走過失業, 我喜歡現在的人生 | 誠品線上

走過失業, 我喜歡現在的人生

內容簡介

內容簡介 ◎你擔心中年失業嗎？◎你是否已做好財務準備，以防中年失業？◎面臨失業情況，你要如何因應與處理？◎如果是光榮退休，又該如何經營人生下半場？作者第一本書《只買一支股，勝過18%》創下長銷四年、暢銷三萬多冊的紀錄，投資理財達人形象深植人心，而他強調的樂活人生態度，則帶給大家充滿陽光的形象。但其實他有著不同於現在的過往，四十四歲離開證券業的職場後，經歷了一段失業宅在家、沒社交的黯淡生活期，這一段走過失業的心路歷程，本書將細說從頭，坦誠以告。生命轉彎處總是蘊藏了啟示與契機，作者在工作十五年之後失業，他深入剖析自己的心情轉折、家人關係、財務規劃等提早退出職場的生活現實面，藉以為計畫退休或擔心中年失業的熟齡讀者，提供一套「不憂失業、快樂老後」的規劃方向；並以自身經驗真誠地給年輕人一些面對未來的肺腑之言，同時大方分享如何從旅行、交友、寫作、積極分享的過程中，找到樂活的祕訣。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介施昇輝他的角色，從台大畢業生、雜誌行銷企劃、證券公司承銷部主管、中年失業男，再轉換到暢銷作家。他的稱號，從樂活投資達人、青春歐吉桑，到樂活大叔，都充滿著正向的陽光形象。他的著作，從理性的「投資理財」、感性的「電影人生」、率性的「郵輪之旅」，再到如今最人性的「真情告白」。他的第一本書《只買一支股，勝過18%》名列2013年博客來網路書店年度暢銷書總榜第68位，自此打響名號，開始在出版界引起矚目，並堪稱是近年最多產、最百變的作家，2012年迄今，已出版七本書，卻涵蓋了四類完全不同的領域。

產品目錄

產品目錄 推薦序一：夢想破滅後的精采人生 李偉文 推薦序二：有節制的豐富生活 王國城 推薦序三：從中年失業男到樂活分享達人 ?守信 作者序：樂活大叔的真情告白 0開場 1失業 人生不能重來，也沒有早知道 只會做事不會做人，溫拿也會變魯蛇 有多少存款，才可以不工作？ 一定要有自己的房子，才有資格不工作 好好念書，才有機會拿高薪 除了努力開源節流，還要培養第二專長 妥協、保守、認命，也能擁有幸福 2宅男 面對失業，接受事實，妥善處理，才能放下 宅男幸福一瞬間，空虛幾乎一整天 善用網路，不沉迷網路，人生才不會迷惘 平日維繫親友關係，萬一失業時，才會有人伸出援手 千萬別讓子女以為投資股票就能謀生 就算沒有社交圈，也不要放棄走出去 活在當下，不懊惱過去，不妄言未來 3投資 保險、房子、積蓄，缺一不可 買保險要買得廣，但不用買得深 沒電梯、沒停車位、離捷運站遠、不買車，就買得起房子 有房子，理財更靈活；沒房子，老了還租不到 選擇自己最熟悉的投資工具 用功做套利，真的零風險 個股基本面、技術面、消息面，通通不可靠 沒時間、沒資金，只會做多，就不要玩期貨 只買一支股，就是0050 K小於二十，買；K大於八十，賣 每年有股息，不會變壁紙，就不怕套牢 0050的衍生性商品可賺價差，但沒股息 0050之外，還可考慮0056 4教養 我對子女教養的優先順序 溝通只是彼此妥協，黑臉白臉絕對無效 對子女的讚美與批評一定要公平 全力支持子女發展天賦 違反校規不必然就是壞學生 凡事不該立即反應，停一下才能冷靜處理 對子女的關心，不要只局限在功課上 子女長大，父母要學著放手 子女上大學，交友比課業重要，也無須念研究所 旅行既能洗滌疲憊心情，又能修補夫妻關係 多找時間陪伴父母，耐心傾聽最重要 夫妻同心協力，才能克服重重難關 5旅行 旅行只能暫時解脫，不可能徹底逃離 珍惜並把握親子同行的機會 人生苦短又無常，想做就做吧 郵輪旅遊懂眉角，這樣才能不無聊 自由行，更該去屬於自己的祕境 一趟既健身又做公益的「扭」西蘭之旅 別忘了台灣就是別人眼中的福爾摩沙啊 退休旅行的教戰守則 6分享 就算沒寫過部落格，還是有機會出書 讀者是誰？為何要買？特色在哪裡？ 精華盡出，第一本才可能暢銷，也才可能有第二本 有一本書暢銷後，才能寫自己最想寫的書 三個臭皮匠，不一定勝過一個諸葛亮 勇敢挑戰不熟悉的寫作領域 作者現在一定要更賣力行銷，才能提振買氣 演講是雙向分享，可以直接反映聽眾的認同感 媒體訪問的效果，優於新書發表會和演講 千萬不可小看廣播的威力 態度本身就是一種分享 不斷學習，才能刺激並開發自己的可能性 7朋友 老同學老朋友每一次見面，可能都是最後一次 持續參加同學會，絕不能封閉自己 旅行是結交新朋友的最佳機會 共同的興趣是結交新朋友的基礎 主動熱誠是結交新朋友的不二法門 夫婦該各自擁有不同的社交圈 8還沒散場

