稻盛和夫的實學: 經營與會計 | 誠品線上

稲盛和夫の実学: 経営と会計

內容簡介

內容簡介 「不懂會計，就不會經營！」 會計不只是專家要會的事； 想在商場取得成功，豈能霧裡看花？ 唯有理解企業經營原點的「會計原則」，才能成為真正的經營者！ 日本「經營之聖」稻聖和夫傾囊相授， 讓你輕鬆懂會計，正確學經營！ 很多老闆是技術或業務起家，當他們創辦企業之初，大半對會計一竅不通，甚至常常發現會計記帳、開發票有不合邏輯之事，也常常會和頑固的會計起爭執。你覺得如何？請看日本經營之聖、目前正在重整日本航空、京瓷創辦人兼榮譽董事長的稻盛和夫怎麼說？

作者介紹

作者介紹 稻盛 和夫稻盛和夫生於西元一九三二年，畢業於鹿兒島大學工學部；一九五九年設立京都陶瓷株式會社（一般稱為「京瓷」），歷經總經理、董事長，一九九七年轉任名譽董事長。一九八四年設立第二電電（KDDI）並擔任董事長，二○○一年起轉任最高顧問。二○一○年接受日本航空請託，就任日航會長，擔起重整日航大任。二〇二二年八月逝世。稻盛於一九八四年設立稻盛財團（即基金會），同時設立有東方諾貝爾獎之稱的「京都賞」，此外並針對年輕企業家設立「盛和塾」，親自擔綱講座教授，盡心盡力為國家訓練年輕的經營人才。著有：《高收益企業》、《稻盛和夫的中小企業經營學》、《人生的王道：人如何活著》、《稻盛和夫工作法：平凡變非凡》、《成功與失敗的法則》（天下雜誌日本館）等書。

產品目錄

產品目錄 前言 時代正在尋求「專為經營所設計的會計學」 序章－－我的會計學思想1.我的會計學的誕生經緯 我的經營的起點與會計 我的會計學來自與會計經理的爭論2.我的會計學的基本思考方法＜追究本質的原則＞ 依據原理原則探究事物的本質，判斷人世間的正道 根據折舊與原理原則進行的判斷 不受常識常態支配的判斷基準3.我的會計學與經營 以最低經費，獲取最高營業額 決定價格就是經營 烏龍麵夜間攤販與經營 不了解會計，就無法當個真正的經營者 第一部 針對經營的會計學 實踐的基本原則 第一章 以現金為本的經營【以現金為本的經營原則】1.獲利的金錢在哪裡?2.究竟是資產？還是經費？--從「香蕉小販的叫賣生意」分辨兩者的不同3.在相撲競技土俵正中央，進行角力4.帳務正確卻現金不足 第二章 貫徹一對一的對應 【一對一對應的原則】1.物品．金錢的動向與發票的對應2.在美國的經驗—銷售與進貨的對應3.美國海外公司的會計查帳4.應收帳款．應付帳款的銷帳5.「一對一的對應」與道德 第三章 貫徹結實肌肉型的經營【結實肌肉型經營的原則】1.善用二手貨2.徹底實施健全的會計－－「陶瓷小石子論」3.警覺注意「固定成本」的增加4.絕不投機－－以汗水換得的利潤更顯珍貴5.預算制度合理嗎－－「當下採購」的精神 第四章 貫徹完美主義【完美主義的原則】1.宏觀與微察2.務必達成百分之百3.嚴格查核，追求完美 第五章 藉由雙重查核保護公司與員工【雙重查核的原則】1.令人無法犯罪2.雙重查核系統的具體方式 第六章 支援提高效益【提高效益的原則】1.什麼是每一小時的效益制度2.追求附加價值的變形蟲經營3.每一小時效益與會計的關聯性4.作為管理會計報告的每小時效益制度5.藉由賣價還原成本法的經營6.在變形蟲經營與賣價還原成本法中的成本想法7.每一小時效益制度必須注入精神，方能持續活用 第七章 執行透明化經營【透明化經營的原則】1.公平正大的經營2.公司內部的溝通3.公正的資料公開4.經營的道德與會計的方式5.以一對一對應原則保證公正性6.會計在資本主義經濟中扮演的角色 第二部 實踐經營專用的會計學摘自盛和塾的經營問答【經營問答1】關於未來投資的想法◎回答◎投資必須掌握時機。減少間接人員，以便擴大獲利【經營問答2】與大企業合作的資金籌措◎回答◎在未能提高獲利的狀態下擴充事業，危機重重【經營問答3】藉由擴充增加貸款◎回答◎先詳細審查損益計算表，理解數據代表的意義【經營問答4】決定經營目標的方法◎回答◎經營目標是高層的意志【經營問答5】「成本管理」的問題點◎回答◎製造商的利益來自製造結語

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試閱文字

內文 :

我的經營起點與會計
   
京瓷的設立，來自支持我的各方人士的好意，當時我只是一個二十七歲的技術人員，毫無事業經營的經驗。不過，在從前任職的公司中，我擔任從產品開發到後續一系列的事業化工作；所以當時，對於開發新產品、上線生產、然後上市銷售等三種業務，我認為自己應該多少能夠應付得當。
   
