歡迎來到志祺七七! 不搞笑、談時事, 資訊設計原來很可以: 從50人的資訊設計公司到日更YouTuber的瘋狂技能樹 | 誠品線上

歡迎來到志祺七七! 不搞笑、談時事, 資訊設計原來很可以: 從50人的資訊設計公司到日更YouTuber的瘋狂技能樹

內容簡介

內容簡介 ★簡訊設計X圖文不符X志祺七七創辦人張志祺， 首度出書分享資訊設計力與斜槓血淚！ ★初次揭開創下史上最強互動行銷「捷運之亂」， 及「奔跑吧!台北」引爆風潮的祕訣！ 時代不是只能跟隨， 生存方式不是只有上個世代的工作樣貌， 鍵盤時代，人生可以做自己，又賺錢！ 宅宅愛好也可以變成強大的專業， 改造社會也可以是個好生意， 把你的熱愛發展成新技能， 用新思維和新武器， 讓你的人生超．展．開！ 次文化其實一點都不次， 小眾其實一點都不小， 用宅元素連結大眾需求， 把東西做到自己也超級喜歡的程度， 就有機會創造出真實的連結， 引發網友的共感，引爆現象級風潮， 讓「我」變成「我們」，一個人變成一群人！ 重新定義「你與自己、工作、世界」的關係， 一本給年輕世代兼顧現實與夢想的新生存方案， 一套數位世代的跨域自我經營與團戰的商戰智慧， 開啟你看待自我與世界的全新視野與眼光， 給你面對未知世界，滿滿的底氣！ 這時代不須準備好才起飛，也不用本來很會才去做， 你所看見的規則有時只是時代的局限， 鍵盤時代，世界是一張等你畫上邊界的地圖， 不用迫於生存，人生可以很明亮， 用好玩的方式，一邊賺錢，一邊改造社會！ 本書帶你思考： ．資訊設計如何連結群眾，改變大眾思維？ ．如何創造現象級行銷，帶動社會風潮？ ．進行社群溝通，如何表達意見，又不會變成鍵盤公敵？ ．大眾娛樂時代當一個不搞笑、談時事的YouTuber，有沒有機會？ ．宅宅愛好如何成為新技能，「次文化」其實超「賣座」？ ．團戰時代，不用等英雄，每個人都可以是主角？ 這是一本從「我」到「我們」、從「一個人」到「一群人」，撞了很多牆、試錯得來的「跌倒學」。這棵眾人眼裡看似瘋狂、胡亂生長的技能樹下，在土壤的深處，其實一切都是從再簡單不過的自我問答開始：我是誰？存在的價值是什麼？該怎麼建立夥伴關係？這世界怎麼樣才可以更好？我們要怎麼樣才能賺到錢，又能做自己的活下去？ 這本書裡，有自我成長與覺察；有團隊經營上學習打團戰的血淚史；也有數位時代如何賺錢的商戰智慧；也有從「圖文不符」的作品當中，分享張志祺與簡訊設計團隊的創新與創意，最重要的是，這些經歷都是他們與時代共進，在社會參與的基礎上發生。 十八個章節當中，都以「提問＋實際發生的故事與案例＋insight」的結構行進。從年輕人共同的疑惑與提問中開始，用故事回答問題，再為大家提煉出有共通性、可以帶著走的insight。精心調配「故事」、「雞湯」與know-how的比例，秉持「資訊設計」的精神，希望能對大家的人生有實際的幫助。 「做為專挑兩岸問題、國際大事、時事分析等硬議題，還被笑是讀稿機的YouTuber，這樣的成績，真的是跌破眾人眼鏡。其實祕訣就是，不是準備好才起飛，而是靠快試快修；不是本來就很會才去做，而是仰賴團隊與自學，也可以達陣! 每個人都有擅長或不擅長的事，如果我都可以從超不會上鏡頭，慢慢進步到今天的狀態，你也一定可以透過學習與練習，抵達你想去的地方。」 〜 張志祺

