經理人 MANAGER, 八月 | 誠品線上

經理人 MANAGER, 八月

內容簡介

內容簡介 封面故事終結長工時、效能再定義！周休3日是未來趨勢嗎？2023年公共政策網路參與平台有提案，主張讓台灣成為亞洲第一個周休3日的國家，獲得逾5000人連署支持。雖然行政院最終不採納，但減少工時已在全球掀起熱議，冰島、日本也試驗過或正在推廣。如果台灣企業要實施，會遇上哪些難題？對企業來說，周休3日不只是多休一天假，更是對現代工作邏輯和生產力的反思。編輯台時間心力與算力製作本期封面故事期間，為了蒐集資料，我跟ChatGPT聊聊，請教他幾個問題。第一題：「請問學術期刊或商業媒體，有沒有關於每周工作4天，或減少工時的報導？」第二題：「有哪些知名的企業在推行每周工作4天，或縮短工時的制度？」第三題：「你給的答案，現在看到很多都是實驗計畫，這些公司是之後就回復一周5天制度？有沒有什麼知名企業，是在實驗了之後，正式推行每周工作4天，或縮短工時、彈性工時的？」第四題是：「如果是遠距辦公、在家辦公，其實很難計算工時。遠距辦公和每周工作4天或縮短工時，有什麼差異或優劣？」篇幅有限，我不會把所有QA都列出來。我只是想針對這些問答，觸發幾個思考的方向。針對第一題，AI幫我搜出了幾篇學術研究，還生成分析表格：周休3日好處多多，該降的降（壓力、缺勤、會議時間）、該升的升（績效、工作活力、睡眠、心理健康、工作滿意度）。結果這麼好，怎麼有不做的道理！所以，有誰在做？AI給了幾個答案，同樣是負效益減、正效益加。問題是，怎麼多半都是企業的「實驗計畫」呢？AI說，「這是一個非常關鍵的問題。很多公司目前仍停留在『試驗階段』，並未全面、永久落實4天工作周。」接著答，「不過，確實有一些企業在實驗後，決定正式推行4天周或縮短工時」，並歸納出這些企業的共通點：中小企業、遠距辦公友善、彈性工時、偏知識型與彈性職能（如軟體、設計、行銷、新創等），以及在這些企業裡促成改變的「轉型長」，不是讓大家猝不及防的COVID-19，而是文化。進到第四題，AI說我問了「一個非常實際且深入的問題。遠距辦公與每周工作4天或縮短工時看似類似，實則本質不同、目標不同，管理方式也有差異⋯⋯」。我看過一則單格漫畫，呈現一個人在小房間裡面對螢幕，圖說大意是，誰知道他在做什麼？我們早就知道露臉、工時長，未必等同於效率或效能，因為人的心力是會浮動、部分不可控的。帕金森定律就在講這件事，死線（deadline）決定了人的產出速度，3小時後開天窗，你被逼得3小時內交；3天後非交不可，你大概會在第3天限期滿的倒數3小時開始做？或交出來？你的工時是24小時，還是3小時？因此，縮短工時的關鍵因素，或許根本不在於工時的長短，而在於重視人的修復。畢竟組織雇用的是會疲勞消耗的人的心力，而非只要汰舊換新的機器的算力。心力恢復了，滿足了，我們才可以期待更有創造性的成果。品牌介紹《經理人月刊》是台灣最具影響力的新世代商管媒體平台， 接軌國際管理新知，探索企業案例，以即學即用的編輯角度，回應管理需求。彙集主題學習、管理在線、管理圖解及實用秘技．從理論架構、實務應用到精選案例拆解主題 ，徹底解讀必知的管理知識。擷取最新商管書籍菁華，搜羅現學現用的觀念與做法。掃描最新國際頂尖管理期刊，提供導讀、重點摘要和評論，和管理新知接軌。」

