現場管理實務手冊：提升競爭力的不二法門 (電子書) | 誠品線上

現場管理實務手冊：提升競爭力的不二法門 (電子書)

內容簡介

內容簡介 現場管理法則幾乎可套用在任何企業的管理上，因為企業多數成本支出均與現場管理息息相關，僅僅幾個步驟失序就可能徹底改變成本數據。 本手冊累積多位專家顧問實際輔導經驗與知識，從現場管理的意義入門，直接進入生產線作業與製成品質管理，縱向切入生產線上的人事物效能，最終將這套管理成為一種好習慣，每個篇章均附帶實際可用的範例表單，閱讀時也彷彿親臨管理現場!

產品目錄

產品目錄 出版緣起手冊使用說明推薦序現場管理者的知識寶典人人可用的現場管理完全手冊企業界必備的管理工具書企業組織自我提升的參考指南第一章 現場管理意義一、現場管理的任務與目的 二、現場管理的範圍三、現場管理者的立場與任務四、現場管理者的功能五、現場管理者應有觀念與意識六、現場管理者應具備的知識與能力七、 現場管理任務的把握重點八、管理者的反省第二章 生產作業管理一、生產作業管理的目的與範圍二、作業標準的編制與管理三、落實執行生產作業管理的方法四、表單與範例第三章 生產物品管理一、前言 二、領發料管理三、在製品管理 四、退（補）料作業管理五、倉儲作業 六、物料帳管制七、物料搬運八、尾數管理九、呆滯料管理十、現場物料管理績效評估 十一、表單與範例第四章 製程品質管理一、意義與範圍 二、品質基準訂定與管理三、製程能力分析四、製程檢驗之執行五、管制圖六、製程不合格品管制七、製程品質檢驗績效管理八、表單與範例第五章 生產進度管理一、目的 二、範圍三、生產進度安排與生產準備 四、生產工作調派 五、進度管制六、生產進度管理績效評估七、表單與範例第六章 設備工具管理一、目的二、範圍三、管理流程作業說明四、機器設備檢查作業五、機器設備潤滑保養六、機器設備維修七、機器設備安全及模刀工具整理整頓八、設備管理績效評估九、表單與範例第七章 6S管理 一、何謂6S？二、為何要推行6S？三、6S的運作要點四、6S的推行步驟與改善順序第八章 生產力管理一、目的二、定義三、範圍四、生產人員績效管理五、生產設備績效管理六、生產力管理績效評估第九章 工作教導一、工作教導的意義 二、工作教導的時機三、工作教導實施步驟四、製作訓練作業盤點表及訓練預定表的步驟五、製作工作分解表六、工作教導方法七、特殊情況的工作教導方法八、多能工培訓九、工作教導管理績效評估十、表單與範例第十章 領導與溝通一、領導的定義二、領導者的特質 三、領導者對上級主管應扮演的角色四、領導者對部屬應扮演的角色五、領導者的自我啟發六、掌握人性及部屬的慾望七、部屬慾望不滿的行為與對策八、啟發良好的態度九、溝通時之傾聽第十一章 日常管理項目管理與改善一、日常管理概述二、日常管理的推動架構 三、日常管理項目的功用與選擇四、表單格式範例與使用方式說明 五、日常管理問題改善六、表單與範例

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 現場管理法則幾乎可套用在任何企業的管理上，因為企業多數成本支出均與現場管理息息相關，僅僅幾個步驟失序就可能徹底改變成本數據。

本手冊累積多位專家顧問實際輔導經驗與知識，從現場管理的意義入門，直接進入生產線作業與製成品質管理，縱向切入生產線上的人事物效能，最終將這套管理成為一種好習慣，每個篇章均