





恆久卓越的修煉: 掌握永續藍圖, 厚植營運韌性, 在挑戰與變動中躍升 (首刷紀念版)
BE 2.0: Turning Your Business into an Enduring Great Company
79
650513
查詢門市庫存
【首刷限量特別收錄管理大師詹姆・柯林斯給台灣企業家的鼓勵】
從新創到永續,厚植經營實力最重要的一張藍圖
《從A到A+》管理大師詹姆‧柯林斯回到初心的重量級新經典
劇變時代,在每個關鍵點做正確選擇,穩步發展成長
從新創到永續,厚植經營實力最重要的一張藍圖
《從A到A+》管理大師詹姆‧柯林斯回到初心的重量級新經典
劇變時代,在每個關鍵點做正確選擇,穩步發展成長
內容簡介
詹姆‧柯林斯是深刻影響全球CEO與經理人的管理大師,被《富比士》譽為全球百位最偉大商管思想家,曾出版《基業長青》、《從A到A+》等暢銷經典,系列著作不僅是管理界必讀,更在全球創下千萬本銷售紀錄。柯林斯從在史丹佛商學院執教、到成立企管研究實驗室,都專注探究一個主題:同樣是從新創開始,為何有些企業能夠屹立數十年,甚至成為改變世界的公司?
柯林斯研究發現,卓越的企業雖然罕見,卻絕非新鮮事,不同時代都有領導人引領企業長期成功,其中許多致勝關鍵其實是在企業創立初期就養成,不僅經得起時間考驗、更是現今企業面對快速變動的市場,迫切需要的指引。柯林斯決定將這些成功經營的基石重新帶回市場。
三十年前,柯林斯與人生導師比爾‧雷吉爾共同在史丹佛商學院開設「創業與小企業管理」,非常受歡迎,兩個人並將課程精華撰寫成書,當時一出版即成為矽谷經典。那本書也是Netflix創辦人里德‧海斯汀(Reed Hastings)創業路上最重要的一本參考書,每年都重讀一遍,打造出今日的串流巨人。
三十年後,柯林斯再整合多年研究獲得的洞見與體悟,新增四篇全新章節、十五篇新論述,寫成《恆久卓越的修煉》。不只擴充、更新內容,柯林斯更總結生涯所有著作精華,提出企業恆久卓越的藍圖,從人才、思維到行動,分階段詳細指出企業持續成長的路徑,即使遭遇挫敗、偏離軌道,也能再起。
二十一世紀的前二十一年教會我們,沒有「新常態」,只有一連串「非正常」。
在市場劇烈變動、科技快速顛覆的現在,要成為恆久卓越的企業更加困難,也更需要有紀律的行動。柯林斯分析,今天的大企業,也都曾是小新創,卓越的根基愈早奠定,愈可能具備挺過危機、翻轉頹勢的能耐。
書中從用人、領導、願景、策略、創新到執行,把抽象遙遠的「卓越」拆解成可設定、可執行的明確「要素」,這張藍圖也收納了柯林斯最為人熟知的重點概念,例如找對人上車、第五級領導、二十哩行軍、轉動飛輪、提高運氣報酬率等,不管是身處哪一階段、哪種規模的企業,都能找到切入點、依循前進,一步步帶領公司邁向卓越。
卓越不是終點,而是途徑──是引領我們持續進步、持續追求的路。
人才──要攀登無人攀登過的高山、面對難以預料的風險,最佳避險之道是確認綁在繩子另一端的夥伴是對的人,無論發生什麼狀況,他都能應付。
領導──唯有當人們擁有不追隨領導人的自由,卻仍願意追隨時,領導力才真正存在。
願景──企業要長青,願景不可或缺。如果創業是打贏獨立戰爭,確立願景就是制定憲法,是指引企業不斷前進的核心價值。
創新──好點子從來不缺,缺的是樂於接受各種想法的態度。
執行──再出色的願景與策略,無法好好執行,永遠無法躍升卓越。企業五百強中,近九成領導人將成功歸功於「完美執行」
柯林斯研究發現,卓越的企業雖然罕見,卻絕非新鮮事,不同時代都有領導人引領企業長期成功,其中許多致勝關鍵其實是在企業創立初期就養成,不僅經得起時間考驗、更是現今企業面對快速變動的市場,迫切需要的指引。柯林斯決定將這些成功經營的基石重新帶回市場。
