六標準差: 全線發揮變革與改善的影響力 (全新進化版) | 誠品線上

The Six Sigma Way: How to Maximize the Impact of Your Change and Improvement Efforts

內容簡介

內容簡介 本書是為了極大化顧客滿意度而設計的。希望讀者藉由閱讀本書，能了解到六標準差工作的意涵、許多組織如何從中得到回報、以及要如何以最適合自己情況的方式 執行。無論是已投入六標準差工作多年，或才剛開始學習應用，我們的目標都是希望提供彈性靈活的資源與參考資訊給讀者。以下是一些能幫助各位從書中得到最大收穫的特色：1. 一本各取所需的指南。在「前言」後會有每章節的概覽，提供訣竅讓各位根據目的與情況使用（或跳過）某些段落。2. 實用的實施準則。無論是修補某個流程問題，或是全面導入六標準差，我們都會檢閱重要的資訊，幫助你展開行動、持續前進。3. 真人現身說法的見解、評論與實例。在組織裡運用六標準差的企業領導人、專家及管理人員的看法有助強化與改善我們的觀點，我們相信各位也會因此獲益良多。4. 有所本的個案研究。這些真實案例雖然用的是虛構的名字與細節，但能幫助你明白六標準差在許多不同產業的組織裡能（或已經）發揮功效。個案研究會用有底色的圖框標示出來，所以很容易分辨案例與主文的不同。5. 六標準差的真實成功故事及企業所提供的洞見。這些公司形形色色、各有不同， 像是奧多比公司（Adobe）、梅西百貨（Macy’s）、喜達屋集團（Starwood）等等。6. 六標準差改善的基本步驟查檢表。我們希望幫你在執行六標準差行動前做好準備，所以詳擬出有利於做出正確決定的關鍵步驟。7. 自問自答的問題清單。在準備與著手六標準差專案時，這樣的清單是必要且不可或缺的。8. 進階技術的介紹。本書並不打算成為一本技術手冊，坊間已有大量其他的書籍會論及流程統計學與進階實驗設計的細微差別。不過，我們會幫助大家認識六標準差的 分析方法有哪些，為何及如何使用，還有應該在何時使用（不過要記得，這些只是讓六標準差能奏效的其中一小部分因素）。9. 我們的觀點與建言。為了提供各位六標準差最佳實務的指南，我們綜合各家對何者、何時、如何最有效運作的經驗之論點。同時我們會挑戰有些六標準差專家的觀 點，並提出佐證。由於我們曾跟一些有高能見度的六標準差公司合作過，也把這些觀念應用在眾多類型的企業上。所以我們相信，比起其他方式，我們的觀點能讓六 標準差發揮更強大的威力。「最具影響力的前二十大商管經典。」－－《富比士》雜誌用對方法‧取得成效‧避免誇大－－不只成功，更要維持成功不墜！成功組織必備五大核心競爭力：1. 辨識核心流程與關鍵顧客2. 界定顧客需求3. 衡量現有績效4. 擬定改善順序，並分析與落實5. 擴充與整合六標準差系統自1999年問世起，《六標準差》便深獲商業界重視及讚賞，也為經理人打開新視野，激發出一股前所未見、驅動組織變革的正面力量。全新進化二版除了保留了前版精華，還提供讀者這十多年來寶貴的業界實戰經驗，並匡正視聽、破除相關迷思與誤解。《六標準差》全新進化版正是你所需要的理想指南！老二哲學或許在過去可行，但時至今日，唯有頂尖才能生存。組織的未來就掌握在你中，馬上運用六標準差進行正面的變革吧！何謂六標準差？六標準差是能用來打造與維持企業績效、成功與領導力，涵蓋層面廣大且全面的系統。六標準差並不局限於單一方法或策略，而是一套用來改善企業領導與績效的彈性系統。六標準差不是一種理論，而是一種實際作為。六標準差的價值在於能超越專案與流程改善的範疇，幫助企業領導人建構新架構與運作實務，強化組織文化，並驅策持續且更高的績效表現。「『真正能贏』還是要回歸對品質的堅持，並以六標準差的精神追求卓越。」－－華碩電腦 資訊長與人資長／吳崇文

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介彼得‧潘迪 (Peter S. Pande)軸心資源公司 (Pivotal Resources, Inc.) 創辦人暨總裁，專門進行組織轉型、績效改善與精實六標準差的顧問工作，服務客戶遍及許多產業與政府部門。羅伯‧紐曼 (Rbert P. Neuman)企業改善方法與六標準差領域的資深顧問及知名演講家。羅蘭‧卡法那夫 (Roland R. Cavanaugh)專業改善流程工程師。■譯者簡介曹嬿恆政治大學經濟研究所。曾從事經濟研究、市場推廣與行銷企劃、ERP顧問、流程改善、資料分析等工作，並持有國際專案管理師（PMP）及國際內部稽核師（CIA）證照。譯有《傷心農場》、《追債人》、《翻轉吧醫院》、《領導維新：向豐田學習精實領導，在嚴峻挑戰下開創新局》、《改善再生：源自豐田，持續改善，愈錯愈勇》、《豐田形學》、《實戰麥肯錫》等書。

