維珍顛覆學: 人生不能只做大家都說對的事 | 誠品線上

Like a Virgin: Secrets They Won't Teach You at Business School

內容簡介

內容簡介 Amazon.com「商業名人傳記」百大暢銷書夢想、挑戰、無所忌憚只有一架租來的飛機，一樣開航線、大開航空版圖；即使是飲料新兵，卻放膽挑戰超過百年歷史的可口可樂與百事可樂！以4英鎊起家，開創出規模破百億、橫跨34國的維珍集團英國傳奇CEO理查．布蘭森親自傳授商學院學不到的創業實戰英國最搶鏡頭的嬉皮資本家理查‧布蘭森，外界常形容他叛逆、大膽、冒失、狂妄......，布蘭森卻說：不能樂在其中的事情，乾脆別做；不能只做大家都說對的事，做事的正確方法不是只有一種；不一定要擁有專業，才能跳入陌生領域創業；行銷不一定要花大錢買版面廣告，CEO自己就可以是活廣告。布蘭森從一貧如洗，到成為英國排名第四的億萬富豪，他是創業家，也是慈善家、作家、冒險家、極限運動家。本書則彙集了他最常被問到的人生、職涯與創業問題，每個答案都可見他獨特的思維。

各界推薦

各界推薦 「布蘭森做過很多的決策和產業分析師、管理權威以及他的顧問相左，因此他的經驗與心得正是創業有趣的個案，最佳管理教育的回響板。」── 溫肇東（政大科技管理研究所教授）「對於懷抱創業夢想的人，閱讀本書可以強化你的決心，振奮你的意志，讓你勇敢跨出最難的第一步；對於那些身經百戰的經理人，本書的多元觀點、異議思維可以活絡你的經營策略，讓你的觀點不同凡想，讓你的身手不同凡響。」── 邱奕嘉（政大科技管理與智慧財產研究所副教授）「本書讀來字字珠璣，趣味盎然，對有志創業者或經理人們來說，跳過一個單元都可惜。」── 陶韻智（Inside網路趨勢觀察創辦人暨董事長）

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介理查．布蘭森（Richard Branson）維珍集團（Virgin Group）創辦人，旗下擁有四百多家公司。十六歲時創辦《學生》（Student）雜誌，展開創業之路，繼而創立維珍唱片公司（Virgin Records）、維珍航空（Virgin Atlantic Airways），逐步進軍許多產業、領域、國家市場，建立起高度多角化經營的維珍王國。二○一一年的「富比士億萬富豪」排行榜上，布蘭森的財富總值在全英國排名第四。布蘭森不僅勇於冒險創業，熱愛運動的他也經常嘗試各種挑戰。也曾多次以離經叛道和搞噱頭的活動，成功打響維珍品牌知名度。布蘭森的傳奇色彩、特立獨行的風格、與眾不同的創業及企業經營理念和管理作風，使他和維珍集團成為商界罕見的異數。 ■譯者簡介李芳齡專事譯作，譯著包括《幸福的魔法：更快樂的101個選擇》、《5個技巧，簡單學創新》、《現在，什麼才重要？》、《打造維基型組織》、《開放式服務創新》、《更快更好更有價值》、《領導不設線》、《facebook臉書效應》、《當十億中國人一起跳》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《創新者的成長指南》、《超極資本主義》、《新帝國遊戲》、《企業觸媒策略》、《開放式經營》、《創新的軌跡》、《境外共和國》、《創新3力》、《成長的賭局》、《當債務吞噬國家》、《第五項修練III：變革之舞》、《啟動革命》、《超爆蘋果橘子經濟學》、《尖子品牌》、《豐田模式》系列等近八十本。

產品目錄

產品目錄 推薦序 讓生命不一樣的教戰手冊 溫肇東推薦序 「不同凡想」的交流 邱奕嘉推薦序 從直覺出發的創業心法 陶韻智前 言 揭開序幕No.1 創立事業的五個祕訣No.2 人才是企業的實際引擎No.3 合作勝過對立No.4 客服的最弱環節No.5 企業經營理念的五個疑問No.6 維持企業的敏捷靈活力No.7 趣味是做生意的好工具No.8 籌資推銷術No.9 勇於冒險也要預備逃生門No.10 航向新的處女地──太空No.11 員工不是局外人No.12 世上沒有完美的事物No.13 別怕犯錯No.14 顧客並非永遠是對的No.15 確立品牌定位No.16 不同凡想的賈伯斯No.17 第二印象比第一印象重要No.18 如何贏得反毒之戰No.19 海洋是科學的最後一片探索領域No.20 別過於限制員工No.21 資深員工對公司有益No.22 命名學問大No.23 你適合當執行長嗎？No.24 妥善分配時間No.25 歸屬感影響創業者的培育No.26 開發替代能源No.27 多問多傾聽No.28 與事業夥伴拆夥No.29 若能重新來過No.30 提升溝通效率No.31 擬妥應變計畫No.32 天空比你想像的還要近No.33 永續能源是下一波淘金熱No.34 憑直覺選擇創業領域No.35 決策決定企業文化No.36 掌握向投資人推銷的訣竅No.37 何謂成功？No.38 謹言慎行No.39 想得大，做得小No.40 銀河探險 No.41 持續前進的動力No.42 小孩搞創業No.43 整頓企業事不宜遲No.44 創業初期的員工管理No.45 CEO也會犯錯No.46 別被領帶綑綁No.47 失敗了仍有機會成功No.48 企業家必須帶頭改善世界No.49 別當高高在上的老闆No.50 創造重視客服的文化No.51 保持順暢的雙向溝通No.52 挑選合適的事業夥伴No.53 好的員工訓練提升客服品質No.54 漫談音樂產業發展No.55 員工訓練是公司進步的要素No.56 品牌再造的利弊No.57 善用網路與社交媒體No.58 連點成圖的成長理念No.59 鼓勵員工能提升客服水準No.60 創業者常犯的錯誤No.61 魔鬼藏在細節裡No.62 創業者並不寂寞No.63 地球的問題與機會No.64 以白紙黑字訂定協議No.65 辦公室戀情No.66 贏得顧客信任No.67 休假之必要與益處No.68 實踐品牌價值觀No.69 創業新手需要良師指導No.70 員工至上更能提高服務品質No.71 健身有益於平衡工作與生活No.72 給他魚，不如教他釣魚No.73 平衡工作與休閒No.74 驅動經濟復甦的十點建議No.75 經理人須遵循的基本原則No.76 學歷並非事業成功的關鍵

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