經理人 MANAGER, 四月 | 誠品線上

經理人 MANAGER, 四月

內容簡介

內容簡介 封面故事職場上，難免會遇到與我們做事、思考方式不同的人。比如說，你很重視細節，同事卻只看大方向；你習慣先顧及他人感受，有人卻只講邏輯；或是身為重視規範的主管，部屬卻想按照自己的方式做事。這些衝突，未必是誰對誰錯，而是每個人在互動、做出判斷與行動時，本來就有不同偏好。透過MBTI的16種人格溝通技巧與合作禁忌分析，讓我們看見自己的思考傾向，更容易讀懂他人，找到舒服的工作之道。編輯台時間我們不一樣因為你是這樣的星座、血型、XYZ世代、MBTI..所以，你就是這樣的人。」對這類因果推論我們都知道是把人貼上標籤，過於簡化武斷。畢竟人的面貌太多變，很難說2個同星座的人，就超級契合相似。也因此，很多分類法還會加上更多維度和指標，確保測試結果更準確。無論分類再怎麼周延全面，我還是認同在《讓天賦自由》書裡的一段話：「人格類型可能不只16種。我的估計是，人格類型應該接近70億種，而且因為人口持續增長，我可能需要在這本書的未來版本中修改這一數字。」這段文字裡的「人格類型不只16種」，指的正是MBTI這個知名心理測驗，而它的測試結果，也就是4個英文字母，幾乎成為新的社交名片，可以讓人破冰對話，也快速理解彼此。為什麼我們願意把MBTI的標籤貼在身上？覺得好玩有趣，還是作為自我的使用說明書？或許，另一個原因是自我認同。MBTI在社群廣泛流傳的分析結果裡，每個人格類型都被賦予一個正面的角色標籤：指揮家、調停者、領導者..等等，這些充滿正能量的字眼，不管真假，看了就很高興，至少不排斥。 心理學有個「巴納姆效應」（barnum effect），用來解釋為什麼算命、占星術和MBTI這些方法或工具，讓人覺得很準，就是在說我？這有3個要件：第一是描述「正面且討喜」；第二是描述「含糊且矛盾」；第三是具有權威性與儀式感。其實MBTI的科學性和嚴謹度，在學界始終有爭議。受測者可以操縱答案，面試時，考題是「你樂於與他人共事嗎」，難道要回答「絕對不樂意」？假設我在某個指標和某人差2分，我被劃入內向者，對方被劃入外向者，難道我就該被派去從事比較獨立作業或少與人交際的工作？更別說，有些人在不同時間做測驗，結果有一半機率會不同，這還是認識自己和他人的有效工具嗎？然而，多年來，MBTI的普及有增無減，無損於它受歡迎的程度。或許，人們原本就沒有要追求精準無誤的人格探測儀，只是在日常的人際互動裡，多一套導航工具，幫助理解個體差異是如何影響人們的行為，從而學會欣賞他人的不同之處。我喜歡在《工作，從MBTI開始》書裡的一句話：「折磨我們的常常不是事實本身，而是『相信那是事實的自己』。」了解人的原廠配置，不管科學不科學，至少可以提醒自己，碰到糟心的事、聽到刺耳的話，對方很可能都不是故意的，他只是跟你不一樣，他天生如此，他不是針對你。品牌介紹《經理人月刊》是台灣最具影響力的新世代商管媒體平台， 接軌國際管理新知，探索企業案例，以即學即用的編輯角度，回應管理需求。彙集主題學習、管理在線、管理圖解及實用秘技．從理論架構、實務應用到精選案例拆解主題 ，徹底解讀必知的管理知識。擷取最新商管書籍菁華，搜羅現學現用的觀念與做法。掃描最新國際頂尖管理期刊，提供導讀、重點摘要和評論，和管理新知接軌。」

