經理人 MANAGER, 六月
商品描述 | 經理人 MANAGER, 六月:經理人MANAGERtoday247期(2025/06):誠品以「人文、藝術、創意、生活」為核心價值,由推廣閱讀出發,並透過線上網路,傳遞博雅的溫度,打造全新的文 |
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商品描述 | 經理人 MANAGER, 六月:經理人MANAGERtoday247期(2025/06):誠品以「人文、藝術、創意、生活」為核心價值,由推廣閱讀出發,並透過線上網路,傳遞博雅的溫度,打造全新的文 |
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內容簡介 封面故事打造幸福職場根據世界衛生組織(WHO)統計,全球每年因憂鬱與焦慮而損失120億個工作天,造成的經濟損失達1兆美元(約新台幣30兆元)。美國線上心理治療公司Lyra Health指出,有7成員工因工作相關的心理困擾而影響日常表現。心理健康不再只是個人問題,更逐漸演變為組織人才風險。尤其是年輕世代,超過一半的人在求職時,會將企業是否提供心理健康支持,列為首要考量。想要創造留得住人才的幸福職場,先從擁有健康的員工、健全的職場環境做起。品牌介紹《經理人月刊》是台灣最具影響力的新世代商管媒體平台, 接軌國際管理新知,探索企業案例,以即學即用的編輯角度,回應管理需求。彙集主題學習、管理在線、管理圖解及實用秘技.從理論架構、實務應用到精選案例拆解主題 ,徹底解讀必知的管理知識。擷取最新商管書籍菁華,搜羅現學現用的觀念與做法。掃描最新國際頂尖管理期刊,提供導讀、重點摘要和評論,和管理新知接軌。」
產品目錄 目錄Back to Basics__主題學習52 打造幸福職場員工心理健康支持計畫54 從心出發:打造更穩定、有韌性的職場文化別讓員工長期處在崩潰邊緣,把心理健康作為管理日常Part1 管理篇58 防治有毒職場玩笑開過頭就變歧視、排擠,避免人際互動成憂鬱來源62 建立友善包容的文化同事不是沒有情緒的功能鍵,我們都渴望被當一個人看66 給予成長機會創造意義、規畫升遷藍圖,目標明確會提高員工滿意度68 打造不加班的企業文化充分休息是員工的燃料,超時工作只會燒光熱情70 提供支援制度與資源職場上的難關百百款,幫員工建立應對能力才是根本Part2 案例篇72 圓剛科技用老闆照片當標靶,設「消氣室」幫員工紓壓74 台灣萊雅不需隨時待命、可拒絕參加會議,讓員工享有時間自主權76 亞洲水泥肯學習、有進步就有升遷機會,內部晉升比例高達92%78 衛生福利部嘉義醫院沒錢、沒假、超高壓!鞏固護理人力先解決基礎需求Focus__本期焦點84 CEO管理講堂|萬達寵物執行長 李俊廣用數位化賺管理財,打造台灣最大寵物零售品牌94 轉型人物|新漢集團董事長 林茂昌從工業電腦到AIoT生態系,苦熬10年搭上機器人熱潮!98 轉型人物|天虹科技董事長 黃見駱成功轉型半導體設備廠,關鍵技術打入蘋果供應鏈Trending News__趨勢話題34 綠色浪潮來襲,職場大洗牌| 綠領職缺增3倍,起薪高出14%!4大職務與跨域技能成轉職關鍵36 台灣水泥| 生科系畢業進礦區、研究森林?揭生物多樣性研究員的工作日常!38 資誠永續發展服務公司| 不僅查帳也查「碳」!碳審計打開跨域新職缺GREEN COLLAR TALENT40 川普美債風暴衝擊全球!| 投資縮水、房貸升息,台灣民生也無法置身事外44 AI學習趨勢大調查:逾8成員工自學AI,卻不得其法| 缺乏使用場景與企業支持,工作者無法將AI融入業務Business Book Review__商管選書47 中文書介| 《失控的憤怒機器:從同理到對立,社群媒體如何扭曲人心》我們正處於「科技黑暗谷」,遭社群媒體剝削情緒、動搖民主Column__專欄116 編輯台時間 齊立文|更幸福,更成功120 社長學步集 何飛鵬|尋找工作中的激情122 管理顧問的工具箱 徐瑞廷|設定檢查準則、反饋機制,組織提升效率也落實監管功能124 活用財務學管理 龔汝沁|工作就算名利不能雙收,也該讓自己不留遺憾126 麥肯錫看台灣 劉家麟|管帳是財務的基礎職能,創造價值才是長期目標128 當策略與實務相遇 柳育德|讓每個人知道政策有利於他,團隊的抗拒就會減輕許多104 流通心思維 吳師豪| 要找人代工、開發失敗率高,為何零售業者要推自有品牌?106 零售最前線 王志仁|事前建立防呆機制,避免人為疏失讓品牌蒙羞108 AI新視界 尹相志|當模型愈來愈善於思考、推理與互動,AI從顧問變成代理人110 