經理人 MANAGER, 八月 | 誠品線上

經理人 MANAGER, 八月

商品描述 經理人 MANAGER, 八月:品牌介紹《經理人月刊》是台灣最具影響力的新世代商管媒體平台,接軌國際管理新知,探索企業案例,以即學即用的編輯角度,回應管理需求。彙集主題學

內容簡介

內容簡介 封面故事策略思考的技術新春酒會上,老闆大聲宣布來年的策略,但員工卻不以為意,聽過就算了?這往往是因為組織誤解了策略本質,策略不是空洞的宣誓、華麗的口號或達不到的財務目標。好的策略,不僅可以帶領企業往目標前進,也能讓員工知道前進的方向,策略思考的能力更是組織與時俱進的利器。編輯台時間獲利與意義關於策略,從學術界到實務界的著作很多,多到早已經出版了「策略史」,例如管理大師亨利.明茲伯格(Hrenry Mintzberg)的《策略巡禮》(Strategy Safari),爬梳了相關文獻,彙整出10大學派。還出現了「策略指南」,像是波士頓顧問公司(BCG,Boston Consulting Group )的著作《策略選擇》,其英文書名更加直白地點出了「你的策略需要一套策略:如何選擇和執行對的做法」(Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach)。如果再延長時間的維度,成書超過2500年的《孫子兵法》裡,諸如「上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵」「多算勝,少算不勝,而況乎無算乎」的經典名句,也點出了謀略的重要性。關鍵是,即使「讀了」策略的重要性、選擇性和方法論,就能找出正確的方向、成長的路徑、獲利的祕訣,進而擬定策略,落實戰術嗎?因此,關於策略無用論的說法,也時有所聞。奇異(GE)前執行長傑克・威爾許(Jack Welch)就曾經在1980年代,解散該公司策略規畫部門。對於這位日後被譽為20世紀最佳經理人的經營者來說,公司裡專門做策略規畫的人,只是負責產出各種又厚又重、裝訂精美的報告,「過度專注於營運和財務細節,而不是競爭定位和未來市場的打造,也過於脫離一線主管的實際工作。」暫時不要執著於「策略」到底有沒有定於一尊的說法,也不要拘泥於策略究竟有沒有標準答案,我覺得,無論是個人或企業,都需要有一套思考策略的方法或哲學,因為成功的定義很多元,達成終極目標的路徑很多樣,我們的心力絕對不是要花在從已有的選項裡做抉擇,而是要思考在有限的生命周期裡,當下要達成什麼目標,未來要追求什麼理想,找出最適合自己或組織的做法,尋求無限或永續的可能。就好像使用導航,即使設定了要去的地址,語音助理也告訴你這裡轉、那裡拐,我們隨時都可能不經意闖進一條岔路,路徑就「重新計算中」。然而,無論怎麼曲折,最終能夠抵達你想要去的地方,才是關鍵。個人和企業的追求,其實頗為相似,無非都在追求2個P,獲利(profit)和意義(purpose)。這讓我聯想到明茲伯格為策略提出的5P模型:做計畫(plan)、有謀略(plot)、重落實(pattern)、找定位(position),以及有觀點(perspective)。在持續追求成長的道路上,這些都需要我們仔細揣摩,是永無休止的修練。

