未来の年表 業界大変化: 瀬戸際の日本で起きること
| 作者 | 河合雅司 |
|---|---|
| 出版社 | 日本出版販売株式会社 |
| 商品描述 | 未来の年表 業界大変化: 瀬戸際の日本で起きること:人口減少日本で各業種・職種や公共サービスに何が起こるのか?実人数が減り消費量が落ち込む「ダブルの縮小」に見舞われ |
| 作者 | 河合雅司 |
|---|---|
| 出版社 | 日本出版販売株式会社 |
| 商品描述 | 未来の年表 業界大変化: 瀬戸際の日本で起きること:人口減少日本で各業種・職種や公共サービスに何が起こるのか?実人数が減り消費量が落ち込む「ダブルの縮小」に見舞われ |
內容簡介 人口減少日本で各業種・職種や公共サービスに何が起こるのか?実人数が減り消費量が落ち込む「ダブルの縮小」に見舞われるこの国は一体どうすればいいのか?瀬戸際の日本にこれから起きる大変化を詳細かつ大胆に描きつつ、「戦略的に縮む」という成長モデルの手順を深掘りし、「未来のトリセツ」として具体的に示す。【目次】序章 人口減少が日本にトドメを刺す前に第1部 人口減少日本のリアル●革新的ヒット商品が誕生しなくなる――製造業界に起きること●整備士不足で事故を起こしても車が直らない――自動車産業に起きること●IT人材80万人不足で銀行トラブル続出――金融業界に起きること●地方紙・ローカルテレビが消える日――小売業界とご当地企業に起きること●ドライバー不足で10億トンの荷物が運べない――物流業界に起きること●みかんの主力産地が東北になる日――農業と食品メーカーに起きること●30代が減って新築住宅が売れなくなる――住宅業界に起きること●老朽化した道路が直らず放置される――建設業界に起きること●駅が電車に乗るだけの場所ではなくなる――鉄道業界に起きること●赤字は続くよどこまでも――ローカル線に起きること●地方に住むと水道代が高くつく――生活インフラに起きること●2030年頃には「患者不足」に陥る――医療業界に起きること1●「開業医は儲かる」という神話の崩壊――医療業界に起きること2●多死社会なのに「寺院消滅」の危機――寺院業界に起きること●会葬者がいなくなり、「直葬」が一般化――葬儀業界に起きること●「ごみ難民」が多発、20キロ通学の小学生が増加――地方公務員に起きること●60代の自衛官が80~90代の命を守る――安全を守る仕事に起こること第2部 戦略的に縮むための「未来のトリセツ」(10のステップ)ステップ1 量的拡大モデルと決別するステップ2 残す事業とやめる事業を選別するステップ3 製品・サービスの付加価値を高めるステップ4 無形資産投資でブランド力を高めるステップ5 1人あたりの労働生産性を向上させるステップ6 全従業員のスキルアップを図るステップ7 年功序列の人事制度をやめるステップ8 若者を分散させないようにするステップ9 「多極分散」ではなく「多極集中」で商圏を維持するステップ10 輸出相手国の将来人口を把握する 人口減少日本で各業界に何が起こる? IT人材不足で銀行トラブル続出、60代自衛官が80代を守る、多死社会なのに寺院消滅……。
作者介紹 河合雅司1963年、名古屋市生まれの作家・ジャーナリスト。人口減少対策総合研究所理事長、高知大学客員教授、大正大学客員教授、産経新聞社客員論説委員のほか、厚労省や人事院など政府の有識者会議委員も務める。中央大学卒業。2014年の「ファイザー医学記事賞」大賞をはじめ受賞多数。主な著書にはベストセラーの『未来の年表』『未来の年表2』『未来の地図帳』『未来のドリル』(いずれも講談社現代新書)のほか、『日本の少子化 百年の迷走』(新潮選書)などがある。
| 書名 / | 未来の年表 業界大変化: 瀬戸際の日本で起きること |
|---|---|
| 作者 / | 河合雅司 |
| 簡介 / | 未来の年表 業界大変化: 瀬戸際の日本で起きること:人口減少日本で各業種・職種や公共サービスに何が起こるのか?実人数が減り消費量が落ち込む「ダブルの縮小」に見舞われ |
| 出版社 / | 日本出版販売株式会社 |
| ISBN13 / | 9784065302507 |
| ISBN10 / | |
| EAN / | 9784065302507 |
| 誠品26碼 / | 2682625391008 |
| 頁數 / | 240 |
| 裝訂 / | P:平裝 |
| 語言 / | 4:日文 |
| 尺寸 / | 17.4X10.8X1.2CM |
| 級別 / | N:無 |
最佳賣點 : 人口減少日本で各業種・職種や公共サービスに何が起こるのか?実人数が減り消費量が落ち込む「ダブルの縮小」に見舞われるこの国は一体どうすればいいのか?瀬戸際の日本にこれから起きる大変化を詳細かつ大胆に描きつつ、「戦略的に縮む」という成長モデルの手順を深掘りし、「未来のトリセツ」として具体的に示す。【目次】序章 人口減少が日本にトドメを刺す前に第1部 人口減少日本のリアル●革新的ヒット商品が誕生しなくなる――製造業界に起きること●整備士不足で事故を起こしても車が直らない――自動車産業に起きること●IT人材80万人不足で銀行トラブル続出――金融業界に起きること●地方紙・ローカルテレビが消える日――小売業界とご当地企業に起きること●ドライバー不足で10億トンの荷物が運べない――物流業界に起きること●みかんの主力産地が東北になる日――農業と食品メーカーに起きること●30代が減って新築住宅が売れなくなる――住宅業界に起きること●老朽化した道路が直らず放置される――建設業界に起きること●駅が電車に乗るだけの場所ではなくなる――鉄道業界に起きること●赤字は続くよどこまでも――ローカル線に起きること●地方に住むと水道代が高くつく――生活インフラに起きること●2030年頃には「患者不足」に陥る――医療業界に起きること1●「開業医は儲かる」という神話の崩壊――医療業界に起きること2●多死社会なのに「寺院消滅」の危機――寺院業界に起きること●会葬者がいなくなり、「直葬」が一般化――葬儀業界に起きること●「ごみ難民」が多発、20キロ通学の小学生が増加――地方公務員に起きること●60代の自衛官が80~90代の命を守る――安全を守る仕事に起こること第2部 戦略的に縮むための「未来のトリセツ」(10のステップ)ステップ1 量的拡大モデルと決別するステップ2 残す事業とやめる事業を選別するステップ3 製品・サービスの付加価値を高めるステップ4 無形資産投資でブランド力を高めるステップ5 1人あたりの労働生産性を向上させるステップ6 全従業員のスキルアップを図るステップ7 年功序列の人事制度をやめるステップ8 若者を分散させないようにするステップ9 「多極分散」ではなく「多極集中」で商圏を維持するステップ10 輸出相手国の将来人口を把握する 人口減少日本で各業界に何が起こる? IT人材不足で銀行トラブル続出、60代自衛官が80代を守る、多死社会なのに寺院消滅……。