但是，對於「會計」，我則是一竅不通。當我第一次看到「借貸對照表」，右方寫著「資本金」，左方寫著現金存款，那時我還以為「錢就是分為兩種，分別寫在左右兩側」，顯示創業初期的我，對於會計或是經營，真的全然一無所知。
   
如此的我只有全心全意投入工作。可是，所有的業務判斷，屬下員工皆須仰賴身負經營重責的我。京瓷只是甫創業不久的小型企業，一項錯誤判斷就可能危及公司、導致倒閉之虞。我的判斷基準應該如何取決、我應該如何面對經營等問題，我日夜苦思、輾轉難眠。在經營事業的過程中，如果不符合邏輯，或是違反倫理道德，經營絕對難以順遂進行。既然我缺乏經營的知識，萬事唯有依照原理原則進行判斷，於是，我決定在面對每項問題時，所採用的解決方式都必須先說服自己。我決定理出我所信服的原理原則，換句話說就是人世間符合公正的道理，我決定以此作為經營準則。
   
如今回想起來，我從未接觸所謂的經營常識，反而是因禍得福吧。因為我反而能夠對於經營的大小事情，都先追根究柢，從基本開始理解、信服之後才判斷決定；所以，我自然而然地養成習慣從經營本質去思考經營應有態度。
   
關於「會計」亦是如此。由於我習慣追根究柢，所以對於實際結算數據不同於自己的預估時，就會立即要求承辦會計的人員詳細說明。我想知道會計的本質與應用原理，而非會計或稅務的教條式說明；不過，我通常無法從承辦會計的人員口中獲得答案，他們總是千篇一律地說明「會計就是這麼一回事」，不過，我總是繼續纏問「為什麼是那樣？」直到自己能夠理解同意為止。

我的會計學來自與會計經理的爭論
   
我的會計學的重要功臣，是在京瓷創業後第八年入社的齊藤會計經理。他進入公司時已經年屆五十歲，他曾任職於一家戰前成立、歷史悠久的企業，是一位經驗豐富的會計人才，而我只是個三十幾歲、尚未邁入四十歲的的技術人員出身的經營者。
   
當時的京瓷規模尚小，他進入公司時的一九六七年（昭和四十二年）三月，公司的營業額是六億四千三百萬日圓，稅後淨利為一億兩百萬日圓。
   
他剛進公司的初期，經常與我意見分歧對立，兩人總是激烈爭論。對他而言，我只是一個會計的門外漢。即使我是社長，他卻堅守自己的信念，絲毫不退讓。
   
可是，任何細微小事，只要我心有疑問，我都毫無忌憚地追問，例如「為什麼必須使用這種發票？」「從經營角度推算，應該產生這種結果，但是為什麼在會計上卻無法顯示出來呢？」我不斷地打破沙鍋問到底，即使對方提高嗓門回應：「反正在會計上就是這種結果。」我仍不罷休地追問：「這不是答案。會計如果無法提供經營者想了解的答案，這樣的會計根本毫無意義。」我堅持問到自己理解明白為止。
   
面對我的詢問，最初他肯定震驚不已，甚至覺得無言以對吧。對自詡為會計專家的他而言，一連串的問題，或許都是難以想像的難題怪問，他的內心肯定默默認為這只是一介門外漢的難題怪問。可是，經過數年之後，他的態度突然轉變，變得願意真心傾聽我的意見，對於我從「經營應有態度」立場發表關於會計事務的意見，他真心接納；對於從未接觸過的事務意見，他轉為積極接受。後來，我問他轉變的原因，才知道原來是他發現「社長所言其實都在追究會計的本質。」
   
他為了將自己的心得傳達給其他會計人員，經常隨機舉辦讀書會，進行教導。後來，他彙總編製《京瓷會計規程》，現在仍在京瓷會計部門沿用。在這部規程的前言中，他明白表示這些在兩人爭論中所習得、專為經營而設的會計本質是「從京瓷哲學中誕生的會計思想」。
   
往後，他身為會計經理，參與股票上市、發行美國儲蓄證券的ADR(美國存記憑證)等事業，親身經歷京瓷的快速成長。其間，他身為我的最佳捕手，將京瓷的會計系統進化成為更精緻的系統。
   
一九九八年三月的會計年度，京瓷的集團營業額成長到超過七千億日圓的企業，並開始拓展事業，以便邁向成為集團營業額一兆日圓的企業。此外，一九八五年創業的第二電電株式會社，也成長為集團營業額超過一兆日圓的企業。
   
在這段過程中，當我遭遇各種會計或稅務等問題時，我都依照個人的經營哲學，毫不逃避，正視因應。對於具體事例，我一定尋根究柢直到完全理解；於是，關於會計與財務的現況，會計管理的應有態度等，我獲得自我領悟的想法。
   
在這種經緯之下形成的會計學，搭配京瓷獨特的經營管理系統『變形蟲經營』，在公司內部滲透紮根，成為京瓷快速成長的原始動力之一。

最佳賣點

最佳賣點 : 「不懂會計，就不會經營！」
會計不只是專家要會的事；
想在商場取得成功，豈能霧裡看花？
唯有理解企業經營原點的「會計原則」，才能成為真正的經營者！
日本「經營之聖」稻聖和夫傾囊相授，
讓你輕鬆懂會計，正確學經營！

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