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內容簡介
改變未來20年全球經濟型態的關鍵
下一個物聯網最重要的布局與獲利機會
一場讓機器能夠彼此溝通的工業革命!
全面的工廠智慧化已從德國席捲而來,
將徹底變革科技業、製造業與消費品產業等諸多領域,
當工業4.0已晉升政策層級,中國也打造「中國製造2025」正面迎擊,
面對下一波產業革命,你不能不了解的關鍵布局策略!
◎工業4.0,將使生產價值提升至原先的10倍以上
以德國西門子在安貝格(Amberg)先進工廠的經驗推估,工業4.0化後的生產鏈,將形成一條機器能夠彼此溝通的全自動無人生產線,工廠器械刀具的問題可以事先預警、機台可以直接接收訂單需求,無論是插單或急單都能即時因應,避免人為失誤、存貨問題,並縮短客製化產品的交貨時間。
◎工業4.0,是各大產業轉型與獲利的關鍵契機
歐盟預估,未來五年每年將投資1400億歐元於工業4.0計畫上,隨著全球製造業景氣衰退,工業4.0時代的到來,將徹底變革科技業、製造業與消費品產業等諸多領域,
讓企業資源更加優化、能源效率提高、投資回報率也更高!
◎工業4.0,讓人力資源能獲得更有效的應用
來自中國紅色供應鏈的競爭,台灣將面臨更嚴峻的壓力。隨著高齡化、少子化及缺工問題,人力資源變得珍貴,工業4.0讓人力不再從事重複性高、低技術性的機械操作,而成為整個生產流程的決策者和管理者,運用人機協作走向智慧生產。
本書分析工業4.0時代的策略導向與經營模式,
為讀者提供下一波產業革命最重要的布局方向!
下一個物聯網最重要的布局與獲利機會
一場讓機器能夠彼此溝通的工業革命!
全面的工廠智慧化已從德國席捲而來,
將徹底變革科技業、製造業與消費品產業等諸多領域,
當工業4.0已晉升政策層級,中國也打造「中國製造2025」正面迎擊,
面對下一波產業革命,你不能不了解的關鍵布局策略!
◎工業4.0,將使生產價值提升至原先的10倍以上
以德國西門子在安貝格(Amberg)先進工廠的經驗推估,工業4.0化後的生產鏈,將形成一條機器能夠彼此溝通的全自動無人生產線,工廠器械刀具的問題可以事先預警、機台可以直接接收訂單需求,無論是插單或急單都能即時因應,避免人為失誤、存貨問題,並縮短客製化產品的交貨時間。
◎工業4.0,是各大產業轉型與獲利的關鍵契機
歐盟預估,未來五年每年將投資1400億歐元於工業4.0計畫上,隨著全球製造業景氣衰退,工業4.0時代的到來,將徹底變革科技業、製造業與消費品產業等諸多領域,
讓企業資源更加優化、能源效率提高、投資回報率也更高!
◎工業4.0,讓人力資源能獲得更有效的應用
來自中國紅色供應鏈的競爭,台灣將面臨更嚴峻的壓力。隨著高齡化、少子化及缺工問題,人力資源變得珍貴,工業4.0讓人力不再從事重複性高、低技術性的機械操作,而成為整個生產流程的決策者和管理者,運用人機協作走向智慧生產。
本書分析工業4.0時代的策略導向與經營模式,
為讀者提供下一波產業革命最重要的布局方向!
產品目錄
前言 主導未來數十年的關鍵轉捩點
I 工業4.0時代:即將來襲的第四次工業革命
01 工業4.0的定義與核心特徵
02 工業4.0的發展策略願景
03 工業4.0即將顛覆哪些面向?
04 工業4.0時代的機遇與挑戰
05 工業4.0時代如何淘汰小米科技?
06 創新2.0與工業4.0
II 工業4.0的思維方式:顛覆全球製造業的新思維
07 先進國家如何搶占科技制高點?
