人力資源管理 (第3版) | 誠品線上

人力資源管理 (第3版)

內容簡介

內容簡介 本次改版參考美國人力資源認證協會在2018年發表之國際人力資源管理師證照，將整本書依照其最新的人資權重予以調整架構；第二，大幅度更新多元風格的個案，例如：華航與長榮的罷工事件、FB的求職隱私權問題、萊雅的AI機器人、被知識詛咒的鋼鐵人、瑞典的創新創業、國泰金控的AI醫療等，協助讀者更親近人力資源；第三，在每章節後加入了課堂實作，讓讀者學習人資相關的技術與遊戲，有助於思考及培養讀者理論與實務的整合力，不僅是未來從事人資工作，或是成為不同部門的主管，都能順利地銜接相關的經驗。人力資源管理的知識傳遞，為讀者提供職場實務上的經驗，成為本書在寫作時很重要的核心概念。

產品目錄

產品目錄 CH1 人力資源角色1.1 人力資源管理的演進1.2 人力資源與策略性人力資源1.3 人力資源角色及趨勢人資聚焦─經理人講堂：緯創的AI HR人資個案探討：如果7-ELEVEn 也提供HR 服務 人資個案探討：AI 時代下的HR 角色人資個案探討：華航及長榮航空罷工 課堂實作：你該不該調停？CH2 人力資源規劃2.1 人力資源規劃 2.2 人力盤點 2.3 職能管理 人資聚焦─經理人講堂：戲棚下站久了，升遷的也未必是你人資個案探討：明星員工真的能帶來團隊整體績效？人資個案探討：魔球的人才數據分析人資個案探討：空姐都在忙什麼？課堂實作：工作任務一覽表CH3 甄選與面談3.1 甄選流程3.2 甄選與面談（評估候選人的方法） 3.3 甄選與企業策略之關係人資聚焦─經理人講堂：萊雅集團的HR新同事人資個案探討：社群招募的應用人資個案探討：面試挑選人時，會去網路上搜尋他的FB 或IG 嗎？人資個案探討：樂高積木徵才方式課堂實作 該不該告訴老闆？CH4 企業文化與員工引導4.1 企業文化4.2 員工引導及社會化4.3 工作分析及設計人資聚焦─經理人講堂：老闆，企業最大的敵人是你自己人資個案探討：主管裝聾作啞人資個案探討：GitHub 的無主管文化人資個案探討：Apple 的人事異動課堂實作：一項文化隱喻的練習CH5 訓練計畫與模式5.1 訓練計畫模式概論5.2 教育訓練評鑑之模式5.3 管理發展與訓練的方法人資聚焦─經理人講堂：迪士尼樂園：重新定義工作目標與價值人資個案探討：新興科技（AR、VR、MR）在教育訓練上的應用人資個案探討：只有精英才需要訓練？人資個案探討：1萬小時的練習，由菜鳥變高手課堂實作：專業是把事情簡單說CH6 績效評估與管理6.1 績效評估概述6.2 常見績效考核方式6.3 新興績效評估方法 人資聚焦─經理人講堂：Google、微軟為何不用KPI？人資個案探討：特力集團的績效管理人資個案探討：分級評鑑制度人資個案探討：不要再給我打分數！課堂實作：工作績效練習CH7 薪資設計7.1 薪資政策及設計7.2 工作評價 7.3 薪資結構之設計 人資聚焦─經理人講堂：最低薪卻吸引最多大學畢業生 人資個案探討：四大人才特質，讓老闆甘願加薪人資個案探討：「薪水太低」是幌子？７個離職真心話人資個案探討：王品集團的薪資透明制課堂實作：媽媽的薪水怎麼算？CH8 獎酬與福利設計8.1 激勵理論與獎酬8.2 獎酬制度 8.3 福利制度人資聚焦─經理人講堂：486 先生粉絲團人資個案探討：一個月的有薪假人資個案探討：老闆多發獎金給你，你會更賣力工作嗎？人資個案探討：中鋼給員工五星級福利課堂實作：紅利決定CH9 群體行為與領導9.1 群體行為 9.2 基本領導理論介紹9.3 新興領導理論 人資聚焦─經理人講堂：Netflix 的高績效團隊人資個案探討：加入新創團隊人資個案探討：領導的多元性（Diversity）人資個案探討：賣雞排也要找對的人課堂實作：個人－集體主義程度CH10 前程規劃與職涯管理10.1 職涯規劃及職業10.2 職涯管理10.3 接班人計劃與離職管理 人資聚焦─經理人講堂：被「知識詛咒」的東尼‧ 史塔克人資個案探討：人事評議委員會 人資個案探討：不要想幫助不適任的人，請他離開就對了人資個案探討：升遷只看績效嗎？課堂實作：學生的工作豐富嗎？CH11 員工關係與職場創新11.1 組織生涯發展 11.2 職場心理健康11.3 創造力與創新工作者人資聚焦─經理人講堂：瑞典用「半年無薪假」鼓勵上班族創新創業！人資個案探討：拍電影現場不准用手機人資個案探討：富邦人壽幸福的種子人資個案探討：老闆為什麼要開會？談群體迷思與極化課堂實作：腦力激盪練習CH12 組織變革與再造12.1 組織變革12.2 組織發展技巧12.3 企業再造人資聚焦─經理人講堂：當AI 變成你的主管，你該如何比他創新人資個案探討：人資團隊的數位轉型人資個案探討：遊戲橘子的團隊建立法人資個案探討：緯創AI改善HR流程課堂實作：當公司快速變大CH13 人力資源管理新趨勢13.1 人力資源管理研究趨勢 13.2 人工智慧衝擊人資管理 13.3 工作及職務型態的新趨勢 人資聚焦─經理人講堂：2018 全球人力資本趨勢報告─社會企業的崛起人資個案探討：HR 角色未來的演變人資個案探討：國際人力資源管理證照GPHR人資個案探討：僅9% 員工想晉升！企業如何補救主管荒課堂實作：Team BuildingA 中英名詞對照索引B 勞工法令幫幫忙一、基礎觀念篇二、工作權益篇三、勞工請假篇四、基本勞工保險篇五、就業保險篇六、女性篇七、職業災害篇 八、勞工退休篇九、其它相關問題補充篇C 各章習題

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 1.多元又豐富的年輕化、生活化個案，協助讀者更親近人力資源。
(1)「人資聚焦─經理人講堂」：運用章前個案引導觀念，並以問題討論加深思考方向。
(2)「人資個案探討」：利用人資相關的實務案例來呼應本書內文，使讀者更能貼近理論意含。
2.專欄「人資補給站」：補充相關新知或時事，讓讀者認識人資趨勢。

活動

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