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試閱文字

內文 : 0開場

二○○三年七月某一天，辦公室的窗外陽光普照。我突然接到一通電話，自此宣告人生即將烏雲滿天。

那是人事部門打來的電話，電話彼端請我隔天早上上班時，來找他的主管。任誰都知道，這絕非好事。

去見人事主管時，心情沒有忐忑，因為一切都已了然於胸。她開門見山，希望我能自請辭職，美其名讓我未來去同業應徵時，不致尷尬，其實就是明示我，別想要資遣費。

我很清楚自己是職場鬥爭下的祭品，因為我的績效絕對不致淪此下場，但我沒有抗爭。因為我已厭煩證券承銷的工作，所以也決定不再去找別家上班了。戶頭有一千萬，房屋貸款已繳清，經濟壓力尚無太大疑慮。不過，家中還有妻子，以及三個仍在就學的子女，加上高齡的父母，敢說完全不惶恐，那就是自欺欺人了。

離開人事部門，我就遞了辭呈。走出公司大門，警衛還是一如往常，對我微笑致意，我也點頭回禮，但終究還是嘆了口氣，因為一直以來都是人生勝利組的我，自此之後，就是人們眼中的魯蛇了。

1失業

人生不能重來，也沒有早知道

被要求自請辭職，絕非晴天霹靂，因為有太多跡象在幾個月內都陸續出現了。春節尾牙就是第一支箭。

當年尾牙辦在喜來登飯店，席開五十桌以上，又請到當今綜藝一姐陶晶瑩主持，不可謂不盛大。報到進場之後，才發現我們承銷部被安排在最後一排，這還不打緊，最難堪的是我們的桌子都在大柱子的後面，完全擋住了大家看舞台表演的視線。

我們承銷部是負責協助企業申請上市上櫃和募集資金，藉此賺取承銷手續費和包銷利得的業務單位。不過，當時正值網路泡沫徹底破滅，加上SARS重創國內經濟，導致股市行情一片低迷，而我們包銷的案子幾乎都跌破承銷價，可以說做一個案子就賠一個案子，虧損當然非常嚴重。

有一天，總經理很生氣地對我們說：「拜託你們別出去爭取任何案子了，你們乖乖待在辦公室，公司還不會虧那麼多。」這是多麼傷人的一句話啊！

當時每一個案子的虧損都是以千萬來計算，整個部門一年虧了好幾億，當然連表演都不給我們看了。

其實我們不是唯一賠錢的部門，負責接受客戶委託買賣股票的經紀部門，以及替公司直接在股市或債市進行投資的自營部門，虧損金額也不惶多讓，但他們只要抬出「大環境不佳」這個冠冕堂皇的理由就能卸責，因此他們坐的位置比我們好多了，可以把舞台看得一清二楚。可憐承銷部卻不能拿來當擋箭牌，只能面柱喝悶酒。

