商業周刊, 20期 | 誠品線上

商業周刊, 20期

內容簡介

內容簡介 封面故事曾比王永慶還有錢，淪落唯一虧損金控、市值倒數第2新光家族內鬥啟示不聆聽的代價全台每4人就1人是它客戶，一手好牌如何打成爛牌？二代為何變三代最大絆腳石？新光三越怎淪長輩爭權戰場？改革派洪士琪談掌權派吳東進》你講3個小時，但請給我2分鐘封面故事他(指吳東進)的個性就像這一面牆，你去撞個一百次，他還是跟你講，「我就是要這樣子，」你真沒辦法！我只能說，他這輩子只做過一個職業，就是董事長，造就了他的個性。 ∼「改革派」、新光金董事 洪士琪這是台灣金控史上最赤裸裸的經營權爭奪戰。新光金大股東、現任董事洪士琪曾前後發三份聲明，不但痛批前董事長吳東進領導無方，並引用新光創辦人吳火獅的話，「維持現狀，即是落伍」，揚言要改革董事會。同樣身為大股東、前董事長吳東進也展開反擊，在報紙買下半版廣告，宣稱已掌握三分之二的股權，要對手別浪費社會資源，掀起委託書大戰，甚至暗示，此舉會破壞金融秩序。家族兩派經營權之爭決戰六月爭端除營運差，還指向吳東進「很盧」他們將在今年六月九日決戰改選，總共三十二位提名人選，搶十五位席次，綜觀董事名單，有彰銀前董事長、前總統李登輝幕僚、前工研院副院長，也有大會計師，各社會名流，都捲入這場爭奪戰裡。新光集團成立快八十年，第一代創始股東吳火獅、洪萬傳和林登山，創業艱辛時依然團結，但他們的第二代、第三代卻如仇家般隔空交火。導火線在於，新光難看的經營成績單。新光今年前四月稅後虧損七十八億元，不但在所有金控裡敬陪末座，還是唯一虧損的金控。拉長時間看，過去五年的稅後淨利、每股盈餘(EPS)，排名倒數第三、第二名(見本頁圖)。而且，過去十五年來，新光金有約三分之一的年度，沒有配發股利，股價現在只剩八元多，遠低淨值，市值排名在金控裡倒數第二。相較國泰金、富邦金幾乎年年發股利，股價四、五十元，站穩淨值之上，新光金五十萬股東情何以堪。一手好牌的新光金，為何打輸這場局？我們爬梳新光的歷史發展軌跡，訪問兩派人馬、老臣、大股東等超過二十位相關人，這場經營權爭奪的關鍵，不只是表面的財務虧損，是領導者長久以來「不聆聽」的結果。香港中文大學金融系與會計學院聯席教授范博宏指出，新光紛爭鬧上檯面，就是因家族成員無法溝通，只能訴諸「市場的力量」解決問題。這種情況並不罕見—例如七○年代，香港共一百五十多間家族控股銀行，因營運不善，一路被整併至今，只剩兩間。我們專訪洪士琪時，一百五十分鐘裡，他總共提到了十四次「吳東進很盧(指囉唆、糾纏)」，不聽別人意見、只顧講自己的想法；難以溝通，似乎是這位「改革派」更在意的事，不只是新光財務表現差。這給我們所有人啟示：當你不夠專注去聽、不懂溝通，你可能有一天會輸掉支持你的朋友、家人，甚至是一間公司！第一幕 兄弟衝突吳火獅驟逝，大哥掌權登峰不順他的意就是不尊重！埋下紛爭導火線其實，新光曾經輝煌燦爛，集團總資產規模超過五兆元，甚至比台積電都高，旗下新光金是資產前五大金控，客戶超過六百萬人。不但如此，集團旗下還擁有台灣第一大的百貨、第二大保全公司、台北市最大的瓦斯公司，以及約九百張病床的醫院。甚至，它在花蓮還有一座七百多公頃的新光兆豐農場！保守估計，全台灣每四人，就有一人是新光集團的客戶或股東。新光集團創辦人吳火獅從一間小商行，花了近五十年，成立超過三十家公司，事業遍及台灣人生活各層面，不遜於富邦；新光集團旗下更擁有八家上市公司。完整封面故事報導，請至書城選購本期《商業周刊》

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