主題活動
4/28前 愛讀日|圖書滿$888折$88前往選購
主題活動
4/28前 愛讀日|全站滿$5,500折$550前往選購
主題活動
4/28前 愛讀日|圖書滿$1,200折$120前往選購
主題活動
4/28前 愛讀日|全站滿$2,500折$250前往選購

商業思維Business Thinking: 職涯躍進的唯一解! 一次搞懂企業如何高效運轉!

期:
2019/01/21
電子書
$
239
紙本書
$
284
79
360284
含金量最高,可系統化解構商學院核心知識,
一本讓你全方位理解商業行為的書!

內容簡介

含金量最高,可系統化解構商學院核心知識,一本讓你全方位理解商業行為的書!一間企業之所以存在,必然有它要創造的價值或商業目的,圍繞這些商業目的衍生的知識與思維就是「商業思維」。亦即數據、運營、策略、敏捷四力,掌握數字背後的意義、企業永續經營的關鍵、策略形成的價值、多元環境的應變能力,你,就是下一位主管接班人!!公司的收入怎麼來的?主要的支出花在哪?若既有的運營方法有了明顯問題,無法達成目標時該怎麼辦?你希望數據能幫上什麼忙?如何維持客戶的忠誠度?你每天在做的事,和公司經營有什麼關係?如何確保市場與老闆的需求不會改變?以上問題,你有想過嗎?即使想過,你找到解答了嗎?透過掌握關鍵數據的實際表現來掌握當下的數據表現,而當下的數據表現是源自於當下的運營方法。若我們希望提升關鍵數據的表現,必得有新的策略規劃。為了確保策略能穩健的落實,還要確保目標能達成預期成效,傳統的瀑布式專案管理方法已不足夠,企業需要引入更多的敏捷觀念。閱讀本書,讓你輕鬆搞懂企業經營是怎麼一回事!商業思維四力數據力:掌握公司現況的關鍵利器。告訴你公司經營都看哪些數據,而這些數字背後代表的意義為何?數據的脈絡是什麼?日常又該觀看那些數據才能有效掌握現況?運營力:企業永續經營的關鍵。有效的與客戶互動,讓產品與通路高效運轉,讓客戶快速增長,讓客戶高度黏著?策略力:讓你做的每件事都有價值。策略是如何形成的?策略又是如何一步步變成員工的日常工作與專案。敏捷力:面對多變環境的必備能力。以年或季為單位的計畫早已難以應付多變的環境,如何借力敏捷,讓企業具備更強的因應能力將是勝出關鍵。商業思維的基本概念,是要讓員工更熟悉公司運作、企業經營的本質,以及公司策略,藉此弭平基層與經營層之間因為組織位階造成的差距;同時也讓同仁跨越部門的邊界,更深入接觸其他部門,包含流程、制度、日常工作,甚至開始要求他們學習企業經營所需的業務、行銷與服務相關的知識,藉此縮短彼此的專業領域差距。

產品目錄

推薦序1 打破本位主義,同心協力目標一致
推薦序2 改變業績管理方式,盤點資源掌握可􄱽性
推薦序3 這是一本操作性極高的商管書
自序:一本讓工作者價值最大化的商業科普書
前言:專家式通才是未來所需人才
CHAPTER 1經營的本質--長期的盈利能力
1掌握創造收入的脈絡是盈利關鍵
2客戶運營即獲取
3現況與目標的落差用新策略達成
4商業思維的全貌:數據、運營、策略、敏捷

CHAPTER 2數據力--掌握公司現況的關鍵利器
1拆解利潤:公司為何賺錢?為何賠錢?
2想增加收入須看產品X通路的二維數據
3持續提高客戶的終身價值
4數據化經營能使業績預估更有效
5用分群與標籤化來精準匹配用戶與產品
6依數據策略擬定行動方案

CHAPTER 3運營力--用戶、產品、內容、社群、服務、數據
1流量紅利消失的年代
2客戶生命週期:認知、訴求、詢問、行動、倡議
3客戶留存的關鍵:首次使用、建立習慣
4 客戶忠誠的兩大任務:回購與推薦
5 把名單當資產,隨時掌握當下的狀態
6 掌握數據才能提高運營力

CHAPTER 4策略力--讓目標與行動間具備高度一致性

1 你手邊在做的事,跟公司經營有什麼關係?
2 依價值大小來衡量決策的優先順序
3 明確設定行動方案提升目標效果
4 策略的目的是為看得見的將來做準備

CHAPTER 5敏捷力--面對多變環境的關鍵能力
1 更快、更好、更有價值
2 取捨、排期、妥協,根本解決問題
3 短期敏捷,持續迭代
4 持續追求更快、更好、更有價值

作者介紹

■作者簡介

游舒帆(Gipi)
一個終身學習者,期許能成為一個在許多不同領域廣泛學習,並連接這些領域原則的「專家通才」。 剛出社會時是一個研發工程師,在14年內歷經了工程師、PM、技術主管、產品經理、營運主管等不同身分,並帶領過技術、產品、服務、行銷、銷售、運營相關團隊,同時還獲得了微軟最有價值專家的殊榮,並撰寫上千篇文章,成為許多線上媒體的管理專欄作家,所主筆的部落格「gipi的學習筆記」瀏覽人數已破千萬。

曾任鼎新電腦總監與TutorABC協理,在14年的工作經驗裡,擔任主管的時間超過12年,期間帶領與指導過的部屬超過500位,同一時間最多同時管理300位左右同仁,直接指導超過50位以上的合格主管。 兼任多家知名企業管理顧問與業界講師,同時也是哈佛商業評論、經理人、inside、專案經理雜誌等眾多電子媒體專欄作家。除了在工作上跨越研發、產品、運營、維運、行銷與銷售範疇外,每年仍閱讀超過200本以上的書籍。

部落格:
gipi的學習筆記https://dotblogs.com.tw/jimmyyu/
FB:Gipi的新管理思維https://www.facebook.com/gipi.net Medium:Gipi的商業思維筆記https://medium.com/how-gipi-learn

規格

誠品貨碼 / 2681700092007
ISBN13 / 9789571376615
ISBN10 / 9571376612
EAN貨碼 / 9789571376615
頁數 / 256
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無

退貨說明

退貨須知:

  1. 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
  2. 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。

依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:

  1. 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
  2. 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
  3. 報紙、期刊或雜誌。
  4. 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
  5. 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
  6. 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
  7. 國際航空客運服務。

若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:

  1. 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
  2. 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
  3. 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
  4. 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
  5. 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
  6. 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送