作者介紹

作者介紹 張志祺／作者簡訊設計、圖文不符、志祺七七共同創辦人。29 歲，成功大學都市計劃學系畢業；總是在減肥，是個憎恨熬夜、但每天都熬夜的矛盾男子。為台灣協作過最多圖文懶人包的人之一。致力於社會關鍵議題與資訊設計的整合與推廣；並在資訊設計的領域裡，不斷地努力。曾兩次榮獲德國紅點設計大獎 Best of the Best，金點設計獎年度最佳設計與多項國際設計大獎。近期亦投入YouTube影片創作，兩年多的時間已累積了 65 萬訂閱，與超過一億的觀看次數，是個劈腿級的跨領域創作者。林欣婕／採訪撰文製作紀錄片、廣告，也書寫文字，與夥伴亭㚬與Birdy共創「迷野影像工作室」。政大科技管理與智慧財產研究所畢業，曾任SAMSUNG儲備幹部、天下雜誌「創新學院」資深數位企劃編輯、旅讀中國雜誌特約主編。喜歡採訪，找到好故事，然後用影像、文字與設計，轉譯傳遞感動。正嘗試在工作與生活間找到甜蜜點，是個貓奴（hsinhsin1105@gmail.com）。柯慶聆／編輯企劃柯慶聆，又名沛初，有一隻不可理喻的貓，叫恰狸。

產品目錄

產品目錄 作者序 所有的學習與收穫，都是從一個問號開始 第一部 從建立和自己的關係開始： 我一個人不行，但我們可以 1. 好玩是關鍵：有沒有比讀書更重要的事？ 2. 相信改變的可能：如果環境不可能改變，這世界不就太無趣？ 3. 有觀點才有力量：「都計張」槓上都更案，除了狗官和刁民，能不能有其他角度？ 4. 會裝炸彈也要會拆炸彈：在社群上被罵爆，有沒有刪文之外別的路可走？ 5. 沒有夢想會很遜嗎：你正在「勇敢追夢」，還是只是個「熱血笨蛋」？ 第二部 你和工作的關係： 鍵盤時代，可以做自己，又賺錢嗎？ 6. 「圖文不符」Style：一場懶人包革命，是否可能打破二元對立？ 7. 當單幹王碰上強者我朋友：超斜槓，就能一直華麗單幹下去嗎？ 8. 一份改變世界的工作：改造社會，也能賺錢嗎？ 9. 進行一場圈地實驗：有沒有一家公司可以讓人做自己又賺到錢？ 10. 共好才能更好：開課撒know-how ，到底會不會帶來危機？ 11. 其實只是主流太大聲：「次文化」原來超「賣座」？ 12. 大眾娛樂時代：當一個不搞笑、談時事的YouTuber，有沒有機會？ 第三部 你和社會、世界的關係： 我看到的時代是一張等我畫上的地圖 13. 既接棒又傳承：偉大航道上，資深船長們給我什麼智慧果實？ 14. 只要多想一步就好：寶可夢卡牌與鋼鍊教我的事，宅宅愛好也能玩出人生智慧？ 15. 公共事務溝通美學：碰上政治或公部門，美感還有存在的空間嗎？ 16. 把好爛變好玩：政治，可不可以很歡樂？ 17. 團戰時代誰都可以是主角：如果世界可以更好，為什麼要讓它爛掉？ 結語 誰訂的幸福KPI：所謂「人生勝利組」，真的存在嗎？

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 鍵盤時代，人生可以做自己，又賺錢！
邏輯思考X創意X設計，
讓「我」變成「我們」，一個人變成一群人，
資訊設計，你連結群眾、引爆現象的超級技能！

試閱文字

導讀 : 文／黃安妮（天下文化副總編輯）

　　不只是總統蔡英文，朱立倫、郭台銘、張善政、韓國瑜等，所有二○二○年的總統候選人都曾上過簡訊設計創辦人張志祺的YouTube頻道；台北市政府也與他的團隊合作，以市政報告為題，二○一七年推出線上遊戲「奔跑吧！台北」，五天內點擊人次超過六十萬，創造了現象級的風潮。不僅如此，他還兩次榮獲德國紅點設計大獎，以及Best of the Best、金點設計獎年度最佳設計等國際設計大獎。

　　有感於社會上許多的衝突，都來自於資訊的落差，張志祺在二○一五年四月與王成祥一起創辦圖文不符，到現在已集結了五十多位夥伴。他們運用資訊設計的專業，挖掘複雜、無聊的社會議題，配上好懂的資訊整理、邏輯脈絡、版面設計，甚至結合動畫，程式讓議題能重新被人們看見。張志祺所帶領的簡訊設計/圖文不符不僅翻轉資訊的惡性循環，還讓社會大眾開始思考和討論，進而凝聚共識。透過資訊設計，他們降低了原來討論社會議題的門檻，讓人理解，讓改變發生，世界更好。

