天下雜誌 (No.598+No.597 2冊合售) | 誠品線上

天下雜誌 (No.598+No.597 2冊合售)

內容簡介

內容簡介 2016《天下》2000大30週年 企業風險在領導 累積30年的分析觀察，發現企業最大的風險是領導人的傳承。陳其南研究，日本家族企業是「家族企業化」，整個家族為一個大我──家族企業犧牲奉獻，而華人社會則是「企業家族化」─企業為家族服務。此間弊端，在新近的長榮爭權、泰山內鬥風波充分凸顯。儘管如此，家族企業企業的優點在於，當環境處於巨大動盪、需要變革時，權責相符的血緣繼承人，表現往往超過「上班族社長」。當台灣正逢產業結構大調整的關鍵階段，二代交棒，雖造成動盪卻也正是轉機。成功的接班，可以甩掉舊包袱，新人新政創出新局。本期天下雜誌將揭露2000大企業真正的生存關鍵是什麼？組織興衰的因子是什麼？該如何投資？01從1兆到26兆的總營收，從大同電鍋到蘋果供應鏈；從創業到接班，從少主到老董，台灣企業發展歷程最忠實、最全面、最獨家的紀錄(左下圖)02《天下》兩千大調查，看盡產業潮起又潮落，誰是30年來持續壯大、穩健、長青的企業?什麼是禁得起時間考驗的亂中求存之祕?(右下圖)03景氣凍僵，能存活且大放光芒，都是長期深耕利基市場的企業。它們以靈活身段抓住話題與商機，逆勢而上──就連身在「慘業」，也能找到對的客戶買單。(左下圖)04進入後海嘯時代，短視近利的敗亡教訓，令企業心有餘悸。一度被評為過時的「家族企業」，反而躍為全球爭相取經的新主流。(右下圖)05國銀在中國擴張太快，遇上大陸景氣反轉，影響獲利，也宣告金融業高成長年代已經結束。(左下圖)06大環境景氣差，服務業仍奮力撐住。去年整體營收比前一年少，但獲利微幅成長。電商有了物流加持，如虎添翼，實體商推出異業合作，發展新商機。但不論是虛是實，「消費體驗」做得好，才能突破重圍。(右下圖)07年過四十，蘋果靠著iPhone迅猛成長的時代卻宣告終結。深陷中年危機的蘋果，若想重返榮耀，必須先面對這四大課題。(左下圖)08賀陳旦的出線，將成為首位非開發型的交通部長。打破「造橋鋪路、告慰選民」的慣習，上任前輿論就滿城風雨，但許多人都知道，他並不會就此屈服。(右下圖)09陰森逼近全世界的幽靈 川普勝出，是全世界的災難(左下圖)10金融海嘯後八年，台灣總是位居亞洲四小龍末段班。經濟成長率保不保一，將成為林全內閣上任後第一個考驗。(右下圖)11天氣轉濕熱，皮膚頻頻出狀況。平時該如何保養？西醫、中醫各有什麼建議？(左下圖)12和機器人搶工作的時代，日本政府大幅改變大學招考制度，不只要求學力，更要求學生在變動時代下的求生能力，連最高學府東京大學如今也開放面試。(右下圖)封面故事誰是贏家 綜觀30年 二○一六《天下》兩千大調查三十年來 誰是贏家?文‧鄧凱元‧熊毅晰從1兆到26兆的總營收，從大同電鍋到蘋果供應鏈；從創業到接班，從少主到老董，台灣企業發展歷程最忠實、最全面、最獨家的紀錄──《天下》兩千大調查，看盡產業潮起又潮落，誰是30年來持續壯大、穩健、長青的企業?什麼是禁得起時間考驗的亂中求存之祕?文‧鄧凱元．熊毅晰 設計‧劉姿嘉天下》兩千大企業調查走過三十週年了。《天下》在一九八一年創刊時，就比照美國《Fortune》雜誌，編製「全國五百大公民營製造業排行」；到一九八六年，除將原有五百大製造業擴大為一千大，並納入兩百大服務業、一百大金融業，自此，《天下》一千大企業調查成為台灣企業發展歷程當中最忠實、最全面的紀錄。