三十年前,柯林斯與人生導師比爾‧雷吉爾共同在史丹佛商學院開設「創業與小企業管理」,非常受歡迎,兩個人並將課程精華撰寫成書,當時一出版即成為矽谷經典。那本書也是Netflix創辦人里德‧海斯汀(Reed Hastings)創業路上最重要的一本參考書,每年都重讀一遍,打造出今日的串流巨人。
三十年後,柯林斯再整合多年研究獲得的洞見與體悟,新增四篇全新章節、十五篇新論述,寫成《恆久卓越的修煉》。不只擴充、更新內容,柯林斯更總結生涯所有著作精華,提出企業恆久卓越的藍圖,從人才、思維到行動,分階段詳細指出企業持續成長的路徑,即使遭遇挫敗、偏離軌道,也能再起。
二十一世紀的前二十一年教會我們,沒有「新常態」,只有一連串「非正常」。
在市場劇烈變動、科技快速顛覆的現在,要成為恆久卓越的企業更加困難,也更需要有紀律的行動。柯林斯分析,今天的大企業,也都曾是小新創,卓越的根基愈早奠定,愈可能具備挺過危機、翻轉頹勢的能耐。
書中從用人、領導、願景、策略、創新到執行,把抽象遙遠的「卓越」拆解成可設定、可執行的明確「要素」,這張藍圖也收納了柯林斯最為人熟知的重點概念,例如找對人上車、第五級領導、二十哩行軍、轉動飛輪、提高運氣報酬率等,不管是身處哪一階段、哪種規模的企業,都能找到切入點、依循前進,一步步帶領公司邁向卓越。
卓越不是終點,而是途徑──是引領我們持續進步、持續追求的路。
人才──要攀登無人攀登過的高山、面對難以預料的風險,最佳避險之道是確認綁在繩子另一端的夥伴是對的人,無論發生什麼狀況,他都能應付。
領導──唯有當人們擁有不追隨領導人的自由,卻仍願意追隨時,領導力才真正存在。
願景──企業要長青,願景不可或缺。如果創業是打贏獨立戰爭,確立願景就是制定憲法,是指引企業不斷前進的核心價值。
創新──好點子從來不缺,缺的是樂於接受各種想法的態度。
執行──再出色的願景與策略,無法好好執行,永遠無法躍升卓越。企業五百強中,近九成領導人將成功歸功於「完美執行」
2022.4.30前誠品黑卡 金卡會員於誠品通路購買《恆久卓越的修煉》,加贈誠品點200點!
(點數將於2022/5/15匯入會員個人帳戶)
《恆久卓越的修煉》 當代管理大師柯林斯如何引領企業快速成長?|今天讀什麼
【走進閱讀世界|迷誠品:專文推薦】
標題|在風險改變前,還有多少時間?《恆久卓越的修煉》:好決策的關鍵在⋯⋯ #誠品選書
撰文|詹姆.柯林斯、比爾.雷吉爾
書中從用人、領導、願景、策略、創新到執行,把抽象遙遠的「卓越」拆解成可設定、可執行的明確「要素」,這張藍圖也收納了柯林斯最為人熟知的重點概念,例如找對人上車、第五級領導、二十哩行軍、轉動飛輪、提高運氣報酬率等,不管是身處哪一階段、哪種規模的企業,都能找到切入點、依循前進,一步步帶領公司邁向卓越。
卓越不是終點,而是途徑──是引領我們持續進步、持續追求的路。
☞點此進入迷誠品閱讀文章
《恆久卓越的修煉》 當代管理大師柯林斯如何引領企業快速成長?|今天讀什麼
【走進閱讀世界|迷誠品:專文推薦】
標題|在風險改變前,還有多少時間?《恆久卓越的修煉》:好決策的關鍵在⋯⋯ #誠品選書
撰文|詹姆.柯林斯、比爾.雷吉爾
書中從用人、領導、願景、策略、創新到執行,把抽象遙遠的「卓越」拆解成可設定、可執行的明確「要素」,這張藍圖也收納了柯林斯最為人熟知的重點概念,例如找對人上車、第五級領導、二十哩行軍、轉動飛輪、提高運氣報酬率等,不管是身處哪一階段、哪種規模的企業,都能找到切入點、依循前進,一步步帶領公司邁向卓越。
卓越不是終點,而是途徑──是引領我們持續進步、持續追求的路。
☞點此進入迷誠品閱讀文章
產品目錄
推薦序 堅定信念,攀登卓越的高峰
導讀 卓越,來自於選擇與承諾
序言 為什麼現在寫這本書?
