企業戰略管理基礎與案例
| 作者 | 曹小英/ 主編; 王相平/ 宋寶莉/ 副主編 |
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| 出版社 | 崧燁文化事業有限公司 |
| 商品描述 | 企業戰略管理基礎與案例：企業戰略管理是工商管理專業的一門修課。目前，企業戰略管理課程教學偏重於理論教學，案例教學改革不到位，教學效果不理想。本書在對企業戰略管理 |
內容簡介
內容簡介 企業戰略管理是工商管理專業的一門修課。目前，企業戰略管理課程教學偏重於理論教學，案例教學改革不到位，教學效果不理想。本書在對企業戰略管理基礎理論介紹的基礎上，側重大量的企業案例分析，有利於提高課程教學效果。
作者介紹
作者介紹 ■作者簡介曹小英
產品目錄
產品目錄 第一部分 基礎理論篇第１ 章 企業戰略管理概論 １ １ 戰略１ １ １ 戰略的內涵 １ １ ２ 戰略的層次 １ ２ 戰略管理１ ２ １ 戰略管理的內涵 １ ２ ２ 戰略管理的過程 第２ 章 企業戰略環境２ １ 外部宏觀環境分析２ １ １ 政治法律環境 ２ １ ２ 經濟環境 ２ １ ３ 社會環境 ２ １ ４ 技術環境 ２ １ ５ 外部環境分析方法 ２ ２ 內部微觀環境分析２ ２ １ 資源分析 ２ ２ ２ 核心能力分析 ２ ２ ３ 內部環境分析方法 第３ 章 企業戰略目標 ３ １ 企業使命 ３ １ １ 企業使命的內涵 ３ １ ２ 企業使命的陳述 ２ ３ ２ 企業願景 ３ ２ １ 企業願景的內涵 ３ ２ ２ 建立願景的原則 ３ ３ 企業戰略目標 ３ ３ １ 戰略目標的內涵 ３ ３ ２ 戰略目標的內容 第４ 章 公司戰略 ４ １ 成長型戰略 ４ １ １ 集中增長型戰略 ４ １ ２ 一體化戰略 ４ １ ３ 多元化戰略 ４ ２ 穩定型戰略 ４ ２ １ 穩定型戰略的內涵 ４ ２ ２ 穩定型戰略的類型 ４ ３ 緊縮型戰略 ４ ３ １ 緊縮型戰略的內涵 ４ ３ ２ 緊縮型戰略的類型 第５ 章 競爭戰略 ５ １ 成本領先戰略 ５ １ １ 成本領先戰略的內涵 ５ １ ２ 成本領先戰略的適用條件 ５ １ ３ 實施成本領先戰略應注意的問題 ５ ２ 差異化戰略 ５ ２ １ 差異化戰略的內涵 ５ ２ ２ 差異化戰略的適用條件 ５ ２ ３ 實施差異化戰略應注意的問題 ５ ３ 集中化戰略 ５ ３ １ 集中化戰略的內涵 ３５ ３ ２ 集中化戰略的適用條件 ５ ３ ３ 實施集中化戰略應注意的問題 第６ 章 合作戰略 ６ １ 併購戰略 ６ １ １ 併購的內涵 ６ １ ２ 併購的類型 ６ １ ３ 併購的程序 ６ ２ 聯盟戰略 ６ ２ １ 聯盟的內涵 ６ ２ ２ 聯盟的類型 ６ ２ ３ 聯盟的管理 第７ 章 戰略選擇 ７ １ 基於 ＳＷＯＴ 分析法的戰略選擇 ７ １ １ ＳＷＯＴ 分析法簡介 ７ １ ２ 環境分析 ７ １ ３ ＳＷＯＴ 矩陣的構造７ １ ４ 戰略選擇７ ２ 基於 ＳＰＡＣＥ 矩陣分析法的戰略選擇 ７ ２ １ ＳＰＡＣＥ 矩陣分析法簡介７ ２ ２ ＳＰＡＣＥ 矩陣的構造７ ２ ３ 戰略選擇 第８ 章 戰略實施 ８ １ 戰略實施概述 ８ １ １ 戰略實施的內涵 ８ １ ２ 戰略實施的原則 ８ ２ 組織結構、 文化與戰略的關係 ８ ２ １ 組織結構與戰略的關係 ４ ８ ２ ２ 企業文化與戰略的關係８ ３ 戰略實施模式 ８ ４ 戰略實施過程 ８ ４ １ 發動階段 ８ ４ ２ 計劃階段 ８ ４ ３ 運作階段 第９ 章 戰略控制 ９ １ 戰略控制的內涵 ９ ２ 戰略控制的特徵 ９ ２ １ 適宜性９ ２ ２ 可行性 ９ ２ ３ 可接受性 ９ ２ ４ 多樣性和不確定性 ９ ２ ５ 彈性和伸縮性 ９ ３ 戰略控制的類型 ９ ４ 戰略控制的層次 ９ ５ 戰略控制的過程 ９ ６ 戰略控制的工具 第二部分 企業案例篇第１０ 章 汽車企業案例案例１ 眾泰汽車成功秘訣 案例２ 吉利品牌戰略轉型 案例３ 豐田的本土化戰略 案例４ 長城汽車堅持 ＳＵＶ 戰略案例５ 上海汽車邁向全球化案例６ 奇瑞的戰略轉型 案例７ 比亞迪的發展戰略 案例８ 上海大眾營銷戰略 案例９ 江淮汽車發展戰略 案例１０ 長安汽車發展戰略 第１１ 章 白酒企業案例案例１ 瀘州老窖發展戰略 案例２ 全興酒業戰略選擇 案例３ 郎酒發展戰略 案例４ 五糧液全面創新升級戰略 案例５ 「金六福」 戰略選擇案例６ 東聖酒業競爭戰略 案例７ 洋河發展戰略 案例８ 寧夏紅競爭戰略 案例９ 劍南春發展戰略 案例１０ 勁酒發展戰略 第１２ 章 房產企業案例 案例１ 萬科戰略轉型 案例２ 碧桂園海外戰略升級 案例３ 保利發展戰略 案例４ 恒大多元化發展戰略 案例５ 龍湖商業戰略新思路 案例６ 萬達戰略轉型 案例７ 華潤發展戰略 案例８ 富力發展戰略 案例９ 藍光發展戰略案例１０ 中糧發展戰略第１３ 章 家電企業案例 案例１ 格力電器發展戰略 案例２ 海信電器發展戰略 案例３ 海爾發展戰略 案例４ 康佳電器發展戰略 案例５ 國美電器轉型戰略 案例６ 長虹電器發展戰略 案例７ 格蘭仕發展戰略 案例８ ＴＣＬ 與蘇寧強強聯合戰略案例９ ＬＧ 發展戰略 案例１０ 創維電器發展戰略
商品規格
| 書名 / | 企業戰略管理基礎與案例 |
|---|---|
| 作者 / | 曹小英 主編; 王相平 宋寶莉 副主編 |
| 簡介 / | 企業戰略管理基礎與案例：企業戰略管理是工商管理專業的一門修課。目前，企業戰略管理課程教學偏重於理論教學，案例教學改革不到位，教學效果不理想。本書在對企業戰略管理 |
| 出版社 / | 崧燁文化事業有限公司 |
| ISBN13 / | 9789576815188 |
| ISBN10 / | 9576815185 |
| EAN / | 9789576815188 |
| 誠品26碼 / | 2681630189006 |
| 頁數 / | 200 |
| 開數 / | 18K |
| 注音版 / | 否 |
| 裝訂 / | P:平裝 |
| 語言 / | 1:中文 繁體 |
| 級別 / | N:無 |
試閱文字
內文 : 企業戰略管理是工商管理專業的一門必修課。 目前，企業戰略管理課程教學偏重於理論教學，案例教學改革不到位，教學效果不理想。 本書在對企業戰略管理基礎理論介紹的基礎上，側重大量的企業案例分析，有利於提高課程教學效果。 本書具有較強的實用性和可讀性，適用於高等院校工商管理類各專業本科學生學習使用，也可以作為ＭＢＡ 教材以及企業管理人員培訓與自學者使用教材。本書由曹小英擔任主編。 全書包括基礎理論篇與企業案例篇兩大部分，
共分為１３ 章。 其中，第１ 章由曹小英和宋寶莉編寫； 第２ 章由曹小英和許娜編寫； 第
３ 章由宋寶莉和許娜編寫，第４ 章由王相平和干佳穎編寫，第５ 章由王相平和杜靜編
寫，第６ 章由牟紹波和楊雯睿編寫，第７ 章由黃雷和鄭杲奇編寫，第８ 章由曹小英和範
柳編寫，第９ 章由牟紹波和楊洋編寫，第１０ 章由王相平和簡相伍編寫，第１１ 章由曹小
英和楊雯睿編寫，第１２ 章由曹小英和楊洋編寫，第１３ 章由曹小英、羅劍和陳明月編
寫。 全書由曹小英統稿和定稿。
在編寫本書的過程中，編者參閱了大量中外文獻資料，在此對文獻作者和譯者表示衷心感謝! 由於編者水平有限，不足之處，懇請廣大讀者批評指正。