產品目錄

產品目錄 目錄Back to Basics＿＿主題學習p.44 MBTI工作術46 活用MBTI，打造溝通最短路徑 理解人為何這樣想、那樣做， 在個體差異中找尋最大共識50 MBTI的4個字母，誰說了算？ 找出主導行為的慣性與盲點， 尋求成長和理解他人的最佳解52 20道題，測出你的工作MBTI54 MBTI的5個迷思 人格類型是一種工具， 幫助你更認識自己Part1 性格指標56 外向型與內向型 E人愛社交、I人很安靜？回應外界的方式不是只有二分法58 實感型與直覺型 S人糾結細節？N人不切實際？接受資訊方式影響思考方向60 思考型與情感型 T人太嚴肅？F人重感覺？理解不同頻的溝通，合作不心累62 判斷型與認知型 J人是計畫控？P人難規範？達到目標不只有一種做事節奏Part2 16 型人格64 ISTJ 秩序的守護者 內建品管系統、嚴守規則，練習擁抱未知，提升應變能力65 ISFJ行走的百科全書 以服務他人為使命， 了解壓力臨界，別再當爛好人66 ESFP熱情的社交達人 炒熱氣氛一流卻總被嫌散漫，戒掉瞎承諾、按進度交出成果67 ESTP活在當下的行動派 想到就衝、擅長靈活應戰，補齊規畫和收尾工作更完美68 INTJ高產出、重邏輯的思想家 說話直白常被貼冷漠標籤？試著把關心練成職場技能69 INFJ沉默的先知 擁有豐富的感知能力，設情感界線替自己保留能量70 ENFP擁有自由靈魂的夢想家 善於用正能量感染全場，執行力是圓夢關鍵71 ENTP大膽的冒險家 提供舞台、設定步驟，讓衝勁變戰績72 ISTP冷靜的行動者 習慣少說多做的你，要學習適時回應他人73 INTP活在自己世界的天才 邏輯滿分卻容易得罪團隊，練習用正面詞彙點出問題74 ENTJ效率狂人 有遠見有魄力的強勢領導者，學會顧及隊友才能帶人帶心75 ESTJ專案管理大師 眼裡只有任務和效率？放下你的規則讓他人有參與感76 ISFP溫柔的職場心靈導師 擁有細膩的感受力，也要練習從他人的情緒中抽身77 INFP高敏感的藝術家 外表文靜內心熱情，多方探索可挖掘更多潛能78 ENFJ激勵高手 天生領袖魅力讓人願意跟隨，停止過度迎合，適時照顧自己79 ESFJ大小事全攬下的里長伯 照顧了全世界卻忘了自己？學習面對衝突是你的人生課題Focus＿＿本期焦點82CEO管理講堂｜勤美集團董事長 林廷芳從鑄鐵廠到草悟道生活圈，不賺快錢的永續經營學92轉型人物｜義大開發總經理 王香完走過招商困難、精品出走，台灣第一家outlet創營收新高96經營人物｜Gogolook （走著瞧）執行長暨共同創辦人 郭建甫突破廣告收入瓶頸、轉虧為盈，防詐App的「信任」經營學Global Reach＿＿接軌國際122後搜尋時代：當網站流量不再，回歸初衷，深耕使用者參與Column＿＿專欄14 編輯台時間 齊立文｜我們不一樣18 社長學步集 何飛鵬｜領導者要學會變臉22 管理顧問的工具箱 徐瑞廷｜當AI能分析資料、建議策略，顧問的價值在於驗證假說與落地24 活用財務學管理 龔汝沁｜科技正在翻轉世代的思維與行為，看不習慣更要學著尊重26 麥肯錫看台灣 李曉廬｜從「規模擴張」到「強化韌性」，台灣企業如何贏在併購新賽局?28 當策略與實務相遇 吳相勳｜3種方法衡量不確定性，將主觀感受化為信賴區間102 流通心思維 吳師豪｜ 吸納周邊城市形成500萬人生活圈，撐起全台零售、餐飲、百貨一級戰區104 AI新管理 楊立偉｜科技與職能的邊界消融，從等待研發到全員建造106 法律關鍵詞 蔡孟翰｜下班後，還可以要求員工隨時待命嗎?了解「離線權」，避免法律風險ESG Best Practice＿＿ESG 最佳實踐108 鮮乳坊創辦人暨願景長 龔建嘉｜ 加價收購無上限、獲利回饋酪農，以共好產業鏈打造10億鮮乳品牌Mini special＿＿特別企畫112 為何快樂退去，總是迎來空虛?｜ 解密多巴胺116不斷升遷、加薪卻更感空洞?｜ 釐清目標優先順序、設下界線，走出追逐成就的惡性循環118下班總是無意識滑手機、追劇？｜ 篩選工具、調整使用習慣，從數位干擾中奪回生活主導權Business Book Review＿＿商管選書32 英文書介｜ 《蘋果之道》（暫譯，英文書名為 Apple： The First 50 Years）不只是賈伯斯，偏執的天才背後，那群對抗與兌現其願景的人Trending News ＿＿趨勢話題35十銓董座的逆轉創業路｜ 從零開始、一路犯錯，拚出200億記憶體帝國!38皮克敏為何翻紅、重回大眾視野?｜ 散步種花吸引全年齡層玩家，跨平台導流帶動營收創新高!Podcast Clips＿＿Podcast對談現場由總編輯齊立文、《經理人》編輯團隊，每周一、三、四為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家，提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。3月節目精選EP596【管理進化論】天氣預報也能做成生意？專訪安吉氣象執行長林偉文，把科學數據變商機EP599【經理人讀書會】競爭是給輸家的！導讀經典《從0到1》：矽谷創投大師彼得．提爾的「壟斷」致勝學EP602【經營現場】公司賺多少不想讓員工知道？ 專訪大聯大控股永續長曾國棟：打破老闆「藏利潤」迷思EP604【總編會客室】策略不是坐辦公室想出來的！專訪奧美策略長施淑芳：在生活裡練就「破局」膽識

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