麥肯錫最強帶人管理術: 用10個表格、30個驚人好習慣, 帶出高效率、零失誤的部屬 | 誠品線上

すごい成果をあげているリーダーが実行している40の習慣

內容簡介

內容簡介 14年麥肯錫經歷、暢銷作品《零秒思考力》作者‧赤羽雄二最新作！◎麥肯錫唯一全圖解+大開本◎Amazon.jp 5顆星推薦跟著麥肯錫精英學帶人，學會這40個方法讓部屬變成即戰力！1. 麥肯錫首本主管聖經：除了具體的工作術，還點出新世代主管都該具備的兩大特質，「與部下一同成長」和「嚴以律己才能領導部下」。2. 大開本、全圖解、頁數輕薄，最適合忙碌的現代主管。●結合工作哲學 x 時間管理 x A4筆記術的新世代主管聖經你的部屬是否有以下症狀，＊無法照進度完成工作？＊常加班、請假、情緒不穩、心不在焉？＊製作資料時常遺漏、對交辦的工作無法理解，老是有聽沒有懂？傳統型的主管只會責備或過度關心，快拋開舊觀念！學會新時代主管們都該懂的麥肯錫最強帶人術。●學會麥肯錫精選10大表格1. 業績．成長目標認同表2. 工作事項確認表3. 概念．提案產出表4. 2×2 矩陣圖5. A4筆記術6. 部屬分類表7. 部屬評價表8. 邏輯樹9. 選項一覽表10. 創意備忘表●養成職場必備的30個工作習慣！精選搶先看．部屬不是奴隸，是朝著目標共同前進的重要夥伴．責備前先聆聽，不要吝嗇你的稱讚．讓資質差的部屬從小工作開始累積自信心，淡化挫折感．情報共享、技術與經驗的傳承，也是主管的重要任務．學會先說結論、主動發言．看到郵件要馬上回

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介赤羽雄二麥肯錫權威、《零秒思考力》作者 1978年畢業於東京大學工學系，之後在小松製作擔任建設工地用卸貨車的設計及開發。1983年到史丹佛大學攻讀研究所，完成機械工學碩士和上級碩士學位。1986年進入麥肯錫，擔任經營戰略的立案與執行支援、導入新組織的設計、市場行銷、新事業建立等多項計畫的主管。1990年設立麥肯錫首爾分公司，成功領導120名員工，尤其是LG集團在全球各地的發展。2002年與Breakthrough Partners公司共同創業。最近積極統籌大企業的經營改革、培養人才、開創新事業等工作。 在台已有5本著作，《零秒思考力》、《零秒思考力〔實踐篇〕》（悅知文化）；《零秒反應力》（八方）；《麥肯錫の零秒邏輯思考》（蘋果屋）；《〔零‧秒‧思‧考〕 世界上最簡單的A4 心智整理術》（邦聯文化）。■譯者簡介陳惠莉畢業於淡江日文系。目前專職從事日文書籍翻譯工作。

產品目錄

產品目錄 前言 部屬就該這樣帶第1章 明確傳達工作流程是領導者的基本能力1 與部屬共同建立成長目標2 「工作流程」要確實不曖昧3 工作指示要具體4 使用「概念‧提案產出表」教部下如何做資料5 仔細確認進度，避免失敗6 以身作則，成為部屬最好的範本7 「2×2矩陣圖」，釐清問題找出答案8 「A4筆記術」，整理腦中思緒9 以假設性思考反覆檢視，同時提高速度和精準度10 「零成見思考」，激發嶄新創意11 養成「先說結論」和「立刻答覆」的習慣專欄1 麥肯錫被譽為世界第一？第2章 態度積極、正面，部屬才願意聽你說12 貫徹正面的回饋13 以對等的立場與部屬對話14 責備前先聆聽，不要吝嗇你的稱讚15 不要過度關心，耐心等待到部屬主動開口16 新人進來時要先仔細詢問以往的工作經驗17 對每位部屬公平對待18 「部屬分類表」，徹底分析每位部下的特質19 與部屬情報共有專欄2 不要浪費時間在無謂的溝通上第3章 成為部屬真心想追隨的主管20 刺激部屬的成長意念21 配合部屬特質，因材施教22 讓「資質差的部屬」從累積小的成就感開始23 對「資質好的部屬」設定較高的門檻，避免過度自負24 讓「資質好的部屬」提早擁有部屬，提早當主管25 部下快被工作壓垮時，比起鼓勵更應該減少工作量26 不要只聽部屬說的話，要從行動與結果去判斷27 訓練部屬養成自行思考的習慣28 要求部屬學習主管的溝通技巧29 利用「邏輯樹」將具體行動明確化30 對部下不斷提問31 凡事都有自己的意見專欄3 追求工作效率的原因第4章 提升部屬能力前，先加強自我實力32 努力成為想讓人追隨的主管33 遇到外國客戶時，要努力溝通不要害怕34 將英語學習「專案化」，有計畫性的學習35 花時間猶豫，不如付諸行動36 利用通勤時間看書、學英文37 看到郵件要馬上回38 開會時利用白板，可大幅縮短會議時間39 斷絕外在干擾，專心處理不重要的行政工作40 遇到大案子時就公開採納意見再做決斷專欄4 「創意備忘表」，激發靈感

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