未來形塑力: 活用關鍵原則, 擁抱領導智能, 化數位時代裡的成功領導力。 | 誠品線上

Future Shaper: How Leaders Can Take Charge in an Uncertain World

作者 尼亞姆.歐基夫
出版社 貿騰發賣股份有限公司
商品描述 未來形塑力: 活用關鍵原則, 擁抱領導智能, 化數位時代裡的成功領導力。:,在今日的數位年代,「不確定性」已成為重要的特點,而我們需要在全球不可測的環境中找到方向。作

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內容簡介

內容簡介 在今日的數位年代,「不確定性」已成為重要的特點,而我們需要在全球不可測的環境中找到方向。 作者尼亞姆.歐基夫提出「5P關鍵原則」,她以五個字首為P的英文字為代表,作爲未來形塑者的教戰守則:Preferable(屬意的未來)、Persuade(說服他人跟隨)、Persist(堅持的韌性)、Prove(證明實力)、和Platform(打造平台)。 「5P關鍵原則」並非抽象的概念,而是需要配合領導智能架構,即領導者的12個人格特質,以建構未來形塑者的領導能力。 作者以「F.U.T.U.R.E. S.H.A.P.E.R」12個英文字,解析未來形塑者應具備的領導人格特質: Fearless(無所畏懼)、Unconventional(不按慣例)、Tenacious(堅定不移)、Unifying(有凝聚力)、 Resilient(具有韌性)、Empathetic(有同理心)、Super-adaptable(適應力強)、Hard-Working(努力工作)、Authentic(真實誠懇)、Proactive(積極主動)、Energizing(活力充沛)、Resourceful(善於應變)。 作者在貫穿5P關鍵原則和12個人格特質的架構中,以知名人物為範例,例如追求創新的賈伯斯、熱血的環保少女通貝里、懷抱遠大理想的福特汽車老闆,以及深具領導魅力的美國總統甘迺迪—這些領袖人物真實形塑未來的事蹟,令全書生色不少,讀來趣味盎然。 本書特色: 1. 面對數位年代的衝擊,未來的不確定性與無法預測已成爲常態,沒有人能躲避這場科技變革的浪潮,本書提供嶄新的領導智能架構,幫助領導者強化能力,以因應詭譎多變的世局。 2. 本書整合了企業實戰經驗,以嚴謹的領導理論與當代領導者的成功故事,不論讀者目前處於職場生涯的哪個階段,都能從中汲取實用有效的寶貴建議。 3. 本書適合基督徒閱讀,特別是教會領袖。透過書中觀點與剖析,不但可以近距離了解現下職場中的現實與各種挑戰,也有機會一窺未來趨勢與領導新思維,藉以提升自我領導力並運用在教會的團隊服事上。

作者介紹

作者介紹 尼亞姆.歐基夫 尼亞姆.歐基夫(Niamh O'Keeffe) 「百日卓越」(First 100)和「卓越領導學院」(The Prosper Leadership Academy)創辦人,在經營策略諮詢、網羅高階主管及領導力教練等專業領域上堪稱先驅,具備二十五年以上實務資歷,長期擔任企業領袖顧問,服務對象橫跨全球大型企業與產業,如埃森哲(Accenture)、微軟(Microsoft)和奧緯集團(Oliver Wyman Group)等,並以提升世界各領域的領袖素質為其志業。 她於本書中提出的獨到見解,乃根據其擔任企業執行長倚重的諮詢顧問,以及與多為資深領袖面對職涯決勝關鍵所累積的寶貴經驗,諸如:如何獲得晉升、如何一戰成名、如何堅持到底並留下領導資產。

