唐歷史點江山: 從唐朝盛世興衰談現代企業管理 | 誠品線上

唐歷史點江山: 從唐朝盛世興衰談現代企業管理

內容簡介

內容簡介 ★循過去唐朝盛世軌跡，展現代強大企業脈絡★ 歷史，是最好的示範！ 橫跨一千四百年的盛唐管理智慧，結合現代企管理論與實務， 帶你鑑古知今、學史明智，思辨制定企業經營戰略，開創屬於自己的輝煌盛世。 適用對象： ◎企業經營者 ◎部門管理者、經理人 ◎公司主管、準管理者 一千多年前的君王成功治國機制與經驗，正是身處競爭激烈環境的現代企業管理者的學習法則！ •盛世關鍵—用人哲學 不論時代如何演進，自古至今，「人」左右了組織的興廢存亡。 唐太宗深知治國安邦貴在「得人」，厚用房玄齡、魏徵、李靖等賢臣，造就史上推崇的貞觀之治。高明的管理人，需懂得善用人才，學習太宗的用人思維，建立強力的執政團隊。 •國之基石—總體經濟 一個企業組織，若無深厚的經濟條件做基石，也難順利運作。 唐玄宗的經濟思想與措施，後世稱「開元之治」，其當時國力之鼎盛為後世留下千古經典。成功的領導者在不斷變化的環境裡，如何擬出應對之策，使企業永續生存與成長，財務健全是首要。 •組織維運—制度建立 組織的營運要能順利運作，「制度」的建立勢在必行。 現代企業欲讓眾人有法可循，或減少管理者決策失誤風險，不妨學習盛唐做法，透過公開的運作及制度的制定，進行考試的選賢與能與對官員考核進行揚善懲惡依據，管理及運作將能更有績效。 •風險管理—危機處理 自古有云：「天有不測風雲」，有時一個不可測的天災或人禍，即可能動搖國家的百年基業。 因此唐朝實行「坊市制」、制定「租庸調」等等政策，預防災難、禍事的發生及補救；亦是現代企業領導人該具備的智慧與決策能力。 •執政永續—接班佈局 不管是在哪一個世代，人，終有一天要「放手」。 前人完善的「組織團隊」打出的江山，如何讓「接班人」無縫接軌並維持永續的豐碩成果，事前的接班規劃很重要！現代接班雖不若封建皇朝時期充滿腥風血雨，但如何將傷害降到最低，是每位領導者需重視的課題。 ▶▶各界企業人士與學者讀後心得◀◀ 「文中將私人企業與封建王朝治理作比對整理，並以知名企業為例，說明運作情況，又以歷史上唐太宗與唐玄宗時期作比較，讀者即能一目了然。」 「曾經期待著有人可以用系統化的方式來整理中國古代的管理智慧，終於等到這本大作，把一個完整的歷史時期，用管理的角度來剖析，內容包含了人才選拔、團隊建立、組織設計、制度規劃、薪酬管理、領導風格、接班人計劃等等管理議題，架構宏偉、包羅萬象。」 「本書能帶您深入了解唐太宗如何成功創造出貞觀之治，以及唐玄宗如何從成功的開元盛世步入衰敗的處境。讀者可從國家治理的成敗中，學習到企業趨吉避凶之道，以帶領企業在當今險惡的環境中化危為安，持續邁進。」 「利用簡單的文字與故事講述中國唐朝歷史，並帶入企業管理理論與實務案例，在閱讀上輕鬆不生硬，希望這本書的問世，可以讓企業擁有者、組織管理者或是準管理者有不同的體會與感受。」 「透過盛世時期的君王用人與尊重制度運作，帶出企業經營者如何建立團隊與組織管理；更特別的是，提到武則天在充滿鬥爭與父權當道的執政過程，看見女性纖細、同理心與善於溝通的特質，肯定女性經理人的韌性與包容。」 【本書特色】 本書以成功輝煌的盛唐治國精華為研究背景，結合作者在企業界多年的實務經驗撰寫而成，比古對今、去蕪存今，將歷史帝王成功的治國智慧，用言簡易賅、輕鬆論述的白話方式，讓管理者從企業的用人、總體經濟、政策制定與制度建立都有跡可尋。 每一篇章除經典故事分享外，還有古今對比的說明，輕鬆閱讀的同時，更能快速掌握每一單元的管理精髓。

