經理人 MANAGER, 六月
| 商品描述 | 經理人 MANAGER, 六月：經理人MANAGERtoday247期(2025/06)：誠品以「人文、藝術、創意、生活」為核心價值，由推廣閱讀出發，並透過線上網路，傳遞博雅的溫度，打造全新的文 |
|---|
內容簡介
內容簡介 封面故事打造幸福職場根據世界衛生組織（WHO）統計，全球每年因憂鬱與焦慮而損失120億個工作天，造成的經濟損失達1兆美元（約新台幣30兆元）。美國線上心理治療公司Lyra Health指出，有7成員工因工作相關的心理困擾而影響日常表現。心理健康不再只是個人問題，更逐漸演變為組織人才風險。尤其是年輕世代，超過一半的人在求職時，會將企業是否提供心理健康支持，列為首要考量。想要創造留得住人才的幸福職場，先從擁有健康的員工、健全的職場環境做起。品牌介紹《經理人月刊》是台灣最具影響力的新世代商管媒體平台， 接軌國際管理新知，探索企業案例，以即學即用的編輯角度，回應管理需求。彙集主題學習、管理在線、管理圖解及實用秘技．從理論架構、實務應用到精選案例拆解主題 ，徹底解讀必知的管理知識。擷取最新商管書籍菁華，搜羅現學現用的觀念與做法。掃描最新國際頂尖管理期刊，提供導讀、重點摘要和評論，和管理新知接軌。」
產品目錄
產品目錄 目錄Back to Basics＿＿主題學習52 打造幸福職場員工心理健康支持計畫54 從心出發：打造更穩定、有韌性的職場文化別讓員工長期處在崩潰邊緣，把心理健康作為管理日常Part1 管理篇58 防治有毒職場玩笑開過頭就變歧視、排擠，避免人際互動成憂鬱來源62 建立友善包容的文化同事不是沒有情緒的功能鍵，我們都渴望被當一個人看66 給予成長機會創造意義、規畫升遷藍圖，目標明確會提高員工滿意度68 打造不加班的企業文化充分休息是員工的燃料，超時工作只會燒光熱情70 提供支援制度與資源職場上的難關百百款，幫員工建立應對能力才是根本Part2 案例篇72 圓剛科技用老闆照片當標靶，設「消氣室」幫員工紓壓74 台灣萊雅不需隨時待命、可拒絕參加會議，讓員工享有時間自主權76 亞洲水泥肯學習、有進步就有升遷機會，內部晉升比例高達92%78 衛生福利部嘉義醫院沒錢、沒假、超高壓！鞏固護理人力先解決基礎需求Focus＿＿本期焦點84 CEO管理講堂｜萬達寵物執行長 李俊廣用數位化賺管理財，打造台灣最大寵物零售品牌94 轉型人物｜新漢集團董事長 林茂昌從工業電腦到AIoT生態系，苦熬10年搭上機器人熱潮！98 轉型人物｜天虹科技董事長 黃見駱成功轉型半導體設備廠，關鍵技術打入蘋果供應鏈Trending News＿＿趨勢話題34 綠色浪潮來襲，職場大洗牌｜ 綠領職缺增3倍，起薪高出14%！4大職務與跨域技能成轉職關鍵36 台灣水泥｜ 生科系畢業進礦區、研究森林?揭生物多樣性研究員的工作日常！38 資誠永續發展服務公司｜ 不僅查帳也查「碳」！碳審計打開跨域新職缺GREEN COLLAR TALENT40 川普美債風暴衝擊全球！｜ 投資縮水、房貸升息，台灣民生也無法置身事外44 AI學習趨勢大調查:逾8成員工自學AI，卻不得其法｜ 缺乏使用場景與企業支持，工作者無法將AI融入業務Business Book Review＿＿商管選書47 中文書介｜ 《失控的憤怒機器：從同理到對立，社群媒體如何扭曲人心》我們正處於「科技黑暗谷」，遭社群媒體剝削情緒、動搖民主Column＿＿專欄116 編輯台時間 齊立文｜更幸福，更成功120 社長學步集 何飛鵬｜尋找工作中的激情122 管理顧問的工具箱 徐瑞廷｜設定檢查準則、反饋機制，組織提升效率也落實監管功能124 活用財務學管理 龔汝沁｜工作就算名利不能雙收，也該讓自己不留遺憾126 麥肯錫看台灣 劉家麟｜管帳是財務的基礎職能，創造價值才是長期目標128 當策略與實務相遇 柳育德｜讓每個人知道政策有利於他，團隊的抗拒就會減輕許多104 流通心思維 吳師豪｜ 要找人代工、開發失敗率高，為何零售業者要推自有品牌?106 零售最前線 王志仁｜事前建立防呆機制，避免人為疏失讓品牌蒙羞108 AI新視界 尹相志｜當模型愈來愈善於思考、推理與互動，AI從顧問變成代理人110 法律關鍵詞 賴冠霖｜赴美投資不只有廠房要蓋，還有複雜的人才輸出流程ESG Best Practice＿＿ESG 最佳實踐112 海陸家赫總經理 曾煥龍｜ 永續壓力成差異化轉機，打造工業油品回收再生新商模Global Reach＿＿接軌國際116 加州管理評論當實體品牌遇上數位平台，是借力造勢還是木馬屠城?Podcast Clips s＿＿Podcast對談現場由總編輯齊立文、經理人編輯團隊，每周一、三、四為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家，提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。