產品目錄

產品目錄 第一部 在振奮與疲憊中迎向浪潮的領導者 十大變局挑戰有效領導/數位革命加劇不可測的未來/領導者不創新就被KO/AI年代大領導/新型態的無國界領導/資訊爆量的窘境/後數位時代領導的挑戰/滿足與管理千禧世代對工作的期待/無法置身事外的環境永續議題/企業應承擔更多社會責任/變幻時代中的優先順序/領導人適者生存 第二部 迎向形塑自我的世代 未來形塑者的領導智能教戰守則 退一步思考,縱觀全局/相信你有形塑未來的能力/不再害怕未知/你現在就能領導/應用新的領導智能架構 第三部 未來形塑力:5P關鍵原則 Preferable 屬意—確立你想要的未來 Persuade 說服力—使人信服並樂意跟隨 Persist 堅持—具有韌性,堅持到底 Prove 證明—培養致勝團隊,締造卓越表現 Platform 平台—強化人脈,倍增你的影響力 第四部 未來形塑力:領導者智能特質 F.U.T.U.R.E. 未來形塑者的人格特質 Fearless 無所畏懼 Unconventional 不循慣例 Tenacious 堅定不移 Unifying 有凝聚力 Resilient 具有韌性 Empathetic 有同理心 S.H.A.P.E.R. 未來形塑者的人格特質 Super-adaptable 適應力強 Hard-Working 努力工作 Authentic 真實誠懇 Proactive 積極主動 Energizing 活力充沛 Resourceful 善於應變 第五部 為世界形塑更美好的未來 在你的世界創造正向效應 攜手其他未來形塑者協力改變世界/使所有人深信有能力形塑更好的未來/你可以擁有不同凡響的成功領導生涯

商品規格

書名 / 未來形塑力: 活用關鍵原則, 擁抱領導智能, 化數位時代裡的成功領導力。
作者 / 尼亞姆.歐基夫
簡介 / 未來形塑力: 活用關鍵原則, 擁抱領導智能, 化數位時代裡的成功領導力。:,在今日的數位年代,「不確定性」已成為重要的特點,而我們需要在全球不可測的環境中找到方向。作
出版社 / 貿騰發賣股份有限公司
ISBN13 / 9789864003808
ISBN10 / 9864003801
EAN / 9789864003808
誠品26碼 / 2682096496004
開數 / 25K
級別 /
語言 / 中文 繁體
頁數 / 304
裝訂 / 平裝
尺寸 / 21X14.8X1.5CM

試閱文字

內文 : 全球的政治、經濟和社會都處於一個動盪不安的時局,企業領導者正面臨龐大又堆疊交錯的衝擊:全球經濟復甦疲軟、極端氣候、貪汙腐敗、恐怖主義、大規模移民,以及民粹主義等等。許多時候,新的一天才正要登場,但從晨間新聞開始就令我們不安!有些時候,甚至讓我們覺得整個世界的幾乎瀕臨失控邊緣,諸此種種必然會衝擊到企業領導者的角色。「不確定性」(Uncertainty)和「顛覆性」(Disruption)已成了企業界的流行語,商業媒體和產業評論家從各處蒐集情報,帶來的是一篇比一篇更誘發焦慮的報導—「如何管理信任赤字」、「如何在人工智慧的時代成功領導」。

  沒有人會願意承認,但這種難以招架的惶恐,卻盤踞在高層主管的心中—很少人會料到第四次工業革命的變革,步伐是如此之快,讓人難以跟上。領導者意識到,因為對數位科技、AI 發展和乍現的機會應變不及,他們的營運正面臨隨時崩解的危機,於是「破壞性創新」(Disruptive innovation)的局勢因應而生。另外我們更常見到,比一夕瓦解更糟糕的是,當這股浪潮席捲整個產業,業者卻被困在傳統經營模式之中,無法靈活應變,結果只能眼睜睜的看著利潤逐年驟減。許多大眾品牌面對多數消費者轉移到線上購物,導致實體店面接連關閉的窘境。

  今天的領導者要處理的事情太多了。即使你相當熱愛自己扮演的領導角色,但是當風險越來越高,壓力不斷攀升時,開始頻繁出現一種「領導暈眩」。或許「不堪重負(overwhelmed)」這個詞恰可用來概括你許多時候的感受?每個領導者對於自己角色特有的壓力,有各自的體驗和觀點。而以下是我留意到的十大複雜挑戰,這些挑戰不斷讓今日的企業領袖付出極可觀的時間和心力:
1. 需要在全球不可測的環境中找到方向,不確定接下來會面臨什麼或輕或重的衝擊和破壞。
2. 期待藉 AI 帶來的機會和影響力,在市場上搏得一席之地,引領風潮和帶動團隊。
3. 在全球性往來頻繁的趨勢中,如何有效掌握合作夥伴、供應商和客戶這整體持續擴展變化的生態系統。
4. 處理快速增加的龐大數據、訊息和聯繫,並加以過濾以便聚焦在關鍵要項上。
5. 要隨時與人保持聯繫,不論是透過社群媒體或克服時差,都要能立即回應並做出決定。
6. 思考如何創建一個更具包容性的工作環境,以便從多元經驗和新穎觀點的激盪中獲益。
7. 在員工對職場的要求越來越多之際,要能滿足千禧世代對工作的期待。年輕一代嚮往工作能創造更多元的價值回饋,而且要能帶來成就感、覺得振奮、有發揮的空間,同時享有工作與生活上的平衡。
8. 當預算受到限制,被要求以更少資源來執行更高目標時,仍然要激勵員工按時交付任務,不至在過程中因倦怠和壓力而喪失熱情。
9. 滿足顧客和社會的要求,企業要更加透明真實,成為更美善的造福力量。
10. 面對快速無情的變動,要隨時確認優先順序以作因應。

