葛洛夫給你的一對一指導: 如何管理上司、同事還有你自己 | 誠品線上

One-on-one with Andy Grove

內容簡介

內容簡介 葛洛夫於英特爾擔任高階經理人期間，在公司內部創造出一個要求嚴格、同時又兼顧人性的工作環境，優良的管理效能，讓英特爾得以創造出連續十一年獲利成長34%的佳績。英特爾也因此被《財星》、《電子商業》（Electronic Business）等雜誌評選為全美管理最佳或工作環境最佳的公司之一。 在本書中，葛洛夫一一呈現他累積二十年、領導英特爾登峰造極的管理態度與信念。以一對一的問答方式，針對職場中一般人必須面對的問題，如與上司、同事的人際問題、競爭與升遷問題、考績與加薪問題、是非道德問題、性別障礙問題、移民障礙問題，提出坦率的現實利害分析，並做出建議與感想；同時也分享他在職涯發展上的個人經驗。 葛洛夫相信，管理不需要高深學問與複雜理論，只要掌握「直接坦率」的溝通方式，與「實事求是」的講理原則，你也會發現：「管理是非常令人興奮的工作」，因為，經由你的努力，你可以讓公司開始變得更好。更重要的是，你不見得必須是某一家公司的總裁，才體會得到改革的興奮。你只需要在一群人當中工作，無論你是別人的主管、部屬，或是同事。 不管有沒有頭銜，每個人天天都在管理人、事、物，想成為成功的管理者，葛洛夫絕對不會讓你失望！

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介安迪．葛洛夫 (Andy S. Grove)一九三六年出生於匈牙利的布達佩斯，在歷經了納粹屠殺的威脅及蘇聯共產主義的統治之後，一九五六年逃出匈牙利抵達美國紐約。一九六○年，他以第一名的成績從紐約市立學院化學系畢業，接著又在加州大學柏克萊分校取得碩、博士學位。一九六八年，葛洛夫成為英特爾公司創始元老之一，一九七九年他成為公司總裁、八七年開始擔任執行長。一九九八年五月到二○○四年十一月擔任董事長，目前擔任英特爾的資深顧問。葛洛夫是位科學家，對半導體科技進展有重要貢獻，也是幾項半導體技術的專利擁有者；葛洛夫更是一位傑出經理人，多次帶領英特爾轉型成功，使其成為全球最大的半導體企業及電腦中央處理器製造商。由於在科技及管理上的傑出成就，獲得多項榮譽，包括《時代》雜誌選為「年度風雲人物」、華頓商學院選為「最具影響力的企業領導人」、管理年會的「年度卓越經營者獎」、「電機及電子工程師學會」(IEEE)頒發榮譽獎章、「策略管理學會」授與終身成就獎。他也是哈佛大學和紐約市立學院的榮譽博士，並長期在史丹佛大學的商學院講授策略管理課程。葛洛夫著有《10倍速時代》（大塊出版）、《葛洛夫給經理人的第一課》（遠流出版）、《活著就是贏家》（知識流出版）等暢銷書。■譯者簡介吳鴻生於台東，澳洲雪梨科技大學商學碩士。從事資訊業，曾兼任講師、口譯、廣播節目主持人、網站管理員。譯作有《老闆，我把冰淇淋變現金囉！》、《為什麼有些品牌比較強？》、《QBQ！的5項修練》、《IC雙雄》、《來偷這些點子吧！》（以上為遠流出版）、《布羅卡哪裡去了？》（大塊）、《夏之門》（麥田）、《化身博士》、《物理之演進》（商務）、《4=71》、《滾石家族遊太空》、《奔月追緝令》（以上為天下文化出版）。並不定期為《科學人》月刊翻譯最新科學報導。

產品目錄

產品目錄 推薦文一 管理知識工作者，更要合乎人性！／元智大學講座教授／許士軍推薦文二 樂在工作，創造價值／英特爾亞太區行銷及技術總監／黃逸松 推薦文三 該怎麼做就怎麼做／大潤發總經理／魏正元導 言 人人都是管理者 第1章 我討厭我的主管！第2章 你有「被管教」的權利第3章 主管必須為團隊帶來貢獻第4章 好主管的人格特質第5章 主管就是要做榜樣第6章 如何當個好主管？第7章 部屬的成就就是主管的成就第8章 主管的神奇魔力第9章 讚美或批評──都需要，都不容易第10章 開除也要做得漂亮第11章 如何做出好決策？第12章 消息愈壞愈要溝通第13章 時間永遠不夠用！第14章 人求事，事求人第15章 升遷的陷阱？第16章 同事很煩怎麼辦？第17章 職場上的親朋好友第18章 女性在職場上的挑戰第19章 是、非、對、錯的掙扎第20章 五個最重要的原則

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