來, 攻頂, 我們一起: 一支登山隊、七位身障者、十六則領導智慧 | 誠品線上

The Mountain Within

內容簡介

內容簡介 2008年7月，跨國企業高階主管荷塔‧馮史蒂格率領一支登山隊挑戰吉力馬札羅山，為慈善機構募款。特別的是，這支登山隊是由28位來自各國的人組成，其中有7位身心障礙者。在克服了極盡艱難的險阻之後，有60%的隊員成功登頂，相較於平均35%的成功率來看，可說是非凡的成就。本書源自同名得獎紀錄片《來，攻頂，我們一起》，講述一段令人內心澎湃的登山歷險。這本非凡的著作，結合了迷人故事以及紮實的領導課題，還加上與全球許多最有影響力企業領袖的對話。這樣獨特的組合，為各個領域的領導者揭示了豐富的啟示，幫助讀者勇敢面對意外的挑戰、面臨挫敗時再站起來，並在目標看似難以達成時，依然全心邁進。人生或許充滿了險阻，這些險阻也正是大多數人必須克服的內心高峰。不論面臨什麼挑戰，也不論你目前處在登頂過程的什麼階段，這本獨特的著作能夠幫助你成為堅毅的領導者，讓你有能力指引團隊，達成最具挑戰的目標。◎聯合推薦荒野保護協會榮譽理事長、暢銷親子書作家／李偉文中國文化大學推廣教育部教授／洪明洲希望基金會董事長／紀政登山家、「中國百岳」拍攝計畫執行人」／高銘和登山家、台灣生態登山學校創辦人／連志展自強工業科學基金會董事長／許明德夢想鬥士／陳彥博中華人力資源管理協會理事長／陶尊芷台大管理學院副院長兼EMBA執行長／黃崇興營建署署長／葉世文前衛生署署長、現任台北醫學大學講座教授／葉金川王品集團董事長／戴勝益

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介荷塔‧馮史蒂格（Herta von Stiegel）出生於羅馬尼亞，後赴美求學並成為稅務律師，專長為國際租稅與購併，之後轉戰金融界，於花旗銀行與摩根集團（JP Morgan）擔任要職，2005年出任AIG金融商品公司（AIG Financial Products）董事總經理，打造出多個獲利成績斐然的金融事業，現為至聖資本集團（Ariya Capital Group）創辦人兼執行長，這家基金管理公司位於波札那首都嘉伯隆里（Gaborone）與倫敦，主要從事非洲地區的永續性投資。馮史蒂格的演說廣受歡迎、邀約不斷，並曾接受多家國際知名電子與平面媒體專訪，如CNBC、福斯（Fox）、BBC、彭博（Bloomberg）、SA FM（南非的電台）、BBC第四電台（BBC Radio 4），以及《金融時報》（Financial Times）等。■譯者簡介林錦慧政大英語系畢業，曾任《時代解讀》（TIME Express）雜誌副總編輯，現為專職譯者，譯有《搞懂金融世界的第一本書》、《下一秒就得拿出來的本事》、《要搏，就照我的方式來》，合譯《大膽去贏：歐巴馬教你打贏商戰和選戰》、《油神皮肯斯》、《石油玩完了》、《人生一定要有的八個朋友》等書。

