防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
讓大象跳起來: 美軍特遣部隊的轉型奇蹟! 戰場、商場及各種大型組織都適用的新時代領導策略
One Mission: How Leaders Build a Team of Teams
9
420378
查詢門市庫存
／你不會被「塑造」成領導人，你得自己「決心」成為領導人／
21世紀的卓越領袖必讀
美國特遣部隊的組織轉型奇蹟 全面解析
‧美國亞馬遜★★★★★五星，零負評
‧讀者讚譽：「應該列入每個人書單上的十大商業書籍之一！」
‧《富比士》雜誌、《快公
21世紀的卓越領袖必讀
美國特遣部隊的組織轉型奇蹟 全面解析
‧美國亞馬遜★★★★★五星，零負評
‧讀者讚譽：「應該列入每個人書單上的十大商業書籍之一！」
‧《富比士》雜誌、《快公
內容簡介
你不會被「塑造」成領導人，你得自己「決心」成為領導人
21世紀的卓越領袖必讀
美國特遣部隊的組織轉型奇蹟 全面解析
●美國亞馬遜★★★★★五星，零負評
●讀者讚譽：「應該列入每個人書單上的十大商業書籍之一！」
●《富比士》雜誌、《快公司》雜誌、哥倫比亞廣播電視 專訪報導
●《紐約時報》暢銷書《美軍四星上將教你打造黃金團隊》共同作者最新力作
◎戰場、商場及各種大型組織都適用的新時代領導策略
戰場上，只要動作稍慢或錯估情勢，就會傷亡慘重；而資訊時代的商業環境瞬息萬變，強敵環伺，在刻板的標準工作流程下，很可能無法即時應變而損失千萬。
無論是企業、非營利機構還是其他組織，所有領導者現今共同面臨的挑戰即是：在劇烈變動且複雜的資訊時代，運行近一世紀的傳統經營方式已不全然適用。當組織發展得越來越龐大，員工越來越多，應變力、行動力開始變得遲緩，究竟要如何帶領團隊轉型，讓如同大象一般的組織能運作得更快、更平、更敏捷？
◎來自軍事世界，卻能平行移植於商業社會
本書作者、前聯合特遣部隊成員克里斯‧福塞爾（Chris Fussell）與四星上將史丹利‧麥克克里斯托（Stanley A. McChrystal）於《美軍四星上將教你打造黃金團隊》一書中，記錄他們成功將傳統科層結構下的特遣部隊轉型為「團隊中的團隊」（team of teams），運用「共同意識」與「賦權執行」，在詭譎多變、危機四伏的戰場上打敗了伊拉克蓋達組織，也證實了小團隊的靈活性、適應力和凝聚力可以擴大到各個大型組織。
由於《美軍四星上將教你打造黃金團隊》一出版即大受好評、成為暢銷書，許多商業領導者不約而同向福塞爾問同樣的問題：「戰場上的經驗如何複製到商業社會？」「有沒有具體可依循的步驟？」本書為上述問題提供了解答。
◎觀念＋步驟＋案例－－專為21世紀領導者所寫的行動指南
除了反恐戰場上的經驗，書中亦提供數個商業巨頭的實際案例，橫跨科技、公部門、運動服飾、醫療與金融，例如矽谷軟體巨人「財捷軟體公司」（Intuit）與知名運動品牌UA（Under Armour），解析大型企業如何運用本書模式，將組織內每個人團結起來，為共同的單一任務向前邁進。
本書專為領導者所寫，提供實際步驟及訣竅，
讓團隊內的每個成員能超越自身狹隘的視野，了解組織的使命，並有所貢獻。
如果你想打造適應性強、網絡化、能在資訊時代存活下來的組織，
本書將是你必備之最佳利器！
21世紀的卓越領袖必讀
美國特遣部隊的組織轉型奇蹟 全面解析
●美國亞馬遜★★★★★五星，零負評
●讀者讚譽：「應該列入每個人書單上的十大商業書籍之一！」
●《富比士》雜誌、《快公司》雜誌、哥倫比亞廣播電視 專訪報導
●《紐約時報》暢銷書《美軍四星上將教你打造黃金團隊》共同作者最新力作
◎戰場、商場及各種大型組織都適用的新時代領導策略
戰場上，只要動作稍慢或錯估情勢，就會傷亡慘重；而資訊時代的商業環境瞬息萬變，強敵環伺，在刻板的標準工作流程下，很可能無法即時應變而損失千萬。
無論是企業、非營利機構還是其他組織，所有領導者現今共同面臨的挑戰即是：在劇烈變動且複雜的資訊時代，運行近一世紀的傳統經營方式已不全然適用。當組織發展得越來越龐大，員工越來越多，應變力、行動力開始變得遲緩，究竟要如何帶領團隊轉型，讓如同大象一般的組織能運作得更快、更平、更敏捷？
◎來自軍事世界，卻能平行移植於商業社會
