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本書是一本專門講解如何靈活運用發明問題解決理論進行創新應用的著作。書中內容不僅提供了與產業和經濟發展實際結合的教學與實際案例,還分享了在運用創新方法解決實際問題過程中的經驗和體會,是一本兼顧理論與實踐的「學用結合」的書籍。
內容簡介
內容全面╳循序漸進╳結構合理╳講解細膩╳條理清晰╳通俗易懂
創新方法團隊根據多年研究及教學經驗總結出的精華之作
「技術系統的設計,在一百年前是一種藝術,現在已經成為精確科學……TRIZ理論的實質在於它將從根本上改變產生新技術思想的流程。」──根里奇.阿奇舒勒(Genrikh Altshuller)
▎首先,什麼是TRIZ理論?
──其實就是「發明問題解決理論」
其縮寫為TRIZ,此即該理論最常用的稱呼。
英語通常將TRIZ譯作TIPS,中文譯作「萃思」。
1956年,阿奇舒勒首次發表〈發明創造心理學和技術進化理論〉。該文是第一篇正式發表的TRIZ論文,文中介紹了技術衝突、理想化、創造性系統思維、技術系統完整性定律、發明原理等,象徵著TRIZ理論逐漸進入大眾視野。
1961年,阿奇舒勒出版了《如何學會發明》。隨著TRIZ理論在蘇聯境內影響力的提升,逐漸成為了科學家、發明家以及工程師解決問題的有力武器。
1970年代,質場分析、標準解系統、學科效應庫等工具初始版本的誕生,更使TRIZ理論羽翼漸豐。
▶TRIZ理論認為解決某個創新問題的困難程度,取決於對該問題描述的標準化程度,這也是TRIZ各基本工具將特殊問題轉化為標準問題的主要思維。
▎關於「發明等級」你不知道的事
──如何評價一個專利的創新水準?
有些專利是在原有基礎上進行的簡單改進;
有些專利是提出了原來根本不存在的全新技術系統。
該如何制定相對客觀的標準來評價它們在創新程度上的差異?
◎第一級發明
解決方案明顯,屬於常規設計問題或技術系統的簡單改進,可以利用個人的、本領域的相關專業知識加以解決,大約35%的問題屬於這一級。
◎第二級發明
對技術系統的局部進行改進,所需知識僅涉及到單一工程領域,常常利用折衷設計思維降低技術系統內存在矛盾的危害性,大約45%的問題屬於此等級。
◎第三級發明
對技術系統進行了本質性的改進,大大提升了系統性能。這其中所需的知識涉及不同工程領域,設計過程須解決矛盾,大約16%的問題屬於此等級。
◎第四級發明
全面升級現有技術系統,引入完全不同的體系和全新的工作原理來完成技術系統的主要功能。需要用到不同科學領域的知識,大約4%的問題屬於此等級。
◎第五級發明
透過發現新的科學現象或新物質來建立全新的技術系統,所需知識涉及到整個人類的已知範疇,只有1%的問題屬於此等級。
▶阿奇舒勒認為克服技術系統中存在的矛盾是創新的最主要特徵之一,基於此思維,他提出了發明專利的五個等級。
▎你有聽過5W1H嗎?
──何因、對象、地點、時間、人員、方法
五個「為什麼」分析,也被稱為六問分析法,
是一種診斷性技術,用來識別和說明因果關係鏈。
【經典實例】
豐田汽車公司前副社長大野耐一見到有條生產線的機器經常停轉,修過多次仍不見好轉。
問:「為什麼機器停了?」答:「保險絲斷了。」
問:「為什麼保險絲斷了?」答:「因為超過了負荷。」
問:「為什麼超過負荷呢?」答:「因為軸承的潤滑不夠。」
問:「為什麼潤滑不夠?」答:「因為潤滑油泵吸不上油來。」
問:「為什麼吸不上油來?」答:「因為油泵軸磨損、鬆動了。」
問:「為什麼磨損呢?」答:「因為沒有安裝過濾器,混進了鐵屑等雜質。」
▶其核心就是不斷提問為什麼前一個事件會發生,直到回答「沒有好的理由」或直到一個新的故障模式被發現時才停止提問。
★本書特色:本書是一本專門講解如何靈活運用發明問題解決理論進行創新應用的著作。書中內容不僅提供了與產業和經濟發展實際結合的教學與實際案例,還分享了在運用創新方法解決實際問題過程中的經驗和體會,是一本兼顧理論與實踐的「學用結合」的書籍。
創新方法團隊根據多年研究及教學經驗總結出的精華之作
「技術系統的設計,在一百年前是一種藝術,現在已經成為精確科學……TRIZ理論的實質在於它將從根本上改變產生新技術思想的流程。」──根里奇.阿奇舒勒(Genrikh Altshuller)
▎首先,什麼是TRIZ理論?