　　他們做的不只是懶人包，而是在打造一個完整的資訊體驗、一個供人們思考的環境。他們不只是一個設計公司，而是一個資訊設計公司，結合了前期的策略規劃與後端的投放，取代舊媒體的能力，放大作品的價值，大幅增加曝光度，打造了全新的商業模式，展現了連結群眾的社群力和翻轉世界的影響力，並且兩次榮獲德國紅點設計大獎 Best of the Best, 金點設計獎年度最佳設計與多項國際設計大獎。

　　今年11月，張志祺首度出書分享他一路走來的斜槓血淚與累積多年的資訊設計專業，《歡迎來到志祺七七!不搞笑、談時事，資訊設計原來很可以》可以說是一本從「我」到「我們」，從「一個人」到「一群人」，撞了很多牆、試錯得來的「跌倒學」。這棵眾人眼裡看似瘋狂、胡亂生長的技能樹下，在土壤的深處，其實一切都是從再簡單不過的自我問答開始：我是誰？存在的價值是什麼？該怎麼建立夥伴關係？這世界怎麼樣才可以更好？我們要怎麼樣才能賺到錢，又能做自己的活下去？

　　這本書裡，有自我成長與覺察；有團隊經營上學習打團戰的血淚史；也有數位時代如何賺錢的商戰智慧；也有從「圖文不符」的作品當中，分享張志祺與簡訊設計團隊的創新與創意，最重要的是，這些經歷都是他們與時代共進，在社會參與的基礎上發生。

　　十八個章節當中，都以「提問＋實際發生的故事與案例＋insight」的結構行進。從年輕人共同的疑惑與提問中開始，用故事回答問題，再為大家提煉出有共通性、可以帶著走的insight。精心調配「故事」、「雞湯」與know-how的比例，秉持「資訊設計」的精神，希望能對大家的人生有實際的幫助。

試閱文字

內文 : 大眾娛樂時代 : 當一個不搞笑、談時事的 YouTuber，有沒有機會？


　　「Hiho！大家好，我是志祺。歡迎回到志祺七七。每天給你觀點更多元的時事分析。」

　　這兩年來，很多朋友是透過「志祺七七」這個YouTube頻道，認識我與圖文不符。
　　沒錯！從二〇一八年開始，我們把「討論時事」的社會參與，搬上了YouTube。每天都可以看到我用一則時事來問候大家。號稱每週七天、每天七點、每次七分鐘，「志祺七七」是一個由我們YouTube部門所經營的一個日更時事型YouTube頻道，特色是每日更新、降低議題門檻，用年輕人也聽得懂的論述，來分析時事議題的頻道。


不須準備好才起飛，不用本來很會才去做
　　在大眾娛樂時代，一個談時事不搞笑的YouTube頻道，真的會有人看嗎？說實在的，頻道剛建立的時候，在外部很不被看好，在內部也面臨各種挑戰。日更與追時事這場硬戰，考驗團隊夥伴彼此拋接球的默契；面對鏡頭，從不太拋頭露面的肥宅，到慢慢學習成為公眾人物的歷程，也是一連串的跌跌撞撞。

　　沒有經驗，團隊藉著日更的高頻率，直接磨練、快速學習；沒有天份，我自己靠著練習、做功課、減肥與自學，慢慢達到自己也覺得比較ＯＫ的樣子。

　　頻道花了一年才達到十幾萬訂閱，但第二年還沒過完，訂閱數就破六十萬了。做為專挑兩岸問題、國際大事、時事分析的硬議題，還被笑是「讀稿機」的YouTuber，能有這樣的成績，真的是跌破眾人眼鏡。其實祕訣在於，我們不等準備好才起飛，而是快試快修；不是本來就很會才去做，而是仰賴團隊合作與自學來達陣。

　　到底成為YouTuber對我個人來說，除了瘦了24公斤，還有什麼收穫？多了一個YouTube頻道，對於簡訊設計／圖文不符而言，又有什麼策略意義？說起這個，時間就得回到我跟阿滴相遇的那一天……。

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　　二〇一六年的秋天，在一個群眾集資的年會上，我認識了阿滴。由於我跟阿滴都是受邀的講者，會前會後都有不少聊天時間，所以就這樣熟了起來。

　　那時候的簡訊設計／圖文不符，團隊不過十多個人，也還不是很有名，當時的阿滴英文，也離兩百萬多訂閱還很遠，訂閱數不過十七萬多。除了一樣愛打電動、愛玩卡牌，最讓我們一拍即合的原因，是彼此當下的生命狀態。當時阿滴正在想要建立團隊，剛好我是創業路上的人；而作為YouTuber的阿滴，也建議我應該趕快投入YouTuber行列，給了我很多寶貴的建議，我們兩個湊在一起，除了打電動、說幹話，其實也有滿多時間，是在談正經事，擔任彼此的顧問。


