當主管哪有這麼累: 掌握團隊真實需求, 輕鬆管理創造超高效益 | 誠品線上

なぜ、すぐに決めないリーダーが結果を出し続けるのか? 勝手に稼ぐチームをつくるシンプルな3原則

內容簡介

內容簡介 人手不足，有時間喘口氣就要偷笑？沒時間慢慢教，工作交代下屬不如自己來？不能增加人手、不能降低目標、不能提高加班時間……當個主管，真有這麼累？？！！每天被進度追著跑、趕死線、回應上司要求，明明已經付出200%的心力，團隊卻不見成長，不知不覺中，你已經變成「瞎忙系主管」？！速度愈是加快，人的視野就愈狹隘！拋開「速度至上主義」，用最適合團隊的管理，讓下屬「一邊工作、一邊進步」！不再讓人員管理絆住工作的3大原則！「成員」⇒「團隊」⇒「自己」逐步提升！試過之後，你會發現……●更瞭解下屬真心想法，合作無間！●就算主管不在，工作也能順利完成！●下屬、團隊能力發揮到最大極限！不用爆肝、不再唉聲嘆氣的無痛管理技巧，只走捷徑的全方位管理術！

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介中村一浩（Nakamura Kazuhiro）神奈川縣橫濱市出身。1978年3月2日生。上智大學理工學部畢業。事業構想研究所大學碩士課程修畢。慶應義塾大學研究所SDM（共享決策）博士課程在學中。大學畢業後，任職於株式會社三住集團總公司、株式會社瑞可利等公司而後自立門戶。目前為株式會社Project Design Office負責人、株式會社Dialogue with共同負責人、幸福飯店株式會社共同負責人。專業領域為人才培育、組織活化、事業開發。目前在慶應SDM研究「與創新對話（dialogue）」，同時針對許多大型企業，提供透過營造場合實踐的人才培育、組織開發與創新創造等方面的支援。與客戶的信賴關係非常深厚，回頭率號稱百分之百。經由各種方式持續追求「對話」的可能性。例如透過在森林中的對話，促使自我改變的「森林靜修」；透過對話制訂創新創造計畫的「小布施籌劃營隊」；或是研究、實踐、體驗提升幸福感的停留型據點「幸福飯店」構想等。■譯者簡介蘇聖翔

產品目錄

產品目錄 前言 序：章何謂不立刻決定的領導者的簡單3原則？ 從「成員」、「團隊」、「自己」這3個觀點來思考 關於「反省重點」 第1章 員工表現最佳化提升每1位成員的表現 成員完全發揮表現 瞭解成員最大的訣竅是原原本本地接受對方 ●透過他人瞭解自己●「保留」能讓對方放心開口●從「應該如何」到「該怎麼做」 瞭解成員「私底下的一面」的方法 ●「為了對方」並不是為對方好●成員真正的心思藏在「事實」中 以「想做什麼」為最優先的「Will-Can-Must」 ●找出Will（想做的事）和Must（該做的事）的交點●讓「想做」比「能做」優先的合理理由●決定行動範圍與場所，成員就更容易行動 創造持續培養成員意志的機制 ●彼此理解「為何要做」●讓1對1變成有益時間的3項重點●1對1的間隔很重要 第2章 團隊表現最佳化打造領導者不在也能一切順利的團隊 讓成員彼此加深理解 ●大膽地談論人生●決定團隊前進的目的地建立能讓成員說出意見的體制 讓團隊加速成長 ●統一使用的詞語避免不必要的誤解●產生重大變化的目標設定●管理團隊時一點集中最有效 第3章 最強的領導者常保自然貫徹自然態度的重點領導者的主軸就是團隊的主軸●想像樹幹建立主軸●重新審視自己的原點●以不可能的水平勾勒理想●對自己的「特色」有自覺●以具備核心的柔軟主軸為目標在工作上也活用「感受力」●恢復身體的「感受力」●恢復心靈的「感受力」●感覺恢復後，自然能提升表現●迷惘時，就是用「頭腦」思考時不立刻決定保持活力是領導者最重要的工作 結語

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 人手不足，有時間喘口氣就要偷笑？
沒時間慢慢教，工作交代下屬不如自己來？
不能增加人手、不能降低目標、不能提高加班時間……
當個主管，真有這麼累？？！！

活動

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