商業周刊, 26期 | 誠品線上

商業周刊, 26期

內容簡介

內容簡介 封面故事封面故事「實際上，世界上沒有其他一個地方，（像台灣一樣）與我同時擁有這麼多層次的連結。」全球投資決策支持工具和服務供應商MSCI的董事長兼執行長亨利‧費南德斯（Henry Fernandez）， 接受商周專訪的開門話題，就是他與台灣的淵源。「台灣大使會來我家裡！」在尼加拉瓜長大，他自小與台灣結緣他有三個身分。其一， 他是優秀的領導人， 近年兩度入選週刊《霸榮》（Barron's）全球最佳三十位CEO。當華爾街CEO更換如走馬燈，他卻執掌該公司二十七年，一路帶領公司獲利率成長幅度超越同業。其二，他是指數帝國掌舵者。MSCI指數所連動的資產規模全球最大， 逾四百兆的基金參考MSCI指數，占全球資產管理約一四％；全球資產規模排名前一百家的基金，九八％是它們的客戶。每當MSCI調整區域指數，都會造成外資對特定市場重新評價與布局，堪稱引領外資資金的最大舵手之一。在台灣，去年寫下年增千億元規模，也是全台首檔受益人數破百萬、堪稱新版的國民ETF，它所採用的指數也是來自MSCI。其三，他應是華爾街金融巨頭中，與台灣淵源最深厚的CEO。「在我長大的過程，我就知道台灣。」訪談一開始，他就與我們細數與台灣的四十年淵源。不同傳統華爾街菁英給人高大冷酷的刻板印象，身高約莫一米七的他，談起台灣格外親切。出生於墨西哥，成長於尼加拉瓜，這曾經是台灣長期的邦交國度，費南德斯的父親，是該國軍方將軍，他從小就認識台灣，「台灣大使還會來我們家拜訪，」他回憶。兩度榮膺最佳CEO非僥倖每年年底，五個問題自我靈魂拷問他是MSCI上市至今唯一的領導者。他的存在，幾乎與這家公司的成功，畫上等號。而他領導的秘訣之一，來自每年年底的自省： 我究竟能為公司帶來什麼價值。他描述，每年的十二月，對他來說「是很痛苦的，」他會問自己五個問題：「你是最適合這家公司的人選嗎？」「 你願意進步嗎？」「 你願意發展（新事物）嗎？」「 你願意領導它嗎？」 如果答案都是肯定的，第五個問題是：「你接下來想做的新事情是什麼？」隔年一月，當耶誕假期結束返回辦公室，他會加碼自問：「如果你剛剛被任命為這家公司的執行長，你會做什麼新的嘗試？」並馬上去執行。年復一年，這樣嚴格的自我對話，成就了MSCI的指數霸主地位。而他的自省習慣，回溯最根源，來自他想要改變世界的渴望。成長於政權交替頻繁的尼加拉瓜，他很早就接觸國際政治，該背景在他心中種下「成為變革推動者」的種子。「他（父親）試圖向我傳遞一種人生的使命感，我接收了那種想改變世界的雄心與渴望。」他回憶，青少年時期赴羅馬與希臘旅行，見到古文明建築的他，也開始試問自己，可以帶給世界的貢獻是什麼。隨著他搬去美國，修習經濟與企管等領域，正式踏入商業圈後，這顆最初孕育自想解決政治動盪的種子，最終在他接手當時還屬於摩根士丹利（編按：後文簡稱「大摩」）的指數事業體，也就是MSCI前身時，正式開始發芽。為非美市場建立地圖，越透明越好他的想法，打破既有領先者競爭格局若把投資標的物比作旅遊景點，指數的出現，就有如市場中出現了Google地圖，過去，沒有指數覆蓋的市場有如尚未被開發的風景區，對投資人來說，理解與認識的門檻過高，也難以吸引國際資金湧入。當指數出現後，就像是有人進入蠻荒之地做了交通基礎建設，搭配Google地圖，使用者可以進一步搜尋景點評價，使當地的資訊更加透明，大幅降低了進入門檻，旅客才有機會攜帶資金蜂擁而至。*指數指數是藉由集合一個投資配置組合，加上權重等綜合計算的方法，讓投資者可以快速理解一個市場，或是一個族群整體漲跌表現的工具。像追蹤如美國、台灣等單一市場大盤的指數連結商品，通常會是投資者布局該市場的簡易工具。另外，指數也是經理人可以在同一市場、或投資策略框架下，做為自身績效的對標標準。完整封面故事報導，請至書城選購本期《商業周刊》

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