住改革的經典戰略PPM的功效輝煌的「第一路線」四、為什麼戰略中的成本會計很重要?成本會計不正確的危害成本會計的正確程度為什麼要進行ABC分析?五、全球的「企業革新大趨勢」第一項潮流:做生意的基本循環第二項潮流:從日本研究中誕生的「時間戰略」持續進化的第二項潮流:企業革新大趨勢第三項潮流:三住的短交期模式六、三住的事業計畫系統事業計畫的意義40%審議、70%審議、100%審議「培養執行者」的絕對條件七、組織的危機感是什麼?單憑訴諸危機感,不會產生任何效果只靠一位強人領導者,就會產生變化八、熱情企業集團的結構共通的框架熱情企業集團的三大原動力:1.何謂戰略;2.何謂商業流程:3.何謂心態和行動單純化的薪火相傳九、朝氣蓬勃企業的「組織活性循環動態論」對立的二個關鍵字因應發展階段重組,謀求組織活性化十、個人的「跳躍」與組織「矮化」的力學職位低,難道就不能做事嗎?是否刻意忽略自己能力不足的問題?「跳躍」將人生的學問極大化消除職位矮化【經營者的解謎】1. 經營的斬斷力2. 經營的修羅場3.死亡之谷4.了解商業模式並在內部共享5.商業模式的觸媒6.時間戰略7.事業綜效8.內部風險投資的弱點9. 沉沒成本,與過去的損失訣別10.改革的第一套關鍵劇本11.創、造、賣:做生意的基本循環(商業流程)12.Do it right!13.第一套、第一套、第三套劇本:領導者必備的管理劇本14.因果律的分解和萃取15.避免全面戰爭16.空降的專業經理人,是企業歷史的旁觀者17.管理素養18.現場主義19.貼近個別情況20.戰略是什麼?21.鑽研一項基礎理論22.一張關鍵圖表23.框架的矛盾地帶24.改革是一齣連續劇25.ABC法引進失敗的障礙26.看似亂來的人事異動:培育人才,義無反顧27.職位矮化:位置換了,腦袋卻沒有跟著換28.延遲競爭反應:伺機而動,等待時機,一決勝負29.制約條件的鬆綁30.來自修羅場的緊急救援31. 五C:五大鏈(價值鏈、時間鏈、資訊鏈、戰略鏈和心態鏈)32.改善交期的優點33.改善生產要從上到下,才能上意下達34.確實反抗型(類型C1)35.如何應付改革反抗派36.組織建立要從上到下37.管理技巧化為到處適用的通則38.分工的迷思:椅子師傅的悲劇39.公司內部的矛盾浮上檯面40.過度委外41.TAT縮短的功效42.速贏:儘快取得首勝,哪怕只是小小的成功也好43.小而美的一條龍組織44. 失敗是企業寶貴的財產45.嚴厲斥責46.農耕民族vs.騎馬民族【重要關鍵:經營者的解謎與判斷】商業模式事業改革培育將才進軍國際併購生產改革貫徹改革人力配置時間急迫組織文化【叩問讀者】企業改造之後的商業模式掌握要訣,打造改革鏈改革之前,正確掌握問題的核心找出阻礙企業改造的詛咒和成因業態革新的形式和戰略改革反抗類型的特徵與因應方式長期進行企業改造的邏輯和框架貴公司目前處於哪個階段?
書名 / | 企業改造: 組織轉型的管理解謎, 改革現場的教戰手冊 (修訂版) |
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作者 / | Tadashi Saegusa |
簡介 / | 企業改造: 組織轉型的管理解謎, 改革現場的教戰手冊 (修訂版):管理,就是連續的解謎。 本書描述企業再造專家三枝匡(TadashiSaegusa)擔任三住集團(MISUMIGroup)社長 |
出版社 / | 英屬蓋曼群島商家庭傳媒股份有限公司城邦分公司 |
ISBN13 / | 9789869624442 |
ISBN10 / | 9869624448 |
EAN / | 9789869624442 |
誠品26碼 / | 2681599168005 |
頁數 / | 416 |
注音版 / | 否 |
裝訂 / | P:平裝 |
語言 / | 1:中文 繁體 |
尺寸 / | 21X14.8CM |
級別 / | N:無 |
內文 :