你的團隊需要一個會說故事的人: 微軟、NASA都在學的故事思維 | 誠品線上

Whoever Tells the Best Story Wins: How to Use Your Own Stories to Communicate with Power and Impact

內容簡介

內容簡介 ●為何微軟、NASA、花旗銀行、時代雜誌、華府智庫爭相學習故事思維？●美國長銷十年的商管經典●中國亞馬遜溝通說話類書籍第一名互聯網時代，不過是比誰更會說故事，說得好的人贏得一切，說得好的團隊無往不利！所以，你的團隊需要一個會說故事的人。這個人可以為整個團隊帶來意想不到的好處。你可以培養一個，也可以自己成為那個人。故事不僅是一種行銷工具，而是一種思維方式。主管懂得故事思維，能夠凝聚團隊向心力，打造高效組織；部屬懂得故事思維，能夠明確地與上司溝通，提升組織戰力。◎講故事永遠勝過講道理《羅輯思維》羅振宇說：「不管是日常社交還是職場，行銷還是管理，只要你想影響其他人，那說故事的能力就是你不可或缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是這個。」說好一個故事，可以賦予冰冷的數據人性，可以觸及最有心機、最頑強、最敵對的人的內心深處。這並非與生俱來的天賦，卻是可以學習和逐步提高的思維模式。◎將你的故事變為你的力量和影響力本書提出商業溝通常用的六大類故事──我是誰、我為何在此、寓意、願景、實踐價值觀、我理解你──並詳細解說在何種情況下，如何運用這些故事，以及生活體驗中的四大靈感來源。從獲取投資人的信任到贏得重要的合約，從建立團隊到行銷商品和你自己，本書帶你徹底理解，如何運用「故事思維」更有效地激勵、說服、提升個人影響力。擁有這本書，你可以「說一個好故事」，更可以「說好一個故事」。

各界推薦

各界推薦 ◎聯合推薦很久以前，故事被驅逐出了商業市場。之後，安奈特．西蒙斯出現，告訴我們之前做錯了。本書是一本富有智慧的實用指南，讓我們藉助言語的力量領導團隊、發展事業、改善生活。——《未來在等待的人才》作者／丹尼爾．品克人類已經分享故事分享了數千年，只不過工業時代的工作者不會想到要說故事，然而今日世界要求的技能十分不同。今日想成功的話，最重要的事，就是有能力以故事的形式推銷自己的構想。——《跟TED學表達，讓世界記住你》作者／卡曼．蓋洛一部值得讀的入門書……人們將說故事的能力視為領導力的秘訣，然而我們大多數人卻不知從何開始。——《環球郵報》故事是令人無以抗拒的策略性工具。——《紐約時報》說一個好故事比較容易，因為故事好、本身就吸引人。而要說好一個故事就難點，是需要學習、訓練並不斷實踐的和仔細揣摩的。此書正好引導如何說好一個故事。──讀者Cole

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介安奈特．西蒙斯（Annette Simmons）研究故事思維在行銷和團隊中應用的專家。團隊程序顧問公司（Group Process Consulting）的創辦人兼總裁，曾為微軟、NASA、花旗銀行、時代雜誌、華府智庫、美國財政部等民間企業與政府機構提供諮詢，專精於幫助組織建立更協調有效的溝通，以提高整體表現。 西蒙斯曾受邀錄製美國國家廣播公司財經頻道（CNBC）的「午間財經」節目，以及美國國家公共電台（NPR）的「市場觀察」節目，是相當受歡迎的演說家。《財富》雜誌、《華盛頓郵報》均有她關於故事思維的研究報導。《你的團隊需要一個會說故事的人》是她的代表作。■譯者簡介尹曉虹

產品目錄

產品目錄 前言 互聯網時代不可或缺的核心能力＜第一部 用故事思維重新思考＞第一章 故事思維第二章 故事就是經驗的重整第三章 掌握說一個好故事的關鍵第四章 進入故事模式＜第二部 尋找自己的專屬故事＞第五章 關於「我是誰」的故事－－你憑什麼來打動陌生人第六章 「我為何在此」的故事－－告訴他人「你能得到什麼」第七章 寓意故事──故事比責罵更有效第八章 願景故事──用願景實現目標第九章 實踐價值觀的故事──比喻就是迷你的價值觀第十章 「我理解你」的故事──認可的力量＜第三部 成為會說故事的那個人＞第十一章 感官細節讓故事更逼真第十二章 簡潔的益處第十三章 在團隊中說故事第十四章 從不同視角讀你的故事＜第四部 在故事之外學習說故事＞第十五章 學會傾聽第十六章 借鑒成功者的靈感

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