回顧這項走過三十週年的企業規模調查，不僅一路未曾間斷，甚至在二○一三年還進一步擴大成為兩千大，以反映國內企業的繁盛活力與超限成長。台灣企業在過去的成長有多驚人？以製造業一千大的總營收來說，三十年前，這數字是一．六兆台幣，而鴻海在去年締造的四．五兆營收就足以以一擋千，更別提一千大去年總營收達二十六．四兆台幣，是三十年前的十六倍有餘。誰是「大久穩」企業？但規模的持續壯大不代表台灣企業發展一路順風順水。攤開過往三十年的海量數據可以發現，一九八六年高居前百大的企業當中，連年屹立百大榜單始終不墜的企業，製造業僅剩十八家，服務業更少，僅十二家。在這群兼具大、久、穩的企業身上，有幾個共通特質：首先，不管是不是獨佔性質強烈的國營事業，它們大多都在一個民生必需品領域做到極大、極深化，創造某種規模門檻後，形成市場的絕對主導權。如此一來，就算有國內外的後進者，也難以撼動其地位。其次，它們都有著龐雜的轉投資，可以不受單一產業的景氣循環影響。以成立至今近八十年的遠東集團為例，旗下子公司就多達兩百五十家。在這份榜單上，它也佔了兩個名額，分別是遠東新世紀、遠東百貨。另外，因為成立時間夠久，榜上的民營企業多完成世代傳承的考驗，因此也多已建立完備而周全的管理機制，人為出錯的機率大為降低下，有利於授權專業經理人，形成強大團隊營運效能。最後，也是許多榜上企業領導人最常掛在嘴上，但也最難複製的，就是企業文化。「今天我們一個系統裡面，很少會有人突然間不行了，或是走歪了，」遠東集團董事長徐旭東在去年接受《天下》專訪時強調，管理制度當然很關鍵，但最重要還是領導人的哲學以及追求，「就像我每天講創新、創新、創新，大家就會照這個方向走，跟隨這個集團的精神。」徐旭東舉台塑集團為例，講究成本、效率的關鍵就是源自王永慶，而當他過世時，集團雖曾出現工安等狀況，但最後是因為強大的管理系統才又拉回來。他認為，這都得歸功王永慶生前打造的機制。中鼎董事長余俊彥也認為，企業要大、久、穩的背後正是企業DNA，「就像富豪（Volvo）早期在車展上，除了會展示新款式的車輛外，還會放一台撞爛的車，用意就是要凸顯它們的DNA是safety（安全）。」除了三十家老牌巨人，台灣有更多的企業需要更多時間證明，要在激烈的競爭起落中，建立更穩固的經營之道。而在過往《天下》兩千大調查也可以發現，每個時代都有當下必須面對的挑戰，而過去的成功，更不是未來持續成長的保證。像三十年前，在那個GDP還是雙位數成長的年代，雖沒有如今出口連十五個月負成長的黯淡大環境，但如同此刻各行各業都在苦思如何面對網際網路，一場「高科技」產業帶來的典範轉移已經在當年默默醞釀。>>>更多內容請看天下雜誌597期編者的話下個30年 如何基業長青？文‧吳琬瑜今年是《天下》兩千大調查三十週年，這是台灣最權威、最完整、最獨家的企業調查，歷時三十年，有機會拉長縱深來看台灣企業競爭力。每一年的兩千大企業排名，看的是當年競爭力，受景氣波動影響大；但能夠基業長青三十年，靠的是看不見的組織與文化，能夠不受景氣波動、人才來去的影響。三十年來，鴻海表現最出色。三十年前，它以營收二．八億首度進入《天下》一千大，排名第九六七名；今年以四．五兆排名兩千大第一名。除了營收數字，今年也跨海完成併購日本百年企業夏普的壯舉。這位強勢興業領導人鴻海董事長郭台銘，成就了一頁鴻海集團企業傳奇。台大管理學院教授李吉仁給強勢興業領導人的定義與三大特質是：一、具有冒策略性風險的膽識；二、貫徹創新的行動力；三、居安思危的前瞻能力。