勇敢加入主戰場，連結出更多機會與資源
　　「成祥，我們應該來做一個YouTube頻道！」我回公司提出申請。
　　「嗯……這件事你已經跟我提第三次了，代表你很在意，是真心想做……」成祥表示。

　　其實，做YouTube頻道這件事，對整個團隊來說，不是目的，而是個策略。
　　圖文不符一直都在默默的生產優質懶人包，呈現各種議題，每年也有遊戲或解釋型動畫等大型專案，來討論我們認為很重要的題目。但當時的圖文不符，在發展上碰到了三個瓶頸，分別是：「無法快速回應時事」、「成效無法累積」、「觸及不到年齡層更低的族群」。

　　YouTube的真人錄影，讓我們可以快速回應時事；平台演算法不同之下，YouTube的長尾相當驚人，可以補足臉書平台無法進行累積的問題；而在臉書的受眾年齡層逐漸上升、年輕人轉向IG與YouTube的情況下，要接觸年輕人，把戰場延伸至YouTube，也是必然之勢。弄清楚策略目標後，除了開始一邊找錢，我們也開始摸索頻道的形式與模樣。因為覺得自己一胖、二宅、三不喜露臉，剛開始我還真的沒有要自己跳下去做的意思。我們有考慮用動畫的方式來做一個頻道，但成本實在太高，速度也一樣無法解決公司遇到「快速回應時事」的問題。
　　「志祺我跟你說，『以人為載體』永遠是最好的方式，」阿滴強調，就算把動畫做得再厲害，觀眾能討論的永遠是圖文不符好棒、這個動畫好精緻」，頂多再被議題感動一下。

　　但如果張志祺今天成為了YouTuber，大家可以討論的話題，就可以含括「張志祺愛穿什麼顏色」、「我今天在哪裡遇到他」、「他的公司長什麼樣子」、「他最近跟哪個YouTuber有合作」……範圍能無限擴大延伸，還能與人的狀態共同演化。

　　更重要的是，如果開YouTube頻道是一個策略，那唯有把自己真的變成一位YouTuber，才能真正走進這個圈子、搞懂圈內文化，並與其他YouTuber有所連結，得到新的機會與資源，進而發揮更大的影響力。

　　如果要下海當YouTuber，領域應該要結合我們的專長，談社會議題與時事。阿滴推薦了談時事的美國YouTuber——Philip DeFranco頻道給我參考，當時他的訂閱數已經破三百萬。

　　「嗯，好吧，如果要做YouTuber的話，我要做日更，」我一邊思考，一邊說道。

　　「……你瘋了嗎？」阿滴表示傻眼，傻眼的不只阿滴，還有成祥與夥伴們。
　　雖然，日更也是一個策略，不過這又是另外一個故事，有機會再說。


資訊混亂的時代，誠信是最好的賣點
　　好不容易找到錢的時候，兩年過去，轉眼阿滴都已經破百萬訂閱了。雖然資金與夥伴終於到位，但都等了兩年，我們也不急著開工。在試錄之前，所有夥伴聚在一起，一起協作了一份文件，叫做「我心目中的志祺七七……」。從頻道該怎麼幫圖文不符加分、要為觀眾創造一個什麼樣的交流平台、影片剪完該長什麼樣子，到每位夥伴在頻道經營上最想做的事，我們都有充分的討論。

　　這份共十四頁的文件，成為我們的根基，每當遇到挫折，或是迷惑的時候，我們都會回到裡面，去找初衷裡的答案。其中，關於「要為觀眾創造一個什麼樣的交流平台」，當年我自己在文件裡面，寫下了這樣的話：

　　「期許『志祺七七』成為能夠快速跟上時事，清晰的把複雜事情說好的頻道。更是個『讓大家在這個資訊混亂的時代，能夠相信且讓人期待的頻道』。

　　在回答這題時，我想到了很小的時候看的一個節目，名稱大概是「地球真奇妙」之類的。內容大概是每週會介紹一個國家特殊的文化語言，當時的我總是很期待看到他的下一集，但現在有點久沒有感受過這樣的情緒了。

