你問對問題了嗎? 重組問題框架、精準決策的創新解決工具 | 誠品線上

What's Your Problem? To Solve Your Toughest Problems, Change the Problems You Solve

作者 湯馬斯.維戴爾-維德斯柏
出版社 遠見天下文化出版股份有限公司
商品描述 你問對問題了嗎? 重組問題框架、精準決策的創新解決工具:,領導者╳經理人╳職場工作者╳所有學習者最簡明易懂的問題解決指南!思科、微軟、花旗、勤業眾信等企業都在用的

內容簡介

內容簡介 領導者 ╳ 經理人 ╳ 職場工作者 ╳ 所有學習者 最簡明易懂的問題解決指南! 思科、微軟、花旗、勤業眾信等企業都在用的實用智慧 本書作者是享譽全球的創新與問題解決專家,他曾針對17個國家、91家民營和公共部門企業裡的106名高階主管進行調查,發現有85%的主管認為組織診斷問題的能力很差,造成的嚴重後果包括:組織策略根本上錯戰場;團隊精力浪費在雞毛蒜皮的事項上,甚至企業正打造出沒人會想要的產品卻渾然不知。 困境的關鍵並非在於缺乏「解決問題」的能力, 而是無法正確認識什麼才是「真正的問題」。 想要解決真正的問題,需要「重組問題框架」(reframing)! 「重組問題框架」不等於「分析問題」,而是一種更高階的能力。學會這套經過實證、威力強大的問題解決策略,不論是領導團隊、創辦公司、談定銷售、制定策略、處理難搞的客戶,或是應用在個人的生活面向,例如發展職涯、改善婚姻、讓不聽話的小孩乖一點,任何層面、任何問題都能派上用場。 ●閱讀本書你會學到: 1. 為工作或生活中各種艱難問題找出創意解方。 2. 讓自己或團隊不再浪費時間在錯誤的事情上,有效做出判斷。 3. 保障並拓寬職涯,提升自己的價值,活出人生的精彩! 4. 深化對問題架構的思考素養,是現代公民必須具備的重要能力。 ●好評推薦: 本書榮獲亞當.格蘭特(Adam Grant)在LinkedIn列為領導能力著作「首選」 ★ 辨認並指出真正的核心問題,並不如想像中的容易。帶領團隊,一起解決問題,更是一門技藝。這本書是很好的思考入門。――蔡依橙(醫師、新思惟國際創辦人) ★ 如何創造全世界最好的工作?如何在人群裡,擁有發光發熱的優越感?如何讓他人記得你,進而信服你?想活出誰「語」爭鋒的自己,你得先問對問題,才能解決問題!――謝文憲(知名企業講師、知識創業家) ★ 「如果你希望擁有像超能力般,能找出更好的問題來解決,就該讀這本書。」――艾瑞克.施密特(Eric Schmidt),谷歌前執行長 ★ 「湯馬斯.維戴爾-維德斯柏思想清晰、筆調鋒利,將實用智慧的標準又拉高了一個等級。」――亞當.格蘭特(Adam Grant),《反叛,改變世界的力量》作者 ★ 「作者打開我們認知及文化上的眼界,輕鬆解決工作及生活上的問題,而且這一切看起來還似乎很有趣!」――艾美.艾蒙森(Amy C. Edmondson),哈佛商學院領導及管理學講座教授 ★「各項策略、管理與領導都該以問題解決能力做為基礎,但商界人士很少接受過這方面的正式訓練。」――馬丁.瑞夫斯(Martin Reeves),波士頓顧問集團(Boston Consulting Group)資深合夥人 ★「三不五時,總有一本書會讓我一手拍在額頭上,感嘆:『為什麼我以前不這樣做?』而讀到這本書,讓我拍得格外大力。」――海蒂.格蘭特(Heidi Grant),《成功人士一定會做的9件事情》作者 ★「這本書讀起來太有意思,能讓人在最複雜的事物裡找到以簡御繁的魔力,是我們這幾年來讀過最有用的商業書。」――道格拉斯.史東(Douglas Stone)、席拉.西恩(Sheila Heen),《再也沒有難談的事》作者

作者介紹

作者介紹 湯馬斯.維戴爾-維德斯柏 Thomas Wedell-Wedellsborg 湯馬斯.維戴爾-維德斯柏是享譽全球的創新與問題解決專家,身為企業導師的他,以「重組問題框架」這套方法,讓眾多企業菁英與社會各領域工作者受益良多,包括:思科(Cisco)、微軟(Microsoft)、花旗(Citigroup)、時代華納(Time Warner)、艾伯維(AbbVie)、開拓重工(Caterpillar)、安進(Amgen)、保誠(Prudential)、聯合太平洋鐵路(Union Pacific)、瑞士信貸(Credit Suisse)、勤業眾信(Deloitte)、華爾街日報(Wall Street Journal),以及聯合國(UN)。 維戴爾-維德斯柏曾與派迪‧米勒(Paddy Miller)合著《日常創新》(Innovation as Usual),探討在常規組織中領導創新的方法,目前已翻譯成五種不同語言。 ●進一步資訊,歡迎造訪作者個人網站:thomaswedell.com ●進一步了解「重組問題框架」,可參見:howtoreframe.com 林俊宏/譯者 臺灣師範大學翻譯研究所博士。喜好翻譯,覺得把話講清楚比什麼都重要。譯有哈拉瑞《人類三部曲》系列、麥爾荀伯格《大數據》系列等書。

