經理人 MANAGER, 四月 | 誠品線上

經理人 MANAGER, 四月

內容簡介

內容簡介 封面故事一次讀懂地緣政治變動時代的管理必修課台積電創辦人張忠謀在2019年曾說，台積電將成為地緣政治策略家的必爭之地，當時中美對抗火苗剛起。《經濟學人》（The Economist）2021年封面專題稱台灣為世界上最危險的地方，時間來到2024年，地緣政治愈演愈烈，CNN說台灣沒有最危險，只有更危險。在全球經貿網絡緊密交織的情況下，經理人必須掌握國際局勢變化，了解、評估地緣政治帶來的衝擊，方能及早因應。編輯台時間無可逃避的必修課在2022年，媒體出現這則報導：台積電開出「商業情報分析師」職缺，應徵資格必須具備政治學博士學位，而且需要有美中台關係以及政治經濟學背景。有些人出於話題性，把焦點放在文科生也可以進台積電，以及可觀的幾百萬年薪，但是以下這段文字，應該更足以說明，為什麼是在此時此刻，開始招募具備政治經濟學或國際關係專業的人才：半導體產業資深分析師麥爾康．佩恩（Malcolm Penn）在他創辦的市場研究機構「未來眼界」（Future Horizons）的網站上，這樣分析假設中國武力犯台的話，可能會導致的災難性衝擊：「晶片存貨快速耗盡，世界各地終端設備生產線將在幾周、甚至幾天內停擺。近乎瞬間，對全球貿易和世界經濟造成的衝擊，比2008年雷曼兄弟倒閉、2020年新冠肺炎疫情間封城所導致的衝擊大上數級。」地緣政治的範疇當然不限於美中台關係，地緣政治課也絕對不是台積電這樣在世界上動見觀瞻的企業才該上。這幾年，在採訪過程中，也遇到愈來愈多企業領導人，為了確保企業的長治久安，更廣泛考量國際局勢和潮流趨勢，做出分散或重置生產據點的決策。在多變的世界裡，企業必須隨時保持警醒，還要盡量追求靈活彈性，最終做到擁有韌性，抵禦各種風險。顧問公司麥肯錫曾經在一篇名為《全球公司如何管理地緣政治風險》（How global companies can manage geopolitical risk）的文章裡，建議企業在評估潛在的地緣政治風險時，可以採取的短中長期行動：短期行動可以成立危機因應小組，分析實質上會威脅中斷公司營運的政治事件，辨識潛在風險，以及研擬緩和危機的策略。中期行動可以定期向公司董事會和高階領導人簡報，關於相關地緣政治風險，討論的議題可以聚焦在3個風險領域：品牌和聲譽、營運議題（像是網絡安全策略），以及產品、服務和夥伴關係。長期行動則是展開情境模擬，探索各式各樣潛在的風險，以及研擬潛在的因應策略，包括分散營運據點、掌握地緣政治的重大危機和挑戰，進行必要的投資或調整，以及觀摩同業如何因應類似的衝擊情境等。地緣政治課就像危機管理一樣，「重要性」無可忽視，「急迫性」見仁見智，因而難以嚴肅而認真地演練。如果不在還沒看見冰山就開始模擬出現冰山的可能，也沒能在看見冰山的一角時，就開始預想撞上冰山的機率，而是等到冰山近在眼前才「臨機應變」，這不是永續經營，而是存亡賭注。