產品目錄

產品目錄 推薦序 高手過招 比誰犯錯少－華碩電腦 資訊長與人資長／吳崇文 第一篇：六標準差執行概覽第1章：維持成功的強效策略第2章：六標準差系統的關鍵觀念第3章：服務業與製造業的六標準差應用第4章：六標準差藍圖第二篇：蓄勢待發，讓六標準差適用於你的組織第5章：目前適合採行六標準差嗎？第6章：如何著手？從何著手？第7章：推動與帶領六標準差工作的領導作為第8章：培養黑帶與其他關鍵角色第9章：六標準差組織培訓第10章：改善成功的關鍵：選對六標準差專案第三篇：實施六標準差：藍圖與工具第11章：辨識核心流程與關鍵顧客（藍圖步驟一）第12章：界定顧客需求（藍圖步驟二）第13章：衡量現有績效（藍圖步驟三）第14章：六標準差流程改善（藍圖步驟四A）第15章：六標準差流程設計╱重新設計（藍圖步驟四B）第16章：擴充與整合六標準差系統（藍圖步驟五）第17章：概論六標準差進階工具結論：邁向成功不可或缺的十二個關鍵附錄 參考資料

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試閱文字

推薦序 : 推薦序　高手過招 比誰犯錯少

近幾年大夥瘋創新、玩設計，網際網路創造了萬人相連的新世界。O2O（online to offline）新商業模式不斷推陳出新，已不可同日而語。此外，再加上把萬物連起來的物聯網（IOT），更塑造產業變遷到全新的境界與不一樣的新可能。在「不創新就死亡」的氛圍下，推波助瀾使更多新創的想法浮上檯面，也加劇產業競爭。面對詭譎多變的未來，我們沒有其他選擇，必須不斷摸著石頭過河，做中學、試圖找到企業的活路。

但我們靜下來想一想。當大家都在追逐標新立異或與眾不同的時刻，只有創新想法真的能取得競爭優勢嗎? 這個優勢能持久嗎? 這些年來，華碩努力引進設計思考的使用者體驗創新，與深化追尋無與倫比的企業品牌精神；在這個過程中，我更加體會到，只有創新商業模式、創新產品與服務是不足夠的。我們事前可以「說得讓人心動也真的能讓人行動」，但許多好的產品與服務上市後卻沒有成功，或者成功後很快就出問題、旋即在市場消失，其許多原因都是在關鍵時刻(moment of truth, MOT)。在最後一哩路時，產品與服務沒法實踐先前的承諾與品質。有許多的變異與狀況會在創造價值的過程中產生，尤其我們面對的商業環境比以前更混沌與更複雜，我們更難掌控供應鏈 (Design, MFG, Sales, Service)上的變異。如果我們一味追求精彩創新，卻沒有完美品質，那些變異與瑕疵會讓我們無法擁有持久的競爭優勢。所以近些年我們在以設計思考不斷創新的同時，又重新回頭找回我們以前練就的功夫－－精實六標準差 (Lean Six Sigma, LSS)。 高手過招，比誰犯錯少。

很高興此時此刻《六標準差》二版的出版，提醒人們追求創新只是開始，「真正能贏」還是要回歸對品質的堅持，並以六標準差的精神追求卓越。早年在向奇異公司（GE）學習推動LSS時，也有參考此書，並受益良多。此次有幸先睹新版為快，十多年後內容還是那般鮮活與實用。在多年個人的實務中，也更能體會書中所提及的方法與工具是多麼有用；尤其是面對更混沌與更複雜的商業挑戰，我們需要有系統（DMAIC）地以流程觀 （SIPOC）見樹又見林去定義關鍵品質（CTQ）問題，並解決對的問題。在這個大數據時代，更要以F(X)=Y與數據依歸，及時快速地找到關鍵變異因子與創價因子，將創造價值流程中的變異降到最低、快速地減少錯誤的發生，進而做必要的流程創新與組織變革，甚至是商業模式創新。本書提供了六標準差相關的完整知識藍圖 (兼具組織、方法、工具、提醒、個案)，對新手與熟手來說，都是一本很好的工具書，可做為推動六標準差改善與創新的參考。且讓我們一起追求精彩創新、完美品質，一起為產業轉型而努力，也一起在國際舞臺上創造華人的驕傲。

－－華碩電腦 資訊長與人資長／吳崇文