08 虛擬全球將與現實全球相互融合
09 人、機器及資訊互相連結的世界
10 個性化生產與消費的時代
11 重行銷輕製造的網路經濟即將落伍
12 預測型製造與工業大數據
III 工業4.0進行式:先進經濟體的產業革命
13 從德國開始席捲世界的工業4.0
14 歐盟開始部署工業復興策略
15 美國「再工業化」的發展重心
16 日本的工業智慧化計畫
IV 工業4.0的內涵:自動控制、人工智慧與資訊處理
17 智慧製造主導的產業升級
18 智慧機器人打造的無人生產線
19 當物聯網跨入其他產業
20 推動網宇實體系統的發展
21 智慧生產與智慧工廠
22 未來的智慧工廠:零件與機器的交流
23 產業整合的智慧製造體系
V 工業4.0策略:智慧互聯系統引領的強國戰略
24 智慧聯網下的產業優化
25 西門子的「三化」策略布局
26 領先的供應商策略與市場策略
27 高標準化、組織先進化與個性化產品策略
28 讓製造業更具創造力、更加當地化和個性化
29 智慧互聯帶來的機遇和挑戰
VI 工業4.0生態系統:滿足個性化需求的生態鏈
30 價值網路進行橫向整合
31 橫跨整個價值鏈的端對端工程
32 垂直整合與網路製造系統
33 強化資訊技術與製造工業的結合
34 適應萬物互聯的發展趨勢
35 匯聚優勢:人機協作改變工業生態
VII 工業4.0投資機遇:了解並布局工業4.0時代
36 高鐵與航空的自動化裝備系統
37 汽車產業的智慧系統
38 機器人系統正搶占市場
39 自動化產業改造和升級
40 數位化製造的助力
41 布局工業4.0:穩中求進,贏在起點
VIII 工業4.0在中國:從3.0向4.0的跨越
42 中國全新的工業藍圖
43 突破軟硬體的不足,啟動開拓式創新
44 從廠商製造到使用者個性化製造的轉變
45 注重具備獨創性的智慧財產權,拒絕山寨工業
46 「世界工廠」的在地反思
47 從「中國製造」到「中國創造」
48 工業4.0的全生命週期管理
I 工業4.0時代:即將來襲的第四次工業革命
01 工業4.0的定義與核心特徵
02 工業4.0的發展策略願景
03 工業4.0即將顛覆哪些面向?
04 工業4.0時代的機遇與挑戰
05 工業4.0時代如何淘汰小米科技?
06 創新2.0與工業4.0
II 工業4.0的思維方式:顛覆全球製造業的新思維
07 先進國家如何搶占科技制高點?
08 虛擬全球將與現實全球相互融合
09 人、機器及資訊互相連結的世界
10 個性化生產與消費的時代
11 重行銷輕製造的網路經濟即將落伍
12 預測型製造與工業大數據
III 工業4.0進行式:先進經濟體的產業革命
13 從德國開始席捲世界的工業4.0
14 歐盟開始部署工業復興策略
15 美國「再工業化」的發展重心
16 日本的工業智慧化計畫
IV 工業4.0的內涵:自動控制、人工智慧與資訊處理
17 智慧製造主導的產業升級
18 智慧機器人打造的無人生產線
19 當物聯網跨入其他產業
20 推動網宇實體系統的發展
21 智慧生產與智慧工廠
22 未來的智慧工廠:零件與機器的交流
23 產業整合的智慧製造體系
V 工業4.0策略:智慧互聯系統引領的強國戰略
24 智慧聯網下的產業優化
25 西門子的「三化」策略布局
26 領先的供應商策略與市場策略
27 高標準化、組織先進化與個性化產品策略
28 讓製造業更具創造力、更加當地化和個性化
29 智慧互聯帶來的機遇和挑戰
VI 工業4.0生態系統:滿足個性化需求的生態鏈
30 價值網路進行橫向整合
31 橫跨整個價值鏈的端對端工程
32 垂直整合與網路製造系統
33 強化資訊技術與製造工業的結合
34 適應萬物互聯的發展趨勢
35 匯聚優勢:人機協作改變工業生態
VII 工業4.0投資機遇:了解並布局工業4.0時代
36 高鐵與航空的自動化裝備系統
37 汽車產業的智慧系統
38 機器人系統正搶占市場
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45 注重具備獨創性的智慧財產權,拒絕山寨工業
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李詩欽(台灣雲端產業協會理事長、英業達集團董事長)
卓永財(上銀集團董事長)
林宜儒(Inside創辦人)
林建甫(台灣大學經濟學系教授、台灣競爭力論壇學會總召集人)
徐銘宏(工研院資通所總監)
郭重顯(台灣科技大學電機系教授)
詹文男(資策會產業情報研究所所長)
劉克振(研華科技董事長)
鄭緯筌 (台灣電子商務創業聯誼會理事長)
領銜推薦!
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規格
誠品貨碼 / 2681257279005
ISBN13 / 9789862729441
ISBN10 / 9862729449
EAN貨碼 / 9789862729441
頁數 / 320
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8CM
級別 / N:無
退貨說明
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- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
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- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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