管理最難的一課: 灰色地帶 | 誠品線上

Managing in the Gray: Five Timeless Questions for Resolving Your Toughest Problems at Work

內容簡介

內容簡介 從來都沒有非黑即白的管理，灰色地帶才是管理者的日常！人性常常是管理中最大的挑戰，尤其當問題處在灰色地帶時──●當資深同事表現失常，幾個主管認為應該要辭退，你要請他走人還是再談談？●即將上市的新藥迴響相當好，卻有可能引起某種疾病，你該怎麼走下一步？●團隊來了一個空降人員，有靠山沒實力，如何同時面對上級及維持業績？ 灰色地帶的難題通常考驗管理者的能力與責任，如今灰色地帶更是充滿危機。哈佛商學院教授約瑟‧巴達拉克認為要成為一個成功的管理者，就必須有能力處理各式各樣的難題，更要懂得人性觀點。巴達拉克提出五種思維為現代管理者的最佳判斷工具，幫你拓展思維，增強判斷力。 這個決定會帶來哪些後果？我是否有該盡的義務？這個決定是否可落實？是誰在下這個決定？我是否能忍受這個決定？ 這五個思維更是世界各地的成功人士認同的方法，任何灰色地帶的問題能經過這一輪辯證，都能讓你的事業與個人帶來成功。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介約瑟夫‧巴達拉克（Joseph L. Badaracco, Jr.）哈佛商學院商業倫理學講座教授暨商學院總管理處成員。 在企管碩士班及 經理人進修課程中，教授策略、一般管理、企業與政府關係以及商業倫 理。目前擔任哈佛大學股東責任諮詢委員會主席。 最新著作包括《商業倫理：經理人的角色與責任》(Business Ethics: Roles and Responsibility) 以及《對與對的抉擇》(Defining Moments: When Managers Must Choose Between Right and Right)，並已翻譯為八種語言。■譯者簡介吳宜蓁英國羅浮堡大學圖書資訊學系研究所畢業，現為專職譯者，喜愛在閱讀與文字中領略世界。合譯有《防彈腦力：啟動大腦超限能量的防彈計畫，兩周內讓你工作更聰明、思考更敏捷》 林麗雪臺灣大學政治學系畢業。曾任職國會助理、記者與編輯。喜愛大自然與有生命力的人、事、物，熱愛文字工作。 譯有《我用死薪水，讓錢替我賺錢》、《數位口碑經濟時代》、《政治秩序的起源》（下卷）、《攻擊者優勢》、《當收入只夠填飽肚子》、《史丹佛最強創業成真四堂課》、《英雄：大屠殺、自殺與現代人精神困境》、《三隻小豬養出下一個巴菲特》、《叢林裡的莫札特》、《巴菲特的勝券在握之道》、《自由的選擇：芝加哥自由市場經濟學派演變史》、《誰買走我的個資》、《拯救水資源危機》、《大掠奪：華爾街的擴張和美國企業的沒落》、《規模的規律和祕密》。 合譯有《虛擬貨幣經濟學》、《如何打造營收上億的App》、《防彈腦力：啟動大腦超限能量的防彈計畫 兩周內讓你工作更聰明、思考更敏捷》、《少說廢話：36秒就讓人買單的精準文案》《營造幸福力：社會型企業經營指南》等書。

產品目錄

產品目錄 各界推薦第一章 管理者的核心價值處理灰色地帶的問題，是管理者的挑戰，也是價值所在。第二章 這個決定會帶來哪些後果？遵照程序是在複雜現實中正確的指引，四個方向幫助管理者走在程序上。第三章 我是否有該盡的義務？管理者必須懂得身為人類的義務，並從五個角度檢視。第四章 這個決定是否可落實？管理者必須想到各自的利益與考量，具備彈性就是這個問題的解答，卻在五個框架內為前提。第五章 是誰在下這個決定？管理者到底應該從什麼角度做出決定，四個觀點能釐清迷霧。第六章 我是否能忍受這個決定？為什麼說要忍受呢？因為這個決定從你開始，卻影響整個組織。附錄A：人文主義附錄B：人性、演化，與道德倫理作者註

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