這也是在大變動的時代中，台灣的興業企業家比起日本的上班族CEO能夠快速決策的原因。最急迫管理議題：家族接班但下一個三十年，台灣企業最重要、最急迫的管理議題是：企業家族接班。從今年初開始，層出不窮的家族接班爆發紛爭、衝突、奪權，使得企業內組織及員工動盪不安。對於已經上市的家族企業，不只是家族事，也是公眾事。三十年前《天下》預測，未來是一個專業經理人營運當道的時代，但事實並沒有發生。八成以上台灣企業是家族企業（個人及家族為主要控股者），全球也是如此，唯一例外的國家是美國。但先進國家將家族企業治理架構在一個堅實的三角架上，事業經營、公司治理與家族治理，層次分明、各有分際，以確保企業能基業長青，這是台灣家族企業應該急起直追的功課。如果家族成員不接班，企業需要學習如何協調整合家族成員，在企業經營與治理上扮演的角色；如果家族成員要接班，如何培養一位有能力的掌舵者，更是一門大學問。此次，《天下》主編陳良榕規劃了家族企業接班的專題報導，剖析家族企業為什麼變成全球顯學？有哪些較佳的接班傳承做法，以供企業參考。如同《基業長青》的作者柯林斯（Jim Collins）表示，風雲一時的企業來自有偉大構想、魅力型的領導人；基業長青的企業，則需要高瞻遠矚的創建者，是打造組織與價值文化的建築師，超越產品的生命週期、也超越企業領導人的生命。拉長三十年歷史縱深，興業型領導人實屬難得，但也是時候，積極強化公司治理的專業結構，打造企業核心價值與文化，這才是台灣競爭力之福。全球最瘋狂的商業模式互聯網＋顛覆世界互聯網什麼都能加，怎麼加？加什麼？＋雞排 ＋追劇 ＋喵星人 ＋無人車 ＋足球轉播中國企業跑馬圈地搶用戶，拚規模、效應、速度，他們會帶來中國新一波的經濟成長？或捲起泡沫化的金錢遊戲？文 呂國禎 攝影 劉國泰 設計 林庭仰 對台灣人來說，中國的「互聯網＋」（見小辭典）穿透各產業的幅度與速度，到了匪夷所思的地步。 中國國家主席習近平愛足球，民間就衍生出「互聯網＋運動」，讓中國足球超級聯賽轉播費，飆高到五年四百億台幣；「互聯網＋送餐」，送到家比到店購買更便宜，創造了百萬送餐小哥的新工作。 網路直播網紅（網路紅人）喃喃自語，吸引資本市場、廣告主瘋狂追捧，代言廣告要價約一．一億台幣；一齣連續劇只確定女主角及劇本作者，光IP（版權）授權費就達六十億台幣──曾是山寨、盜版猖獗的中國，怎麼肯為IP出高價？這些現象說明了，全球最激進瘋狂的商業模式已在中國誕生。互聯網＋的生態圈競爭時代來臨。 什麼是生態圈競爭？《天下》採訪團隊走進樂視位於北京的企業總部大樓，它剛換了企業新的識別標誌，要到美國生產電動車，挑戰特斯拉。在中國，「互聯網」什麼都能「加」，而樂視是最佳寫照之一。樂視二○○四年成立時，是一家網路影音平台業者，但上個月它卻賣出了七十一萬台電視，是今年四月份中國彩色電視的銷量冠軍，而今年目標要賣出六百萬台電視。說它是生態圈模式，是因為樂視並不光靠賣電視賺錢，電視只是生態圈的一環，內容才是樂視生態圈的核心，並從此開始擴張。夠狂才抓得住6.8億用戶 送車、送電視……什麼都不奇怪 樂視已經收購製作《後宮甄嬛傳》的花兒影視、自製拍了《羋月傳》、電影《小時代》和網劇《太子妃升職記》。今年起，樂視還以二十七億人民幣（約一三六．四億台幣），向以四百億台幣標得中國足球超級聯賽五年媒體版權的體奧動力，取得兩年的轉播權。除了用電視看內容，互聯網＋時代下，車子裡面也能看電視，於是樂視投入電動車、無人車研發與製造。樂視認為，未來汽車就是裝上了四個輪子的超大型平板電腦，從交通工具搖身一變，成為社交、娛樂的工具。