內容簡介
內容簡介 培養卓越領導人的關鍵二十四堂課。領導能力真的是天生的嗎?事實上,領導的特質是可以學習的,領導的潛能是可以開發的。換句話說,每個人都可以成為卓越的領導者,只要願意下功夫磨練自己,一定可以超越天生資質的侷限,成為一等一的領導者,進而為組織創造更多的成功機會,且為自己爭取更高的報酬。 本書的宗旨是破除關於領導的迷思,並將卓越領導人所應具備的條件做進一步的釐清。為此,本書作者分析兩萬名工作者對其領導人所做的評鑑,再把他們的答案整理歸納在這本精簡扼要的《卓越領導者完成養成手冊》中。書中列舉二十四項領導者應該具備的能力和準則,並指出卓越領導人所必須具備的幾項重要特質:追求績效、培養人際技巧、帶領組織進行變革、栽培員工、虛心接受新觀念、主動出擊、強化優點、改進致命缺點、為團隊負責。 領導能力絕對不是與生俱來的。許多研究一再告訴我們,領導力是一項具體的技能,每一個人都可以透過學習並應用某些能力、態度和習慣來精益求精。本書將告訴你,只要具備某些特質與條件,並透過一套有系統的方法來學習、磨練並實踐這些技巧,你就可以成為優秀的領導者,進而帶領你的組織和員工創造更卓越的績效。
作者介紹
作者介紹 ■作者簡介 約翰‧辛格(John H.Zenger) Provant公司副總裁,該公司為全球最大之績效技巧改善公司,為現今世界上在績效及領導等管理主題上的權威之一。個人著作與合著作品共有六本,其中包括《成果領導》(Results-Based Leadership)一書,該書被人力資源管理協會(Society of Human Resource Management)評選為2000年度最佳圖書。 喬瑟夫‧弗克曼(Joseph Folkman) Novations 公司管理總監,該公司隸屬於Provant公司旗下。著作包括了《將回饋轉為變革》(Turning Feedback Into Change)、《讓回饋更有效》(Making Feedback Work)、《與眾不同的員工調查》(Employee Surveys That Make a Difference)。 ■譯者簡介 許晉福 政大會計系畢業,現專事翻譯。譯有《自信演說 自在表達》、《銷售訓練實戰手冊》、《關鍵成本與利潤》、《收買忠誠》、《很久很久以前》等書。