　　圖文不符的粉絲，在遇到重大事件時，常會問說：『圖文不符會不會出手？』我覺得這是一個好的方向。透過這節目，讓人知道：『圖文不符會出手』，就能帶出更多的價值。」

　　理想很豐滿，但現實果然很骨感。

　　在錄了第一支影片之後，連我自己都覺得畫面不耐看，當下馬上開始減肥。多等一天就是多燒一天的錢，為了上相，我兩個月火箭式減下24公斤。影片開始上線日更，主色調跟隨圖文不符的黃色與黑色，還有可愛的黃臭泥坐鎮。不過上線沒多久，果然開始大逆風，各種不被看好。

　　「社會議題那麼硬的題材哪有人要看？」
　　「太嚴肅了吧！要追時事為什麼不看新聞就好？」
　　「看網路影片都嘛是要放鬆好笑的，這沒市場啦！」

　　好在也不是第一天被罵爆，這次我倒是很平常心。當YouTber本來就不是我擅長的事，一開始沒有太被看好或是被關注，反而給了我低調進步的成長空間。


稱職的「讀稿機」是許多專業的累積
　　YouTube頻道成立之後，簡訊設計／圖文不符已經是一個40多人的團隊，分工與決策機制，都已經經過設計與調整，團隊也漸漸從日更的試煉中，找到適合的節奏。

　　一支緊急的議題影片，在事前預備資料加上團隊的日夜趕工下，從企劃到剪輯完成上傳，最快可以在二十四小時之間完成，足以應付突如其來的重大時事。每支影片長度約7到12分鐘，到後面比較熟練的時候，一個小時大約可以錄製三到四集。整個製作流程為：例會選題、撰寫大綱、逐字稿，總編審稿、完稿、定稿，錄製、剪輯，到最後將影片上傳。

　　創業進入第四年，我學到最重要的事之一，就是要打從心裡完全信任團隊，才能讓事情最順利地被推動，所以在YouTube頻道這個產品的創作中，我學會當一個稱職的「讀稿機」，全權交給專業的來。

　　頻道推出後，走一個穩健的路線，粉絲以每個月1萬左右的數字增長，而當我們抓主題的能力越來越精準迅速，更能敏銳感知社會脈動，提供大眾當下最需要的內容，滿足大家對資訊和溝通的需求，粉絲成長速度，提高到每個月三到四萬人。在香港「反送中」事件期間，甚至有一個月增加八萬訂閱的紀錄。

　　二〇一九年是為選舉預熱的一年，整個台灣的社會氛圍，都在為二〇二〇年的總統大選醞釀。三月的時候，總統蔡英文的民調還在谷底，當時選戰的幕僚開始籌備「小英日常」YouTube頻道，希望與年輕人進行溝通，於是找上我們討論影片合作。

　　一口答應後，我先想好所有配套措施與風險評估，找了遊戲YouTuber魚乾，一起到總統府官邸，拍了一支出國訪問前的「總統的行李箱開箱」影片。隨後，我們的開箱愈開愈大，再次合作時，企劃了「總統專機開箱」，我和阿滴一起登上空軍一號。這兩支影片都為頻道帶來很好的觀看成績。六月開始，各政黨即將進行總統候選人黨內初選，整個社會也開始沸沸揚揚。


用和平理性的方式問尖銳的問題
　　關於總統候選人黨內初選，國民黨有朱立倫、郭台銘、周錫瑋與韓國瑜等多人角逐，民進黨則有蔡英文與賴清德兩位候選人呼聲不相上下。當時整個台灣最熱的社會議題，就是總統大選，誰會出來選？那時我收到郭台銘的早餐邀約，剛好當時《復仇者聯盟：最終之戰》特別紅，我靈機一動，想說如果連平常很難約到的郭董，都找上門來與我們合作，不如我來做一個「總統無限寶石」，把所有可能的總統候選人都採訪過一輪，應該會非常有趣。

　　於是我展開了一連串的「總統無限寶石」的蒐集旅程，除了原本就合作過的蔡英文，最後真的採訪到了郭台銘、韓國瑜、張善政、周錫瑋、朱立倫等六位可能的總統候選人。

　　我們跟郭台銘聊：「未來處理兩岸關係時，真的不會把企業利益擺在國家利益之前？」
　　請教了韓國瑜：「去香港拜訪中聯辦，到底談了哪些事？」跟宋楚瑜聊：「如何實質的有意義的超越藍綠？」也提問曾發表仇日言論的周錫瑋：「去年去了日本玩，確切立場為何？」訪問朱立倫時，我們談：「怎麼看許多國民黨人士收取中共利益，擔任傳聲筒？」
　　拜訪張善政時，則問了：「理科善政跟佛科妙天，如何深度合作？」