產品目錄

產品目錄 第1章－絕望－二○○八，七月－領導力第一課：韌性一面奮力翻越吉力馬札羅山尖銳的頁岩，我一面告訴自己，童年時獲得的勇氣一定幫得上忙，就算在高山上也可以。我知道，隊員們的性命取決於我做的決定，我知道有些隊員不滿我們的作法，他們甚至抱怨未被充分告知可能得半途折返下山、失去攻頂的機會。我很洩氣又很生氣，甚至開始懷疑自己的能力。第2章－召喚－一九九五，九月－領導力第二課：事業VS.召喚挖掘自己的召喚或是重新開始聽從召喚，永遠不嫌晚。請把自己想像成自己喪禮的見證人，然後具體想像你生命中的親友，想像一下你會希望他們在喪禮上如何訴說你的生平事蹟、你的事業和你替這世界帶來了什麼。你現在的人生是本來就該如此的嗎？第3章－第一次嘗試－一九九七，十月－領導力第三課：專案管理身為高階經理人、管理者、領導人，不只應該把「大企劃切割成小步驟」變成自己的習慣，還應該仔細去尋找有這種想法的員工，留意有哪個員工不會被大企劃給嚇壞，而是選擇以熱忱去面對；這些員工將會是最成功的人，而有這些人當手下，也會讓你更加成功。第4章－期望與現實－一九九七，十月二十八日－領導力第四課：準備之美當然，任何準備都有其侷限。你可以替最好的情況預做準備，也可以替最壞的情況預做準備。話雖如此，你還是不可能萬事都準備到。所以，身邊一定要有人可以彌補你的弱點。第5章－回頭－一九九七，十一月一日－領導力第五課：失敗「這就是為何有人死於山上的原因」，我們正準備要下山時，漢斯在我耳邊低聲抱怨。他說得沒錯，繼續走下去，會走到令人不滿的結局。我這一生中不斷看到這種情況，一再有人因為太執迷於爬上頂端而走捷徑、甘冒不負責任的危險，而現在的危險更是可能致命的，事實上，每年確實都有人命喪吉力馬札羅山。第6章－漫長的中斷－一九九七，十一月 ~ 二○○六，一月－領導力第六課：你留下什麼就我所知，沒有人做過這種嘗試——帶領一群殘障登山客爬到全世界數一數二最高峰的山頂。在我的想像中，這要靠團隊努力，而且團隊中還有小團隊一路上彼此打氣幫忙，身心健全的人幫忙不方便的人，反過來，不方便的人也能激發出身心健全者的鬥志。我四十歲生日那天挑戰吉力馬札羅山，鎩羽而歸，有什麼方式比帶領這樣一支相互扶持的隊伍完成未竟任務，更能慶賀我的五十歲生日呢？第7章－打造團隊－二○○七，三月－領導力第七課：挑選隊員不論團隊的組成方式如何，你都應該信任自己的團隊。偉大的實業家亨利．福特顯然很在乎這個原則，因為他說過：「如果身邊有人可以提供任何我需要的知識，我的腦袋幹嘛要裝那些一般性的資料呢？」這句話說得太棒了。務必要有一支優秀團隊，務必要信任他們、依賴他們，一旦團隊動能不再有效，也不要害怕做改變。你的成功取決於你的團隊。第8章－把關－二○○七，九月 ~ 二○○八，五月－領導力第八課：品質如果你在做一些攸關完美與否的決策時，就得記得，你的手下也在看著你。把權力下放給他們，讓他們知道，追求完美以及品質不打折扣不只是標語，告訴他們，就算在沒有什麼選擇的情形下，你也不會在品質上妥協，然後這種態度就會貫徹到組織上上下下。第9章－面對無法預知的突發狀況－二○○八，一月－領導力第九課：無法預見的意外似乎是因為有幾次董事會我沒有出席，讓他們覺得我好像犯了什麼致命錯誤。我一沒去參加，耳語就開始甚囂塵上，因為我沒去做例行的進度報告，有些董事便開始信心動搖，有些人認為我只顧著自己的工作，沒有投入全副心力打理吉力馬札羅山計畫。得知董事會的理由後，我的心一沉，多年前在吉力馬札羅山上和漢斯跌跌撞撞趕下山時的感覺又湧上心頭。第10章－攤開來說－二○○八，三月－領導力第十課：決定我決定正面處理這個問題，我寫了一封信給恩瀚的董事長和執行長，回顧最初提出的願景，以及這個願景為何且如何完美符合恩瀚「釋放潛能」的使命，接著，我用行動證明我的承諾，我告訴他們，漢斯和我會支付紀錄片的拍攝費用，如果最後的收入少於恩瀚的支出，我們會補足差額，這樣一來，只要紀錄片熱賣，恩瀚一定會獲利，就算沒有熱賣，恩瀚也不會虧錢。這是大膽又昂貴的一招，但我別無他法。第11章－最後的障礙－二○○八，六月－領導力第十一課：批評距離前往非洲，只剩不到幾個禮拜。就在我以為最後一道障礙已經排除時，另一個障礙又突然冒了出來。要跟我們一起同行的傑克．克麟德勒醫師的同事有點意見，其中一位寫信給我，信裡充滿尖銳批評。他強烈警告這趟旅程太危險，可能會有人嚴重受傷，他建議我們取消行程，否則就要考慮拉長登山行程。第12章－前進非洲！－二○○八，七月五日 ~ 七月六日－領導力第十二課：自我在飯店大廳看著葛登啪的一聲把卡式膠卷放進攝影機裡，展示為何手提攝影機在第一天比較方便，我只能暗自竊笑。我得學習不再想當女超人，我一定得保持冷靜、不要羞於求助，這絕對是現在正需要的。第13章－開拔－二○○八，七月七日 ~ 七月九日－領導力第十三課：節奏站在登山入口處，烈日熊熊照耀著我們，這裡是馬恰米營區，海拔三千公尺高，這趟遠征就從這裡開始。一行人出發，往雨林前進。走在我旁邊的是麥可．普萊斯，他要替我們的遠征紀錄片配樂，他也是《魔戒》系列電影的首席編曲師，我們開始談論他參與過的眾多電影。走在這條逐漸往上的小徑，我想像我們是哈比人，奮力攀爬霧山（Misty Mountains）。第14章－撞牆－二○○八，七月十日－領導力第十四課：克服阻礙費力走了一天才穿越這片石礪曠野，此時的我不僅走到腳破皮，心裡也滿是失望。隊醫的同事寄來的那封批評信再度縈繞心頭，難不成那位醫生也通知了媒體？我以為我透過直接面對面溝通，已經安撫了恩瀚董事會的負面情緒，但是現在我人在山上感到孤單無助，現在我拿英國發生的事一點辦法也沒有。我們可以處理現在跟我們一起在山上這些隊友的問題，但我該拿英國那邊的擔憂怎麼辦？第15章－就要到了－二○○八，七月十一日－領導力第十五課：帶領求勝的團隊他說時間不是問題，「而是心態。過去的經驗證明，只要不在某個時間內準時集體行動，就到不了峰頂。」約翰苦笑。「這是我身為領隊的職責，一定要確保每個人有能力走到峰頂。所以這是我出的小考，任何人只要在十二點十分之前準備好，就可以上山！」這就是約翰的領導方式，堅定但不專制。到了午夜十二點，只睡了短短幾個小時，但我們每一個人都已經整裝待發。第16章－登頂－二○○八，七月十二日－領導力第十六課：別留在頂峰太久即使我們早就知道可能會有高山症，但高山症來得之快實在叫人擔憂，尤其是在我們沉浸於抵達山頂的興奮時。高山症會以不同的形式出現在不同的人身上，要察覺症狀、知道自己罹患高山症並不容易，有些人是頭痛，有些人則是昏昏欲睡。至於我那溫文儒雅的丈夫，他似乎是變了個人，完全失去平衡感，他想往一塊大石頭坐下，卻跌坐在三呎遠的地方。他像個醉漢一樣，而且是暴躁的醉漢。

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