──其實就是「發明問題解決理論」
其縮寫為TRIZ,此即該理論最常用的稱呼。
英語通常將TRIZ譯作TIPS,中文譯作「萃思」。
1956年,阿奇舒勒首次發表〈發明創造心理學和技術進化理論〉。該文是第一篇正式發表的TRIZ論文,文中介紹了技術衝突、理想化、創造性系統思維、技術系統完整性定律、發明原理等,象徵著TRIZ理論逐漸進入大眾視野。
1961年,阿奇舒勒出版了《如何學會發明》。隨著TRIZ理論在蘇聯境內影響力的提升,逐漸成為了科學家、發明家以及工程師解決問題的有力武器。
1970年代,質場分析、標準解系統、學科效應庫等工具初始版本的誕生,更使TRIZ理論羽翼漸豐。
▶TRIZ理論認為解決某個創新問題的困難程度,取決於對該問題描述的標準化程度,這也是TRIZ各基本工具將特殊問題轉化為標準問題的主要思維。
▎關於「發明等級」你不知道的事
──如何評價一個專利的創新水準?
有些專利是在原有基礎上進行的簡單改進;
有些專利是提出了原來根本不存在的全新技術系統。
該如何制定相對客觀的標準來評價它們在創新程度上的差異?
◎第一級發明
解決方案明顯,屬於常規設計問題或技術系統的簡單改進,可以利用個人的、本領域的相關專業知識加以解決,大約35%的問題屬於這一級。
◎第二級發明
對技術系統的局部進行改進,所需知識僅涉及到單一工程領域,常常利用折衷設計思維降低技術系統內存在矛盾的危害性,大約45%的問題屬於此等級。
◎第三級發明
對技術系統進行了本質性的改進,大大提升了系統性能。這其中所需的知識涉及不同工程領域,設計過程須解決矛盾,大約16%的問題屬於此等級。
◎第四級發明
全面升級現有技術系統,引入完全不同的體系和全新的工作原理來完成技術系統的主要功能。需要用到不同科學領域的知識,大約4%的問題屬於此等級。
◎第五級發明
透過發現新的科學現象或新物質來建立全新的技術系統,所需知識涉及到整個人類的已知範疇,只有1%的問題屬於此等級。
▶阿奇舒勒認為克服技術系統中存在的矛盾是創新的最主要特徵之一,基於此思維,他提出了發明專利的五個等級。
▎你有聽過5W1H嗎?
──何因、對象、地點、時間、人員、方法
五個「為什麼」分析,也被稱為六問分析法,
是一種診斷性技術,用來識別和說明因果關係鏈。
【經典實例】
豐田汽車公司前副社長大野耐一見到有條生產線的機器經常停轉,修過多次仍不見好轉。
問:「為什麼機器停了?」答:「保險絲斷了。」
問:「為什麼保險絲斷了?」答:「因為超過了負荷。」
問:「為什麼超過負荷呢?」答:「因為軸承的潤滑不夠。」
問:「為什麼潤滑不夠?」答:「因為潤滑油泵吸不上油來。」
問:「為什麼吸不上油來?」答:「因為油泵軸磨損、鬆動了。」
問:「為什麼磨損呢?」答:「因為沒有安裝過濾器,混進了鐵屑等雜質。」
▶其核心就是不斷提問為什麼前一個事件會發生,直到回答「沒有好的理由」或直到一個新的故障模式被發現時才停止提問。
★本書特色:本書是一本專門講解如何靈活運用發明問題解決理論進行創新應用的著作。書中內容不僅提供了與產業和經濟發展實際結合的教學與實際案例,還分享了在運用創新方法解決實際問題過程中的經驗和體會,是一本兼顧理論與實踐的「學用結合」的書籍。
產品目錄
前言
第1篇 問題分析篇
第1章 TRIZ理論基礎
1.1 TRIZ理論的起源
1.2 TRIZ理論的傳播
1.3 TRIZ理論的兩大革命性貢獻
1.4 TRIZ理論的基本概念
1.5 本章小結
第2章 系統功能分析與系統裁剪
2.1 系統功能的定義
2.2 系統功能分析
2.3 系統裁剪
第3章 系統因果分析
3.1 常見的因果分析方法
3.2 因果分析的流程
3.3 因果分析案例
3.4 本章小結
第4章 系統資源分析
4.1 常見的資源類型
4.2 派生資源與差動資源的內涵及應用
4.3 改進型九宮格法和擴展型資源列表
4.4 系統三大分析方法總結與問題突破點的選擇
第2篇 問題解決篇
第5章 矛盾分析與發明原理
5.1 工程參數和技術矛盾
5.2 發明原理
5.3 2003矛盾矩陣及應用
5.4 發明原理及矛盾矩陣實戰演練
5.5 物理矛盾和分離原理
5.6 本章小結
第6章 質-場模型及標準解
6.1 質-場模型簡介
6.2 四種基本的質-場模型
6.3 標準解的定義和使用流程
6.4 76個標準解詳解
6.5 質-場模型及標準解實戰演練
第7章 科學效應與知識庫
7.1 科學效應與知識庫簡介
7.2 功能庫和屬性庫的使用流程
7.3 科學效應與知識庫實戰案例
第8章 S曲線及技術系統進化法則
8.1 S曲線的定義及各階段內涵
8.2 S曲線的應用方式及價值
8.3 技術系統進化法則
8.4 本章小結
第9章 最終理想解
9.1 尋求最終理想解的流程
9.2 理想化最終結果應用實例