1人生導師
2人才的重要
3領導者
領導力究竟是什麼?
你的志業是什麼?
好的決策,取決於對的時程
別把授權和抽離混為一談
4願景
超越利潤的目的──稀有不等於新穎
到處都是膽大包天的目標
確立願景──DPR公司制憲大會
5幸運的迷思
6卓越的藍圖
7策略
策略的本質
無法控制價格,就必須控制成本
8創新
創造力還算是容易的部分
9戰術執行
設定截止期限──框架內的自由
SMaC心態
期望
戰術上的膽大包天的目標
捨我其誰的責任感
謝辭
注釋
導讀 卓越,來自於選擇與承諾
序言 為什麼現在寫這本書?
1人生導師
2人才的重要
3領導者
領導力究竟是什麼?
你的志業是什麼?
好的決策,取決於對的時程
別把授權和抽離混為一談
4願景
超越利潤的目的──稀有不等於新穎
到處都是膽大包天的目標
確立願景──DPR公司制憲大會
5幸運的迷思
6卓越的藍圖
7策略
策略的本質
無法控制價格,就必須控制成本
8創新
創造力還算是容易的部分
9戰術執行
設定截止期限──框架內的自由
SMaC心態
期望
戰術上的膽大包天的目標
捨我其誰的責任感
謝辭
注釋
作者介紹
詹姆‧柯林斯、比爾‧雷吉爾
詹姆‧柯林斯(Jim Collins)是許多暢銷商管巨著的作者,包括《從A到A+》《基業長青》《為什麼A+巨人也會倒下》,以及《十倍勝,絕不單靠運氣》等書,均為領導商管類必讀作品。他被譽為全世界最有影響力的管理思想家之一,深受全球企業CEO與領導者推崇。2017年,柯林斯獲選為《富比士》全球百位最偉大商管思想家。
比爾‧雷吉爾(Bill Lazier)是史丹佛法學院首位南西與查爾斯蒙格教授,他也在史丹佛商學院教授中小企業管理。雷吉爾是布里斯托投資公司(Bristol Investment Company)的創辦人暨董事長,他也擔任數家機構的董事,包括母校格林內爾學院(Grinnell College)。雷吉爾於2004年辭世,享年73歲。
齊若蘭
齊若蘭
台灣大學外文系畢業,美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。譯作包括:《基業長青》、《從A到A+》、《十倍勝,絕不單靠運氣》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《從A到A+的社會》、《彼得杜拉克的管理聖經》、《杜拉克談高效能的5個習慣》、《情緒靈敏力》、《擁抱B選項》等。
詹姆‧柯林斯(Jim Collins)是許多暢銷商管巨著的作者,包括《從A到A+》《基業長青》《為什麼A+巨人也會倒下》,以及《十倍勝,絕不單靠運氣》等書,均為領導商管類必讀作品。他被譽為全世界最有影響力的管理思想家之一,深受全球企業CEO與領導者推崇。2017年,柯林斯獲選為《富比士》全球百位最偉大商管思想家。
比爾‧雷吉爾(Bill Lazier)是史丹佛法學院首位南西與查爾斯蒙格教授,他也在史丹佛商學院教授中小企業管理。雷吉爾是布里斯托投資公司(Bristol Investment Company)的創辦人暨董事長,他也擔任數家機構的董事,包括母校格林內爾學院(Grinnell College)。雷吉爾於2004年辭世,享年73歲。
齊若蘭
齊若蘭
台灣大學外文系畢業,美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。譯作包括:《基業長青》、《從A到A+》、《十倍勝,絕不單靠運氣》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《從A到A+的社會》、《彼得杜拉克的管理聖經》、《杜拉克談高效能的5個習慣》、《情緒靈敏力》、《擁抱B選項》等。
規格
誠品貨碼 / 2682134441003
ISBN13 /
ISBN10 /
EAN貨碼 / 4717211031438
頁數 / 464
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X15X1CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送