一家影音公司如此蠻橫地橫向、縱向快速擴張，又要怎麼保證能快速圈住用戶的心？ 樂視一年舉辦超過兩百場的發布會，不斷有新產品、新服務上線，吸引、爭取用戶。例如，推出了預繳網路影音會員的年費，不管是台商鴻海、冠捷代工的電視，還是和碩代工的手機，樂視都能免費送給你──全面宣告硬體不值錢時代來臨。樂視共同創辦人賈躍亭甚至喊出了「未來連汽車都免費」的口號。 那靠什麼賺錢？樂視共同創辦人劉弘說，打通互聯網＋生態圈之後，樂視有雲端、網站、電視、手機、汽車、體育、金融等七個產業。如果硬體不賺，內容賺錢就好；內容不賺，那就靠廣告或贊助賺錢。而這就叫生態圈經濟，「未來的競爭不是個別產品對產品，而是一個生態圈對上一個生態圈之戰。」 <<更多內容請見天下598期編者的話用戶顛覆製造的時代文‧吳琬瑜五月初，我和《天下》資深主筆呂國禎、資深攝影劉國泰去了一趟中國「互聯網＋」之旅。有兩個人物，令我印象最深：一位是新朋友，樂視共同創辦人劉弘；一位是和《天下》相交近三十年的老朋友，海爾集團執行長張瑞敏。他們的互聯網＋思惟，如同當頭棒喝。走進樂視北京總部的展示間，馬上被漂亮的七十吋薄型液晶電視、智慧型手機吸引。一看牌子，是樂視的自有品牌。一問之下，電視是冠捷代工、手機則是鴻海與和碩代工，而這些產品統統可以免費帶回家，只要你願意付費成為樂視網的影視會員。劉弘和另一位創辦人賈躍亭，想的都是如何滿足用戶體驗，是樂視的核心策略。而這樣的思惟，顛覆了製造產品本身的價值。但樂視不是特例，此行拜訪的企業京東商城、獵豹移動、攜程旅行網，都在實踐互聯網＋的生態圈經濟學。（見八十六頁）到了山東青島拜會海爾集團執行長張瑞敏，《天下》在一九八九年第一次採訪他。那時海爾工廠才剛起步，就有間藏書豐富的圖書館。如今的海爾已是世界第一大白色家電公司。張瑞敏要帶領公司上萬員工轉型，讓海爾不再只是製造商，而是互聯網＋公司，「未來的世界，不是你營運平台，就是平台運營你，」他在總部以小火鍋宴客，鍋內水呼嚕呼嚕滾著，他手上剝著山東玉米，耐心地回答我們的諸多疑問。（見一○四頁）不論是新朋友、老朋友，還是網路公司、傳統產業，都航向了互聯網＋的大海。而台灣對於互聯網＋思惟所帶動的生態圈競爭，所知甚少。因此，本期封面故事報導「互聯網＋ 顛覆世界」的新商業模式。新政府就位，你有信心嗎?在中國大陸採訪期間，意外地不斷被追問：小英總統的五二○就職演說，會不會有「九二共識」四個字。為什麼緊抓這四個字不放？就如美國在台協會前理事主席卜睿哲分析，不少北京官員不信任蔡英文，因此在九二共識的議題上，不能有任何模糊空間。但信任是建立在雙方的善意上，如何避免挑動雙方人民的負面情感，更是需要兩岸節制與理性的溝通。（見四十二頁）另一位專欄作家朱雲漢在國際政治的架構下，分析兩岸關係是如臨深淵、如履薄冰。這篇專欄是解析國際政治現實的好文，值得讀者深思。（見四十頁）同時間，天下調查中心也進行「台灣社會信任度調查」（見二十六頁）。正如總統蔡英文在就職演說中指出，「未來的路並不好走，台灣需要一個正面迎向一切挑戰的新政府。」從這份調查了解人民信任的基礎有多少，可以作為新政府改革的依歸。 圖說01)「互聯網＋洗衣」不稀奇，在中國耕耘二十年、擁有上千家洗衣門市的象王國際，更在自家開發的app裡，送上收看台灣電視的服務。如此奇招，一戰百度、騰訊投資的e袋洗，竟創造出二十億台幣的收入。02)為經濟轉型搭舞台，小英金手指 ，點亮年輕新品牌。03)圈地稱霸，拍《羋月傳》、做汽車，還經營體育館？