產品目錄

產品目錄 Part 1 解決「對的問題」 引 言 你的問題到底是什麼? 第1章 什麼是「重組問題框架」? Part 2 如何重組問題框架 第2章 為重組問題框架做好準備 第3章 為問題建立框架 第4章 跳出框架 第5章 重新思考目標 第6章 檢視亮點 第7章 照照鏡子 第8章 以他人觀點思考 第9章 前進 Part 3 克服阻力 第10章 三項現實挑戰 第11章 有人抗拒改變框架,該怎麼辦? 結論 臨別一語 推薦閱讀 各章註釋 附錄1:重組問題框架表 附錄2:重組問題框架檢核清單

商品規格

書名 / 你問對問題了嗎? 重組問題框架、精準決策的創新解決工具
作者 / 湯馬斯.維戴爾-維德斯柏
簡介 / 你問對問題了嗎? 重組問題框架、精準決策的創新解決工具:,領導者╳經理人╳職場工作者╳所有學習者最簡明易懂的問題解決指南!思科、微軟、花旗、勤業眾信等企業都在用的
出版社 / 遠見天下文化出版股份有限公司
ISBN13 / 9789865250157
ISBN10 / 9865250152
EAN / 9789865250157
誠品26碼 / 2681956919004
尺寸 / 24X19CM
語言 / 中文 繁體
級別 /
裝訂 / 平裝
頁數 / 272

試閱文字

內文 : 引言 你的問題到底是什麼?

你抓對問題了嗎?

讓我們從一個問題開始。你可以假想要為你的團隊、公司、身處的社會、家庭、又或是為了你自己來回答這個問題:為了解決錯誤的問題,已經讓我們浪費多少時間、金錢、精力、甚至生命?
我到世界各地都會問這個問題,幾乎沒有人覺得這個問題不重要。如果回答時讓你停下來思考,不妨接著想想第二個問題:如果能夠增進「抓對問題」的能力,會為我們帶來什麼好處?
只要每個人都能增進一點點能力、更能抓住正確的問題,將為你的生活、你關心的人事物帶來極大助益。
本書就是要告訴你這項訣竅,希望讓這個世界更懂得如何解決問題。而祕訣就是一項很明確的技巧:「重組問題框架」,或者可以簡稱為「重組框架」(reframing)。
經過五十多年研究證明,「重組問題框架」的威力驚人,不僅能用來解決問題,還能讓人做出更好的判斷,得到更多原創的想法,因而活出更精彩的人生。
最棒的一點是,這件事其實並不難。讀完本書,會讓你更懂得如何思考、如何解決問題,也更懂得如何面對目前手頭上各項挑戰。甚至在讀完本書之前,就能明顯感受自己的能力有所增進。
想知道究竟什麼是「重組問題框架」嗎?請繼續讀下去。讓我們從「電梯太慢」的問題說起。

「電梯太慢」的問題

本書有兩大中心思想:
• 設定問題框架的方式,會決定你想得出怎樣的解決方案。
• 改變看待問題的方式(也就是重組問題框架),可以幫助你找出更好的解決方案。

以經典的「電梯太慢」問題為例:
假設你有一棟辦公大樓,租用的公司近來紛紛抱怨電梯太舊、太慢,等電梯浪費太多時間。幾家公司甚至威脅說,問題再不解決,就要提前停止租約。
首先必須注意的是,問題找上你時往往已經先有預設立場。現實生活中多數問題都是如此,早有人為你定下框架:要解決的問題就是「電梯太慢」。
由於我們渴望盡快找出解決方案,許多人完全沒注意到問題框架,直接視之為理所當然。我們開始努力想著該如何讓電梯跑快點:該把馬達升級嗎?可以改善演算法嗎?還是該為大樓安裝新電梯?
我們對問題的假設,會衍生出一個相應的「解決方案空間」。結果所想到的一連串解決方案,全都被局限在這個有限空間裡面。
這些解決方案的確可能有用。但如果你拿這個問題去問大樓管理員,他們會告訴你一個更巧妙的解決方案:在電梯裡裝幾面鏡子就好。事實證明,這樣就能有效減少客訴問題,因為當大家看著令人著迷的東西(也就是他們自己),就會忘記時間。

找個更好的問題來解決

這套「鏡子解決方案」並沒有解決原本預設的問題(畢竟裝個鏡子不會讓電梯跑更快),而是採取一種截然不同的思考方式,獲得更創新、更有效的問題解決方案。
這就是所謂的「重組問題框架」。這套方法的核心就是要你違反直覺:面對困難問題時,先別急著找解決方案。你該做的是把注意力放到問題本身,不僅要分析問題,更要改變思考問題的方式。

