尋找下一個賈伯斯: 諾蘭.布許聶爾覓才 用才 育才 留才的51個乓 | 誠品線上

Finding the Next Steve Jobs: How to Find, Hire, Keep and Nurture Creative Talent

作者 諾蘭.布許聶爾/ 傑尼.史東
出版社 時報文化出版企業股份有限公司
商品描述 尋找下一個賈伯斯: 諾蘭.布許聶爾覓才 用才 育才 留才的51個乓:賈伯斯第一任老闆,電玩之父諾蘭‧布許聶爾傳授如何不錯過下一個賈伯斯如果一個19歲的大學中輟生,頂著一

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內容簡介

內容簡介 賈伯斯第一任老闆,電玩之父 諾蘭‧布許聶爾 傳授如何不錯過下一個賈伯斯 如果一個19歲的大學中輟生,頂著一頭亂髮,腳踏涼鞋,大剌剌的來到你的公司門口,揚言不錄用他,他就賴著不走。你會錄用他?還是請警衛趕人?雅達利創辦人布許聶爾獨具慧眼,洞悉了這個怪胎的潛質,少有人能及的熱情、瘋狂與創造力。這個嬉皮小子成了雅達利第40號員工,技術員史帝夫‧賈伯斯。 矽谷怪傑布許聶爾獨樹一格的用人哲學,讓他成為無數創意天才的伯樂,旗下公司崇尚創意、寓工作於娛樂的自由企業文化,也成為許多創意人才嚮往的工作樂園,一如他在書中所言:「不是雅達利找到賈伯斯,是我們使賈伯斯容易找到我們。」 1980年,巴黎,在一場盛大喬遷派對結束後,布許聶爾充當導遊,帶領當時甫創立蘋果四年的前員工賈伯斯走訪巴黎,二人漫步於巴黎街道、喝咖啡、聊創新與創意的是非,二人得出了一個共「是」:創新是前景之鑰,創新必須來自全體員工,而非只仰賴高層。布許聶爾說:「我當時的了解是,賈伯斯認為他必須尋找下一個賈伯斯。」三十多年後,布許聶爾把當年對賈伯斯的許多建議,發表寫成本書《尋找下一個賈伯斯》。 布許聶爾在書中分享了如何吸引、留住、善用賈伯斯般的創意天才,書中提出的許多建議聽起來反直覺、反常理或古怪,例如:別在乎文憑;錄用自負而難相處者;詢問古怪、甚至沒有答案的問題;尋找被霸凌壓抑的創意人才;留意演講後的徘徊接近者;時不時讓他們與世隔絕僻靜創思;鼓勵頑皮搞怪;頒獎給搞砸王;偶爾用擲骰子來做決定;放個意外假;讓他們想睡就睡……。 墨守規則無法產生旺盛的創意,書裡沒有規則,只有乓(建議)。本書提出的51個乓,將協助企業找到不同凡想的人才,為公司挹注創意和創造力,以確保你的公司在競爭者倒下時,依舊能存活而繁榮。在變化莫測的新世界裡,唯有創意偏執者才能生存,賈伯斯是,布許聶爾是,下一個賈伯斯也是。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介諾蘭.布許聶爾(Nolan Bushnell) 知名創業家,創立電玩遊戲公司雅達利(Atari,賈伯斯的第一份全職工作東家)、恰奇披薩遊樂場親子連鎖餐廳(Chuck E. Cheese's),以及其他二十五家公司。布許聶爾是電玩遊戲業先驅,被封為「電玩遊戲業之父」,名列「電玩遊戲名人堂」(Video game Hall of Fame)及「消費性電子產業協會名人堂」(Consumer Electronics Association Hall of Fame),二○○九年獲得英國影視藝術學院頒發學院成就獎,曾獲《新聞週刊》(Newsweek)評選為「改變美國的五十人」。 傑尼.史東(Gene Stone) 曾任《君子》(Esquire)雜誌、《加州雜誌》(California Magazine)、《洛杉磯時報》(Los Angeles Time),以及出版公司編輯,為許多領域的聞人代筆撰寫過三十本書,也以本名出版過多本書,包括《25招讓你百病不侵》(The Secrets of People Who Never Get Sick)。李芳齡專事譯作,譯著八十餘本,包括《超爆蘋果橘子經濟學》、《100個即將消失的地方》、《杜拉克:管理的使命、責任、實務》、?Nolan Bushnell & Gene Stone

產品目錄

產品目錄 推薦文 創新人才:要一種,不是要一個(或幾個) 姚仁祿 前言 1980,巴黎 第一部 覓才、用才下一個賈伯斯 1讓工作環境變成公司的活廣告 2採納彈性建議 3製作獨特、有創意的徵才廣告 4錄用熱情積極者 5別在乎文憑 6詢問嗜好 7讓員工幫你尋找創意人才 8避免招募同類創意人才 9錄用自負而難相處者 10錄用瘋狂者 11尋找被霸凌壓抑的創意人才 12留意演講後的徘徊接近者 13詢問應徵者喜歡閱讀哪類書籍 14駕帆出海 15在工作現場發掘創意人才 16在推特訊息中獵才 17造訪創作社群 18提防虛有其表者 19詢問不尋常的問題 20進行有深度的面試 第二部 育才、留才下一個賈伯斯 21舉辦員工聯歡會 22創造某種程度的無政府狀態 23鼓勵頑皮搞怪 24設立臭鼬工廠 25促進公平性 26與世隔絕的僻靜創思 27改造壞點子 28擁抱失敗 29敢於冒險 30頒獎給搞砸王 31為創意人才提供導師 32把創意人才當成年人看待 33創造一條發掘與推動創意的指揮鏈 34打造一個創意空間 35訂定展示日 36鼓勵成熟不足過動症 37預告未來計畫 38經理人學習說有創意的話 39鼓勵玩遊戲與玩具 40讓老是唱反調者起不了作用 41把反對理由寫下來 42把創意人才帶到有助激發創意之地 43為富人打造產品/服務 44每天每時改變 45擲骰子做決定 46避開繁複的絆腳流程 47漫遊維基百科 48別讓會計人員礙事 49偶爾放個意外假 50匯集各部門人員交流或合作 51想睡就睡 結語:最後一個建議

