數位時代, 六月
| 商品描述 | 數位時代, 六月：品牌介紹《數位時代》是台灣第一本科技財經媒體，帶領你發現新科技、新商業、新典範。尋找影響下一步的「新觀念」，描繪逐漸成形的「新環境」，記錄創世紀 |
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內容簡介
內容簡介 封面故事8成轉型踩雷企業有救！數位解方100獨家盤點未來商務最佳工具指南企業數位轉型了３年，但真正發揮解決方案功效、成功轉骨的有多少？市面上有著多且複雜的解決方案，難以判斷決定，若砸大錢導入不適合的應用，失敗機率很高。根據研調機構報告，企業希望轉型帶來的營收成果，平均只達到３成，更有８成的中小企業認為轉型途中困難重重。《數位時代》盤點6大類、100種關鍵解決方案，並遍訪業界專家提供建議，該如何避免「踩雷」，找到最適合自己的解決方案夥伴，把超能力發揮到100％？
產品目錄
產品目錄 目錄 44 封面故事8成轉型踩雷企業有救！數位解方１００獨家盤點未來商務最佳工具指南—隋昱嬋．陳映璇．陳君毅．高敬原50 6大領域必練！ 2023年關鍵解決方案全攻略Part 1〉轉型趁現在58 別窮追成效！快學3招打怪 雲端、MarTech、未來管理防雷祕笈59 雲端服務「水很深」，先起底廠商實力真偽！60 數據反哺急不得！MarTech別瘋免洗解方61 未來管理最怕卡卡！買斷、訂閱制怎麼挑？62 企業授招〉3大咖曝實戰眉角，刀口上如何找「最佳解」？Part 2〉未來怎麼辦66 3波狂潮來襲！新商業超前開掛 零碳排、XR、Web3擴張猛藥67 數位碳盤查易被駭，企業須握牢哪2項鐵則？68 搶通XR「有感是鑰匙」，工廠導入最忌哪些事？69 區塊鏈穩定幣成大勢，「實測有效」再導入70 專家指路〉5道QA撇管理焦慮，「半年就該組織大盤點」82 特別企劃商機上看60兆！碳交易收入首超全球碳稅碳捕捉大解密86 台塑拋8千萬養胖吃碳神器，成大「微藻軍團」厲害在哪？88 中鋼孵800億捕碳大夢，3階段「鋼化聯產」衝規模90 減碳商轉怎麼做？3海外實例打頭陣14 Editor's Note／編者的話和哈佛商學院教授的Coffee Talk — 王志仁16 18 World Next／全球掃描踩著24萬血汗工上位挨轟！Scale AI小天王再陷危機 — 陳建鈞比亞迪撒幣搶吞歐洲市場！特斯拉、福斯剉咧等？ — 陳建鈞擋不住中國「惡意」演算法，TikTok遭控害少年走絕路 — 陳建鈞20 BN25 Index／企業追蹤馬斯克辭去推特CEO；Meta首款AI晶片蓄勢爆發 — 陳建鈞24 Podcast／聲音連線揭開以色列兵役育才之謎；iPhone終於能嗶進攤販28 Hot Topic Next／深度新聞大哥沒輸！Google I O滿滿AI反擊， 能強突微軟包抄？ — 隋昱嬋34 People Next／話題人物「我就是風口那隻豬！」全盈劉美玲如何造浪起舞？ — 李逸涵76 78 80 Idea Next／專家觀點豪奪「最後一哩」商機，台灣新創如何放閃歐洲？ — 林宏文「大象平台」狠踩，小電商如何夾縫求生？ — 車庫一姊AI改變客服產業的5大面向 —Manny Li94 Gadget Next／科技酷品瞄準潮流跑友！祕藏耳機、變鞋飾智慧表的多重宇宙 — 林芷圓96 Start-Up Next／創業QA找物件省時10倍！foundi如何靠「一張地圖」收服3萬房仲？ — 林芷圓98 LifeStyle Next／科技╳生活新科技轟炸怕FOMO？放棄跟風的N個掙扎 — 劉揚銘102 Go Viral／網路熱點吃剩蟹殼別丟！搖身新世代超能電池 — 蘇柔瑋
商品規格
| 商品名 / | 數位時代, 六月 |
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| 簡介 / | 數位時代, 六月：品牌介紹《數位時代》是台灣第一本科技財經媒體，帶領你發現新科技、新商業、新典範。尋找影響下一步的「新觀念」，描繪逐漸成形的「新環境」，記錄創世紀 |
| 誠品26碼 / | 2680270680065 |
| 注音版 / | 否 |
| 裝訂 / | P:平裝 |
| 語言 / | 1:中文 繁體 |
| 尺寸 / | 21X28CM |
| 級別 / | N:無 |
試閱文字
內文 : 編者的話
與哈佛商學院教授的Coffee Talk
「最後一個問題：你對台灣的未來是樂觀還是悲觀？」
5月中旬，哈佛商學院教授Debora Spar來《數位時代》辦公室拜訪，由執行長素蘭和我接待。Spar教授正在進行一個關於台灣經濟轉型的個案研究，想了解從農業、工業到科技業一路演變的過程，以及資本主義在台灣下一步的發展。她已在台灣待了2周，訪問過張忠謀、施振榮和蕭萬長等人，而《數位時代》是她離台前一天的行程之一，原因是想了解比較接近台灣年輕一代的意見。
她對過去20多年由年輕人自發的網路創業和新創發展很感興趣，也好奇政府能否再像過去提出長遠大型的產業計畫。我主觀地回答她很難，那需要長期權力集中的政府，才能規畫和執行那樣的計畫，如今台灣社會已經轉型，政府權力受到節制，活力轉到民間，官員未必比新創業者更了解市場變化，也很難長期在一個位置上把政策落實到有成果。
教授也同意，提到美國同樣沒有產業政策，是由民間業者和市場來決定，並進一步追問，未來會影響台灣產業的最重要因素是什麼？我認為是少子化，遠大於地緣政治、能源和貧富差距等議題。以今年通貨膨脹和不景氣情況來看，台灣各行各業還是相當缺人，從晶圓廠作業員、建築工人到餐廳服務生，到各種研發、行銷和雙軸轉型（數位和零碳人才都缺），就業市場失衡已不是周期性而是結構性問題，隨著出生率全球墊底只會更嚴重。
教授聽完眼睛一亮，表示幾年前曾做過另一項研究，是關於人口結構變化對產業發展的長期影響，這也是她認為的重要因素，只是沒想到適用於現在的台灣。
1小時訪談很快來到尾聲，她提了本文最初的那個問題。身為財經媒體工作者，沒有悲觀理由，否則服務讀者的意義也不存在。但是廉價的樂觀顯然缺少說服力。我提到台灣社會富裕的時間太短，只有一代人，就進入老化，不像荷蘭或瑞典更早完成工業化，社會有時間轉型並發展出跨國企業和品牌；但台灣和瑞典有一點相同，都是海盜的後代，勇於冒險和改變，從以前到現在都是，這是我樂觀的理由。
教授大笑，隨即認真地說，在她感興趣的關於瑞典的經濟史和創新研究中，海盜的確扮演重要角色，這指的不是去搶奪或剽竊別人成果，而是冒險和應變。我和她確認這裡的海盜不是一種隱喻（metaphor），而是真實意義（literally）的海盜，並得到肯定答案。
很少碰到這麼能聊的學者。希望沒有帶歪她的研究方向，也期待看到完稿出版的個案內容。
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