今周刊, 18期
| 商品描述 | 今周刊, 18期：今周刊1480期(2025/05/02)：誠品以「人文、藝術、創意、生活」為核心價值，由推廣閱讀出發，並透過線上網路，傳遞博雅的溫度，打造全新的文化場域。 |
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內容簡介
內容簡介 《今周刊第1480期 1％的狙擊》股東會旺季交鋒最熱的改選大戲，台灣史上首次外資瞄準董事會可成洪水樹的硬仗市場派提滿3席獨董，劍指審計委員會？公司派：一席也是很大的威脅獨家首談賣廠5年轉型走「慢」路，他不給自己設併購KPI師法巴菲特抱2千億現金，「讓我不會被推著走捷徑」親揭統一電商布局「只要對集團加分都會考慮」羅智先收購之路還有續集？美元指數3年新低 避險貨幣抗震教戰蔡明介挺AI聲學新創 繳毛利86％佳績
商品規格
| 商品名 / | 今周刊, 18期 |
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| 簡介 / | 今周刊, 18期：今周刊1480期(2025 05 02)：誠品以「人文、藝術、創意、生活」為核心價值，由推廣閱讀出發，並透過線上網路，傳遞博雅的溫度，打造全新的文化場域。 |
| 誠品26碼 / | 2680128742181 |
| 注音版 / | 否 |
| 裝訂 / | P:平裝 |
| 語言 / | 1:中文 繁體 |
| 級別 / | N:無 |
試閱文字
內文 : 經營者的謙卑
許秀惠
《今周刊》報導過不少經典的經營權爭戰故事，綜合過往案例，不論內鬥
或外患所引爆的經營權之爭，最終是以股權多寡定勝負，而委託書收購、外資投票動向常是廝殺的主戰場。
為了爭取更多股東支持，兩軍交鋒時往往透過刊登廣告、媒體放話相互抹黑、
攻擊，達到形塑你惡我好的目的。其中「市場派」經常打出股東行動主義的旗幟，訴求維護股東權益，以爭取支持。
股東行動主義卻是一把雙刃刀，行使得當，可削除公司害群之馬，帶來正面改
革；但相對地，也可能成為市場派工具，干擾營運，帶來不利影響，需要投資人細細判別。
可成持股一％外資股東，五年來與公司派溝通不良，今年便打著股東行動主
義的大旗，行使股東權利，在改選年提名董事，爭取進入董事會。對一％外資而言，不論是﹁項莊舞劍﹂，抑或能否取得席次，這筆投資先立於不敗之地。
積極正面迎戰的可成，過去在經營者突出領導下，營運獲利出色，吸引國內外
機構法人、小股東投資，持股總達七成。
然而，有法人反映，在賣掉泰州廠，公司進入轉型陣痛期後，對外溝通變少了，且透明度不若過往。投資大眾大多是沉默的，但對公司轉型進度依然有知的權利，公司更有善盡溝通說明的義務，即使對方是一股的小股東也一樣。
握有權力者必須謙卑，謙卑並非示弱，經營者也是。
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