商品規格

書名 / 尋找下一個賈伯斯: 諾蘭.布許聶爾覓才 用才 育才 留才的51個乓
作者 / 諾蘭.布許聶爾 傑尼.史東
簡介 / 尋找下一個賈伯斯: 諾蘭.布許聶爾覓才 用才 育才 留才的51個乓:賈伯斯第一任老闆,電玩之父諾蘭‧布許聶爾傳授如何不錯過下一個賈伯斯如果一個19歲的大學中輟生,頂著一
出版社 / 時報文化出版企業股份有限公司
ISBN13 / 9789571358390
ISBN10 / 9571358398
EAN / 9789571358390
誠品26碼 / 2680820496009
尺寸 / 21X14.8CM
語言 / 中文 繁體
裝訂 / 平裝
頁數 / 264
級別 /
開數 / 25K

試閱文字

產品試閱 : 乓1 讓工作環境變成公司的活廣告



  不是雅達利找到賈伯斯,是我們使賈伯斯容易找到我們。一家好公司,本身就是每週七天、天天二十四小時的活廣告。

  一九七○年代中期,雅達利跟一般的大型公司不同,我們與眾不同的環境讓創意人才得以發揮與成長,這些人便成了公司的活招牌,他們經常談論雅達利,談雅達利的業務、產品,但大部分談的是在這家公司做事多有趣。

  舉例而言,多數企業的大廳肅穆無聊,我們的大廳基本上就是電玩遊樂場,因為我們的產品是電玩遊戲,何不讓人人都能玩呢?他們果然都去玩,並且愛上那些遊戲,又告知他們的朋友,創造了口碑。

  其實,我們公司的整個大廳很另類,布置了紅木和蕨類,踏入其中就像進入了一座奇特的叢林,而非一家公司。這也幫助創造我們的形象:一個讓想像力奔馳的地方。

  (我不記得那亞馬遜叢林似的大廳布置是誰出的點子,但這可不是我的記性不好,在雅達利,管理階層授權員工採取有趣行動,毋須取得准許,因此,我雖確定有某個才華洋溢的員工創作了這個大廳環境,但我恐怕永遠也不知道他/她是誰。)

  雅達利做的每件事都反映出一個有趣、動人的工作環境,不過,其中最明顯不過的是我們在後面貨物裝卸區舉辦的週五啤酒狂歡會。這些狂歡會裡備有幾桶啤酒、一些披薩,並播放音樂,花不了多少錢,有時,我們得付五十美元請一個樂團來現場表演。狂歡會是為了獎勵達到銷售目標(這是常見之事),並讓從最高階主管到生產線新進人員的全體員工聚會,這對所有人甚具意義。我們在狂歡會中交流,喝啤酒,共度快樂時光。

  這些聚會變成我們公司文化的同義詞,不久,我們也開始邀請我們考慮錄用的人才參加,這讓我們有機會在輕鬆的環境下觀察此人,更重要的是,也讓對方有機會感受這家公司多麼有趣。

  今天,若你想對一家公司有更多了解,你多半會去造訪該公司網站,通常,網站會把你引導至一個網頁,邀請你更加了解該公司與其就業機會。你會看到你此生見過最枯燥乏味的網頁,看一眼,你會認為,在這家公司工作,應該也是枯燥乏味。

  此刻,我可以想到幾家其實不是這麼糟的公司,但它們的網站設計實在是太乏味了,以至於不可能有人受到吸引而上門應徵工作。若你想要的是普通水準的員工,你可以把你的公司當成普通的工作環境來推銷;若你想要的是有創意的員工,你就應該展現你的創意,可是,很少公司願意這麼做,多數公司不想冒險,從它們的網站就可以看出它們的這種遲鈍呆板。

  你的公司的形象要不就是一個招募人才的活廣告,要不就是具有負面的公關效果。想想一家公司的名稱,當年,賈伯斯和沃茲尼克思考他們的公司名稱時,賈伯斯在奧勒岡州的一個社區農場兼差打工,吃果素,他認為「Apple」聽起來既和平,又對使用者友善,反映了他們對於電腦的理念。可是,當他們宣布選擇這個公司名稱時,卻備受爭議,廣遭嘲笑,一般認為,公司的名稱應該莊重如「Hewlett Packard」(惠普科技)或「International Business Machines」(IBM),「Apple」?真俗!但後來,「Apple」這個名稱大大有助於創造及維持這家公司的「創意」形象。

  在整個蘋果公司史上,這名稱內含的趣味性深植於全公司上下,蘋果的形象也被小心地培育成「一家製造時髦產品的時髦公司」,這個形象很快?

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