各界推薦

各界推薦 專文力薦 王靖華│前考試院考選部研究委員 周碩倫│奇果創新管理顧問有限公司首席顧問、兩岸知名百大企業指定創新教練 洪榮華│國立中央大學企業管理學系專案教授 徐重仁│前商業發展研究院董事長、重仁塾塾長 魏韶嫈│麻膳堂總經理

作者介紹

作者介紹 邱立宗知名連鎖超市營運主管。年少該讀書的時候叛逆愛玩，導致學業唸的亂七八糟，讓母親很是擔心；長大以後，因為工作，對商業產生濃厚興趣，反而喜歡唸書咀嚼文字。在中央大學MBA學程進修，本來只是寫論文，沒想到，寫著寫著就完成了一本書，達成了另一個人生清單目標。本身在大企業工作，有許多的觀察與體驗，我把看過、經歷過的人、事、物用歷史的軌跡反思，讓現代企業管理領域和過去式的歷史融合，擦出不同火花。一路在企業界努力打拚，期勉自己爾後若遇到類似書中的事件，在預防上和決策上可以少踩點雷，先看看前人的智慧，幫助解決問題、優化決策；也分享給對商業、管理學、歷史有興趣的大家。

產品目錄

產品目錄 推薦序1 盡責顯能，投桃報李｜王靖華 推薦序2 創造跨時代的開元盛世｜周碩倫 推薦序3 以古鑑今，值得企業學習與警惕｜洪榮華 推薦序4 上行下效，領導者須以身作則｜徐重仁 推薦序5 實作與理論融合的企業領導指南｜魏韶嫈 作者序 比古對今，去蕪存菁 第一章 盛世關鍵「人」 1-1 談君道與用人之團隊建立 1-2用人之打天下與治天下 1-3任賢－賢臣與專業經理人 1-4君臣鑒戒與制度建立 1-5慎選官員 1-6唐太宗之用人思維與組織管理 1-7伴君如伴虎－唐太宗的君臣關係 1-8唐玄宗之人事主張與用人思維 1-9武則天－女性當政掌權表率與女性經理人 1-10團隊鬥爭－唐朝宰相宋璟的為官之道 第二章 總體經濟環境 2-1總體經濟－唐玄宗經濟思想與實施措施 2-2財務政策影響 2-3政策管制－唐朝金融制度改革啟示 2-4商品經營之唐朝對於外銷貿易商品的佈局 2-5國力與競爭－唐朝安史之亂影響人口推移 2-6唐朝安史之亂的影響－企業競爭的省思 第三章 盛世條件之政策與制度建立 3-1制度建立－唐朝選才制度 3-2制度建立－唐朝文官制度 3-3制度建立－唐朝貪污懲處制度 3-4雙主管制－唐朝伴食宰相的啟示和現代企業雙首長設計 3-5彼得原理－唐朝官員拔擢安排和現代企業輪調制度 3-6養老詔令－唐朝的老年政策和現代企業退休設計 3-7足薪養廉－唐朝的官員薪俸、工時和現代企業薪酬設計 3-8組織設計－唐太宗組織哲學和現代企業組織管理 3-9教育訓練－唐朝教育體制和現代企業教育訓練機制 第四章 國家治理與公司治理 4-1唐朝防火啟示－營業場所公共安全設計 4-2唐朝防災啟示－天災與救災對現代企業持續營運設計 4-3財政紀律－國家與公司之財務管理 4-4領導人決策－唐玄宗對楊貴妃的感情與現代企業辦公室戀情 4-5領導人鬆懈－唐玄宗的鬆懈影響 4-6唐朝行政組織與現代企業董事會功能 第五章 團隊建立與接班 5-1唐朝幕僚團隊的領導與現代企業經營企劃團隊 5-2執政團隊－唐朝宰相興替與 人才出走風險 5-3唐朝皇子接班遴選與現代企業接班佈局 5-4唐朝皇子接班安排與現代企業家族接班風險 5-5基業長青－朝代更迭與現代企業永續經營

