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內容簡介
跨界,是打造斜槓人生、開啟多元身分的關鍵;
是尋找創意、實現創新的根據!
▌第一本旨在「實踐」的跨界思考操練手冊 ▌
跨界思考力研究室主持人.華人500大企管講師 陳永隆博士
寫給個人和企業的最佳跨界指南!
是尋找創意、實現創新的根據!
▌第一本旨在「實踐」的跨界思考操練手冊 ▌
跨界思考力研究室主持人.華人500大企管講師 陳永隆博士
寫給個人和企業的最佳跨界指南!
●全書48張完整圖解,一步步帶你跨出慣性思維●
另附「個人探索實踐表」╳「跨界思考操練表」,讓你即刻實踐!
另附「個人探索實踐表」╳「跨界思考操練表」,讓你即刻實踐!
跨界的重要性我們都懂,但要怎樣才算是真正的「跨界」?
不是換過幾個不同產業的工作就叫「跨界背景」!
不是到不同學院修課就叫「跨界學習」!
不是集合幾個不同學科的專家就是「跨界研究」!
----真正搞懂「跨界」,才能讓跨界經驗發揮最大效應!
一本書就是一場跨界思考實踐!
跨領域的實踐者與研究者、連續12年榮獲《管理雜誌》「華人500大企管講師」的陳永隆博士,
從多年的教學與實務中,研發出一套完整而有效的跨界思考方法,不用被動等待機會或靈感降臨,跟著書中的7大步驟,你將能夠找出自己的優勢,讓跨界經驗發揮最大效應。
書中一步步帶領讀者利用「九宮格法」、「SWOT分析法」「優勢轉型矩陣」檢視個人特質與優勢,找出未來發展方向;並以「緊急─重要矩陣」、「五個為什麼」鎖定當前最重要的課題,再利用「心智圖」、「六頂思考帽」、「彩虹思考法」、「6D思維工具」拓展思考範疇,套入跨界思考的三大模型──「Cross模型」、「Inter模型」、「X模型」,收斂、聚焦至具體的行動方案。
跨界將不再只是一種模糊的概念,而是有方法、有步驟可依循的腦力操練。不管個人或企業、團體,都能夠運用跨界思考分析現況,發現新點子、新知識,迸發巨大能量!
7大步驟,
發現跨界的可能性----
STEP 1 定錨--探索自己、盤點自己
STEP 2 轉型--第二專長、優勢跨界
STEP 3 跨界--釐清思維、混搭應用
STEP 4 散聚--發散聯想、收斂聚焦
STEP 5 模型--跨界模型、跨界創新
STEP 6 思行--進階應用、思行合一
STEP 7 無界--跨界極致、原是無界
產品目錄
前言
關於本書
序章 破除迷思──了解跨界的本質與內涵
不是換過幾個不同產業的工作就叫跨界背景
不是到不同學院修課就叫跨界學習
不是邀集幾個不同學科的專家就是跨界研究
什麼是跨界思考?
第1章 定錨──探索自己、盤點自己
如何探索自己,為自己貼標籤?
利用九宮格為自己貼標籤
SWOT分析法
善用APP,做簡易的自我性格分析
DISC人格分析
九型人格分析
多元智能測驗
為自己畫一張人生夢想策略地圖
畫一張人生夢想策略地圖
為了實現夢想,我的承諾
完成你的第一張個人商業模式圖
個人職涯規畫的商業模式圖
在實踐夢想的路上,善用管理學工具
第2章 轉型──第二專長、優勢跨界
如何設定自己的第二專長?
從I型人到T型人,再到π型人
根據優勢與趨勢挑選第二專長
利用優勢轉型矩陣設定自己的轉型策略
優勢轉型檢視表
檢視一位資深職場人的優勢轉型路徑
如何運用九宮格盤點專業,找出轉型方向?
第3章 跨界──釐清思維、混搭應用
診斷你的跨界潛力
跨界潛力自我檢視表
釐清邏輯思考、創新思考與跨界思考
從延長線談起
跨界思考的特徵
利用跨界思考,發現問題的創新解決方案
第4章 散聚──發散聯想、收斂聚焦
從關連思考、發散思考到收斂思考
利用發散思考工具,看見跨界的影子
九宮格法
心智圖法
六頂思考帽
〈專欄〉讓思考更全面的新工具
彩虹思考法
6D思維工具箱
利用收斂思考工具,發現跨界的機會
檢核表法
奔馳法
如何尋找跨界思考的起點?
如何自由地進行跨界發散思考?
如何有系統地進行跨界收斂思考?
第5章 模型──跨界模型、跨界創新
如何以Cross模型發現創新解決方案?
如何以Inter模型發現創新解決方案?
如何以X模型發現創新解決方案?
第6章 思行──進階應用、思行合一
跨界思考總框架
展開地圖,開始跨界之旅
第1站 目標:是否有問題要解決?
第2站 起點:決定跨界思考的刺激點
第3站 跨界聯想:從輸入到輸出
第4站 跨界思考核心模型
第5站 跨界收斂:從輸出到發現
第6站 行動方案
如何讓跨界思考力與行動力合而為一?