　　過去訪問蔡英文時，我們也曾針對台灣最痛的外交處境，討論：「台灣到底是不是在花錢買外交？那些斷交的國家，後來到底怎麼了？」不管問題尖銳與否，我們都做到把年輕人心中疑問與好奇，以理性平和的方式，帶到每位候選人面前的任務。

　　總統大選結束後，在一次與蔡英文總統的餐敘中，她提到：「志祺，你有沒有發現，你們是所有電視跟網媒裡面，唯一一個採訪完所有總統候選人的媒體？」

　　「咦，真的嗎？我們還真的沒注意到。」本來只覺得這是一個很有趣又有代表性的企劃，但在那一刻，我才體會到《志祺七七》頻道社會責任的重量。

　　轉眼間，「志祺七七」已經是一個超過六十萬人訂閱的頻道了，隨著訂閱人數的上升，我也經歷了「學習如何當公眾人物」的過程。五萬訂閱的時候，在街上偶爾被認出來，到十萬訂閱的時候，被認出來的頻率提高好多，開始發現自己在路上不能穿得太邋遢。

　　起先還沒有心理準備成為一個「公眾人物」時，對於隨時都要維持好狀態的這件事，我非常不習慣，時常處於一個很緊繃的狀態。到三十萬訂閱的時候，在錄製節目時，我開始從大家的讀稿機，慢慢找到自己的鏡頭語言。也逐漸學會把一些真正的自己，擺到鏡頭前面。例如跟大家分享我最喜歡的王蟲、雷姆與《鋼煉》，讓大家認識宅宅的志祺，漸漸找到與網友互動的樂趣，以及自己比較自在的模樣。

　　在路上，曾經遇到看過我影片的網友跟我說：「曾經在低潮的時候，因為看到一支志祺在談『挫折』的影片，心裡卡住的地方突然通暢了！」也有網友告訴我，遇到「反送中」或是「平權公投」，這種不知道怎麼跟長輩有共識的議題時，就會傳我的影片給長輩看，試著開啟討論。而在頻道裡各式各樣議題影片的留言區內，也常常看到有很多質感超好、言之有物的討論展開。

　　上面這些點點滴滴，在我心中匯流成很大的力量。

　　原來在這個社會上，有這麼多人願意跟我們站在一起！嘗試努力弄懂一些困難卻重要的議題，也願意去聆聽不同立場的聲音，透過溝通與理解，讓我們的社會再更美好一點。
原來我們並不孤單，因為持續發聲，我們讓更多社會上聲音透過圖文不符／志祺七七匯聚，化成能量，帶來改變，我想這就是做社會參與最棒的地方。

　　不搞笑，談時事，也能在這個社會上，以自己的方式生存下去。

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　　我常說，自己在當YouTuber這件事情上很沒有天份，這不是謙虛，當YouTuber這兩年來，我的確是慢慢透過自學與練習，一點一點找到適合自己的方向。接下來和大家分享我的五點自學步驟，除了成為YouTuber，也適合運用在各種領域。

　　1.找到標竿：首先，我會從各大YouTuber中找到喜歡的標竿，並列出這位YouTuber的影片，讓我喜歡的因素，不論是燈光、穿著、表情，還是節奏，並問自己：他做對了什麼，所以才這麼吸引我？

　　2.開始模仿：透過模仿自己欣賞的YouTuber影片中的要素，漸漸找到適合自己的方法。

　　3.快速嘗試：透過快速的執行，得到回饋，然後快速修正，藉此得到快速的進步。

　　4.定期檢視與調整：定期停下來，檢視初衷與策略方向，讓自己與團隊不至於走偏。

　　5.找到成就感：記得在過程中，要讓自己能找到樂趣或成就感，才可能持久的做下去。

　　以上是我上手的方式。我再強調一次，因為在做YouTuber上，我是沒天份的人，靠很多方法才走到現在，所以有一些歷程，可以跟大家分享。如果是有天份的人，你可以好好做自己，那樣真的就夠了，真的。

　　每個人都有擅長或不擅長的事，因為我們有想去的地方，所以有時候必須走進自己不擅長的戰場。我想說的是，如果我都可以從超不會上鏡頭，慢慢進步到今天的狀態，你也一定可以透過學習與練習，抵達你想去的地方。

活動

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