已被證實有效的強大工具

數十年來,「重組問題框架」的力量不僅為人所知,其重要性更已被愛因斯坦、杜拉克(Peter Drucker)等人所證實。這項概念再結合創新、問題解決、提出正確問題等概念,就會與一切事物息息相關,不論你是要領導團隊、創辦公司、談定銷售、制定策略、處理難搞的客戶,或是其他各種事情,都用得上「重組問題框架」。就連個人問題也一樣適用,不論是要發展職涯、改善婚姻、讓不聽話的小孩乖一點,幾乎生活的任何層面、任何難題,都能用「重組問題框架」來解決,讓人繼續前進。

或者用一種我喜歡的說法:人人都會遇到問題,而重組框架全都幫得上忙。而人們也確實需要幫助,因為多數人對改變框架所知有限,也不清楚該如何操作。多年的工作經驗使我確信:在我們的認知工具箱裡,最欠缺的關鍵工具就是「重組問題框架」。

「問題解決」的過程會有什麼問題?
幾年前,一家著名的《財星》五百大企業請我教導350位員工「重組問題框架」的方法。這是為期一週的領導力課程,我的課只是其中一門。學員全是這間企業最優秀的員工,想要成為學員,你得在同儕中擠進前2%才行。
  課程結束後,我們向學員發出問卷,問他們覺得哪門課最有用。在扎扎實實的五天課程中,2 小時的「重組問題框架」課程榮登榜首。
  這樣的反應並不讓我感到意外。過去十年間,我已在世界各地將「重組問題框架」的技巧傳授給上萬人,而幾乎每個人都認為這個技巧非常實用。以下是一些典型的常見意見,都是從回饋表直接抄下,隻字未改:

● 「能用全新觀點看待事物,大開眼界。」
● 「太棒了。這是一個嶄新的思考方式。」
● 「這個概念太讚。我以前從來沒聽過,但未來和手下團隊合作時一定會直接採用。」

  然而長久以來,每當看到這些反應,總讓我深感憂心。
  你想想:這群人怎麼會不知道「重組問題框架」的方法?他們可是貨真價實的聰明人,任職於《財星》五百大企業,而且是企業中前2%的佼佼者,怎麼會不知道如何解決對的問題?
  為了了解問題到底有多嚴重,我針對17個國家、91家公民營企業的「長字輩」主管進行研究。結果發現在他們之中,有85%的人表示自己的企業並不擅長重組問題框架。而且幾乎有相同比例的人表示,他們的企業因此浪費大把資源。
  這個問題實在太嚴重了。「重組問題框架」是項基本的思考技能,是每個人早就該學會的東西。這群企業領導者居然不是這項技能的行家,真是令人匪夷所思。每當想起「這些聰明又優秀的人居然每天都在解決錯的問題、不知道要犯下多少錯誤」,就讓我十分害怕。
  這就是本書想解決的問題。
  我把自己過去十年的工作濃縮成一套簡單易懂的指引,幫助人們解決對的問題。本書的核心架構稱為「極速重組問題框架法」(rapid reframing method), 這套方法經過實證、簡單有效,幾乎適用所有情境中的所有問題。更重要的是,這套方法用起來就是「快」。現代日常工作繁忙,沒有太多人有時間慢慢解決問題。
  過去十年間,我在世界各地指導許多不同層級、不同專業的人,協助他們解決所面臨的實際問題,並在過程中逐漸發展出這套方法。這些策略都是以問題解決與創新的相關研究為根據。此外,這些策略並非基於空泛的理論模型,而是經過長期實證、確實有助於使用者重新思考與解決問題,因此適用範圍廣泛,足以因應不同類型、不同產業所面臨的挑戰。
  此外,我更透過研究人們在真實日常情境中如何解決棘手問題,來進一步驗證這些策略。從小型新創公司,到思科(Cisco)、輝瑞(Pfizer)等複雜的大型企業集團,我深入觀察個人如何實際解決各種難題、帶來突破性的創新。雖然在現實世界中重組問題框架肯定更為錯綜複雜,無法像理論那樣簡潔明晰,但每個案例都展示著不同的解決問題策略,告訴我們如何才能找到更具創意的解決方案、取得更理想的成果。

閱讀本書,能讓你:

 ☑不論在工作或生活中,都更能為各種艱難問題找出創意解決方案。
 ☑讓自己或團隊不再浪費時間在錯誤的事情上。
 ☑更有效做出重要判斷,提高命中率。
 ☑保障自己的職涯前景,提升自己對公司的價值。
 ☑最重要的一點是:能夠讓你所關心的人、關心的事變得更好。

  值得注意的是,這本書希望讓你立刻派上用場。一邊讀,就可以一邊立刻用來解決自己的問題。

最佳賣點

最佳賣點 : 彼得.杜拉克:
「最危險的,不是提出錯誤的答案,而是提出錯誤的問題;
最需要的,不是提出正確的答案,而是提出正確的問題。」

活動