別讓模型限制了你的思考
跨界思考案例一:創新篇
跨界思考案例二:變革篇
〈專欄〉幫助你鎖定問題的邏輯思考工具
步驟1 寫出需要解決的問題
步驟2 利用「重要─緊急矩陣」鎖定問題
步驟3 用「五個為什麼」深入分析問題
跨界思考案例三:研發篇
從需求面發現問題
從技術面解決問題
第7章 無界──跨界極致、原是無界
開放知識時代,思考力決定你的競爭力
學會跨界思考,翻轉知識金字塔
養成跨界思考的習慣,享受跨界思考的魔力
如何不用跨界思考模型,也能有跨界發現?
繩結的啟發/透明膠帶與時間管理
附錄1 個人探索實踐表
附錄2 跨界思考操練表
關於本書
序章 破除迷思──了解跨界的本質與內涵
不是換過幾個不同產業的工作就叫跨界背景
不是到不同學院修課就叫跨界學習
不是邀集幾個不同學科的專家就是跨界研究
什麼是跨界思考?
第1章 定錨──探索自己、盤點自己
如何探索自己,為自己貼標籤?
利用九宮格為自己貼標籤
SWOT分析法
善用APP,做簡易的自我性格分析
DISC人格分析
九型人格分析
多元智能測驗
為自己畫一張人生夢想策略地圖
畫一張人生夢想策略地圖
為了實現夢想,我的承諾
完成你的第一張個人商業模式圖
個人職涯規畫的商業模式圖
在實踐夢想的路上,善用管理學工具
第2章 轉型──第二專長、優勢跨界
如何設定自己的第二專長?
從I型人到T型人,再到π型人
根據優勢與趨勢挑選第二專長
利用優勢轉型矩陣設定自己的轉型策略
優勢轉型檢視表
檢視一位資深職場人的優勢轉型路徑
如何運用九宮格盤點專業,找出轉型方向?
第3章 跨界──釐清思維、混搭應用
診斷你的跨界潛力
跨界潛力自我檢視表
釐清邏輯思考、創新思考與跨界思考
從延長線談起
跨界思考的特徵
利用跨界思考,發現問題的創新解決方案
第4章 散聚──發散聯想、收斂聚焦
從關連思考、發散思考到收斂思考
利用發散思考工具,看見跨界的影子
九宮格法
心智圖法
六頂思考帽
〈專欄〉讓思考更全面的新工具
彩虹思考法
6D思維工具箱
利用收斂思考工具,發現跨界的機會
檢核表法
奔馳法
如何尋找跨界思考的起點?
如何自由地進行跨界發散思考?
如何有系統地進行跨界收斂思考?
第5章 模型──跨界模型、跨界創新
如何以Cross模型發現創新解決方案?
如何以Inter模型發現創新解決方案?
如何以X模型發現創新解決方案?
第6章 思行──進階應用、思行合一
跨界思考總框架
展開地圖,開始跨界之旅
第1站 目標:是否有問題要解決?
第2站 起點:決定跨界思考的刺激點
第3站 跨界聯想:從輸入到輸出
第4站 跨界思考核心模型
第5站 跨界收斂:從輸出到發現
第6站 行動方案
如何讓跨界思考力與行動力合而為一?
別讓模型限制了你的思考
跨界思考案例一:創新篇
跨界思考案例二:變革篇
〈專欄〉幫助你鎖定問題的邏輯思考工具
步驟1 寫出需要解決的問題
步驟2 利用「重要─緊急矩陣」鎖定問題
步驟3 用「五個為什麼」深入分析問題
跨界思考案例三:研發篇
從需求面發現問題
從技術面解決問題
第7章 無界──跨界極致、原是無界
開放知識時代,思考力決定你的競爭力
學會跨界思考,翻轉知識金字塔
養成跨界思考的習慣,享受跨界思考的魔力
如何不用跨界思考模型,也能有跨界發現?
繩結的啟發/透明膠帶與時間管理
附錄1 個人探索實踐表
附錄2 跨界思考操練表
作者介紹
■作者簡介
陳永隆
國立成功大學資源工程博士。跨界思考力研究室主持人,交通大學科技管理研究所兼任副教授,國家文官學院特約講師。
是一位橫跨工程、資訊與管理的跨領域實踐者與研究者;後來轉戰資訊界,出版超過24本電腦著作;當全球進入知識經濟之際,持續投入知識管理、協同創新、組織學習、雲端運算、社交網路。曾經擔任超過20家企業和政府單位知識管理諮詢顧問,包括裕隆日產汽車、科學工業園區管理局、工研院航太技術發展中心、量測技術發展中心、台灣電力公司、中央健保局、台北市國稅局等。並以《解開KM成功密碼》,獲得經濟部「金書獎」。
2000年起,在交通大學科技管理研究所開設「跨界思考力」相關課程,並研發模型、工具與表單。在台灣、中國、東南亞華人企業開設「跨界思考工作坊」,班次超過百餘班,人數超過數千人,產業橫跨金融保險、生物科技、營造業、時尚產業等。也曾受邀至資策會、工研院、英業達集團、億光電子等企業演說。連續12年獲選《管理雜誌》華人500大企管講師,2010年「中國知識管理人物」。
王錚
大學、碩士、博士先後就讀西北大學公共管理學院、南開大學商學院、中國科學院。現在在大學從事教學和博士後研究工作,兼任知識管理期刊編輯。
規格
誠品貨碼 / 2681539476009
ISBN13 / 9789571372679
ISBN10 / 9571372676
EAN貨碼 / 9789571372679
頁數 / 176
開數 / 18K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 23X17CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
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若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
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