本書作者、前聯合特遣部隊成員克里斯‧福塞爾（Chris Fussell）與四星上將史丹利‧麥克克里斯托（Stanley A. McChrystal）於《美軍四星上將教你打造黃金團隊》一書中，記錄他們成功將傳統科層結構下的特遣部隊轉型為「團隊中的團隊」（team of teams），運用「共同意識」與「賦權執行」，在詭譎多變、危機四伏的戰場上打敗了伊拉克蓋達組織，也證實了小團隊的靈活性、適應力和凝聚力可以擴大到各個大型組織。
由於《美軍四星上將教你打造黃金團隊》一出版即大受好評、成為暢銷書，許多商業領導者不約而同向福塞爾問同樣的問題：「戰場上的經驗如何複製到商業社會？」「有沒有具體可依循的步驟？」本書為上述問題提供了解答。
◎觀念＋步驟＋案例－－專為21世紀領導者所寫的行動指南
除了反恐戰場上的經驗，書中亦提供數個商業巨頭的實際案例，橫跨科技、公部門、運動服飾、醫療與金融，例如矽谷軟體巨人「財捷軟體公司」（Intuit）與知名運動品牌UA（Under Armour），解析大型企業如何運用本書模式，將組織內每個人團結起來，為共同的單一任務向前邁進。
本書專為領導者所寫，提供實際步驟及訣竅，
讓團隊內的每個成員能超越自身狹隘的視野，了解組織的使命，並有所貢獻。
如果你想打造適應性強、網絡化、能在資訊時代存活下來的組織，
本書將是你必備之最佳利器！
產品目錄
推薦序 打造黃金團隊的最佳解方／史丹利．麥克克里斯托將軍（Stanley Mchrystal）
前言
第1章 單一任務
第2章 混合模式
第3章 校準論述－－個案研究：財捷電腦軟體公司（Intuit）
第4章 相互連結－－個案研究：奧克拉荷馬州管理與企業服務辦事處（OMES）
第5章 運作節奏－－個案研究：安德瑪運動服飾公司（Under Armour）
第6章 決策空間－－個案研究：醫療之星（MedStar）
第7章 連絡人－－個案研究：伊斯達擔保銀行Eastdil Secured
結論
附錄：幕僚長
前言
第1章 單一任務
第2章 混合模式
第3章 校準論述－－個案研究：財捷電腦軟體公司（Intuit）
第4章 相互連結－－個案研究：奧克拉荷馬州管理與企業服務辦事處（OMES）
第5章 運作節奏－－個案研究：安德瑪運動服飾公司（Under Armour）
第6章 決策空間－－個案研究：醫療之星（MedStar）
第7章 連絡人－－個案研究：伊斯達擔保銀行Eastdil Secured
結論
附錄：幕僚長
作者介紹
■作者簡介
克里斯‧福塞爾（Chris Fussell）
克里斯‧福塞爾是麥克克里斯托集團領導學院（McChrystal Group Leadership Institute）的夥伴，以及黃金團隊系列的第一本書《美軍四星上將教你打造黃金團隊》的共同作者。他曾是海軍海豹特種部隊成員，後來在史丹利．麥克克里斯托將軍擔任對抗蓋達組織的聯合特種作戰特遣部隊指揮官的最後一年任期時，擔任麥克利斯托的副官。
2012年退役之後，福塞爾在新美國基金會（New America）的國家安全部門擔任資深研究員。目前他是海軍海豹特種部隊基金會董事會成員、美國外交關係協會終身會員，並且任教於耶魯大學。現和家人居住在華盛頓特區。
查理‧古德伊（C. W. “Charlie” Goodyear）
來自路易斯安那州紐奧良，畢業於耶魯大學，專攻經濟學、演講寫作，以及中文。
■譯者簡介
林麗雪
臺灣大學政治學系畢業。曾任職國會助理、記者與編輯。喜愛大自然與有生命力的人、事、物，熱愛文字工作。
譯有《我用死薪水，讓錢替我賺錢》《數位口碑經濟時代》《叢林裡的莫札特》《史丹佛最強創業成真四堂課》《三隻小豬養出下一個巴菲特》《誰買走我的個資》。
合譯有《虛擬貨幣經濟學》《如何打造營收上億的App》《防彈腦力》《少說廢話》《營造幸福力：社會型企業經營指南》《辦公室怪咖型錄》《成為臉書》《管理最難的一課》《為何我這麼努力，幸福卻那麼遠？》《一個領導者的朝聖之路》《美國金權》等書。
各界推薦
「《讓大象跳起來》為二十一世紀的企業改造工程，帶來最令人興奮的展望。對我而言，這本書絕對不是睡前讀物。我正襟危坐，邊讀邊做筆記，深受啟發，並且聯想到我自己的企業。如果我能約束自己貫徹書中的作法，這幾小時的閱讀將會是我這十幾年來投資報酬率最高的。」
－－大西洋媒體（Atlantic Media）董事長／戴維‧布萊德利（David G. Bradley）
「《讓大象跳起來》是任何領導人必讀之書。福塞爾生動描述了黃金團隊模式如何扭轉戰場上的局勢，讀起來既啟發人心，亦能幫助領導人找出方向，帶領組織改革二十世紀的科層體制，面對二十一世紀的複雜挑戰。」
