防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
『AI時代の人的資本経営 従業員価値向上のためのこれからの人材戦略』は、日本企業の経営者や役員、人事部門・経営企画部門の実務家に向け、AI進化の波を踏まえた新しい人的資本経営の全体像を提示する書である。
第1章では、日本の「失われた30年」を背景に、人的資本経営が台頭してきた経緯を整理する。従業員を「資源」から「資本」へと位置づけ直すことで日本の人材マネジメントに変革をもたらした功績を評価しつつ、なお構造的課題を抱えている現実を明らかにする。そして、企業の価値向上と従業員の価値向上をいかに融合させるかが、今後の人的資本経営の核心課題であると論じる。
第2章では人口減少やスキルギャップによって人材がレアアースのごとく希少資源化する現状を描きつつ、未だに人材を軽視する風潮を批判する。多様性から個別性へと舵を切る組織戦略の重要性を示し、社員一人ひとりの特性を企業資本に転換する視座を提示する。
第3章では生成AIを含むAIの進化が能力観を変容させ、知識やスキルよりも活用力が価値を持つ時代へのシフトを論じる。AIによるスキルマップ生成や評価の精緻化を取り上げつつも、バイアス排除や人間的洞察を担うHI(Human Intelligence)の不可欠性を指摘する。
第4章は、人的資本経営が感情や価値観を捉えきれていない点を批判し、HIの再定義を行う。VUCAとAI時代においては、従業員の主体的な学びやフラットな組織構造がHI発揮の条件となることを明らかにする。
第5章ではAIとHIの協働によるタレントマネジメント革新を描く。メタバース型サクセッション、タスク型へのシフト、新しい採用戦略、さらにはソーシャルキャピタル革新まで、次世代型HRMの姿を展望する。
第6章ではAIが人事機能そのものを変革する未来像を示す。AIエージェントが人事部の一員として機能する中、人事は事業部門と従業員双方に寄り添う存在へと進化する。定型的な運用から脱し、EQを駆使した個別対応がHRプロフェッショナルに求められる。
第7章と終章は、AI時代を生き抜くビジネス・パーソンへのメッセージである。AIを使いこなし、人間らしさを磨き、キャリアを自律的に設計することが、企業だけでなく個人にとっての生存戦略となる。本書はAIの進展と人間性の再定義を架橋し、未来の人的資本経営の方向性を指し示すものである。
作者介紹
株式会社日本総合研究所ポスト人的資本経営研究会&先端技術ラボ林浩二 リサーチ・コンサルティング部門プリンシパル。厚生労働省を経て現職。人事労務管理を専門フィールドとし、内資系から外資系まで幅広い企業において人事制度改革を支援。
國澤勇人 リサーチ・コンサルティング部門シニアマネジャー。人材戦略、役員指名報酬戦略等が専門。
髙橋千亜希 リサーチ・コンサルティング部門シニアマネジャー。採用・育成・制度改革等を担当。
村井庸平 リサーチ・コンサルティング部門マネジャー。人事制度設計、タレントマネジメント等が専門。
石井隆介 リサーチ・コンサルティング部門マネジャー。組織風土改革やエンゲージメント向上、D&I等が専門。
磯部圭将 リサーチ・コンサルティング部門アソシエイトコンサルタント。人的資本経営推進を担当。
豊間根花 リサーチ・コンサルティング部門アソシエイトコンサルタント。人的資本レポートの策定等を担当。
近藤浩史 先端技術ラボ次長。AI技術のリサーチ等のほか、AI技術の調査・研究チームのマネジャーも担当。
伊藤蓮 先端技術ラボで「生成AI」を中心としたAI関連の技術動向のリサーチを担当。
規格
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