產品目錄

產品目錄 目錄Back to Basics__主題學習p.60策略思考的技術62 企業興衰的關鍵 沒有永遠的競爭優勢,只有不斷精煉的策略思考看圖學管理大海報65 策略制定會議怎麼開?Part1 概念篇72 政治大學名譽及講座教授 司徒達賢 台灣企業的國際化策略路徑:跨域整合、成為供應鏈的主導者74 好策略的特徵 策略要聚焦、差異化、創造市場,指引企業做出困難抉擇76 組織在談的,是策略還是目標? 策略不是畫大餅或承諾業績,而是辨識挑戰、思考如何克服78 策略思考的基本功 克服認知的局限,洞察機會、做出決斷Part2 制定篇80 元智大學終身教育部主任 吳相勳 策略會議提出的不是「解方」,是須在短時間內驗證的「假說」82 診斷現狀 洞悉市場上「非顧客」的需求,強化對手忽略的競爭因素86 找出競爭優勢 核心要獨特、重要且具成長性,方能作為策略的基礎90 策略打造 沒有清楚的策略選擇,目標與行動都是瞎忙Part3 案例篇94 友達光電 掌握趨勢、盤點資源、多溝通,策略才能從概念落地為行動96 台達電 組織文化和人才都到位了,策略才不會「看得到、做不到」98 Appier 策略制定就像打鐵煉鋼,要來回敲打,不斷回市場驗證Special Report__特別企畫p.122借力使力、品牌價值最大化網紅行銷學124 為何企業搶當創作者「乾爹」? 親近性、高互動、高信任,網紅助品牌走進粉絲日常Part1 理論篇 126 尋找標的 你是要打知名度,還是賣產品?創作者愛分享,不一定能帶貨130 行銷模式挑選 活用業配、團購與聯名型態,提高品牌聲量、帶動業績成長132 合作規範 花錢不能主導一切,溝通才能減少爭議134 評估合作效益 檢視成效必懂的4種數據,調整行銷資源、精準投放136 風險管理 簽訂違約條款預備防火線,防範網紅言論燒到品牌聲譽Part2案例篇 138 台灣萊雅 關注培養新秀成品牌擁護者,比單次合作更有效益140 恆隆行 找作家、樂評開團賣家電!愛用者才能說出好故事Focus__本期焦點100 CEO管理講堂|大亞集團董事長 沈尚弘著眼未來與新興機會,企業才能真正永續108 策略人物|路易莎職人咖啡董事長 黃銘賢讓員工當老闆、走入校園,用更多服務場景擴大展店效益112 轉型人物|德成鞋業集團總經理 呂淑珍參與跑團感動反對夥伴,一起研發象徵台灣的馬拉松拖鞋Column__專欄116 編輯台時間 齊立文|獲利與意義120 社長學步集 何飛鵬|罵人的4個階段122 管理顧問的工具箱 徐瑞廷|誰在瘋生成式AI?老闆一頭熱,員工不知如何應用124 活用財務學管理 龔汝沁|主管多有長才,但絕非全才,部屬建言輔佐,才能練出常勝軍126 趨勢思維學 李世珍|用「信奉理論」與「使用理論」,檢驗自己是否說一套、做一套128 當策略與實務相遇 吳相勳|組織變革應雙軌並行:鞏固核心、創造新動能116 人才策略講堂 陳慧蓉|科技導入是場且戰且走的學習,能提出問題、給出判斷才是價值119 管理心思維 楊秀慧| 工作績效表現好,不一定是當主管的料120 天秤上的商場法碼 王子榮|性騷擾與性侵害的幽微之間,司法實務的判斷難題Working Tips__實用祕技48 《自我激勵》| 沒有動力怎麼辦?從沒負擔的小事開始49 《商務表達》|小孩都聽得懂的話,才能傳播到全世界50 《心理韌性》| 想常保工作熱情?3種添加薪柴的方法Trending News__趨勢話題40 專訪全盈支付總經理 劉美玲| 電子支付進入大紅海時代,成為生活「最強配角」才能勝出43 IP霸主手握好牌,卻因經營失策摔倒| 痛失400萬訂戶、股價暴跌,迪士尼犯了哪些錯?Ideas Update__管理在線32 《Nikkei Asia》| BTS崛起:韓流殺進美國市場,推動企業在美投資2.2兆創新高33 《Forbes Aisa》|日本50大富豪榜,Uniqlo創辦人柳井正蟬聯首富34 《McKinsey Quarterly》| 元宇宙未退燒,市值達5兆,CEO應關注2大使用場景35 《週刊東洋経済》| 與台積電攜手研發半導體技術,日本載板龍頭揖斐電優勢為何?36 《Kellogg Insight》|想當有效率、不疲憊的領導者?5步驟找回工作與生活平衡37 《Entrepreneur》|增加主力產品附加價值,推動企業迅速成長的拐點Business Book Review__商管選書54 中文書介|《刻意冷靜: 從承擔風險到穩操勝算,麥肯錫高階團隊都在用的抗壓思考策略》覺察潛藏在行為表現下的冰山,避免情緒和錯誤解讀擾亂決策Podcast Clips__Podcast對談現場由總編輯齊立文、經理人月刊編輯團隊,每周一、三、四為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家,提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。搜尋「經理人 Podcast」7月節目精選Podcast Clips| Podcast對談現場118 EP196【經理人讀書會】專訪和椿科技董事長程天縱:成功的管理者,要當下屬背後的無名英雄EP193【運動學管理】專訪前中華職棒秘書長馮勝賢:教練和企業管理很像,遇到無法解決的困難,就是重新檢視基本功的時候EP190【經理人讀書會】講話沒有重點、開會話題發散,缺乏結論?導讀《金字塔原理》,有效提升溝通效率!更多節目請收聽

商品規格

商品名 / 經理人 MANAGER, 八月
簡介 / 經理人 MANAGER, 八月:品牌介紹《經理人月刊》是台灣最具影響力的新世代商管媒體平台,接軌國際管理新知,探索企業案例,以即學即用的編輯角度,回應管理需求。彙集主題學
誠品26碼 / 2680102661088
注音版 /
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文 繁體
級別 / N:無

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