尾牙後的兩個月，第二支箭射出來了。高雄分部有一天無預警裁撤了，同事到了辦公室，才知道從此必須回家吃自己。公司派保全緊盯同仁收拾私人物品，而且只給一個鐘頭的時間，收拾完畢，關燈關門結束營業，同時把鑰匙也給換了。

我們這些在台北總公司上班的人乍聞消息，都錯愕不已。沒人敢打電話過去關心，後來也完全斷了連絡。總公司不可能完全裁撤，但找幾個人開刀，看來是免不了了。

其實，我早就心裡有數。部門主管前年離職留下的空缺，並沒有落在我的頭上。董事長選了另外一個同事當了代理主管，或許因為他在公司的資歷比我深。不過，我敢自豪地說，我在業界的名聲絕對比他響亮得多，因此當時很多業界的朋友都難以置信，我竟然會在主管競爭中摔了一大跤。

他是董事長欽點的人選，因此要開刀一定不會針對他，那當然就是我了。我必須承認，我一點都不服他，因此言行上恐怕早就真情流露了。

第三支箭果然就不偏不倚射向了我。

如果人生可以重來，或是早知道會有這種結果，我一定會好好收斂我的氣燄，不要太囂張，也不要自我感覺良好，因為一個人不會永遠得意。

我是在一九八八年，券商執照開放的那一年進入證券公司的。在這之前，只有十四家專業證券公司，其他都是隸屬於銀行的信託部。台灣人做什麼事都是一窩蜂，所以執照一旦開放，一兩年內就成立了好幾百家，因為實在太好賺了。其中還有很多是大戶自己成立的，他們心想既然要給別人賺手續費，那乾脆自己開一家公司自己賺，肥水不落外人田。

一九九○年，股市衝破一萬兩千點，卻碰到當時國內最大的投資吸金集團鴻源公司破產，自此股市狂瀉，直到兩千多點才止跌。我本來任職企劃部，當時市況慘澹，做再多行銷宣傳，也不會吸引投資人進場，所以就轉到新成立的承銷部工作，負責開拓企業上市和增資業務。

這個工作一做就做了十五年，直到被公司要求離職為止，可以說我人生最精華的階段，都奉獻給了承銷界。在這期間，我總共待過五家證券公司的承銷部。我不是離開這一家，才去下一家遞履歷表的。我是還在這一家工作，下一家的副總經理就經常打電話約我吃飯、喝咖啡。若我通通都答應，恐怕會去超過十家的證券公司。

我待的第一個承銷部在業界名不見經傳，從未有過送案經驗，每次爭取都直接被客戶第一輪就淘汰。後來好不容易，有家當時資本額只有三億的中小企業願意讓我們去做簡報。我靠著一句話打動董事長，讓我們接到了第一個上市主辦案。

我當時是這麼說：「報告董事長，您希望做一個大公司的小客戶？還是做一個小公司的大客戶？」董事長決定做後者，所以就成了我們第一個「大客戶」。這家公司後來一度是紡纖類的上市資優生。

一戰成名後，立刻引起業界的注意，許多大型承銷商開始對我展開挖角。我拒絕了一些，當然也接受了一些。在工作編號第三家的承銷商，我又打了一場漂亮的戰役。當時國營事業的民營化案件，完全是國民黨營承銷商（大華證券、中華開發）的囊中物。第一個非黨營承銷商拿下民營化案件的頭號戰將，就是我了。最有趣的是，在進簡報會場時，另一家承銷部副總經理居然趁機偷偷跟我說：「今天下午兩點，我們總經理要見你。」

除了國營事業的民營化案件外，我也是官股拍賣案的先行者，當時經濟部國營事業委員會的員工幾乎都聽過我的名號。這些彪炳戰功，讓我進了編號第五家的承銷商。最後，我也是在這一家跌落人生的谷底。

我所歷任的各家承銷部副總經理對我都有知遇之恩，所以我心甘情願為他們拚搏賣命。但是，我在最後一家部門主管的競爭中敗下陣來，實在嚥不下這口氣，根本不想為這位新主管衝鋒陷陣。我承認，當時我的工作態度一定是相對消極，最後淪落此一下場，事後反省，也是咎由自取。

但是，人生不能重來，也沒有早知道。

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