5月節目精選 EP469【經理人讀書會】導讀《為什麼我們這樣對話，那樣生活？》：為什麼你很會說話，卻沒人想聽？EP473【管理進化論】專訪路易莎咖啡創辦人黃銘賢：從連鎖咖啡跨足健身房、泰菜、buffet，路易莎盤算的未來是什麼？EP474【接軌國際】2025 年富比世富豪榜 3 大趨勢一次解！AI 時代誰真正賺到錢？EP475【經理人讀書會】專訪《我28歲，領世界級薪水》作者曾韻如：想升職別忙做事，先學會「設計」自己的人生
商品規格
| 商品名 / | 經理人 MANAGER, 六月 |
|---|---|
| 簡介 / | 經理人 MANAGER, 六月：經理人MANAGERtoday247期(2025 06)：誠品以「人文、藝術、創意、生活」為核心價值，由推廣閱讀出發，並透過線上網路，傳遞博雅的溫度，打造全新的文 |
| 誠品26碼 / | 2680102661064 |
| 注音版 / | 否 |
| 裝訂 / | P:平裝 |
| 語言 / | 1:中文 繁體 |
| 級別 / | N:無 |
試閱文字
內文 : 編輯台時間
更幸福，更成功
不只一次在書裡，讀到亨利．福特（Henry Ford）經常被引述的一句話：「為什麼每當我要的是一雙手，卻還附帶了一個腦？」
這句話的含義不難解讀，在標準化的生產線上，只需要人的雙手靈巧地把事情做對，不需要他們動腦筋去想做對的事。比較值得深思的反而是，福特為什麼會覺得員工的手和腦可以切割？彷彿人走進公司大門，可以自動把腦遺留在外頭。
隨著職場思維的迭代更新，我們已經知道，組織不只要員工動手，更要動腦，「帶著解決方案去找主管」也成為工作常識。如果員工的手是職場標配1.0，腦是職場標配2.0，心就是標配3.0了。員工的腦，不只用來解決工作問題，還會運轉著他的人生問題。
研究快樂學或幸福學（Happiness）的專家塔爾．班夏哈（Tal Ben-Shahar），在《幸福學研究》（Happiness Studies：An Introduction）這本書裡提到，很多人都認為，功成名就、財務富足會帶來幸福，然而，「成功是因，幸福是果」的公式不盡正確，「無論取得多大的成功，都不會帶來長期的幸福」。班夏哈用學術研究論證，升等教授或中樂透，都只會快樂一下，不保證幸福一世。
這道公式的因果關係，其實是倒過來的：幸福水平的提升，會增加成功的可能性。《這一生的幸福計劃》作者索妮亞‧柳波莫斯基（Sonja Lyubomirsky）和同事研究發現，「職場上，快樂的員工工作更投入，工作自主性及工作滿意度更高，工作表現也更出色。」
班夏哈為幸福學研究提出5個面向，分別是精神（spiritual）、體能（physical）、智識（intellectual）、關係（relational）和情緒（emotional）。套用在職場上，可以藉由讓工作有意義感；維持身體健康，適度休息；有心理安全感，對工作保有好奇心與開放性；友好的夥伴關係；以及情緒穩定與壓力釋放等等，讓員工更幸福，組織更成功。
想要植物開花結果，要灌溉；要馬兒快跑，要餵草。道理簡單，卻愈來愈行不通。餵了草，馬不見得快跑；用心呵護，植物也未必茂盛。組織或主管，都還要做更多，因為人有手有腦有心，不是花了錢、給了假、提供了福利，只想買手買腦、買工時，其他不管不顧。
最後還要思考一個問題，公司為什麼要關心員工的幸福？這跟企業為什麼要CRS或ESG很像，可能是為了漂白漂綠，也可能是可以賺更多錢，吸引更多員工。如果說服組織關心員工的動力之一，是因為更幸福的員工成效更高，組織績效更好。我好像想天真一點：純粹就是關心人，這就是目的，不是手段，只是績效或成效會附帶而來。
最佳賣點
最佳賣點 : 中文雜誌推薦