商品規格

試閱文字

自序 : 能夠完成一本書是從前我做夢也沒有想到的事！不過這件事，也在我規劃40歲之後的人生清單中想要完成的其中一條；只不過走到今天真的完成了，心裡還是有潸然淚下的感動啊！想起從前的求學過程中，對母親、師長的殷殷期盼總有所「抗拒」，自己努力也不夠，所以當時想要追求的目標沒有達成。但，人生是馬拉松，不是短跑，透過持續的努力奮鬥、勤能補拙，挑戰目標成功，也是另一番滋味。

利用歷史的主題和企業管理來連結撰寫，也是受到研究所在學期間我的恩師－洪榮華教授所啟發。當時在找指導教授的時候，老師就有先提醒，他想要做歷史和企業管理相關的研究主題，所以，我就如願加入了「洪門」（因師尊姓洪，所以和老師指導的學長姐們私下自稱在洪老師門下，簡稱洪門）。一開始，我們對於歷史其實有著很大的距離，尤其我看的是唐朝的歷史，距離現在也超過1400年了；古書的資料閱讀亦不是那麼容易，當時在學撰寫這個論文，也是在圖書館待了無數的假日，心中暗自對不起求學時期的國文老師，怎麼明明都是中文字，但我就看不太明白！？路是人走出來的，看久了、看多了，找到其他資料了，也就不是那麼難懂了。

咀嚼著這些歷史的軌跡，因為是研究企業管理，所以對管理學有不同的體悟；尤其自己本身也在企業裡擔任主管職，對於「人」的拿捏，總是主管們感覺最困擾的。我把自己在職涯、企業中觀察到的現象和經歷過的事，擷取淬鍊成另一種角度來分享，藉由第三視角觀察思考，給予這個歷史事件和企業管理互相融合的觀點，透過簡單的歷史小故事或史料，和現代企業管理理論及實務來做不同的碰撞，期望可以讓更多人在歷史和管理中得到不同的發想，有所收穫。不過還是要提醒的是：歷史本身就是當下或是後世的人往前看所做的論述，每個撰寫的人都因為時代背景、職位、角色給予不同評價，這是很主觀的。我們做研究，就是以客觀角度來呈現主觀的論述，不偏頗、不帶顏色，純就批判性思考來反思，這樣比較可以跳脫看到不同版本史料的錯亂感，也跳脫前人描述的框架，畢竟，不管是從前的封建皇朝還是現代，說史官或是執政當局可以多公正的陳述史實，打死我也不相信！歷史是贏家才可能寫的，輸家墳上的草都不知道長多高了，關於史料，各看倌還是多看些版本再選個最適合自己的吧，不要盡信之。

本書的特色就是在書寫時，使用的文字和理論都是簡單的白話文和基礎理論，不使用艱深的歷史文言文和說法（謎之音：因為文言文很難參得很透，還是不要丟人現眼的好！喂，來人，拖出去打50大板），獻給所有對商業、歷史、管理學領域有興趣的大大們，期望這樣古今交織觀點與火花，能為無趣的管理和歷史課題帶來一些趣味感；對於古人、對於企業管理亦都能有不相同的領悟。

邱立宗

最佳賣點

最佳賣點 : ★循過去唐朝盛世軌跡，展現代強大企業脈絡★
歷史，是最好的示範！
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