

對手偷不走的優勢: 冠軍團隊從未公開的常勝祕訣
The Advantage: Why Organizational Health Trumps Everything Else in Business
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內容簡介
如果最大的敵人不在市場上,而在組織內,你該怎麼辦?
今年最值得團隊成員共讀的一本書!
著作在全球暢銷上百萬冊的組織行為顧問,
為你解開冠軍團隊靠什麼一路常勝的祕訣!
◎Amazon編輯評選年度十大財經好書
◎800-CEO-Read 年度最佳商管書
◎《華盛頓郵報》年度最佳領導類書籍之一
◎The Global and Mail 年度最佳商業書
知名企管顧問Patrick Lencioni,從深入研究冠軍團隊的管理模式中,發現他們從未公開的成功祕訣。
這些團隊從不急於和人比戰略、比行銷、比創新、比技術,反而是針對幾個組織習慣,進行內部重點訓練,這些行為慣例,跟怎麼動腦筋賺大錢無直接關係,卻與培養正確的團隊合作心態息息相關。
他們日常盤算的不只怎麼求勝,而是更重要的,如何確保一再成功。這些常勝軍的所作所為與思考模式,正是出自企業與組織的體質優勢。
體質優勢,是最被低估的競爭優勢。Patrick Lencioni指出,有98%的組織都將焦點放在如何讓組織更聰明,他們把絕大部分的資源拿來投入策略、行銷、財務、技術等傳統領域的改善。但具備聰明才智,只是組織生存的基本條件,真正能讓企業與組織勝出、一再成功的優勢,卻是健康的體質。
二十多年來輔導過無數團隊的Patrick Lencioni發現,沒有上下一心的拚勁,遠比沒有市場機會,更是企業與組織致命的成長限制。從「長字輩」的管理階層,到第一線的員工,最困擾他們的問題往往不在市場上,而是在組織內。
給所有在組織工作的人一套全新能力
本書深入分析不同企業與組織的習慣,仔細探索為什麼有些聰明出色的團隊,卻依然犯下要命的失誤?常勝團隊又如何僅靠一個核心優勢,帶領面對瓶頸的部門或公司成功轉型?組織習慣對了,沒有做不到的事。這些冠軍團隊都因為善用這個洞見,調整營運方式、改變員工溝通模式,進而贏得顧客對他們的信任。
●真正的團隊:合作是策略性選擇,不是因為這是美德
●有效的溝通:除了要會解說,更要懂提出尖銳問題的技術
●互信的基礎:不在於向人炫技,而在於坦誠示弱
●主管的條件:不逃避不愉快的場面,有能力得出真正的結論
●組織的正義:同儕壓力最具實效,勝過主管直接督促
●訊息的傳達:一致、真誠、切中要點,別人才會把你的話當真
●員工的考核:評量標準明確簡要,讓上下皆能聚焦於對組織最重要的事
●找到對的人,給他們成功的機會,企業與組織就會成功
●一個團隊,只有一個分數,團隊輸了,你也贏不了
●和政治制度不同,傑出的企業與組織不是靠民主獲得成功的
●有比和平共處更重要的事,無法達到目標,就不是優秀團隊
絕大多數企業都擁有成功的條件,卻不一定能夠成功,就算一時成功了,也無法確保一再成功。本書教你拆解團隊運作模式與個人行為,並以更健康的方式重組,從組織習慣到團隊溝通,從訓練技能到激發熱情,從快速復原到一再成功,第一手深入解讀冠軍團隊的常勝祕訣,你也可以從中學到全新的管理要訣,成功改變舊習,就能徹底轉型。
今年最值得團隊成員共讀的一本書!