產品目錄

產品目錄 目錄Back to Basics＿＿主題學習p.48終結長工時、效能再定義！CONTENTS50 工時多少才合理？時間不是衡量人的工具， 也不是換取生產力的唯一解答54 你的公司也掉進效率陷阱嗎？打破生產力的7個迷思， 重塑工作腦交出高品質成果Part1 組織篇56 想增加休假又怕影響業績？先盤點工作流程， 找出高效率、低工時的方法58 工作時數減少，員工壓力反而更大？5天工作用4天加班完成？ 3階段漸進式推動少上一天班60 不減薪、減產能、不增人力，如何辦到縮短工時？行政瑣事、會議降到最少， 省出來的時間變休假空間Part2 個人篇62 休愈多，加班反而變多？擺脫3種「瞎忙」陷阱， 為周休3日調整新工作節奏65 擁有更多休息時間，你要怎麼過？替自己的身體和心靈充電， 職涯才能走得更穩更久Part3 企業案例68 雲品溫泉酒店日月潭多放一天人事成本增25%， 但離職數降、履歷暴增10倍70 嘉澎塑膠讓員工放心休假， 先協助團隊升級工作方法72 戴夫寇爾少上一天班會刺激同事思考， 如何提升效率、維持產能74 寓意科技打破工時＝產出的迷思， 配套到位就不怕多休假76 美門整合行銷創意工作需要生活體驗， 充分休息是員工的必要養分77 捷醫國際生物科技（Relove）員工有更多時間做想做的事， 留下來的意願會更高Focus＿＿本期焦點80CEO管理講堂｜世界健身（ World Gym）董事長暨總經理 柯約翰（ John Caraccio）從加盟業者入主全球總部，25年不收店、零負債經營學90轉型人物｜汎瑋材料科技董事長 李家旺熟材料、懂製程、客製需求，膠帶經銷商打進電子五哥供應鏈94品牌人物｜豊漁餐飲集團總經理 蕭伊雲高低價位都能成為百貨坪效王，無菜單料理如何突破餐飲限制?Column＿＿專欄14 編輯台時間 齊立文｜心力與算力18 社長學步集 何飛鵬｜從冷宮走出大事業22 管理顧問的工具箱 徐瑞廷｜找內部高手當講師結合工作場景，讓AI融入員工日常24 活用財務學管理 龔汝沁｜匯率波動、訴訟賠償、投資失利，一次性鉅額損失，是天災還是人禍?26 麥肯錫看台灣 劉家麟｜建立國際級的文化與管理制度，方能吸引全球化人才28 當策略與實務相遇 吳相勳｜資源錯置恐讓組織內耗，別讓過去的成功成為包袱100 流通心思維 吳師豪｜品牌開幕除了促銷聚客怕冷清，也要預備好人潮過熱的危機管理102 零售最前線 王志仁｜共享資源、提高回饋誘因，放大行銷預算的投報率104 AI新視界 尹相志｜定義資料範疇、規範行動準則，「語境」讓AI更懂你106 法律關鍵詞 劉珞亦｜多放4+1天假，增加企業多少營運成本？ESG Best Practice＿＿ESG 最佳實踐108 配客嘉創辦人暨執行長 葉德偉｜ 可重複利 用50次的循環箱，台積電、UNIQLO都買單!Global Reach＿＿接軌國際112 加州管理評論｜觀眾看膩造假的網紅生態，高真實、強互動直播崛起Trending News＿＿趨勢話題32零點擊時代，行銷思維大轉彎!｜ 搜尋習慣從問Google變成問AI， 品牌如何調整策略，保住流量?36跨文化人才管理難題｜ 台灣做法搬到國外，為何行不通? 理解差異、因地制宜才是關鍵38吃到飽大戰開打!饗賓、漢來、王品都參賽｜ 抓準客群、創造體驗、善用科技， 3大策略決定誰能勝出Business Book Review＿＿商管選書42中文書介｜ 《玻璃懸崖：女性領導者的職場困局與管理危機》打破玻璃天花板的女性領導者，卻走上更艱困、易碎的職涯Podcast Clips＿＿Podcast對談現場由總編輯齊立文、《經理人》編輯團隊，每周一、三、四為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家，提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。7月節目精選EP497【總編會客室】專訪AWS台灣暨香港總經理王定愷： 亞馬遜（Amazon）組織文化如何鼓勵人們 think big，踮起腳尖挑戰？EP498【管理進化論】專訪薩泰爾娛樂執行長潘瑋翔： 喜劇公司、內容創意產業如何做管理才能營利？EP500【經理人讀書會】專訪《工作媽媽學會的事》作者丘美珍： 放下工作，不代表放棄職涯！EP504【管理進化論】專訪華夏玻璃執行長廖冠傑： 從彈珠汽水瓶到威士忌酒瓶，百年玻璃廠第四代接班轉型之路＿＿更正啟事・No.249《經理人》第118頁，「不安於現狀、經營年輕客群，二手機車行幫特斯拉代操影音」為誤植，應為「不安於現狀、經營年輕客群，機車行靠影音，營收翻3倍」。

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 中文雜誌推薦