樂視，史上最激進的互聯網＋公司04)在未來的智慧世界裡，機器人、監控錄影、感測器密布，「隱形衣」將是我們保有隱私和自由的武器，讓愈來愈多企業開始嘗試踏入「隱形」的未來05)早已是線上旅行網站霸主的攜程旅行網，近年毅然全面轉入行動網路。此後三年，攜程每週發表五百個創新作為，只求服務走心（打動人心），緊抓用戶的眼球與指尖。06)修練5大特質，領導魅力收服人心!有魅力的領導者不用擺架子，就讓員工願意緊緊跟隨。不用祭出嚴刑峻法，因為員工想讓主管眼睛一亮的動機，超乎想像。07) 互聯網什麼都能加，怎麼加？加什麼？＋雞排 ＋追劇 ＋喵星人 ＋無人車 ＋足球轉播!中國企業跑馬圈地搶用戶，拚規模、效應、速度，他們會帶來中國新一波的經濟成長？或捲起泡沫化的金錢遊戲？08) P2P中國最流行的網路理財，又稱點對點網路放借款，將小額資金聚集起來借貸給有資金需求者，是一種網路金融產品。不過，近年有泡沫化現象，已有超過1000家P2P業者倒閉。09) 向來喜歡投資熟齡企業的股神巴菲特，出手投資營收下滑的蘋果；蘋果則砸十億美元投資和本業不相關的中國滴滴出行，這是哪招？

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產品目錄 封面故事2016《天下》兩千大調查三十年來誰是贏家?傳承典範亂中求存之祕：血緣的力量 家族企業 變身全球新顯學 陳良榕專訪 潤泰集團總裁 尹衍樑 成長五百倍的接班心法 陳良榕私募基金協助接班全台首例 台畜×外銀教父 拚接班也拚轉型 陳良榕‧鄧凱元-----------------------------------------------------------------------------------製造業後蘋果時代 不景氣成新常態 朱致宜市值超越全球冠軍 億豐綜合工業 下市七年佈局 打下北美、驚動龍頭 朱致宜電源類股王 旭隼科技 專注ODM 精鍊細節出頭天 朱致宜製造業之最製造業總成績製造業排名總表製造業行業別排名-----------------------------------------------------------------------------------服務業虛實平台各出奇招 「消費體驗」成戰場 林怡廷台灣零售業的崛起新星 寶雅國際 鄉下孩子轉大人 創造百億奇蹟 林怡廷台灣進口車代理商龍頭 汎德 獨佔BMW半世紀 就靠「四角哲學」 林怡廷台灣五星級自助餐南霸天 漢來美食 高級海鮮平民價 餐飲營收成長第一 林怡廷服務業之最服務業總成績服務業排名總表服務業行業別排名-----------------------------------------------------------------------------------金融業海外獲利差、投資虧損 逆風中準備過冬 盧沛樺獲利創歷史新高 第一金控 理工科董事長 用數位力搶回客戶 盧沛樺稅後純益連五年成長 玉山金控 理財金三角 財富管理成長第一 盧沛樺首度躋身百億俱樂部 台灣銀行 70歲老行庫 賺利差又補到銀彈 盧沛樺金融業之最金融業總成績金融業排名總表金融業行業別排名-----------------------------------------------------------------------------------最佳營運績效50強 利基市場小巨人 抓對題材大發利市 朱致宜筆劃索引-----------------------------------------------------------------------------------時事前紐約市長 彭博 承諾你免費午餐的人 會把你當早餐吃掉 吳怡靜數字說話 陸客變了! 