第10章 創新思維方法
10.1 慣性思維
10.2 STC算子
10.3 金魚法
10.4 小矮人法
10.5 本章小結
第3篇 實戰案例篇
第11章 TRIZ解題流程
11.1 TRIZ解題流程概覽
11.2 工程問題描述
11.3 問題分析
11.4 問題解決
11.5 方案匯總
第12章 應用TRIZ解題流程綜合案例
12.1 降低智慧鎖電容式觸控按鍵故障率
12.2 改善縫紉機牙架處漏油問題
12.3 降低自動分揀機大轉盤線性馬達的溫度
附錄
附錄A 學科效應庫效應列表
附錄B 習題參考答案
B.1 矛盾提取練習
B.2 分離原理解決物理矛盾綜合練習
B.3 建構質-場模型訓練
B.4 運用標準解解決問題訓練解析
第1篇 問題分析篇
第1章 TRIZ理論基礎
1.1 TRIZ理論的起源
1.2 TRIZ理論的傳播
1.3 TRIZ理論的兩大革命性貢獻
1.4 TRIZ理論的基本概念
1.5 本章小結
第2章 系統功能分析與系統裁剪
2.1 系統功能的定義
2.2 系統功能分析
2.3 系統裁剪
第3章 系統因果分析
3.1 常見的因果分析方法
3.2 因果分析的流程
3.3 因果分析案例
3.4 本章小結
第4章 系統資源分析
4.1 常見的資源類型
4.2 派生資源與差動資源的內涵及應用
4.3 改進型九宮格法和擴展型資源列表
4.4 系統三大分析方法總結與問題突破點的選擇
第2篇 問題解決篇
第5章 矛盾分析與發明原理
5.1 工程參數和技術矛盾
5.2 發明原理
5.3 2003矛盾矩陣及應用
5.4 發明原理及矛盾矩陣實戰演練
5.5 物理矛盾和分離原理
5.6 本章小結
第6章 質-場模型及標準解
6.1 質-場模型簡介
6.2 四種基本的質-場模型
6.3 標準解的定義和使用流程
6.4 76個標準解詳解
6.5 質-場模型及標準解實戰演練
第7章 科學效應與知識庫
7.1 科學效應與知識庫簡介
7.2 功能庫和屬性庫的使用流程
7.3 科學效應與知識庫實戰案例
第8章 S曲線及技術系統進化法則
8.1 S曲線的定義及各階段內涵
8.2 S曲線的應用方式及價值
8.3 技術系統進化法則
8.4 本章小結
第9章 最終理想解
9.1 尋求最終理想解的流程
9.2 理想化最終結果應用實例
第10章 創新思維方法
10.1 慣性思維
10.2 STC算子
10.3 金魚法
10.4 小矮人法
10.5 本章小結
第3篇 實戰案例篇
第11章 TRIZ解題流程
11.1 TRIZ解題流程概覽
11.2 工程問題描述
11.3 問題分析
11.4 問題解決
11.5 方案匯總
第12章 應用TRIZ解題流程綜合案例
12.1 降低智慧鎖電容式觸控按鍵故障率
12.2 改善縫紉機牙架處漏油問題
12.3 降低自動分揀機大轉盤線性馬達的溫度
附錄
附錄A 學科效應庫效應列表
附錄B 習題參考答案
B.1 矛盾提取練習
B.2 分離原理解決物理矛盾綜合練習
B.3 建構質-場模型訓練
B.4 運用標準解解決問題訓練解析
作者介紹
姚威/韓旭/儲昭衛
姚威,管理學博士,發展策略研究院副研究員、科學研究事務主任。美國波特蘭州立大學訪問學者。研究領域為工程人才創造力開發、創新管理和學術創業。主講課程為《系統化創新方法》和《高技術創業》等。在海內外雜誌和會議上發表論文數十篇,出版著作三部,獲得專利授權兩項。
韓旭,工學學士,發展策略研究院博士研究生。美國華盛頓大學交流訪問成員。研究領域為技術創新、科教管理等。
儲昭衛,畢業於公共管理學院,博士研究生,主要研究方向為創新管理。
姚威,管理學博士,發展策略研究院副研究員、科學研究事務主任。美國波特蘭州立大學訪問學者。研究領域為工程人才創造力開發、創新管理和學術創業。主講課程為《系統化創新方法》和《高技術創業》等。在海內外雜誌和會議上發表論文數十篇,出版著作三部,獲得專利授權兩項。
韓旭,工學學士,發展策略研究院博士研究生。美國華盛頓大學交流訪問成員。研究領域為技術創新、科教管理等。
儲昭衛,畢業於公共管理學院,博士研究生,主要研究方向為創新管理。
規格
誠品貨碼 / 2682259166003
ISBN13 / 9786263327504
ISBN10 / 6263327502
EAN貨碼 / 9786263327504
頁數 / 436
開數 / 18K
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 23X17X2.4CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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