看懂現金流, 讓你提早財富自由: 老闆不說的資產配置秘密, 持續成長的公司都在這樣做! | 誠品線上

社長さん、会社を潰したくないなら、バカみたいに現金にこだわりなさい!

內容簡介

內容簡介 投資必備、老闆必懂、升遷必知！不景氣也能持續成長的超級秘訣！投資人、企業老闆、創業者、稅務顧問、會計，一定要知道！日本第一現金流戰略家－－柳澤大師，破解投資人與老闆心頭最大的疑問：這家公司到底能不能投資？為什麼有人公司業績年年成長，有人卻只能剛好打平？其實，只要搞懂現金流，就能活絡資金、轉虧為盈，商戰逆轉勝！教你看懂報表、降低成本、安全投資、固守資金●持續成長的公司這樣做1.會計為資金之本：自行記帳才能穩住基本盤2.降低固定成本：電話費也要省，別忽略小細節 3.提高變現性：制訂營運計畫，不必要的閒置資產通通兌現4.安全投資法：焦慮時千萬別投資，孤注一擲多半有去無回5.資金調度原則：營運資金不可仰賴借款，調整收支平衡最重要6.延長還款期限：改善營運計畫，認真面對現況7.固守自有資金：用資本額增加現金，緊要關頭靠投資客8.注意營業額：增加銷售量、提高售價，產生利潤最重要●持續成長的重點在於現金不論處於何種局面，如果想讓公司繼續經營下去，或使公司成長，都需要錢、需要現金。平常的資金調度都很充裕的話也就罷了，如果資金不夠充足，就必須使現金極大化。該怎麼做才能使現金極大化？只要是老闆，絕對聽過簿記，但大約有一半的老闆不敢正視簿記這件事。在商業交易上，把每個交易發生的緣由都記錄下來，最後編成「資產負債表」和「損益表」，這就是複試簿記的原理。會計分為「資產」、「負債」、「業主權益」、「收入」、「費用」等五項。現金不過是資產類的其中之一。資產、負債、業主權益這三類歸於資產負債表，收入及費用則歸於損益表，總而言之，使現金極大化的方法只在於如何調整這五個類別而已。●正視公司目前所處的局面，知己知彼才能百戰不殆請檢視一下，你的公司有沒有下列情形：1.過去3年中，稅前純益都在上下20%的範圍內移動2.過去3年中，公司的銷售數字、利潤一直在緩慢減少3.預計未來3年內，銷售數字和利潤將會緩慢減少4.整個業界已處於成熟期5.已經形成毛利率低的收益結構6.經營者已經握有20年以上的實權7.對公司職員沒有獎勵制度8.如果你的公司有以上情況！請小心！幾年後你的公司將會面臨嚴重危機！手上有充裕現金、資金調度順利，就不怕景氣波動！●解除無數企業倒閉危機的柳澤大師現身教學Ø勉強增加銷售的戰略是很危險的。有效的方法是會計。Ø走下坡時，要縮減支出，不能讓支出大於收入。Ø損益的增減和現金的增加是否有落差，就是現金流量好壞與否的關鍵。Ø有許多陷入周轉不靈的公司並未編製「資金調度表」。Ø理想的中小企業財務，其會計制度必須符合「自行記帳化」、「逐月結算」、「編製資金調度表」、「預算實績管理」這四點。Ø考慮削減成本時，只要先把成本分為「變動費用」和「固定費用」，再盡量刪減固定費用。Ø為了使現金極大化，接著必須考量的就是「邊際利益」。Ø想改善資金調度、重整財務時，首先要從整理合約書、證券、質借單據、保單等文件開始。整理文件是掌握現況最好的方式。Ø一定要有營運計畫，這樣就不會去做計畫外的事情，也就是不會出現不必要的開支。藉由計畫也可看出哪些是非必要的資產，賣掉那些資產就能使現金增加。Ø公司要有可以告訴員工、顧客、客戶的企業理念，這樣才能引起共鳴、引發動機，找到理想的工作夥伴。Ø努力將回收期縮短、將支付期拉長，這樣就可以得到現金最大化。Ø貼現的票據必然伴隨著風險，發票人隨時都可能破產。若票據拿去銀行貼現時遭到拒絕，那張支票就很危險，最好重新檢討和該客戶的交易。Ø使用應收帳款融資（Factoring），就可以解除支票貼現時對方跳票的顧慮。Ø平常就要做好應收帳款債權回收狀況的管理，以減少不良債權。Ø減少庫存，不僅可以改善資金調度，也和「防止不良庫存」、「強化財務體質」、「削減管理費用（倉租費用）」及「削減事務成本」有關。從企業理念、營運計畫衍伸，介紹管理公司的具體方法，認識財務三表，賦予數字意義，讓經營不只有紙上談兵！

