商業周刊, 20期 | 誠品線上

商業周刊, 20期

內容簡介

內容簡介 封面故事 「夏普不是鴻海的拖油瓶，是鴻海做得不夠好！」這是鴻海董事長劉揚偉在接受商周獨家專訪時，用近乎認錯的口吻，敞開胸懷的談論自己過去十個月，如何解決旗下日本子公司夏普（Sharp）的危機，並嚴詞澄清過去兩年，外界對夏普的負面觀感。這句話，揭開了夏普未來的新篇章，也揭露了一個與過去鐵腕文化截然不同的鴻海，正在成形。「六兆鐵血帝國鴻海」翻轉中每月25％時間在日本、與300員工座談身為鴻海六兆帝國主帥的他，為何認錯？五月十四日，夏普在大阪總部召開記者會，宣布中期營運計畫。這家二○一六年被鴻海購併的百年企業，證實了三月下旬就甚囂塵上的傳言：它將正式終止旗下最大面板廠」堺工廠」的生產。未來該廠原址，將轉型成AI算力與資料中心。不僅如此，該公司更將全面走向」輕資產」公司。意思是，占公司近五成營收的零組件事業：包括大、中、小尺寸的液晶面板，還有半導體等零組件，將來都會逐步淡出製造。過去夏普號稱」液晶之王」：全球第一台液晶計算機、液晶電視、液晶攝影機，都出自它手，更一度是蘋果最大的面板供應商，曾經的武林盟主，卻宣布撤守面板製造事業，消息一出，震撼日本輿論界。雖然，關廠這步棋，已是不得不走。不敵中國同業競爭、連年赤字的堺工廠，導致夏普去年淨損逾新台幣五百億元，創下史上第三大虧損；而鴻海也因此吃下近兩百億元的轉投資損失、侵蝕稅後淨利約一四％；更讓去年電子五哥因AI題材大漲，鴻海股價卻不動如山。」 這麼做（關廠）， 就是停損。」以賽亞調研執行長曾盟斌說。但，這個在市場眼中，理所當然的決定，卻是劉揚偉奔走了超過三百天、與三百多位夏普日本員工懇談後，才催生出來的成果。甚至，他在這段時間，為了夏普，每個月有四分之一的時間，人都在日本辦公。夏普全年營收不過五千億元，僅是鴻海一個月的營業額，為什麼劉揚偉為了這家遠在一千八百公里遠的日本公司，砸了這麼不成比例的時間？買下虧損黑洞引爆信任危機員工、股東痛斥，日本怒火延燒兩年這背後，其實是一場已經在日本延燒超過兩年的信任危機，而且，這場危機如果沒控制住，恐卡死鴻海最倚重的電動車、半導體等未來轉型路。為了理解這場信任危機，商周在夏普公布中期營運計畫前夕，前進大阪，與夏普超過十位員工對談，還原劉揚偉三百天的拆彈實錄。」把堺工廠買回來的事情，股東們都⋯⋯非常生氣，」這名從大學畢業就進入夏普工作的資深員工，向我們回憶去年火爆的股東會，」今年（股東會）估計起來，氣氛也不會太冷靜，」他苦笑道。這場股東會，發生在去年六月二十七日。」毫無疑問，這是一個錯誤的商業決策！」一名夏普小股東，在這場砲聲連連、開會時間比前年多一倍的股東會，嚴厲譴責夏普的經營高層，」雖然收購堺工廠沒有法律問題，但，卻對夏普造成巨大虧損，你們要怎麼負責？」他的憤怒，也道出了現場兩百多位股東的不解。他們不明白，曾被媒體形容是」罪魁禍首」、十四年前就因嚴重虧損近乎壓垮夏普的堺工廠，好不容易賣出後，為什麼公司要在二○二二年購回，讓夏普連兩年蒙受加總逾四千億日圓的虧損。 完整封面故事報導，請至書城選購本期《商業周刊》

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