重新看懂 中國人4大消費趨勢 陳竫詒經濟最嚴酷的寒冬 四大逆風起 台灣經濟如何保一 陳一姍-----------------------------------------------------------------------------------企業台灣不能錯過的電競經濟 看周杰倫打電動 商機有多大? 羅之盈-----------------------------------------------------------------------------------人物拒絕「不必要」的開發 賀陳旦準部長有多硬頸? 謝明玲-----------------------------------------------------------------------------------健康發紅、脫皮、搔癢、疼痛 夏日美膚保養 再熱也不怕出皮漏 謝明玲-----------------------------------------------------------------------------------政治社會企業投資人才，就是投資自己 產學合作2.0 轉型靠產業博士 程晏鈴排灣族編舞家現身香港 台中歌劇院 打響亞洲盃序曲 余佩樺-----------------------------------------------------------------------------------管理漸進式創新 果粉不買單？ 蘋果的中年危機 四大課題待解 吳怡靜-----------------------------------------------------------------------------------國際兩岸日本大學入學大改革 東大首開面試 要考生存能力 彭子珊哥倫布後五百年 拉美新左派危機 烏托邦如何繼續? 余佩樺-----------------------------------------------------------------------------------經濟學人陰森逼近全世界的幽靈 川普勝出，是全世界的災難新興市場反彈 哪些國別碰?如何剪斷財團與政府的裙帶你敢讓機器人開刀嗎?全球經濟關鍵數字-----------------------------------------------------------------------------------off到哪裡吃飯 陳玲玲×上海隆記菜飯 巷弄老味道 陪饕客吃過四代 周敏快意好時光 特色好店×舊屋翻新×空間再造 高雄人帶路 七種空間的人文故事 趙曼汝-----------------------------------------------------------------------------------專欄台灣，小心被「奪島」 南方朔人類的柔軟心 AlphaGo學不來 洪蘭美國基層的怒吼 造就川普現象 朱雲漢我們如何修煉死亡? 陳文茜臉書的創新哲學 不知道答案真好 林友琴五個關鍵 VR短期變泡沫 林之晨真要市場機制 台大應少拿補助 顏擇雅誰逼記者假裝跑新聞? 