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產品目錄 目錄Back to Basics＿＿主題學習一次讀懂地緣政治變動時代的管理必修課64 企業在國家角力下如何自保? 地緣政治不只關乎外交和軍事，更是牽動經濟與貿易的重要力量66 16道題，測測你的地緣政治素養Part1 認識地緣政治68 地緣政治理論緣起與演進 從維護國家利益出發， 今左右企業與經濟脈動70 盤點全球衝突與結盟態勢，搞懂政經勢力的暗潮洶湧Part2 地緣政治焦點74 中美競爭 從貿易戰到晶片戰，企業將被迫選邊站78 俄烏戰爭 歐洲規模最大陸地戰仍持續，企業得做好長期抗戰的準備80 台廠大遷徙 供應鏈大風吹，戰略產業親美，一般產業分散至東南亞Part3 企業對策篇82 中華民國對外貿易發展協會董事長 黃志芳 國際衝突易導致斷鏈、砍單，分散產地、降低槓桿為上策84 政治大學國際事務學院教授 李世暉 打開員工視野、建跨文化環境，方能因應日趨複雜的國際情勢86 安永聯合會計師事務所所長 傅文芳 出走、轉移、繞道都將墊高成本，遷廠評估前別忘財務規畫Part4 產業分析88 半導體產業 美中互角、歐洲爭取擺脫依賴，台灣身處心臟部位，未來有何選項?92 能源產業 供給短缺、不均、成本上升，讓企業逐能源而居94 精密加工產業 時碩工業總裁 黃亞興 以多元利基產品布局全球市場，打造能挺過動盪的靈活組織Special Report＿＿特別企畫挑戰「管理職」勇敢當主管！p.122124 職場最具報酬的投資 開眼界、高報酬、有自主權，成為主管，迎接更寬廣的職涯Part1 個人篇 128 擁有十八般武藝才能升遷? 放大思考格局、歸零自己，你自然會擁有當主管的條件130 當主管就得發號施令? 強化領導力的第一步:傾聽、尊重他人意見132 升職後就會沒有朋友? 主動表達關心、出手協助，培養願意支持你的盟友Part2組織篇 134 績效高卻無法勝任管理? 別讓優秀員工孤軍奮戰，領導力需要充分培訓136 升遷制度不明，員工紛紛求去? 透明化職缺與職涯路徑，理解落差，才有晉升動力Part3 案例篇 138 宏碁（Acer）全球人資長 林弘道 擁有頭銜不只是承擔責任，更能體會前所未有的成就感140 台灣太古可口可樂總經理 胡玲瑄 在自己的崗位做到最好，有一天你就會被看見142 GU 台中大遠百店店長 徐伊旻 協助部屬發揮潛能、成就自我，成為讓人想追隨的主管Focus＿＿本期焦點96CEO管理講堂｜寶島光學科技 董事長 蔡國洲深耕專業拓市場，「安」舊布新推轉型104產業人物｜智聯服務總經理 韓政達善用集團資源，搶先布局人才成功打開系統整合海外市場108創業人物｜采威國際資訊董事長 蕭哲君用百貨思維打造一站式雲服務，協助中小企業加速數位轉型MBA@Office＿＿辦公室商學院144名師一堂課｜台灣大學資訊工程系副教授 陳縕儂基於數據為公司加值，才是真正的 AI 轉型Column＿＿專欄116 編輯台時間 齊立文｜無可逃避的必修課120 社長學步集 何飛鵬｜領導者要先伸出信任之手122 管理顧問的工具箱 徐瑞廷｜想快速運用生成式AI提高獲利，從提高生產力、降低成本下手124 活用財務學管理 龔汝沁｜老闆當心!別讓「出一張嘴」的高官，趕走「捲起袖子」的大將126 趨勢思維學 李世珍｜隨車牌辨識、自動收費技術成熟，無柵欄的低碳停車場近在眼前128 當策略與實務相遇 吳相勳｜找出關鍵變因、擬定應對劇本，讓策略更有彈性、更全面114 流通心思維 吳師豪｜ 福袋不是塞商品、辦抽獎就好，缺乏驚喜，年度促銷恐滯銷116 零售最前線 王志仁｜深入了解、關心但不擾民，方能「養」出高貢獻顧客118 法律關鍵詞 王鼎棫｜基本工資從命令提升到法律位階，規範審議程序、加重罰則，勞工有感嗎?Business Book Review＿＿商管選書54中文書介｜ 《意外的衝突：美中「冷戰2.0」，全球地緣政治衝突下的明天》中美關係從依賴走向水火不容，衝突的起源卻是政治話術?57中文書介｜ 《成長的極限：當代最重要地球成長極限預言經典，三十週年增訂版》從系統性眼光看待環境變遷，由「無限成長」轉為「永續發展」Ideas Update＿＿管理在線32 《Fast Company》｜ 蘋果宣布放棄電動車計畫，最大阻礙是追求完美的野心？33 《Nikkei Asia》｜一年約造成6000億日圓經濟損失!雇主需留意「更年期離職」34 《Challenges》｜LVMH、愛馬仕不受景氣波動，為何擁有GUCCI的開雲集團卻衰退?35 《Fortune》｜ 站上風口卻失足、估值暴跌9成，印度線上教育龍頭的興衰啟示36 《Kellogg Insight》｜ 「吹哨者」是正義之聲，還是影響職涯的標籤?37 《World Economic Forum報告》｜極端氣候和假訊息成全球風險，企業應加強供應鏈與資安策略38 《Entrepreneur》｜看準銀髮樂活商機，新創推智能老花太陽眼鏡Trending News＿＿趨勢話題42 直擊法國總部!｜ 獲選巴黎奧運官方合作夥伴，迪卡儂為何勝過其他品牌?45 iPhone銷售疲軟，卻可能是AI沃土｜ 蘋果發展 AI 慢半拍，有可能後來居上嗎?48 寶雅勁敵來了?｜ 合體大潤發進軍「生活百貨」!全聯如何打造一站式購物體驗?Working Tips＿＿實用祕技50 職涯發展｜ 爭取能見度、向導師請益，30歲起嶄露頭角!51 組織管理｜ 明確的標準、相應的獎懲，讓員工按遊戲規則走ESG Best Practice＿＿ESG 最佳實踐112 電通行銷傳播集團（dentsu）｜ 碳盤查猶如走一趟數位轉型，需跨部門數據整合、不斷精進Manager's Life＿＿下班後148私房書｜《人生路引》作者、醫師 楊斯棓從書中提煉生命智慧，心靈更加富足150電影金句｜《沙丘：第二部》（Dune： Part Two）「Our resources are limited.Fear is all we have.當資源有限時，恐懼是我們所擁有的一切。」Podcast Clips Podcast對談現場由總編輯齊立文、經理人月刊編輯團隊，每周一、三、四為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家，提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。搜尋「經理人 Podcast」4月節目精選EP292【職場行不行】專訪《姐，整理的是人生》作者廖心筠：你擁有的遠比你想像的還要多EP 295【職場來一課】專訪 Yourator 營運長黃呈智：思考職涯，要先找到你的「北極星」EP298【總編會客室】專訪宏碁全球人資長林弘道：主管可以嚴格，但不能出賣部屬更多節目請收聽更正啟事・No.232《經理人月刊》第109頁，「傳播事業部經理黃弈于」為誤植；正確應為「傳播事業部經理黃羿于」，特此更正。

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