－－沃爾瑪（Walmart）總裁兼執行長／道格‧麥克米倫（Doug McMillon）
「任何部門的領導人都能在《讓大象跳起來》的字裡行間，找到自己和組織的身影。福塞爾是個迷人的作家，他把在軍中的過往和合作過的企業中發生的事件，交織成故事，成就了這部價值非凡又實用的指導手冊，教導我們為了打造黃金團隊必須做的改變。」
－－新美國（New America）基金會總裁兼執行長、《棋盤與網》（The Chessboard and the Web, 暫譯）作者／安‧瑪麗‧史勞特（Anne Marie Slaughter）
「克里斯‧福塞爾是當代最有活力的一個思想家。他的觀點和角度挑戰了許多我原有的假設，迫使我擴大思考的格局。克里斯‧福塞爾讓我變聰明了。一定要讀這本書！」
－－《先問為什麼》（Start With Why）和《最後吃，才是真領導》（Leaders Eat Last）等書作者／賽門‧西奈克（Simon Sinek）
「不論你是公司的執行長、組織部門的首腦，或是非營利組織的領導人，這本書都應該是你下一本要閱讀的書。」
－－新美國安全中心（the Center for a New American Security, CNAS）執行長、美國前國防部政策問題專職副部長（former under secretary of defense for policy）／米坎蕾‧傅洛依（Michèle Flournoy）
「以老舊的命令與控制模式運作的企業，身陷二十一世紀的複雜問題之中，只能掙扎著找尋方向。《讓大象跳起來》提供組織轉換成黃金團隊模式時，需要的詞彙和工具組，以幫助他們在資訊時代脫穎而出。」
－－數據分析公司Mu Sigma創辦人兼總裁／拉傑‧拉賈蘭（Dhiraj Rajaram）
－－大西洋媒體（Atlantic Media）董事長／戴維‧布萊德利（David G. Bradley）
「《讓大象跳起來》是任何領導人必讀之書。福塞爾生動描述了黃金團隊模式如何扭轉戰場上的局勢，讀起來既啟發人心，亦能幫助領導人找出方向，帶領組織改革二十世紀的科層體制，面對二十一世紀的複雜挑戰。」
－－沃爾瑪（Walmart）總裁兼執行長／道格‧麥克米倫（Doug McMillon）
「任何部門的領導人都能在《讓大象跳起來》的字裡行間，找到自己和組織的身影。福塞爾是個迷人的作家，他把在軍中的過往和合作過的企業中發生的事件，交織成故事，成就了這部價值非凡又實用的指導手冊，教導我們為了打造黃金團隊必須做的改變。」
－－新美國（New America）基金會總裁兼執行長、《棋盤與網》（The Chessboard and the Web, 暫譯）作者／安‧瑪麗‧史勞特（Anne Marie Slaughter）
「克里斯‧福塞爾是當代最有活力的一個思想家。他的觀點和角度挑戰了許多我原有的假設，迫使我擴大思考的格局。克里斯‧福塞爾讓我變聰明了。一定要讀這本書！」
－－《先問為什麼》（Start With Why）和《最後吃，才是真領導》（Leaders Eat Last）等書作者／賽門‧西奈克（Simon Sinek）
「不論你是公司的執行長、組織部門的首腦，或是非營利組織的領導人，這本書都應該是你下一本要閱讀的書。」
－－新美國安全中心（the Center for a New American Security, CNAS）執行長、美國前國防部政策問題專職副部長（former under secretary of defense for policy）／米坎蕾‧傅洛依（Michèle Flournoy）
「以老舊的命令與控制模式運作的企業，身陷二十一世紀的複雜問題之中，只能掙扎著找尋方向。《讓大象跳起來》提供組織轉換成黃金團隊模式時，需要的詞彙和工具組，以幫助他們在資訊時代脫穎而出。」
－－數據分析公司Mu Sigma創辦人兼總裁／拉傑‧拉賈蘭（Dhiraj Rajaram）
規格
誠品貨碼 / 2681749402003
ISBN13 / 9789576581403
ISBN10 / 9576581400
EAN貨碼 / 9789576581403
頁數 / 328
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 23X17X0CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送