黃哲斌實用科學研究 須讓業界有感 司徒達賢編者的話 下個30年 如何基業長青 吳琬瑜【時事NOW】臉書營運長桑德伯格我從死亡學到的事整理．張詠晴數字說話台灣租稅負擔率低 每人平均背債二十四．二萬文．陳竫詒《天下》社會信任度調查出爐報告小英總統：法官信任度吊車尾 司法改革不能等文．熊毅晰【企業BUSINESS+】為經濟轉型搭舞台小英金手指 點亮年輕新品牌文．馬岳琳在地產業1雲林快樂豬登上國宴的台灣豬 是對抗美豬的祕密武器文．程晏鈴在地產業2嘉義洋桔梗跨海開花 綻放億元商機文．程晏鈴創意設計1茶日子設計師為茶創業 意外生出「小英茶」文．盧沛樺創意設計2Momentanée用最誠摯的祝福 做出屬於台灣人的鞋文．盧沛樺品牌經營典範小英競選主視覺設計師美學推手聶永真 用設計說出總統心聲文．馬岳琳《天下》兩千大的成長勝利組電商龍頭大戰 網路業逆勢成長文．羅之盈【人物PEOPLE】緬懷《漢聲雜誌》創辦人兼總編輯吳美雲 迴盪的感動與溫暖文．謝明玲【封面故事 COVER STORY 】全球最瘋狂的商業模式互聯網＋ 顛覆世界互聯網什麼都能加，怎麼加？加什麼？＋雞排 ＋追劇 ＋喵星人 ＋無人車 ＋足球轉播中國企業跑馬圈地搶用戶，拚規模、效應、速度，他們會帶來中國新一波的經濟成長？或捲起泡沫化的金錢遊戲？文．呂國禎圈地稱霸拍《羋月傳》、做汽車，還經營體育館？樂視 史上最激進的互聯網＋公司文．呂國禎服務走心手機一搖，連台灣高鐵票都買得到攜程旅行網 斬斷PC思惟穩江山文．呂國禎彎道超車專訪海爾集團執行長 張瑞敏海爾轉型之道：員工不創業就離職吧採訪整理．呂國禎轉型互聯網＋的中堅力量海爾創業平台 三年量產兩百個CEO文．呂國禎台商奇招抓住八○後的心才能活互聯網＋洗衣＋台灣電視節目 象王奪回上億市場文．呂國禎二○一六《天下》兩岸三地一千大調查當中國品味升級 台灣只剩台積電撐場文．陳良榕「兩岸三地一千大」之最「兩岸三地一千大」總表【未來FUTURE】科技隱身術，抵抗智慧監控哈利波特隱形斗篷 未來人人都有文．彭子珊【健康HEALTH】乾、癢、紅、腫、痛冷氣直直吹 小心身體會抗議文．林怡廷【政治社會POLICY & ISSUES】品牌城市──「變」是唯一的不變柯文哲打造華人創新之都文．嚴珮樺．余佩樺【管理MANAGING】管理的最高境界修練5大特質 領導魅力收服人心文．張詠晴【國際兩岸 ON LOCATION】培養面對變動世界的能力教育強國 芬蘭啟動新教改文．吳怡靜【經濟學人THE ECONOMIST】投資人的噩夢英國若脫歐，經濟變悲劇是誰在《人民日報》開砲？被巴菲特看上 蘋果未必開心誰害慘南美洲的蔾麥農夫？全球經濟關鍵數字【OFF LIFE & STYLE】到哪裡吃飯品一杯傳統 吃一口創意抹茶魅力 甘苦入味有新意文．周敏風格與時尚小書店的文藝復興只借不賣的書店文．趙曼汝看什麼玩藝春河劇團《千年婆媳夾心餅——我妻我母我丈母娘》夾心餅男人的生存之道文．司徒嘉慧．張涵青【專欄】沒空享受蜜月期 新政府的四挑戰文．南方朔如履薄冰、如臨深淵文．朱雲漢兩岸政府急需建立互信基礎文．卜睿哲給我們一個政治家文．龍應台推轉型的數位長 必備五大能力文．林之晨從迪士尼、台塑 看集團加減策略文．葉銀華黑箱作業與保密協議文．鄭志凱我們如何看待失敗 決定孩子的命運文．洪蘭中年媒體的煩惱 青春之泉如何尋文．黃哲斌教育政策不可不「物質」文．黃瑞祥有樂趣 才有地方創生文．徐重仁【編者的話】文．吳琬瑜

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