試閱文字

推薦序 : 推薦序1
數位時代的領導學與生存術

  1977年,美國經濟學家約翰.肯尼斯.加爾布雷斯(John Kenneth Galbraith)提出「不確定」(Uncertainty)這個概念,成為人們對後現代(Postmodern)社會時代性格最為深刻的體會和認知……人們面對著巨量未曾有過的經驗和知識,撲面而來的是前所未有的機會,以及前所未見的危機。
  1990年代出現的網際網路,更以如光速般的效率,建構和演化出恰如平行宇宙的虛擬世界。尼亞姆.歐基夫的領導觀念奠基在未來的「不確定性」及隨之而來的「不可預測性」
(Unpredictability)的認識之上。她認為過往的知識、經驗,以及全知全能大有為的領導者,已經不足以應付瞬息萬變的工作情境,但是正確的領導觀念和方法,則可以幫助個人和團隊成功突圍,形塑未來。
  在本書中,她首先提出未來形塑者的5P領導關鍵原則,這5P的領導智慧是樹立屬意的(Preferable)目標、強化說服(Persuade)的能力、堅持(Persist)到底的韌性、證明(Prove)擁有成功的團隊,和創造平台(Platform)擴大聲望和影響力。歐基夫接著再提出智慧領導者的12項人格特質,口訣是F.U.T.U.R.E. S.H.A.P.E.R.(未來形塑者),而分別是無所畏懼(Fearless)、不循慣例(Unconventional)、堅定不移(Tenacious)、有凝聚力(Unifying)、具有韌性(Resilient)、有同理心(Empathetic)和適應力強(Super-adaptable)、努力工作(Hard-Working)、真實誠懇(Authentic)、積極主動(Proactive)、活力充沛(Energizing)和善於應變(Resourceful)。
  歐基夫以5P和F.U.T.U.R.E. S.H.A.P.E.R.清晰的架構以及生動勵志的成功故事,提供讀者過目不忘並可終生受用無窮的啟示,不啻是我們在亂世裡通過團隊互助合作的成功心法。」


推薦序2
誰願為大 必作僕人—僕人領導學

  筆者特別喜愛作者指出領導者不能忽略職場政治:「作為未來塑造者,絕不能忽略周遭的政治文化。企業内部存在政治是事實,在任何組織或人的團體裡這都是常態……政治很正常,它只是另外一種影響的過程,你要關注的是:了解它如何運作,以及如何善用它以利於計畫的進行,並確保策略執行時不會遇到暗藏的阻礙。」要正視政治和權力存在的事實,並清楚如何參與。華人文化往往避談政治,然而「有人的地方就有政治」, 政治本質是管理眾人,涉及權力及資源分配,如何降低組織內的負面力量,整合資源分配權力,避免「內鬥內行,外鬥外行」的現象,正是華人文化必須嚴肅正視的課題。
  誠如聖經對權力和領導運用上的提醒:誰願為大、 必作僕人—「只是在你們中間,不可這樣;你們中間誰願為大,就必作你們的用人;誰願為首,就必作你們的僕人。」(馬太福音二十:26)掌握權力目的不是支配別人,而是更能服事別人。智者嘗言:「頭銜唯一的好處,是讓你有一個服事別人的崗位。」正視辦公室政治,明白權力運用的正面本質,是本書其中一個真知灼見。在此誠邀每位願意在不確定世代,非為得到更多權力,而是願意服事別人,形塑更好未來,為別人福祉努力的朋友,一同閱讀此書。」

最佳賣點

最佳賣點 : 本書整合了企業實戰經驗,以嚴謹的領導理論與當代領導者的成功故事,不論讀者目前處於職場生涯的哪個階段,都能從中汲取實用有效的寶貴建議。

透過書中觀點與剖析,不但可以近距離了解現下職場中的現實與各種挑戰,也有機會一窺未來趨勢與領導新思維,藉以提升自我領導力並運用在教會的團隊服事上。

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