法律關鍵詞 賴冠霖|赴美投資不只有廠房要蓋,還有複雜的人才輸出流程ESG Best Practice__ESG 最佳實踐112 海陸家赫總經理 曾煥龍| 永續壓力成差異化轉機,打造工業油品回收再生新商模Global Reach__接軌國際116 加州管理評論當實體品牌遇上數位平台,是借力造勢還是木馬屠城?Podcast Clips s__Podcast對談現場由總編輯齊立文、經理人編輯團隊,每周一、三、四為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家,提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。5月節目精選 EP469【經理人讀書會】導讀《為什麼我們這樣對話,那樣生活?》:為什麼你很會說話,卻沒人想聽?EP473【管理進化論】專訪路易莎咖啡創辦人黃銘賢:從連鎖咖啡跨足健身房、泰菜、buffet,路易莎盤算的未來是什麼?EP474【接軌國際】2025 年富比世富豪榜 3 大趨勢一次解!AI 時代誰真正賺到錢?EP475【經理人讀書會】專訪《我28歲,領世界級薪水》作者曾韻如:想升職別忙做事,先學會「設計」自己的人生
商品名 / | 經理人 MANAGER, 六月 |
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簡介 / | 經理人 MANAGER, 六月:經理人MANAGERtoday247期(2025 06):誠品以「人文、藝術、創意、生活」為核心價值,由推廣閱讀出發,並透過線上網路,傳遞博雅的溫度,打造全新的文 |
誠品26碼 / | 2680102661064 |
注音版 / | 否 |
裝訂 / | P:平裝 |
語言 / | 1:中文 繁體 |
級別 / | N:無 |
內文 : 編輯台時間
更幸福,更成功
不只一次在書裡,讀到亨利.福特(Henry Ford)經常被引述的一句話:「為什麼每當我要的是一雙手,卻還附帶了一個腦?」
這句話的含義不難解讀,在標準化的生產線上,只需要人的雙手靈巧地把事情做對,不需要他們動腦筋去想做對的事。比較值得深思的反而是,福特為什麼會覺得員工的手和腦可以切割?彷彿人走進公司大門,可以自動把腦遺留在外頭。
隨著職場思維的迭代更新,我們已經知道,組織不只要員工動手,更要動腦,「帶著解決方案去找主管」也成為工作常識。如果員工的手是職場標配1.0,腦是職場標配2.0,心就是標配3.0了。員工的腦,不只用來解決工作問題,還會運轉著他的人生問題。
研究快樂學或幸福學(Happiness)的專家塔爾.班夏哈(Tal Ben-Shahar),在《幸福學研究》(Happiness Studies:An Introduction)這本書裡提到,很多人都認為,功成名就、財務富足會帶來幸福,然而,「成功是因,幸福是果」的公式不盡正確,「無論取得多大的成功,都不會帶來長期的幸福」。班夏哈用學術研究論證,升等教授或中樂透,都只會快樂一下,不保證幸福一世。
這道公式的因果關係,其實是倒過來的:幸福水平的提升,會增加成功的可能性。《這一生的幸福計劃》作者索妮亞‧柳波莫斯基(Sonja Lyubomirsky)和同事研究發現,「職場上,快樂的員工工作更投入,工作自主性及工作滿意度更高,工作表現也更出色。」
班夏哈為幸福學研究提出5個面向,分別是精神(spiritual)、體能(physical)、智識(intellectual)、關係(relational)和情緒(emotional)。套用在職場上,可以藉由讓工作有意義感;維持身體健康,適度休息;有心理安全感,對工作保有好奇心與開放性;友好的夥伴關係;以及情緒穩定與壓力釋放等等,讓員工更幸福,組織更成功。
想要植物開花結果,要灌溉;要馬兒快跑,要餵草。道理簡單,卻愈來愈行不通。餵了草,馬不見得快跑;用心呵護,植物也未必茂盛。組織或主管,都還要做更多,因為人有手有腦有心,不是花了錢、給了假、提供了福利,只想買手買腦、買工時,其他不管不顧。
最後還要思考一個問題,公司為什麼要關心員工的幸福?這跟企業為什麼要CRS或ESG很像,可能是為了漂白漂綠,也可能是可以賺更多錢,吸引更多員工。如果說服組織關心員工的動力之一,是因為更幸福的員工成效更高,組織績效更好。我好像想天真一點:純粹就是關心人,這就是目的,不是手段,只是績效或成效會附帶而來。
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