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介柳澤賢仁柳澤經營研究所董事長。日本慶應義塾大學經濟系畢業、碩士課程修畢。稅理士考試合格後，進入最大外商ARTHUR ANDERSEN稅務事務所、KPMG稅理士法人工作，以在上市公司任職的菁英為對象，提供金融特殊稅務服務。獨立之後，因見到許多中小企業經營者，公司因資金調度不佳而瀕臨倒閉，為了減輕他們的心理負擔，柳澤研究了各種技巧、建議和指導。在支持委託人的過程中感受到自我的生存價值，而得到「讓人從下坡局面復活的男人」、「資金調度的體育老師」等稱號。口頭禪是「愛中小企業」、「最愛中小企業的歐吉桑」。所發表的論文「不明確的稅務」，點出現代日本的法律化社會是不明確的社會，得到二○○七年度日本稅務研究賞（稅理士部門）。著有《金錢與謊言的論理學》（お金とウソの論理学，LIVELY PUBLISHING），共同著作則有《稅務事例課程（銀行業務檢定稅務2級對應）》（稅務事例コース(銀行業務検定稅務2級対応)，經濟法令研究會）。■譯者簡介張婷婷於金融業工作十餘年，對日本文化及翻譯工作情有獨鍾。日本語能力試驗一級合格。2002年起開始接觸翻譯工作，目前為兼職譯者。譯有《不尷尬！冏時刻的脫身法則》（世茂）、《CROSSOVER因為愛》（大賣文化）、《我和條子的700天戰爭》（布克文化）等。

產品目錄

產品目錄 目錄：前言第1章 一定要知道的基本概念！1 讓現金極大化的方法2 別讓公司的血液停止流動3 財務三表要注意的地方4 做一張資金操縱表5 要重新看待公司存在的意義第2章 從降低成本開始做起！1 砍掉固定費用2 別用錯方法降低成本3 文件都會好好整理嗎？4 別因為只是電話費就忽略！ 5 到搜尋引擎上搜尋「削減辦公室租金」6 無論如何老闆都不能減薪！7 只靠交涉、交涉、再交涉也能創造奇蹟第3章 追求變現性！1 不要敗給占有欲2 訂定經營計畫3 培育幹部4 磨練對時間的敏感度5 使用支票的原則6 要儘快回收不良債權7 減少庫存8 老闆的勳章第4章 千萬別投入孤注一擲的投資！1 公司走下坡時更要貫徹市場導向2 瞭解折舊攤提的意義、掌握現金流量3 了解公司的四大風險4 三種避險方法第5章 以此制度來調度資金！1 想清楚為何需要借款2 營運資金不可仰仗借款3 銀行關注的事情4 掌握現狀5 編一張現金流量表來檢視6 瞭解銀行貸款的構造7 提供擔保和連帶保證並沒有太大的不同8 盡情使用安全網吧9 想做好就接受經營革新計畫的認證吧第6章 申請延長還款期限！1 公司不會那麼容易倒閉2 資金的調度不容有「間隙」3 調度資金不能說謊4 不要害怕延長還款期限第7章 要固守自有資金！1 瞭解公司的價值2 無論如何還可以ＤＥＳ！ 3 注意自有資金比率和速動比率第8章 要注意營業額！1 在注意營業額之前要先注意利潤2 別玩錯誤的折扣戰3 再次分析營業額並思考銷售狀況4 盡量提升顧客滿意度結語

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