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◎Amazon編輯評選年度十大財經好書
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◎《華盛頓郵報》年度最佳領導類書籍之一
◎The Global and Mail 年度最佳商業書
知名企管顧問Patrick Lencioni,從深入研究冠軍團隊的管理模式中,發現他們從未公開的成功祕訣。
這些團隊從不急於和人比戰略、比行銷、比創新、比技術,反而是針對幾個組織習慣,進行內部重點訓練,這些行為慣例,跟怎麼動腦筋賺大錢無直接關係,卻與培養正確的團隊合作心態息息相關。
他們日常盤算的不只怎麼求勝,而是更重要的,如何確保一再成功。這些常勝軍的所作所為與思考模式,正是出自企業與組織的體質優勢。
體質優勢,是最被低估的競爭優勢。Patrick Lencioni指出,有98%的組織都將焦點放在如何讓組織更聰明,他們把絕大部分的資源拿來投入策略、行銷、財務、技術等傳統領域的改善。但具備聰明才智,只是組織生存的基本條件,真正能讓企業與組織勝出、一再成功的優勢,卻是健康的體質。
二十多年來輔導過無數團隊的Patrick Lencioni發現,沒有上下一心的拚勁,遠比沒有市場機會,更是企業與組織致命的成長限制。從「長字輩」的管理階層,到第一線的員工,最困擾他們的問題往往不在市場上,而是在組織內。
給所有在組織工作的人一套全新能力
本書深入分析不同企業與組織的習慣,仔細探索為什麼有些聰明出色的團隊,卻依然犯下要命的失誤?常勝團隊又如何僅靠一個核心優勢,帶領面對瓶頸的部門或公司成功轉型?組織習慣對了,沒有做不到的事。這些冠軍團隊都因為善用這個洞見,調整營運方式、改變員工溝通模式,進而贏得顧客對他們的信任。
●真正的團隊:合作是策略性選擇,不是因為這是美德
●有效的溝通:除了要會解說,更要懂提出尖銳問題的技術
●互信的基礎:不在於向人炫技,而在於坦誠示弱
●主管的條件:不逃避不愉快的場面,有能力得出真正的結論
●組織的正義:同儕壓力最具實效,勝過主管直接督促
●訊息的傳達:一致、真誠、切中要點,別人才會把你的話當真
●員工的考核:評量標準明確簡要,讓上下皆能聚焦於對組織最重要的事
●找到對的人,給他們成功的機會,企業與組織就會成功
●一個團隊,只有一個分數,團隊輸了,你也贏不了
●和政治制度不同,傑出的企業與組織不是靠民主獲得成功的
●有比和平共處更重要的事,無法達到目標,就不是優秀團隊
絕大多數企業都擁有成功的條件,卻不一定能夠成功,就算一時成功了,也無法確保一再成功。本書教你拆解團隊運作模式與個人行為,並以更健康的方式重組,從組織習慣到團隊溝通,從訓練技能到激發熱情,從快速復原到一再成功,第一手深入解讀冠軍團隊的常勝祕訣,你也可以從中學到全新的管理要訣,成功改變舊習,就能徹底轉型。
產品目錄
推薦序
從平凡到不平凡 黃男州
調整體質,才能不斷跨越成長門檻 許欽堯
習慣對了,就能轉型 童至祥
建立團隊的方向與共識 戴勝益
一本值得團隊共讀的書 林之晨
序文 改變團隊行為的魔法
第一部 改變舊習就能徹底轉型:催生一系列改變的源頭
第1章 調整體質,就有機會
第二部 如何打造冠軍團隊:四大金律,建立新管理模式
第2章 管理金律一:建立團結的領導團隊
第3章 管理金律二:創造組織透明度
第4章 管理金律三:充分溝通
第5章 管理金律四:強化核心觀念
第三部 開會的奧妙:不可不學的四種高效會議
第6章 開對會議,效能加倍
第7章 現在,什麼才具優勢?
從平凡到不平凡 黃男州
調整體質,才能不斷跨越成長門檻 許欽堯
習慣對了,就能轉型 童至祥
建立團隊的方向與共識 戴勝益
一本值得團隊共讀的書 林之晨
序文 改變團隊行為的魔法
第一部 改變舊習就能徹底轉型:催生一系列改變的源頭
第1章 調整體質,就有機會
第二部 如何打造冠軍團隊:四大金律,建立新管理模式
第2章 管理金律一:建立團結的領導團隊
第3章 管理金律二:創造組織透明度
第4章 管理金律三:充分溝通
第5章 管理金律四:強化核心觀念
第三部 開會的奧妙:不可不學的四種高效會議
第6章 開對會議,效能加倍
第7章 現在,什麼才具優勢?
作者介紹
■作者簡介
藍奇歐尼(Patrick M. Lencioni)
美國知名管理顧問公司圓桌集團(The Table Group)創辦人兼總裁,曾被《財星》雜誌選為「不可不知的管理大師」、《華爾街日報》選為美國「最搶手的商業講師」。
二十多年來,藍奇歐尼輔導過數千位企業高階主管,包括《財星》五百大企業、職業運動團隊、大學與非營利組織,如雀巢、AT&T、通用磨坊、西南航空、SAP軟體公司、美國西點軍校等。
寫過多本暢銷書,包括《團隊領導的五大障礙》等。他的著作在全球各地已銷售超過300萬冊。文章常刊載於美國《商業週刊》、《高速企業》、《財星》、《哈佛商業評論》等。
除了擔任企業高層主管的指導顧問,藍奇歐尼還是廣受歡迎的演講人。曾受邀與美國前總統老布希、奇異前執行長威爾許、紐約市前市長朱利安尼、美國前總統柯林頓同台演講。
■譯者簡介
廖建容
中山大學外文研究所畢業,曾在外商公司工作,亦曾在大學任教,目前專職從事翻譯工作。譯作有《自由書寫術》、《我是一枝愛寫作的鉛筆》、《喚醒心中的領導者》、《這輩子我最想做的事》、《扭轉人生的10句話》、《社會企業是門好生意》、《天使歸鄉》、《學校沒教的10件事》、《慈悲‧覺醒‧每一天》、《一直在路上》等書。
規格
誠品貨碼 / 2681577552000
ISBN13 /
ISBN10 / 3510945344
EAN貨碼 / 4713510945346
頁數 / 288
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
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- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
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- 國際航空客運服務。
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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